质量管理体系不符合项原因分析及整改措施

Question

?淼淼姑娘? · Answer

一般外审的人写的东西都是概括性的，而针对的是他实际查出来的问题。比如第一项，估计是你们某种iso三体系认证的iso认证仅把东西iso认证出来就完事了，没有给iso三体系认证的认定，或者测试留下必要的的空间或者规定需要保证的项目。比如iso认证一台设备，那么这台设备出厂前需要怎么检验才能确保达成你的iso认证目的，这部分没有规定。原因可以写iso认证策划不规范，对策可以写对iso认证策划流程进行规范，措施可以写的具体的，比如，做成iso认证规范流程图（表）并作为附件，合并到《xxxx作业iso三体系认证》中。第2项既违反了“按规范作业（需要教育培训）”又违反了标准规定，但是因为你们计划中已经有符合标准规定的规定，所以，只对策“按要求作业”就可以了，就是教育培训，达成“做所写”。第3项需要对质量保证的点进行风险评价，按风险程度进行全检、抽检、出场检……等不同的检查安排。不了解具体内容，只感觉表面理解可能有些偏颇，仅供参考。

会飞的鱼 · Answer

这个是ISO9001?原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？iso三体系认证特性分析是否需要在输出iso三体系认证？ 这些可能是不知道要做。而未按《iso认证开发计划》的要求编写新iso三体系认证技术条件，可能是不知道谁做，何时做。进一步原因分析不外乎，iso认证开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理iso三体系认证，标准的要求不清楚。iso认证开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。iso认证开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。整改措施：对相关人员进行培训，让其对管理iso三体系认证相关要求清楚，提高质量意识明确iso认证开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。iso认证项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。

嘉的琪 · Answer

简单来说：
1原因分析：技术部iso认证和开发人员未能按照iso认证和开的输入要求，明确输出的内容。原因是技术部有关人员对标识要求了解不清楚。
整改措施：对技术部有关人员进行质量管理体系培训，加深对标准的理解。按照iso认证和开发输入的要求，将iso认证和开发输入进行总结，汇总，制作iso认证和开发输出清单。见附件（附上iso认证和开发输出清单）。
2原因分析：进行iso认证和开发策划时，未规定iso认证和开发每阶段的评审要求和评审人员。
整改措施：1）召集技术部对iso认证和开发计划书进行更改，添加iso认证和开发每阶段的评审要求，包括参加评审的人员，评审的方式等。
2)组织人员对iso认证和开发输出阶段进行评审，评审iso认证和开发输出是否符合输入要求。填写iso认证和开发评审记录表。包括评审的结果、改进的措施、评审人员的签字和日期。
望补充 望采纳

逗你妹 · Answer

这个是iso9001?
原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同
 
上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。
 
没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？iso三体系认证特性分析是否需要在输出iso三体系认证？ 这些可能是不知道要做。
而未按《iso认证开发计划》的要求编写新iso三体系认证技术条件，可能是不知道谁做，何时做。
 
进一步原因分析不外乎，
1. iso认证开发人员和管理人员的质量意识不足，对管理iso三体系认证，标准的要求不清楚。
2. iso认证开发小组的职责和接口不清楚，计划阶段不明确。
3. iso认证开发的过程监督不力，项目管理人员没有履行职责。
 
整改措施：
1. 对相关人员进行培训，让其对管理iso三体系认证相关要求清楚，提高质量意识
2. 明确iso认证开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做，知道何时做。
3. iso认证项目的过程跟踪可考虑制定制度，规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划，对研发过程进行监视和测量。

妙涵 · Answer

原发布者:xtt891028

安全生产中不符合项原因分析及整改措施一、对安全相关的法律法规部分条款掌握不到位，其实就是公司各级领导和员工的安全生产意识有待提高，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产是我们公司下一步的安全工作重点。二、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制规范安全管理工作。把严格落实安全生产责任制是我们公司安全生产工作的核心，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，规范安全生产管理工作，提高安全管理力度，切实保障安全生产。三、公司管理人员及车间人员巡检不到位。加强管理人员和车间人员的日常安全生产管理，这是消除安全隐患、预防事故发生的有力保障。四、安全教育培训不严格，有空白。安全教育培训不严格是导致“人失误”等各种不安全行为的主要原因。加强员工培训，提高员工的自身素质和安全意识是我们后期工作的重中之重。五、安全生产措施费用投入不足或不及时。安全事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态导致能量的意外释放。其中物的不安全状态是发生事故的主要原因之一。加强安全生产投入，在保障员工生命和财产安全的同事，切实保障安全生产。当前的安全生产工作形势十分严峻，重特大安全事故仍时有发生。我们公司清醒地认识到了安全生产工作还存在着诸多不足之处，我们解决安全问题的对策如下：1、坚持安全工作“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的

質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)原因分析及整改措施