我院的壓瘡質(zhì)量管理體系為二級(jí)管理體系分別是

Vicky-L

隨著服務(wù)需求的不斷變化，醫(yī)院體制經(jīng)營(yíng)思想、服務(wù)方向、服務(wù)范圍、護(hù)理工作模式及工作內(nèi)容相應(yīng)也發(fā)出了重大變化，護(hù)理管理者思考并加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，滿足病人的健康需要，改進(jìn)質(zhì)量，爭(zhēng)取差錯(cuò)事故為零，顯得尤為重要。

1 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1 護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，操作者必須有責(zé)任感、同情心。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”。（3）操作正確、及時(shí)、安全、節(jié)時(shí)、省時(shí)、省物。（4）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則的操作程序，操作熟練。

1.2 護(hù)理部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.
2.1 管理目標(biāo)明確 做到有年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，有達(dá)標(biāo)措施。

1.
2.2 護(hù)理管理制度健全 有全院統(tǒng)一的管理制度。

1.
2.3 定期組織考核 有科護(hù)士長(zhǎng)、各級(jí)人員（主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士）及各班護(hù)士崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、并定期組織考核。

1.
2.4 完備護(hù)理常規(guī) 各科疾病護(hù)理常規(guī)完備。

1.
2.5 制定質(zhì)量監(jiān)控制度 全院病房、門診、急診、注射室、換藥室等部門有質(zhì)量監(jiān)控制度。(1)有查崗查房制度。(2)對(duì)有關(guān)護(hù)理工作情況有登記制度。(3)護(hù)理會(huì)議制度健全。

1.3 病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)。(2)病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)基礎(chǔ)護(hù)理與一級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全生產(chǎn)與消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 其他各部門管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 急診科、手術(shù)室、分娩室、供應(yīng)室等科室有相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

我院的壓瘡質(zhì)量管理體系為二級(jí)管理體系分別是

隨著服務(wù)需求的不斷變化，醫(yī)院體制經(jīng)營(yíng)思想、服務(wù)方向、服務(wù)范圍、護(hù)理工作模式及工作內(nèi)容相應(yīng)也發(fā)出了重大變化，護(hù)理管理者思考并加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，滿足病人的健康需要，改進(jìn)質(zhì)量，爭(zhēng)取差錯(cuò)事故為零，顯得尤為重要。

1 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1 護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，操作者必須有責(zé)任感、同情心。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”。（3）操作正確、及時(shí)、安全、節(jié)時(shí)、省時(shí)、省物。（4）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則的操作程序，操作熟練。

1.2 護(hù)理部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.
2.1 管理目標(biāo)明確 做到有年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，有達(dá)標(biāo)措施。

1.
2.2 護(hù)理管理制度健全 有全院統(tǒng)一的管理制度。

1.
2.3 定期組織考核 有科護(hù)士長(zhǎng)、各級(jí)人員（主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士）及各班護(hù)士崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、并定期組織考核。

1.
2.4 完備護(hù)理常規(guī) 各科疾病護(hù)理常規(guī)完備。

1.
2.5 制定質(zhì)量監(jiān)控制度 全院病房、門診、急診、注射室、換藥室等部門有質(zhì)量監(jiān)控制度。(1)有查崗查房制度。(2)對(duì)有關(guān)護(hù)理工作情況有登記制度。(3)護(hù)理會(huì)議制度健全。

1.3 病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)。(2)病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)基礎(chǔ)護(hù)理與一級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全生產(chǎn)與消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 其他各部門管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 急診科、手術(shù)室、分娩室、供應(yīng)室等科室有相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

隨著服務(wù)需求的不斷變化，醫(yī)院體制經(jīng)營(yíng)思想、服務(wù)方向、服務(wù)范圍、護(hù)理工作模式及工作內(nèi)容相應(yīng)也發(fā)出了重大變化，護(hù)理管理者思考并加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，滿足病人的健康需要，改進(jìn)質(zhì)量，爭(zhēng)取差錯(cuò)事故為零，顯得尤為重要。

1 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1 護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量總標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，操作者必須有責(zé)任感、同情心。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”。（3）操作正確、及時(shí)、安全、節(jié)時(shí)、省時(shí)、省物。（4）嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則的操作程序，操作熟練。

1.2 護(hù)理部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.
2.1 管理目標(biāo)明確 做到有年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，有達(dá)標(biāo)措施。

1.
2.2 護(hù)理管理制度健全 有全院統(tǒng)一的管理制度。

1.
2.3 定期組織考核 有科護(hù)士長(zhǎng)、各級(jí)人員（主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士）及各班護(hù)士崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、并定期組織考核。

1.
2.4 完備護(hù)理常規(guī) 各科疾病護(hù)理常規(guī)完備。

1.
2.5 制定質(zhì)量監(jiān)控制度 全院病房、門診、急診、注射室、換藥室等部門有質(zhì)量監(jiān)控制度。(1)有查崗查房制度。(2)對(duì)有關(guān)護(hù)理工作情況有登記制度。(3)護(hù)理會(huì)議制度健全。

1.3 病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)。(2)病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)基礎(chǔ)護(hù)理與一級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全生產(chǎn)與消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 其他各部門管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 急診科、手術(shù)室、分娩室、供應(yīng)室等科室有相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。