辦理iso渠道，iso9001辦理渠道

易成盛事體系認(rèn)證 2022-09-04 19:32

【摘要】小編為您整理企業(yè)的榮譽證書有沒有渠道辦理申請呢、什么是3C渠道銷售、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有渠道嗎、iso9000認(rèn)證有官方認(rèn)證渠道嗎、我們是負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)辦理的，請問有哪些客戶渠道相關(guān)ISO認(rèn)證知識，詳情可查看下方正文！

企業(yè)的榮譽證書有沒有渠道辦理申請呢？

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什么是3C渠道銷售？

一、3C渠道銷售分三點你就可以看的明白
1、3C認(rèn)證是"中國國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證（China Compulsory Cerlification）"的簡稱。實際上是將CCEE（中國電子電工產(chǎn)品安全認(rèn)證）、CCIB（中國進口電子產(chǎn)品安全認(rèn)證）、EMC（電磁兼容性認(rèn)證）三證合一，在2003年5月1日后強制執(zhí)行3C認(rèn)證。作為一種強制性標(biāo)準(zhǔn)，3C名錄一旦公布就成為市場的準(zhǔn)入券。
2、生產(chǎn)廠家只有達到3C的認(rèn)可，其產(chǎn)品才可進入市場；同時，一個合法的賣場也只能經(jīng)營取得認(rèn)證之后的產(chǎn)品。
3、3C銷售渠道就是在營取得3C認(rèn)證之后的產(chǎn)品地方。如我們?？吹降膰离娖?、蘇寧等。
二、3C渠道銷售擔(dān)當(dāng)是什么樣的職位？3C渠道銷售擔(dān)當(dāng)其實也就是產(chǎn)品進入3C渠道或3C賣場的銷售人員。
三、具體工作項目有哪些？
1、你所銷售的產(chǎn)品在3C賣場的銷售管理
2. 3C渠道的開拓,管理和支持
3. 協(xié)助代理商設(shè)計促銷策略和推廣支持
4. 根據(jù)市場情況，設(shè)計和修訂渠道布局以及渠道
5、其它銷售事宜等

“3C”即“ChinaCompulsoryCertification”，全稱為“中國國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證”，它包括原來的產(chǎn)品安全認(rèn)證（CCEE）、進口安全質(zhì)量許可制度（CCIB）和電磁兼容認(rèn)證（EMC），三者分別從用電的安全、穩(wěn)定、電磁兼容及電波干擾方面做出了全面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，整體認(rèn)證法與國際接軌。它將取代原來的CCEE認(rèn)證成為新一代認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，自2005年5月1日后生產(chǎn)的電源產(chǎn)品都必須通過3C認(rèn)證才能上市。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)只之一，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只代理一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。這兩年以北京國美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按照超級終端的定單來生產(chǎn)，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，但是在營銷實戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)主要面臨的還是經(jīng)銷商層面的問題。經(jīng)銷商不是只經(jīng)銷一家的產(chǎn)品，企業(yè)都想讓經(jīng)銷商把資金、人員、網(wǎng)絡(luò)等資源投向自己，擴大自己在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，增加自己的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐苿恿?。有些企業(yè)想用一些辦法來掌控經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經(jīng)銷商結(jié)成合資公司。我們知道經(jīng)銷商守著一方市場，有充足的社會關(guān)系，有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發(fā)展，目標(biāo)和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來“掌控”經(jīng)銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。
一、遠景掌控：就象《第五項修煉》中所講的，企業(yè)遠景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是只會賺錢的企業(yè)，沒有發(fā)展前途。雖然國內(nèi)的經(jīng)銷商素質(zhì)普遍偏低，沒有自己的長遠的規(guī)劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規(guī)劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發(fā)展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產(chǎn)品的經(jīng)銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產(chǎn)品的經(jīng)銷。如果幾年以后甲公司出現(xiàn)了經(jīng)營上的問題，而乙公司非常興旺發(fā)達。那么這個經(jīng)銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本?；诮?jīng)銷商的這個考慮，企業(yè)一方面要用市場的實績來證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給經(jīng)銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經(jīng)銷商認(rèn)可了你公司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，即使暫時的政策不合適，暫時的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商也不會計較。具體的做法如下：
1、企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯(lián)系。通過高層領(lǐng)導(dǎo)傳達企業(yè)的發(fā)展理念和展望企業(yè)發(fā)展遠景，這樣的舉措可以讓經(jīng)銷商更深入地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。
2、企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地市場狀況。最好是開辦經(jīng)銷商專欄，讓經(jīng)銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。
3、經(jīng)銷商會議：企業(yè)定期召開經(jīng)銷商會議，在會議上對業(yè)績好的經(jīng)銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出臺，事先要召開經(jīng)銷商的討論會議。這樣使經(jīng)銷商有企業(yè)一員的參與感，覺得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。
二、品牌掌控：現(xiàn)代的商業(yè)社會是一個產(chǎn)品同質(zhì)化的社會，往往區(qū)別產(chǎn)品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業(yè)來說是最重要的資產(chǎn)，所以可口可樂公司的老板敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規(guī)模。有一些品牌就象麥當(dāng)勞、百事可樂、MTV，已經(jīng)脫離產(chǎn)品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產(chǎn)品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經(jīng)銷商也要樹立自己的品牌，但是經(jīng)銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少。往往經(jīng)銷商的品牌是附加在所代理主要產(chǎn)品的品牌上的，沒有和廠家的支持，經(jīng)銷商的品牌的價值就會大打折扣。一個合格的區(qū)域管理人員，俗稱區(qū)域經(jīng)理或者渠道經(jīng)理，到底是一個什么樣的職位呢？是我一直以來在思考的一個問題，他的工作是什么？他的職責(zé)是哪些？他應(yīng)該具備哪些方面的才能呢？他又與傳統(tǒng)行業(yè)的渠道人員有什么不同呢？經(jīng)過長時間的整理我總結(jié)出了以下幾點,或許能片面的概括出這個工作的特點及所需要人員的素質(zhì)。首先一個區(qū)域經(jīng)理，我想應(yīng)該負(fù)責(zé)一個區(qū)域的以下三方面的工作，一：銷售二：渠道三：市場這是作為一個合格的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該掌握的三個方面，也是在管理一個區(qū)域市場時，所要遇到三個問題，下面我逐步從這三個方面說起：一：銷售是一個好的市場人員所應(yīng)改具備的最基本的素質(zhì)，沒有銷售任何產(chǎn)品都不會有市場，都會走向滅亡，所以誰掌握了銷售的終端，誰就會在激烈的市場競爭中掌握先機，那一個區(qū)域經(jīng)理因該掌握什么樣的銷售呢？一個區(qū)域經(jīng)理并不直接接觸最終客戶（有時也要親自和重要的客戶進行談判）他所接觸的是處于一線的代理商的直接銷售人員，那么我們要整理出好的銷售方法給業(yè)務(wù)人員，無論是通過電話，直接拜訪還是通過其他的途徑去尋找客戶，我們要給銷售人員足夠的勇氣，足夠的自信，告訴他在見到客戶第一面時和客戶講什么，產(chǎn)品的優(yōu)點有哪些？能給客戶帶來什么，同時要及時地讓業(yè)績好的業(yè)務(wù)人員，把心得寫出來與大家分享，把其他區(qū)域的成功經(jīng)驗與大家交流，針對當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，選出一至兩種最有效的銷售手段，讓業(yè)務(wù)人員能夠真正的理解產(chǎn)品的含義，理解客戶的需求。同時在銷售的過程中要及時總結(jié)銷售中出現(xiàn)的一些問題，及時解決，針對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r拿出最行之有效的解決辦法及個性化的產(chǎn)品組合。二：渠道：渠道工作分為渠道開發(fā)，渠道運營及渠道管理三個方面，渠道開發(fā)大部分是通過電話的方式聯(lián)系代理商，經(jīng)過與代理商的溝通，發(fā)送資料找到有興趣代理產(chǎn)品的代理商，開發(fā)代理商主要要看幾個方面：首先是老板的態(tài)度，對公司的產(chǎn)品，理念，文化等是否認(rèn)同是否愿意和公司一起去做這個市場其次：要看代理商的資金實力，是否有足夠的資金來運營我們的產(chǎn)品，愿意在這個產(chǎn)品上投入多少的人力、物力、財力其是否是愿意把我們的產(chǎn)品作為一種長線的產(chǎn)品來運營再次：代理商整個公司情況，公司成立多長時間，公司的業(yè)務(wù)人員有多少，分為幾個team，每個team做什么產(chǎn)品，每個team每個月的產(chǎn)值有多少，新老業(yè)務(wù)人員的比重是多少？team leader業(yè)務(wù)能力怎樣，自己能做多少產(chǎn)值，代理商能夠拿出幾個團隊來做我們的產(chǎn)品，公司的老客戶共有多少，可以進行二次開發(fā)的代理商大概占多大比重，客戶大概做了什么產(chǎn)品再次代理商以前在做什么產(chǎn)品，現(xiàn)在在做什么產(chǎn)品，它為什么不做以前的產(chǎn)品為什么要選擇新的項目來做，以前的產(chǎn)品平均每個月的產(chǎn)值有多少?在這個產(chǎn)品的整個市場體系中的地位怎樣？有多少個業(yè)務(wù)人員在做,分配到每個人身上的產(chǎn)值為多少，再次就是代理商在整個行業(yè)中的地位是什么樣的，是否有足夠的人脈資源，在行業(yè)中的口碑是什么樣的，大家是否愿意與其合作再次就是老板是否對其團隊人員擁有足夠的控制能力，這其中渠道人員著重的是老板的態(tài)度，只有老板對產(chǎn)品及公司的理念有足夠的認(rèn)同，且公司有足夠的實力運營該產(chǎn)品才是最好的選擇。一個新的產(chǎn)品進入市場，在渠道開發(fā)階段可以多選擇幾家有實力的代理商來做我們的產(chǎn)品，以起到炒作市場的目的，在渠道運營的階段，我們要根據(jù)市場上代理商的情況，著重培養(yǎng)一到兩家的代理商使其迅速發(fā)展壯大，這就是所說的渠道運營階段，渠道的運營過程中，我們要掌握行之有效的方法，可能在運營的過程中并不是所有的代理商都會得到你所給的政策，我們所要做的就是扶植起我們認(rèn)為好的代理商，以逐步讓其在市場上取得領(lǐng)先的地位，以帶動其他的代理商的發(fā)展及整個區(qū)域市場的發(fā)展，那扶持一家代理商不外乎有以下幾種常用的手段，一是人二是促銷手段三是銷售政策四是銷售方法所謂人在我們對整個區(qū)域市場很熟悉的情況下，我們可以根據(jù)實際情況，給好的代理商從其他的公司找來比較好的業(yè)務(wù)人員充實到代理商的隊伍中去，增加代理商的業(yè)務(wù)能力，所謂促銷手段我們可以針對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r公司狀況等，制定出針對與當(dāng)?shù)厥袌龅南鄳?yīng)的促銷手段，重點發(fā)展的代理商政策可以不一樣，亦可以提前享受促銷政策也可以給好的代理商比較優(yōu)惠的代理政策，拿一些比較好的條件吸引他，另外就是一些比較好的銷售促進方法如銷售會，巡展會，當(dāng)?shù)氐淖灾行?，運營中心等，我們也可以讓其利用，以增加銷售量。銷售方法方面我們要盡量利用渠道的資源，多整理一些銷售方面的技巧，多讓其他區(qū)域的代理商整理好的銷售思路，多給代理商溝通交流的機會，當(dāng)扶持的代理商的銷售真正有了進展之后，一定要讓同區(qū)域或不同區(qū)域的代理商了解他的成績，刺激同區(qū)域或其它地方的代理商的進一步發(fā)展，不能讓一家代理商一枝獨大，也不能讓所有的代理商一同發(fā)展，記住你所操作的是一個區(qū)域市場而不是單獨的一家公司，一定要保證公司在此區(qū)域的利益最大化。一個渠道人員所要做的最后一項工作就是代理商的管理，待整個區(qū)域市場成熟之后，最后的也是最重要的就是代理商的管理了，如何做到管理好代理商、控制住代理商，這是一個好的渠道人員所應(yīng)該做好的，要把公司分配的任務(wù)合理的分配到代理商的身上，讓每個代理商按時的完成其任務(wù)，在區(qū)域市場內(nèi)進行相應(yīng)的促銷活動促進代理商完成其任務(wù)，同時協(xié)調(diào)整個市場的代理商之間的關(guān)系，掌握好代理商的內(nèi)部資源，如客戶、銷售人員、銷售政策等等，只有更多的讓代理商依賴你，才能牢牢地控制住代理商，以期實現(xiàn)區(qū)域利益的最大化。最后是市場方面的工作，這也是一個區(qū)域經(jīng)理所應(yīng)掌握的最高的階段，即放大眼光，參與到整個區(qū)域市場的具體運作中來，包括熟悉整個區(qū)域市場的經(jīng)濟概況，包括gdp，地區(qū)所在的行業(yè)分布情況，主要分為幾個行業(yè)大類，在這個市場上的主要競爭對手有幾家，每家競爭對手的產(chǎn)值是多少？分別有幾家代理商，每家代理商的地位、每年的產(chǎn)值如何，整個市場同類產(chǎn)品的每年的產(chǎn)值是多少等等，要做到相關(guān)的信息牢記于心，以便在適當(dāng)?shù)臅r機做出最快的反應(yīng)，同時要對產(chǎn)品根據(jù)地區(qū)情況進行相應(yīng)的包裝，使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地域特點，以便更好的促進銷售，對地區(qū)上的宣傳方法、手段、策略、時間等做出明確的判斷，給相應(yīng)的市場部門提供相應(yīng)的信息，以期使宣傳更具針對性及有效性，縮短地區(qū)宣傳的反應(yīng)時間，時刻注意到某一時間段內(nèi)，各個競爭對手都有什么樣的促銷政策，方法等等，以使其宣傳及時跟進。相信只有渠道人員在掌握了以上的三方面的技能之后，才能更好的管理好相關(guān)的區(qū)域市場，做好相應(yīng)的規(guī)劃，但這三個方面也不是割裂的，它在一個時間段內(nèi)要掌握好的三個方面，如果公司在行業(yè)中處于弱勢的地位那么需要掌握好的渠道銷售的層面比較多，如果公司在業(yè)內(nèi)比較強勢，則更多的集中在渠道管理方面，要想讓一個市場從無到有在到高速運轉(zhuǎn)，則需付出更多的努力，需要公司各個部門的有效配合，但是永遠記住我們處在市場的第一線，掌握了市場和客戶的第一手資料，所以我們的責(zé)任永遠是最重的，我們能否提供有效的市場信息及產(chǎn)品改進方法，也是關(guān)乎公司未來能否更好的發(fā)展的重要條件，所以，終端為王——這也是商業(yè)社會不變的道理！希望大家能勇敢的肩負(fù)起你身上的責(zé)任，為公司的輝煌發(fā)揮自己的一份力量

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有渠道嗎？

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你好。這個問題的話還需要根據(jù)實際情況而定的呢。俗話說三思而后行，多思考一下總是沒錯的?？梢缘脑捵詈靡沧稍円幌孪嚓P(guān)專業(yè)人士的意見呢。望采納，謝謝。

標(biāo)準(zhǔn)由第三方認(rèn)證咨詢機構(gòu)實施的合格評定活動。ISO14001是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的一份標(biāo)準(zhǔn)，是ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)中的一份標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于1996