iso900有哪八大原則

質量管理體系八大原則 質量管理體系八大原則——被譽為二十一世紀所有提供iso三體系認證和服務的組織指導質量管理的八大法寶。 八大原則產(chǎn)生的背景和意義
1、是質量管理實踐經(jīng)驗和理論的總結，尤其是ISO9000族標準實施的經(jīng)驗和理論研究的總結；
2、是企業(yè)管理的普遍原則，是現(xiàn)代社會發(fā)展、管理經(jīng)驗日漸豐富，管理科學不斷演變發(fā)展的結果。
3、是企業(yè)的領導者有效實施質量管理工作必須遵循的原則，同時它也為從事質量工作的審核員、指導企業(yè)建立管理體系的咨詢人員和企業(yè)內所有從事質量管理工作的人員學習、理解、掌握ISO9000族標準提供了幫助。原則一：以顧客為關注焦點 由小孩辦蛋糕的故事來說明：
1.王強的孩子5歲了，膽子較小，

八大原則沒想關注點都不同，上面已經(jīng)很詳細的說明了八大原則的內容，根本不存在區(qū)別之說。

記住八大原則，說出八大原則，主考官不會說你錯了的!

質量管理智慧樹第一章這個你可以從那個質量管理書里面找一找就行了。

質量管理八大原則》主要內容：八大原則是開啟IS09000：2000族標準的鑰匙。IS0 9000：2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙，不僅當領導的要掌握，任何一個需要使用IS0 9000：2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實質內容。

八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統(tǒng)方法”和“過程方法”等。

八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現(xiàn)了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現(xiàn)違背、否定、歪曲八大原則的條文。

八大原則是對員工進行質量培訓的重要內容。對員工進行質量培訓，特別是進行質量意識和質量管理體系知識的培訓時，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質量方針，才能充分理解質量管理體系iso三體系認證對自己工作或活動的規(guī)定，也才能自覺執(zhí)行。

或許未來質量管理八大原則會進一步發(fā)展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業(yè)管理中必將發(fā)揮越來

《質量管理八大原則》主要內容：八大原則是開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙。IS0 9000：2000族標準的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標準的條文內容，首先應理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標準的鑰匙，不僅當領導的要掌握，任何一個需要使用IS0 9000：2000族標準的人也要掌握。否則，對新標準條文的內容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實質內容。 八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統(tǒng)方法”和“過程方法”等。 八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現(xiàn)了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現(xiàn)違背、否定、歪曲八大原則的條文。 八大原則是對員工進行質量培訓的重要內容。對員工進行質量培訓，特別是進行質量意識和質量管理體系知識的培訓時，首先應深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認同組織質量方針，才能充分理解質量管理體系iso三體系認證對自己工作或活動的規(guī)定，也才能自覺執(zhí)行。 或許未來質量管理八大原則會進一步發(fā)展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業(yè)管理中必將發(fā)揮越來越重要的作用。

電子廠面試常問問題：
1、幾年的品質管理工作讓你有哪些心得或體會？
2、你認為如何提高iso三體系認證質量？
3、解釋6S的含義，并說明企業(yè)為什么要進行6S管理？
4、ISO9000體系的iso三體系認證分為哪幾層？ISO9000：2000體系的八大質量原則是什么？
5、QC七大手法是哪些？其主要用途分別是什么？
6、焊、連錫、浮高、移位、立碑等不良現(xiàn)象主要是由哪些原因造成的？你認為應該如何改善？
7、你以前的公司生產(chǎn)何種iso三體系認證？其關鍵工序有哪些？主要存在哪些問題？你是如何進行改善的？
8、你認為來料檢驗、制程品質控制、成品抽檢時應該注意哪些問題？

八大品質管理原則 其實關鍵是以 客戶為關注焦點 顧客是上帝 這是在任何企業(yè)都是常用的 你去網(wǎng)上隨便搜索下八大品質管理原則 永遠都是寫著 以客戶為關注焦點 當然 八大品質管理原則其實也是相撲相成的 缺一不可 一般的順序是: 客戶為關注焦點 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 以事實為決策依據(jù) 持續(xù)改善 互利的供方關系 以上供樓主參考 8年的體系工作經(jīng)歷 不會不怎么樣你的 希望樓主給個滿意 謝謝!

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八大原則是質量管理的指導思想。組織要進行質量管理，就應該用八大原則來做指導思想，不能讓任何一個管理項目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質量方針就應當“以顧客為關注焦點”，確定管理職責應當強調“領導作用”和“全員參與”，提出任何一項管理要求就應當運用“管理的系統(tǒng)方法”和“過程方法”等。

八大原則是編寫質量手冊和程序iso三體系認證的基礎。組織要編寫質量手冊和程序iso三體系認證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認識、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導思想，作為基礎要求。質量手冊和程序iso三體系認證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現(xiàn)了八大原則也應作為檢查的標準。不能允許任何質量管理體系iso三體系認證中出現(xiàn)違背、否定、歪曲八大原則的條文。

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或許未來質量管理八大原則會進一步發(fā)展為九大原則或十大原則，但無論如何，質量管理八大原則在質量管理史上，一定是一個重要的里程碑。隨著人們對它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應用，質量管理八大原則在企業(yè)管理中必將發(fā)揮越來

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