iso9000質(zhì)量管理的七項(xiàng)管理原則，iso9000七項(xiàng)質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理體系的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則是什么？

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客的要求并且努力超出范圍；
2、領(lǐng)導(dǎo)作用，主要增加對(duì)較高管理層的要求；
3、全員參與，有意識(shí)的強(qiáng)調(diào)組織的知識(shí)；
4、過(guò)程方法，過(guò)程中可以進(jìn)行分解認(rèn)識(shí)；
5、改進(jìn)過(guò)程中的績(jī)效、自制能力以及顧客滿意度；
6、給予證據(jù)決策，產(chǎn)生期望的結(jié)果；
7、關(guān)系管理

ISO9001質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則地位？

iso9001質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則地位：
1. 顧客關(guān)注，在ISO9001質(zhì)量管理體系中，直接強(qiáng)調(diào)了“組織的首要關(guān)注點(diǎn)是在滿足和努力超越顧客的期望”。組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠存活是依賴于客戶和相關(guān)方的，因此理解顧客當(dāng)前以及將來(lái)的需求是不容置疑的。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力意味著從較高管理層到最基層一線需要建立領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織是有危機(jī)的，如果一個(gè)企業(yè)目標(biāo)不統(tǒng)
一、士氣地下、缺乏信任，是很難達(dá)成目標(biāo)的。
3. 全員參與，此條與舊版的原則中有質(zhì)的飛越，要求上下必須全力投入，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。
4. 過(guò)程方法，過(guò)程方法其實(shí)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，相關(guān)的方法就是PDCA循環(huán)法。企業(yè)的服務(wù)、iso三體系認(rèn)證、制造、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等都可視為一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，但是這些過(guò)程也是有因果關(guān)聯(lián)的，打個(gè)比方一個(gè)iso三體系認(rèn)證的開(kāi)發(fā)的輸出可以是采購(gòu)的輸入，也可以是制造的輸入。
5. 改善，新版的改善是ISO9001質(zhì)量管理體系中的一門(mén)哲學(xué)，從質(zhì)量管理角度看，從最早的手工作坊，到大批量生產(chǎn)，再到精益的六西格瑪生產(chǎn)方式就是質(zhì)量意識(shí)的一種進(jìn)化。
6. 基于客觀事實(shí)的決策，ISO9001質(zhì)量管理體系需要用科學(xué)、系統(tǒng)的方法，要求我們用事實(shí)說(shuō)話，而不是隨意、無(wú)章法的來(lái)管理。
7. 關(guān)系管理，新版將關(guān)系管理的范圍擴(kuò)大了。管理管理不能局限于供應(yīng)商，要包括所有利益相關(guān)，除了供應(yīng)商外，還有員工、客戶、合作伙伴等，因?yàn)樗欣嫦嚓P(guān)放都可能影響組織的績(jī)效。

質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的說(shuō)明是什么？

質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的說(shuō)明具體如下：
1.質(zhì)量管理的主要關(guān)注焦點(diǎn)是滿足顧客要求，同時(shí)力求超越顧客期望。
2.在所有層次的領(lǐng)導(dǎo)者指定了統(tǒng)一的目的和方向，同時(shí)為致力于達(dá)到組織質(zhì)量目標(biāo)的人員創(chuàng)造條件。
3.對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，所有人員都是有能力的，且被認(rèn)證致力于提供價(jià)值是至關(guān)重要的。有能力的，被認(rèn)證從事工作的人員通過(guò)該組織增強(qiáng)了其創(chuàng)造價(jià)值的能力。
4.當(dāng)將活動(dòng)作為起到相關(guān)系統(tǒng)作用的相互關(guān)聯(lián)過(guò)程來(lái)理解和管理時(shí)，可更高效地獲得一致的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果，
5.成功組織以持續(xù)改進(jìn)為關(guān)注焦點(diǎn)。
6.以數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)估為基礎(chǔ)的決策更可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。
7.為獲得持續(xù)的成功，組織管理其與相關(guān)方（例如供應(yīng)商）的關(guān)系。 質(zhì)

在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2015年版的制訂過(guò)程中，引入了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)制訂的基礎(chǔ)。ISO和IAF的聯(lián)合工作組就ISO9000標(biāo)準(zhǔn)向2015年版的過(guò)渡，對(duì)認(rèn)證咨詢申報(bào)/機(jī)構(gòu)的審核員以及其他與認(rèn)證咨詢/申報(bào)工作相關(guān)的人員提出了掌握和理解新知識(shí)的要求，其中包括對(duì)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的理解。在此將ISO/TC176/SC2關(guān)于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的一些iso三體系認(rèn)證編譯成文，以供廣大審核員以及與認(rèn)證咨詢/申報(bào)工作相關(guān)人員參考。
一. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則產(chǎn)生的背景隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，質(zhì)量管理越來(lái)越成為所有組織管理工作的重點(diǎn)。一個(gè)組織應(yīng)具有怎樣的組織文化，以保證向顧客提供高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證呢？ISO/TC176/SC2/WG15結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2015年版制訂工作的需要，通過(guò)廣泛的顧客調(diào)查制訂成了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125號(hào)iso三體系認(rèn)證《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用指南》發(fā)布，在ISO/TC176召開(kāi)的特拉維夫會(huì)議前以絕對(duì)多數(shù)的贊同票得到通過(guò)。為了能對(duì)質(zhì)量管理原則的定義取得高度的一致，又編制了僅包含質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的的新iso三體系認(rèn)證ISO/TC176/SC2/WG15/N130《質(zhì)量管理原則》。在2015年9月召開(kāi)的哥本哈根會(huì)議上，36個(gè)投票國(guó)以32票贊同4票反對(duì)通過(guò)了該iso三體系認(rèn)證，并由ISO/TC176/SC2/N376號(hào)iso三體系認(rèn)證予以發(fā)布。
二. 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南
1、原則1 - 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：全面地理解顧客對(duì)于iso三體系認(rèn)證、價(jià)格、可依靠性等方面的需求和期望。謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會(huì))的需求和期望之間的平衡。將這些需求和期望傳達(dá)至整個(gè)組織。測(cè)定顧客的滿意度并為此而努力。管理與顧客之間的關(guān)系。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 使得整個(gè)組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 能夠保證將目標(biāo)直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。對(duì)于運(yùn)作管理 能夠改進(jìn)組織滿足顧客需求的業(yè)績(jī)。對(duì)于人力資源管理 保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識(shí)與技能。
2、原則2 -領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：努力進(jìn)取，起領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。了解外部環(huán)境條件的變化并對(duì)此作出響應(yīng)。考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會(huì)等所有受益者的需求。明確地提出組織未來(lái)的前景。在組織的各個(gè)層次樹(shù)立價(jià)值共享和精神道德的典范。建立信任感、消除恐懼心理。向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面的自由度。鼓舞、激勵(lì)和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。進(jìn)行開(kāi)放式的和真誠(chéng)的相互交流。教育、培訓(xùn)并指導(dǎo)員工。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。推行組織的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 組織的未來(lái)有明確的前景。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 將組織未來(lái)的前景轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的目標(biāo)。對(duì)于運(yùn)作管理 通過(guò)認(rèn)證和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。對(duì)于人力資源管理 具有一支經(jīng)充分認(rèn)證、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍。
3、原則3 - 員工擔(dān)當(dāng)和勝利能力各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。 實(shí)施本原則員工要開(kāi)展的活動(dòng)承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任。主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)。主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)來(lái)加強(qiáng)他們的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)中自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注為顧客創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)組織的目標(biāo)不斷創(chuàng)新。更好地向顧客和社會(huì)展示自己的組織。從工作中得到滿足感。作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂，員工能夠有效地對(duì)改進(jìn)組織的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 員工承擔(dān)起對(duì)組織目標(biāo)的責(zé)任。對(duì)于運(yùn)作管理 員工參與適當(dāng)?shù)臎Q策活動(dòng)和對(duì)過(guò)程的改進(jìn)。對(duì)于人力資源管理 員工對(duì)他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展活動(dòng)，符合組織的利益。
4、原則4 - 過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：對(duì)過(guò)程給予界定，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。識(shí)別并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出。根據(jù)組織的作用識(shí)別過(guò)程的界面。評(píng)價(jià)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，因果關(guān)系以及內(nèi)部過(guò)程與顧客、供方和其他受益者的過(guò)程之間可能存在的相互沖突。明確地規(guī)定對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。識(shí)別過(guò)程內(nèi)部和外部的顧客、供方和其他受益者。在iso認(rèn)證過(guò)程時(shí)，應(yīng)考慮過(guò)程的步驟、活動(dòng)、流程、控制措施、培訓(xùn)需求、設(shè)備、方法、信息、材料和其他資源，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 整個(gè)組織利用確定的過(guò)程，能夠增強(qiáng)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性、更好地使用資源、縮短循環(huán)時(shí)間、降低成本。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 了解過(guò)程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)于運(yùn)作管理 采用過(guò)程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環(huán)時(shí)間、增強(qiáng)對(duì)輸出的可預(yù)見(jiàn)性的方式得到運(yùn)作的結(jié)果。對(duì)于人力資源管理 可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓(xùn)等)過(guò)程的成本，能夠把這些過(guò)程與組織的需要相結(jié)合，并造就一支有能力的勞動(dòng)力隊(duì)伍。
5、原則5 - 改進(jìn)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目標(biāo)。實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：將對(duì)iso三體系認(rèn)證、過(guò)程和體系進(jìn)行改進(jìn)作為組織每一名員工的目標(biāo)。應(yīng)用有關(guān)改進(jìn)的理論進(jìn)行漸進(jìn)式的改進(jìn)和突破性的改進(jìn)。周期性地按照"卓越"的準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域。改進(jìn)過(guò)程的效率和有效性。鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)。向組織的每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和工具方面教育和培訓(xùn)，如： ━ PDCA循環(huán) ━ 解決問(wèn)題的方法 ━ 過(guò)程重組 ━ 過(guò)程創(chuàng)新制訂措施和目標(biāo)，以指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動(dòng)。對(duì)任何改進(jìn)給予承認(rèn)。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略和商務(wù)策劃的持續(xù)改進(jìn)，制訂并實(shí)現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)計(jì)劃。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 設(shè)定實(shí)際的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，并提供資源加以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于運(yùn)作管理 對(duì)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)涉及組織的員工的參與。對(duì)于人力資源管理 向組織的全體員工提供工具、機(jī)會(huì)和激勵(lì)，以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證、過(guò)程和體系。
6、原則6 - 基于證據(jù)的決策方法有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。 實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：對(duì)相關(guān)的目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)量，收集數(shù)據(jù)和信息。確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。使用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。理解適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的價(jià)值。根據(jù)邏輯分析的結(jié)果以及經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策并采取行動(dòng)。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 根據(jù)數(shù)據(jù)和信息設(shè)定的戰(zhàn)略方針更加實(shí)際、更可能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 利用可比較的數(shù)據(jù)和信息，可制訂出實(shí)際的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)于運(yùn)作管理 由過(guò)程和體系的業(yè)績(jī)所得出的數(shù)據(jù)和信息可導(dǎo)致改進(jìn)和防止問(wèn)題的再發(fā)生。對(duì)于人力資源管理 對(duì)從員工監(jiān)督、建議等來(lái)源的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，可指導(dǎo)人力資源方針的制訂。
7、原則7 - 關(guān)系管理組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。實(shí)施本原則要開(kāi)展的活動(dòng)：識(shí)別并選擇主要的供方。把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會(huì)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。清楚地、開(kāi)放式地進(jìn)行交流。共同開(kāi)發(fā)和改進(jìn)iso三體系認(rèn)證和過(guò)程。共同理解顧客的需求。分享信息和對(duì)未來(lái)的計(jì)劃。承認(rèn)供方的改進(jìn)和成就。實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)：對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過(guò)發(fā)展與供方的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定 通過(guò)供方早期的參與，可設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)于運(yùn)作管理 建立和管理與供方的關(guān)系，以確保供方能夠按時(shí)提供可靠的、無(wú)缺陷的iso三體系認(rèn)證。對(duì)于人力資源管理 通過(guò)對(duì)供方的培訓(xùn)和共同改進(jìn)，發(fā)展和增強(qiáng)供方的能力。2015版ISO9001與2008版對(duì)比，發(fā)生了較大的變化，其中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則減為七項(xiàng)。現(xiàn)將2015版ISO9001七項(xiàng)質(zhì)量管理原則對(duì)比內(nèi)容摘編如下，僅供參考學(xué)習(xí)之用。
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)【釋義】質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望【理論依據(jù)】組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求，有助于組織的持續(xù)成功?！局饕找妗吭黾宇櫩蛢r(jià)值提高顧客滿意增進(jìn)顧客忠誠(chéng)增加重復(fù)性業(yè)務(wù)提高組織的聲譽(yù)擴(kuò)展顧客群增加收入和市場(chǎng)份額【可開(kāi)展的活動(dòng)】了解從組織獲得價(jià)值的直接和間接顧客了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望將組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望聯(lián)系起來(lái)將顧客的需求和期望，在整個(gè)組織內(nèi)予以溝通為滿足顧客的需求和期望，對(duì)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)進(jìn)行策劃、iso認(rèn)證、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、支付和支持測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意度，并采取適當(dāng)措施確定有可能影響到顧客滿意度的相關(guān)方的需求和期望，確定并采取措施積極管理與顧客的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功
2、領(lǐng)導(dǎo)作用【釋義】各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！纠碚撘罁?jù)】統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過(guò)程和資源保持一致，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ?！局饕找妗刻岣邔?shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率組織的過(guò)程更加協(xié)調(diào)改善組織各層次、各職能間的溝通開(kāi)發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果【可開(kāi)展的活動(dòng)】在整個(gè)組織內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過(guò)程進(jìn)行溝通在組織的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀和公平道德的行為模式 ? 培育誠(chéng)信和正直的文化鼓勵(lì)在整個(gè)組織范圍內(nèi)履行對(duì)質(zhì)量的承諾確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為組織人員中的實(shí)際楷模為組織人員提供履行職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限激發(fā)、鼓勵(lì)和表彰員工的貢獻(xiàn)
3、全員參與【釋義】整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)人員的勝任、認(rèn)證和參與，是提高組織創(chuàng)造價(jià)值和提供價(jià)值能力的必要條件?！纠碚撘罁?jù)】為了有效和高效的管理組織，各級(jí)人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過(guò)表彰、認(rèn)證和提高能力，促進(jìn)在實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中的全員參與?！局饕找妗客ㄟ^(guò)組織內(nèi)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的深入理解和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)在改進(jìn)活動(dòng)中，提高人員的參與程度促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動(dòng)性和創(chuàng)造力提高員工的滿意度增強(qiáng)整個(gè)組織的信任和協(xié)作促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)共同價(jià)值觀和文化的關(guān)注【可開(kāi)展的活動(dòng)】與員工溝通，以增進(jìn)他們對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)識(shí)促進(jìn)整個(gè)組織的協(xié)作提倡公開(kāi)討論，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)讓員工確定工作中的制約因素，毫不猶豫地主動(dòng)參與贊賞和表彰員工的貢獻(xiàn)、鉆研精神和進(jìn)步針對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效的自我評(píng)價(jià)為評(píng)估員工的滿意度和溝通結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?br/ class="zfiso__3c8148dd">4、過(guò)程方法【釋義】當(dāng)活動(dòng)被作為相互關(guān)聯(lián)的功能練過(guò)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理時(shí)，可更加有效和高效的始終得到預(yù)期的結(jié)果?！纠碚撘罁?jù)】質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績(jī)效【主要收益】提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力通過(guò)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定體系和過(guò)程需要達(dá)到的目標(biāo)為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)了解組織的能力，事先確定資源約束條件確定過(guò)程相互依賴的關(guān)系，分析個(gè)別過(guò)程的申報(bào)對(duì)整個(gè)體系的影響對(duì)體系的過(guò)程及其相互關(guān)系繼續(xù)管理，有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)確保獲得過(guò)程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息，并監(jiān)視、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的績(jī)效對(duì)能影響過(guò)程輸出和質(zhì)量管理體系整個(gè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
5、改進(jìn)【釋義】成功的組織總是致力于持續(xù)改進(jìn)【理論依據(jù)】改進(jìn)對(duì)于組織保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平，對(duì)其內(nèi)外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)都是非常必要的【主要收益】改進(jìn)過(guò)程績(jī)效、組織能力和顧客滿意度增強(qiáng)對(duì)調(diào)查和確定基本原因以及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注提高對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力增加對(duì)增長(zhǎng)性和突破性改進(jìn)的考慮通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)增加改革的動(dòng)力【可開(kāi)展的活動(dòng)】促進(jìn)在組織的所有層次建立改進(jìn)目標(biāo)對(duì)各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)確保員工有能力成功地制定和完成改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和部署整個(gè)組織實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤、評(píng)審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、完成和結(jié)果將新iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)或iso三體系認(rèn)證、服務(wù)和過(guò)程的更改都納入到改進(jìn)中予以考慮贊賞和表彰改進(jìn)
6、機(jī)遇事實(shí)的決策方法【釋義】基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果【理論依據(jù)】決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并且總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來(lái)源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。對(duì)事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀，因而更有信心?！局饕找妗扛倪M(jìn)決策過(guò)程改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程績(jī)效和能力的評(píng)估改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率增加評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見(jiàn)和決策的能力增加證實(shí)以往決策有效性的能力【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定、測(cè)量和監(jiān)視證實(shí)組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)確保人員對(duì)分析和評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)是勝任的依據(jù)證據(jù)，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策并采取措施
7、關(guān)系管理【釋義】為了持續(xù)成功，組織需要管理與供方等相關(guān)方的關(guān)系【理論依據(jù)】相關(guān)方影響組織的績(jī)效。組織管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮其在組織績(jī)效方面的作用。對(duì)供方及合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)的管理時(shí)非常重要的。【主要收益】通過(guò)對(duì)每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機(jī)會(huì)和限制的響應(yīng)，提高組織及其相關(guān)方的績(jī)效對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，與相關(guān)方有共同的理解通過(guò)共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力使iso三體系認(rèn)證和服務(wù)穩(wěn)定流動(dòng)的、管理良好的供應(yīng)鏈【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定組織和相關(guān)方（例如：供方、合作伙伴、顧客、投資者、雇員或整個(gè)社會(huì)）的關(guān)系確定需要優(yōu)先管理的相關(guān)方的關(guān)系建立權(quán)衡短期收益與長(zhǎng)期考慮的關(guān)系收集并與相關(guān)方共享信息、專業(yè)知識(shí)和資源適當(dāng)時(shí)，測(cè)量績(jī)效并向相關(guān)方報(bào)告，以增加改進(jìn)的主動(dòng)性與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方共同開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)鼓勵(lì)和表彰供方與合作伙伴的改進(jìn)和成績(jī)

質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的說(shuō)明具體如下：
1.質(zhì)量管理的主要關(guān)注焦點(diǎn)是滿足顧客要求，同時(shí)力求超越顧客期望。
2.在所有層次的領(lǐng)導(dǎo)者指定了統(tǒng)一的目的和方向，同時(shí)為致力于達(dá)到組織質(zhì)量目標(biāo)的人員創(chuàng)造條件。
3.對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，所有人員都是有能力的，且被認(rèn)證致力于提供價(jià)值是至關(guān)重要的。有能力的，被認(rèn)證從事工作的人員通過(guò)該組織增強(qiáng)了其創(chuàng)造價(jià)值的能力。
4.當(dāng)將活動(dòng)作為起到相關(guān)系統(tǒng)作用的相互關(guān)聯(lián)過(guò)程來(lái)理解和管理時(shí)，可更高效地獲得一致的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果，
5.成功組織以持續(xù)改進(jìn)為關(guān)注焦點(diǎn)。
6.以數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)估為基礎(chǔ)的決策更可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。
7.為獲得持續(xù)的成功，組織管理其與相關(guān)方（例如供應(yīng)商）的關(guān)系。 質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的詳細(xì)解讀如下：
一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 【釋義】質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望 【理論依據(jù)】組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求，有助于組織的持續(xù)成功。 【主要收益】增加顧客價(jià)值；提高顧客滿意；增進(jìn)顧客忠誠(chéng)；增加重復(fù)性業(yè)務(wù)；提高組織的聲譽(yù)；擴(kuò)展顧客群；增加收入和市場(chǎng)份額。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】了解從組織獲得價(jià)值的直接和間接顧客；了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望；將組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望聯(lián)系起來(lái)；將顧客的需求和期望，在整個(gè)組織內(nèi)予以溝通；為滿足顧客的需求和期望，對(duì)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)進(jìn)行策劃、iso認(rèn)證、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、支付和支持；測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意度，并采取適當(dāng)措施；確定有可能影響到顧客滿意度的相關(guān)方的需求和期望，確定并采取措施；積極管理與顧客的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。
二、領(lǐng)導(dǎo)作用 【釋義】各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 【理論依據(jù)】統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過(guò)程和資源保持一致，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 【主要收益】提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率；組織的過(guò)程更加協(xié)調(diào)；改善組織各層次、各職能間的溝通；開(kāi)發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】在整個(gè)組織內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過(guò)程進(jìn)行溝通；在組織的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀和公平道德的行為模式，培育誠(chéng)信和正直的文化；鼓勵(lì)在整個(gè)組織范圍內(nèi)履行對(duì)質(zhì)量的承諾；確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為組織人員中的實(shí)際楷模；為組織人員提供履行職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限；激發(fā)、鼓勵(lì)和表彰員工的貢獻(xiàn)。
三、全員參與 【釋義】整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)人員的勝任、認(rèn)證和參與，是提高組織創(chuàng)造價(jià)值和提供價(jià)值能力的必要條件。 【理論依據(jù)】為了有效和高效的管理組織，各級(jí)人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過(guò)表彰、認(rèn)證和提高能力，促進(jìn)在實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中的全員參與。 【主要收益】通過(guò)組織內(nèi)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的深入理解和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；在改進(jìn)活動(dòng)中，提高人員的參與程度；促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動(dòng)性和創(chuàng)造力；提高員工的滿意度；增強(qiáng)整個(gè)組織的信任和協(xié)作；促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)共同價(jià)值觀和文化的關(guān)注。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】與員工溝通，以增進(jìn)他們對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)整個(gè)組織的協(xié)作；提倡公開(kāi)討論，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；讓員工確定工作中的制約因素，毫不猶豫地主動(dòng)參與；贊賞和表彰員工的貢獻(xiàn)、鉆研精神和進(jìn)步；針對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效的自我評(píng)價(jià)；為評(píng)估員工的滿意度和溝通結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?
四、過(guò)程方法 【釋義】當(dāng)活動(dòng)被作為相互關(guān)聯(lián)的功能練過(guò)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理時(shí)，可更加有效和高效的始終得到預(yù)期的結(jié)果。 【理論依據(jù)】質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績(jī)效 【主要收益】提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力；通過(guò)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果；通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效；使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定體系和過(guò)程需要達(dá)到的目標(biāo)；為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；了解組織的能力，事先確定資源約束條件；確定過(guò)程相互依賴的關(guān)系，分析個(gè)別過(guò)程的申報(bào)對(duì)整個(gè)體系的影響；對(duì)體系的過(guò)程及其相互關(guān)系繼續(xù)管理，有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)；確保獲得過(guò)程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息，并監(jiān)視、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的績(jī)效；對(duì)能影響過(guò)程輸出和質(zhì)量管理體系整個(gè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
五、改進(jìn) 【釋義】成功的組織總是致力于持續(xù)改進(jìn) 【理論依據(jù)】改進(jìn)對(duì)于組織保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平，對(duì)其內(nèi)外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)都是非常必要的 【主要收益】改進(jìn)過(guò)程績(jī)效、組織能力和顧客滿意度；增強(qiáng)對(duì)調(diào)查和確定基本原因以及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注；提高對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力；增加對(duì)增長(zhǎng)性和突破性改??? 進(jìn)的考慮；通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)、增加改革的動(dòng)力。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】促進(jìn)在組織的所有層次建立改進(jìn)目標(biāo)；對(duì)各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)；確保員工有能力成功地制定和完成改進(jìn)項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)和部署整個(gè)組織實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目；跟蹤、評(píng)審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、完成和結(jié)果；將新iso三體系認(rèn)證開(kāi)發(fā)或iso三體系認(rèn)證、服務(wù)和過(guò)程的更改都納入到改進(jìn)中予以考慮；贊賞和表彰改進(jìn)。
六、循證決策 【釋義】基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果 【理論依據(jù)】決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并且總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來(lái)源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。對(duì)事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀，因而更有信心。 【主要收益】改進(jìn)決策過(guò)程；改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程績(jī)效和能力的評(píng)估；改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率；增加評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見(jiàn)和決策的能力；增加證實(shí)以往決策有效性的能力。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定、測(cè)量和監(jiān)視證實(shí)組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)；使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)；確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全；使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；確保人員對(duì)分析和評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)是勝任的；依據(jù)證據(jù)，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策并采取措施。
七、關(guān)系管理 【釋義】為了持續(xù)成功，組織需要管理與供方等相關(guān)方的關(guān)系 【理論依據(jù)】相關(guān)方影響組織的績(jī)效。組織管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮其在組織績(jī)效方面的作用。對(duì)供方及合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)的管理時(shí)非常重要的。 【主要收益】通過(guò)對(duì)每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機(jī)會(huì)和限制的響應(yīng)，提高組織及其相關(guān)方的績(jī)效；對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，與相關(guān)方有共同的理解；通過(guò)共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力；使iso三體系認(rèn)證和服務(wù)穩(wěn)定流動(dòng)的、管理良好的供應(yīng)鏈。 【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定組織和相關(guān)方（例如：供方、合作伙伴、顧客、投資者、雇員或整個(gè)社會(huì)）的關(guān)系；確定需要優(yōu)先管理的相關(guān)方的關(guān)系；建立權(quán)衡短期收益與長(zhǎng)期考慮的關(guān)系；收集并與相關(guān)方共享信息、專業(yè)知識(shí)和資源；適當(dāng)時(shí)，測(cè)量績(jī)效并向相關(guān)方報(bào)告，以增加改進(jìn)的主動(dòng)性；與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方共同開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)；鼓勵(lì)和表彰供方與合作伙伴的改進(jìn)和成績(jī)。

七項(xiàng)質(zhì)量管理原則是iso9001標(biāo)準(zhǔn)的什么？

七項(xiàng)質(zhì)量管理原則是iso9001標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。分別為：
1、顧客導(dǎo)向。
2、領(lǐng)導(dǎo)力。
3、員工意識(shí)。
4、過(guò)程方法。
5、改進(jìn)。
6、基于證據(jù)的決策。
7、關(guān)系管理。ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化，為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益，這個(gè)第三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國(guó)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行證；作為顧客對(duì)供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。

iso9001質(zhì)量管理的七大原則？

ISO9001：2015引入了風(fēng)險(xiǎn)思維的理念，更加關(guān)注組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效，更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在管理體系中的作用，同時(shí)充分考慮了當(dāng)今不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以協(xié)助組織應(yīng)對(duì)客戶日新月異的需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持生存與發(fā)展。因此，質(zhì)量管理體系也不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，越來(lái)越多的行業(yè)企業(yè)如服務(wù)、醫(yī)療、公共事業(yè)等也紛紛引入新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。 ISO9001質(zhì)量管理體系建立在七大質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上：
1. 顧客導(dǎo)向
2. 領(lǐng)導(dǎo)力
3. 全員承諾
4. 過(guò)程方法
5. 改進(jìn)
6. 基于證據(jù)的決策
7. 關(guān)系管理