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16949審核發(fā)現(xiàn)未對(duì)原材料儲(chǔ)存期進(jìn)行管理,怎么改善

鐵英和

鐵英和

16949審核發(fā)現(xiàn)未對(duì)原材料儲(chǔ)存期進(jìn)行管理改善如下
1、目的和范圍
1.1規(guī)定不合格的控制以及不合格處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,確保不符合要求的物料、半成品、成品得到識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用或交付。
1.2為對(duì)已出現(xiàn)的和潛在的不合格原因進(jìn)行分析,采取必要的措施,防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生;以及在產(chǎn)品特性、成本及服務(wù)等方面采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而不斷提高產(chǎn)品、過(guò)程的質(zhì)量水平和顧客滿意度。
1.3本程序適用于檢驗(yàn)中、生產(chǎn)過(guò)程中、倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)和顧客退回不合格品(含可疑產(chǎn)品)的控制及質(zhì)量管理體系及與產(chǎn)品、過(guò)程有關(guān)的不合格。
2、引用文件
2.1《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》
2.2《人力資源和培訓(xùn)管理程序》
2.3《文件和記錄管理程序》
2.4《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序》
3、定義:
3.1不合格品未滿足要求的產(chǎn)品或狀態(tài)未經(jīng)標(biāo)識(shí)或可疑的產(chǎn)品(如檢驗(yàn)狀態(tài)不明或標(biāo)識(shí)不清楚的產(chǎn)品)均歸類為不合格品。
3.2返工為使不合格品符合要求而對(duì)其所采取的措施。返工的結(jié)果為合格品。
3.3返修為使不合格品滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施。返修的結(jié)果仍為不合格品。
3.4特采不符合規(guī)格要求的材料、零組件在不影響成品質(zhì)量的前提下,經(jīng)由副總經(jīng)理級(jí)以上人員審核,以書面批準(zhǔn)其使用或汽車類產(chǎn)品有缺陷或經(jīng)維修后仍有缺陷,但不影響裝配和產(chǎn)品功能的,由客戶批準(zhǔn)其特別使用。
3.5緊急放行不合格物料或產(chǎn)品,因生產(chǎn)急迫需要,不經(jīng)返修/選別或經(jīng)整修/選別后的讓步接收和使用。
3.6廢品無(wú)法達(dá)到基本的使用要求或存在安全缺陷的產(chǎn)品。
3.7外協(xié)件由公司提供原材料或半成品,供應(yīng)商加工的零件;完全由供應(yīng)商按公司要求提供的零件。
3.8糾正措施為防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生,消除其原因所采用的措施。
3.9預(yù)防措施為防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其它不希望發(fā)生的情況的發(fā)生,消除其潛在原因所采取的措施。
4、職責(zé):
4.1品質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格/潛在不合格糾正措施和預(yù)防措施歸口管理,負(fù)責(zé)糾正或預(yù)防措施實(shí)施過(guò)程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、驗(yàn)證和評(píng)估;以及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的編制、跟蹤與驗(yàn)證,修訂本程序,并承擔(dān)相關(guān)的管理職責(zé)。
4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施制程不合格品收集、標(biāo)示、記錄及不良品隔離、重工作業(yè);負(fù)責(zé)實(shí)施制程不合格品的糾正措施和預(yù)防措施;負(fù)責(zé)配合對(duì)不合格品處理(原因分析和技術(shù)支持)。
4.3倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)原/輔料、成品及外包外協(xié)件不合格品的隔離。
4.4資材部負(fù)責(zé)配合對(duì)原/輔料、外包外協(xié)件不合格品實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。
4.5各有關(guān)部門按職能分配,負(fù)責(zé)本部門所需采取的糾正措施和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;以及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目在本部門的實(shí)施、資料整理與報(bào)告工作。

TS審核:開出對(duì)某供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)了ISO9001認(rèn)證,但未對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一

對(duì)方正在輸入...

對(duì)方正在輸入...

通常審核時(shí)提出不符合項(xiàng)的根本原因大都是程序不夠完善,執(zhí)行不力,監(jiān)管不到位等。像疏忽,之類的說(shuō)法不太合適。針對(duì)不同的根本原因,采取的永久性的糾正措施也不太一樣。最常見的有:1。完善程序要求。----你已經(jīng)有要求了,所以不適用此例。2。加強(qiáng)實(shí)施人員的培訓(xùn)。--------針對(duì)執(zhí)行不到...

2022-06-23 15:05:01 360查看 4回答

想請(qǐng)一家有資質(zhì)的單位對(duì)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。

?小黑*Ivy·Z?

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您好可以找我們進(jìn)行一個(gè)類似于二方審核的管理咨詢啊需要的可聯(lián)系我給您傳些我們的資料聯(lián)系方式見個(gè)人資料我們是浙江最大的認(rèn)證機(jī)構(gòu)我們的客戶有娃哈哈康師傅中糧松下電器sony博世電動(dòng)鴻雁電器老板集團(tuán)德力西等等具體的審核內(nèi)容要看貴公司目前的狀況了再定了

2022-06-28 09:05:02 327查看 3回答

管理體系怎么審核與認(rèn)證?

1啄矢mO

1啄矢mO

一、管理體系審核與認(rèn)證的含義管理體系的審核按審核方與受審核方的關(guān)系可分為內(nèi)部審核和外部審核,內(nèi)部審核又稱為第一方審核,外部審核又分為第二方審核和第三方審核。二、管理體系認(rèn)證與iso三體系認(rèn)證認(rèn)證(一)管理體系認(rèn)證(二)iso三體系認(rèn)證認(rèn)證1。??自愿性認(rèn)證2。強(qiáng)制性認(rèn)證三、貫標(biāo)與...

2022-07-06 11:05:02 340查看 2回答

如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審工作

芝麻糊了吧

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管理評(píng)審并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),它包括輸入與輸出兩個(gè)大的過(guò)程!一次完整的管理評(píng)審應(yīng)有如下步驟,首先應(yīng)確定評(píng)審目的:對(duì)品質(zhì)方針/目標(biāo)和品質(zhì)管理體系的適宜性/有效性/充分性進(jìn)行評(píng)定,然后以以下順序進(jìn)行:一、體系內(nèi)部,外部審核情況二、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況三、iso三體系認(rèn)證和過(guò)程趨勢(shì)四、客...

2022-07-10 17:05:02 261查看 5回答

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