生產(chǎn)如何順利推行iso七大管理原則

ISO 9001認(rèn)證咨詢是質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，ISO 9001建立在七大質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上：
1. 顧客導(dǎo)向；
2. 領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 全員承諾；
4. 過程方法；
5. 改進(jìn)；
6. 基于證據(jù)的決策；
7. 關(guān)系管理。目前ISO 9001質(zhì)量管理體系最新的版本為2015版。當(dāng)您簽約國(guó)際客戶或向當(dāng)?shù)匦骂I(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)時(shí)，SGS簽發(fā)的ISO 9001證書將是組織高質(zhì)量的體現(xiàn)。 ISO 9001認(rèn)證咨詢益處：?jiǎn)挝还膭?lì)推行與支持；補(bǔ)助申請(qǐng)優(yōu)勢(shì)條件；招投標(biāo)入圍敲門磚；強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。

iso 9000內(nèi)審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時(shí) 間 課 程 內(nèi) 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國(guó)際iso標(biāo)準(zhǔn)化組織及各國(guó)權(quán)威認(rèn)證咨詢委員會(huì)、機(jī)構(gòu)介紹 環(huán)球各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢體系介紹、iso900
1、iso1400
1、haccp、ohsas1800
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9、qs9000、ts16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） iso9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、iso9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 iso 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入iso9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)iso9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照gb/t19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；iso9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6s推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10s高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)jit等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中iso9001體系應(yīng)用、erp、scm與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
3 校友交流qq群：2905033

iso 9000內(nèi)審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時(shí) 間 課 程 內(nèi) 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國(guó)際iso標(biāo)準(zhǔn)化組織及各國(guó)權(quán)威認(rèn)證咨詢委員會(huì)、機(jī)構(gòu)介紹 環(huán)球各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢體系介紹、iso900
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9、qs9000、ts16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） iso9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、iso9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 iso 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入iso9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)iso9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照gb/t19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；iso9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6s推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10s高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)jit等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中iso9001體系應(yīng)用、erp、scm與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
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iso 9000內(nèi)審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時(shí) 間 課 程 內(nèi) 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國(guó)際iso標(biāo)準(zhǔn)化組織及各國(guó)權(quán)威認(rèn)證咨詢委員會(huì)、機(jī)構(gòu)介紹 環(huán)球各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢體系介紹、iso900
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9、qs9000、ts16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） iso9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、iso9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 iso 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入iso9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)iso9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照gb/t19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；iso9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6s推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10s高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)jit等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中iso9001體系應(yīng)用、erp、scm與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
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ISO 9000內(nèi)審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時(shí) 間 課 程 內(nèi) 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)化組織及各國(guó)權(quán)威認(rèn)證咨詢委員會(huì)、機(jī)構(gòu)介紹 環(huán)球各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢體系介紹、ISO900
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9、QS9000、TS16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、ISO9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） GB/T19001-2008(含ISO9000：2005；ISO9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照GB/T19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入ISO9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)ISO9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照GB/T19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解QC七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；ISO9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6S推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10S高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)JIT等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中ISO9001體系應(yīng)用、ERP、SCM與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
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ISO 9000內(nèi)審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時(shí) 間 課 程 內(nèi) 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)化組織及各國(guó)權(quán)威認(rèn)證咨詢委員會(huì)、機(jī)構(gòu)介紹 環(huán)球各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢體系介紹、ISO900
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9、QS9000、TS16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、ISO9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） GB/T19001-2008(含ISO9000：2005；ISO9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照GB/T19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入ISO9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)ISO9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照GB/T19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解QC七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；ISO9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6S推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10S高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)JIT等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中ISO9001體系應(yīng)用、ERP、SCM與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
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1、HACCP、OHSAS1800
1、BS779
9、QS9000、TS16949等認(rèn)證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點(diǎn)） ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概要、ISO9000歷次換版以及內(nèi)容申報(bào)、2000版與2008版的區(qū)別、八項(xiàng)管理原則、十二項(xiàng)基本原理 2008版 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)及術(shù)語 第三階段 （重點(diǎn)） GB/T19001-2008(含ISO9000：2005；ISO9001：2008)最新版標(biāo)準(zhǔn)條款全解；按照GB/T19001-2008建立、推行、改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點(diǎn)） （情景模擬案例學(xué)習(xí)） 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)建立質(zhì)量體系的方法和步驟及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效施行探討。企業(yè)iso導(dǎo)入ISO9001的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證記錄等質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編寫，要求全面了解整個(gè)ISO9001體系。 第五階段 （重點(diǎn)） （情景模擬iso案例學(xué)習(xí)） 按照GB/T19001-2008計(jì)劃、進(jìn)行的內(nèi)外部審核過程和方法（包括審核組長(zhǎng)的挑選和任命、內(nèi)審員的挑選、iso三體系認(rèn)證審核與現(xiàn)場(chǎng)審核方法，不符合項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)部審核報(bào)告案例） 管理評(píng)審方法 質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第六階段 品質(zhì)管理技術(shù)概要，初步了解QC七大手法、新七大手法、另外七大手法及關(guān)鍵手法推行和運(yùn)用；品質(zhì)管理基礎(chǔ)；如何開展品質(zhì)工作；ISO9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績(jī)效管理；戴明博士質(zhì)量管理十四項(xiàng)原則；朱蘭質(zhì)量改進(jìn)十個(gè)步驟；質(zhì)量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關(guān)系 第七階段 6S推行與現(xiàn)場(chǎng)管理、目視管理、摩托羅拉10S高級(jí)管理的推行和價(jià)值、精益生產(chǎn)JIT等 探討：復(fù)習(xí)，答疑、管理者關(guān)鍵知識(shí)層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中ISO9001體系應(yīng)用、ERP、SCM與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網(wǎng)絡(luò)班校友具體多久可以申請(qǐng)考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時(shí)間安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)以上內(nèi)容都掌握后，可以隨時(shí)申請(qǐng)考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過程。校友交流論壇：iso.edu
3 校友交流QQ群：2905033

七大手法和五大工具均是質(zhì)量管理中常用的方法。

QC七大手法包括：檢查表、排列圖、散布圖、數(shù)據(jù)分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。

五大工具包括：統(tǒng)計(jì)過程控制、測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式和含金量分析、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。

擴(kuò)展資料：

質(zhì)量管理中八大原則：

ISO標(biāo)準(zhǔn)簇質(zhì)量八大原則

原則1： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

原則2： 領(lǐng)導(dǎo)作用

原則3： 全員參與

原則4： 過程方法

原則5： 管理的系統(tǒng)方法

原則6： 持續(xù)改進(jìn)

原則7： 基于事實(shí)的決策方法

原則8： 與供方的互利關(guān)系

質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)。現(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對(duì)社會(huì)性、經(jīng)濟(jì)性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識(shí)。

參考資料：

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。