配置管理计划怎么写 CMMI

对于一个追求成熟度的组织而言，配置管理计划应有三个层面。首先是组织层面，一般，提供统一的配置管理服务，不会允许每个团队自己搭建配置管理服务器。所以对于组织级的配置管理服务要有所约定，约定的主要内容有：如何建立项目文档目录？如何建立产品级目录？如何建立代码目录？配置项如何命名？配置库的备份和恢复如何进行？谁来进行？什么情况下拉分支？什么情况下合并到主干？关于分支主干要提供多种模式，或者放开限制，让产品线或者项目组选择。如何进行变更？一般应当在组织级进行定义和发布。如果放到项目层面，变更流程的制定太费功夫；当然有些大项目是有足够的预算和特殊情况需要专门定义项目级的变更。对产品线和项目如何开展配置审计？有什么推荐的配置管理实践？组织级配置管理规程或者指南的更新频率在每年一次左右。其次是产品线层面。对于特定产品线，已经存在大量的源代码和文档，那么结合实际，这个产品线在配置管理存储时有哪些约定？比如对代码配置项和非配置项有所说明，不要假设每个团队新人都是代码配置管理达人，小心自以为是的新手加入一些自以为是的垃圾。虽然可以删除，但发现再删除，其本身就是成本。比如哪些依赖项值得存储？比如哪些区域是机密，权限另外管理比如那些代码是核心代码，如果改动需要资深人员复核。本产品线的主干和分支策略是什么？守护主干？还是先锋主干？无分支？还是单分支？还是多分支？比如约定团队统一一致的工作环境：都把Java装在C:/java，把eclipse装在D:/eclipse最后是项目层面。在有了上述组织级和产品线级的配置管理约定后，项目层面的配置管理计划中最关键的是需要明确人员、基线和项目特殊配置项。其中基线的安排必须与项目本身生命周期的选择相匹配，最重要而言，必须匹配于里程碑。在这样的三层结构下，为项目高效计，不需要单独写项目的配置管理计划，只需把项目级的配置管理约定写入项目计划即可，一般的篇幅不超过1页。

配置管理計劃怎么寫 CMMI

瀏覽次數(shù)：197 發(fā)布時間：2022-10-26 12:05:02

vivian

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發(fā)布于：2022-10-26 13:00:17

奮斗

對于一個追求成熟度的組織而言，配置管理計劃應(yīng)有三個層面。

首先是組織層面，一般，提供統(tǒng)一的配置管理服務(wù)，不會允許每個團隊自己搭建配置管理服務(wù)器。所以對于組織級的配置管理服務(wù)要有所約定，約定的主要內(nèi)容有：

如何建立項目文檔目錄？

如何建立產(chǎn)品級目錄？

如何建立代碼目錄？

配置項如何命名？

配置庫的備份和恢復(fù)如何進(jìn)行？誰來進(jìn)行？什么情況下拉分支？什么情況下合并到主干？關(guān)于分支主干要提供多種模式，或者放開限制，讓產(chǎn)品線或者項目組選擇。

如何進(jìn)行變更？一般應(yīng)當(dāng)在組織級進(jìn)行定義和發(fā)布。如果放到項目層面，變更流程的制定太費功夫；當(dāng)然有些大項目是有足夠的預(yù)算和特殊情況需要專門定義項目級的變更。

對產(chǎn)品線和項目如何開展配置審計？

有什么推薦的配置管理實踐？

組織級配置管理規(guī)程或者指南的更新頻率在每年一次左右。

其次是產(chǎn)品線層面。對于特定產(chǎn)品線，已經(jīng)存在大量的源代碼和文檔，那么結(jié)合實際，這個產(chǎn)品線在配置管理存儲時有哪些約定？

比如對代碼配置項和非配置項有所說明，不要假設(shè)每個團隊新人都是代碼配置管理達(dá)人，小心自以為是的新手加入一些自以為是的垃圾。雖然可以刪除，但發(fā)現(xiàn)再刪除，其本身就是成本。

比如哪些依賴項值得存儲？

比如哪些區(qū)域是機密，權(quán)限另外管理

比如那些代碼是核心代碼，如果改動需要資深人員復(fù)核。

本產(chǎn)品線的主干和分支策略是什么？守護主干？還是先鋒主干？無分支？還是單分支？還是多分支？比如約定團隊統(tǒng)一一致的工作環(huán)境：都把Java裝在C:/java，把eclipse裝在D:/eclipse

最后是項目層面。在有了上述組織級和產(chǎn)品線級的配置管理約定后，項目層面的配置管理計劃中最關(guān)鍵的是需要明確人員、基線和項目特殊配置項。其中基線的安排必須與項目本身生命周期的選擇相匹配，最重要而言，必須匹配于里程碑。

在這樣的三層結(jié)構(gòu)下，為項目高效計，不需要單獨寫項目的配置管理計劃，只需把項目級的配置管理約定寫入項目計劃即可，一般的篇幅不超過1頁。

發(fā)布于：2022-10-26 13:00:17

iso9001質(zhì)量管理體系考試闡述題怎么寫

特米克

從人、機、料、法、環(huán)五個方面分別闡述，在綜合他們之間的緊密聯(lián)系即可

2022-06-15 07:05:02 235查看 2回答

iso9000質(zhì)量認(rèn)證的計劃書怎么寫

louise

這是咨詢公司要寫的內(nèi)容?。≌乙幌滤麄?，如果沒有，從網(wǎng)上找的，編一下。

2022-06-27 12:05:02 262查看 5回答

實施ISO9000質(zhì)量目標(biāo)的通知怎么寫

心在跳

根據(jù)組織總的質(zhì)量目標(biāo)，分解成各部門的質(zhì)量目標(biāo)，然后開會討論，形成決議后，各部門執(zhí)行，體系部門監(jiān)管?？己烁鞑块T的質(zhì)量目標(biāo)是否實現(xiàn)就行了。

2022-07-04 18:05:02 249查看 2回答

CMMI認(rèn)證

糟糕的一天

CMMI認(rèn)證分為五個級別，CMMI3可定義級，認(rèn)證時需要審核至少三個項目的代碼和文檔是否符合規(guī)范，軟件來說共19個過程域，除去供應(yīng)商管理過程域，過18個過程域即可。另認(rèn)證費用也不少，30-50萬不等，主任評估師一般為國外的，費用也不少，不過已經(jīng)包含在認(rèn)證費里面了。常州、蘇州有專門...

2022-07-21 11:05:01 419查看 9回答

ISO質(zhì)量管理體系建立維護情況怎么寫?

西里紗拉

這個方向太專業(yè)了，所以你必須看看專業(yè)的知識，這里面的術(shù)語很嚴(yán)謹(jǐn)，主要問題是你要描述清楚你要做什么維護，以及維護的意義、使用范圍和目標(biāo)等。其實ISO并不是很復(fù)雜的邏輯題，這套管理體系就是企業(yè)文化的一大部分，是可以讓每一個參與者一目了然的能看明白的管理策劃書。

2022-07-22 11:05:02 241查看 2回答

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