公司iso9000體系認證條件

常州地區(qū)沒有ISO9000體系認證咨詢機構(gòu)，體系認證咨詢機構(gòu)在北京的挺多，常州離我們杭州不遠，可以的話我公司幫你們來審核，我公司是北京凱新浙江辦事處，網(wǎng)址：hzance

企業(yè)都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權(quán)威ISO9000認證咨詢機構(gòu)的ISO9000認證咨詢，那么怎樣才能實現(xiàn)這個愿望？通常要經(jīng)過以下兩個步驟： 第一步ISO9000咨詢和ISO9000內(nèi)審 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9000。 2．對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和ISO9000質(zhì)量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎知識培訓。 4．編寫ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業(yè)ISO9000內(nèi)審。 第二步ISO9000認證咨詢 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業(yè)自主選擇ISO9000認證咨詢機構(gòu)。 2．企業(yè)提交申請并簽署I

現(xiàn)在中國境內(nèi)ISO9000認證咨詢機構(gòu)很多,首先選擇單位認監(jiān)委認可在中國有ISO9000認證咨詢資質(zhì)的第三方認證咨詢機構(gòu),在其官網(wǎng)有下載專欄下載申請資料,然后按申請表格要求對應填寫貴司企業(yè)情況,還需準備副本及組織機構(gòu)代碼證副本復印件加蓋公司章(特殊行業(yè)需提供生產(chǎn)許可證復印件),最后和企業(yè)ISO9000體系iso三體系認證提交給認證咨詢機構(gòu)申請就好啦.有不明白的隨時聯(lián)系我.

企業(yè)都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權(quán)威ISO9000認證咨詢機構(gòu)的ISO9000認證咨詢，那么怎樣才能實現(xiàn)這個愿望？通常要經(jīng)過以下兩個步驟： 第一步ISO9000咨詢和ISO9000內(nèi)審 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9000。 2．對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和ISO9000質(zhì)量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎知識培訓。 4．編寫ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業(yè)ISO9000內(nèi)審。 第二步ISO9000認證咨詢 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業(yè)自主選擇ISO9000認證咨詢機構(gòu)。 2．企業(yè)提交申請并簽署ISO9000認證咨詢協(xié)議。 3．ISO9000手冊審核：ISO9000認證咨詢機構(gòu)對申請企業(yè)的ISO9000質(zhì)量手冊是否符合標準要求進行ISO9000審核。 4．ISO9000申報審核：ISO9000審核組進駐企業(yè)現(xiàn)場，對ISO9000質(zhì)量體系運行情況進行審核，確定ISO9000質(zhì)量體系的實際運行是否符合標準及企業(yè)自身ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證的要求。 5．糾正措施：對申報ISO9000審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行ISO9000跟蹤審核，確定其被有效地糾正。 6．ISO9000申報發(fā)證：上述過程完成并符合要求后，對申請企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系予以申報，并授予認證咨詢證書。 7．ISO9000年度監(jiān)督審核：通過年度監(jiān)督審核的方式保證證書及申報的持續(xù)有效.

現(xiàn)在中國境內(nèi)ISO9000認證咨詢機構(gòu)很多,首先選擇單位認監(jiān)委認可在中國有ISO9000認證咨詢資質(zhì)的第三方認證咨詢機構(gòu),在其官網(wǎng)有下載專欄下載申請資料,然后按申請表格要求對應填寫貴司企業(yè)情況,還需準備副本及組織機構(gòu)代碼證副本復印件加蓋公司章(特殊行業(yè)需提供生產(chǎn)許可證復印件),最后和企業(yè)ISO9000體系iso三體系認證提交給認證咨詢機構(gòu)申請就好啦.有不明白的隨時聯(lián)系我.

辦理咨詢ISO9000系列質(zhì)量管理體系認證咨詢證書需要經(jīng)過兩個階段，第一階段是ISO9000咨詢和ISO9000內(nèi)審，詳情如下： 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9000。 2．對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和ISO9000質(zhì)量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎知識培訓。 4．編寫ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業(yè)ISO9000內(nèi)審。 第二階段是ISO9000認證咨詢，詳情如下： 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業(yè)自主選擇ISO9000認證咨詢機構(gòu)。 2．企業(yè)提交申請并簽署ISO9000認證咨詢協(xié)議。 3．ISO9000手冊審核：ISO9000認證咨詢機構(gòu)對申請企業(yè)的ISO9000質(zhì)量手冊是否符合標準要求進行ISO9000審核。 4．ISO9000申報審核：ISO9000審核組進駐企業(yè)現(xiàn)場，對ISO9000質(zhì)量體系運行情況進行審核，確定ISO9000質(zhì)量體系的實際運行是否符合標準及企業(yè)自身ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證的要求。 5．糾正措施：對申報ISO9000審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行ISO9000跟蹤審核，確定其被有效地糾正。 6．ISO9000申報發(fā)證：上述過程完成并符合要求后，對申請企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系予以申報，并授予認證咨詢證書。 7．ISO9000年度監(jiān)督審核：通過年度監(jiān)督審核的方式保證證書及申報的持續(xù)有效.

ISO9000質(zhì)量體系認證程序都要哪些具體手續(xù)和材料呢？

1. 建立體系（至少4個月）

2. 聯(lián)系認證公司，簽署認證合同，約定審核時間；

3. 基本來說不需要額外的材料，主要是體系文件、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)什么的。

4. 你說的什么企業(yè)標準跟iso9000沒有任何關(guān)系，后者是管理標準，不是針對于產(chǎn)品的。

ISO9000質(zhì)量管理體系

GBT19001—2008質(zhì)量管理體系要求

是一種管理辦法。申請認證之前一般都會找咨詢公司派遣咨詢師過來協(xié)助建立體系運行

當各部門持續(xù)、有效的運行體系后，就可以申請認證公司過來做ISO9000認證。通過獲得相關(guān)證書。

（理論上是3個月，各部門有效運行；實際情況嘛 你懂的）

方法一：

1.可以先找體系的咨詢公司，對公司進行整體診斷，對公司員工進行ISO體系的培訓，并指導建立體系與體系文件。

2.建立完體系后，體系試運行。

3.試運行3個月后進行內(nèi)審，與管理評審。

4.認證公司到公司進行認證審核，通過后下發(fā)ISO9000證書。

方法二

1.公司內(nèi)有懂體系的人員，或是外招一個人員。

2.由其對相關(guān)人員培訓，組織大家建立體系，與編制體系文件。

3.試運行

4.組織內(nèi)審與管理評審

5.認證公司到公司進行認證審核，通過后下發(fā)ISO9000證書。

方法一需要支付咨詢與認證2項費用；方法二需要支付體系專員工資與認證費用。

“三全”管理：
1、全面質(zhì)量，不限于產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量；
2、全過程，不限于生產(chǎn)過程，還包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)技術(shù)準備、制造、檢驗、銷售和售后服務等質(zhì)量環(huán)節(jié)；
3、全員參與，不限于領(lǐng)導和管理干部，而是全體工作人員都要參加?，F(xiàn)代品質(zhì)管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明天，這一點在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得ISO9000認證的企業(yè)數(shù)以萬計，但這些企業(yè)的品質(zhì)達到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認證，使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應商進行品質(zhì)體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證），這樣的評價體系要求要遠高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對話與交流的基礎，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證想進一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個項目組成。 MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調(diào)的就是細節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證；同時，要求品質(zhì)方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實現(xiàn)高品質(zhì)的目標。 MQM品質(zhì)體系來源于曾獲世界最高盛譽的品質(zhì)獎（戴明獎）、“日本經(jīng)營品質(zhì)”大獎的世界500強企業(yè)--理光公司，以及世界著名企業(yè)愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證的供應商的產(chǎn)品采用正常檢查，而對通過MQM品質(zhì)體系認證的供應商的產(chǎn)品，實施免檢或放寬檢查。