企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督，企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核？

這個(gè)不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內(nèi)審、管理評(píng)審、上內(nèi)外審中不符合項(xiàng)整改落實(shí)情況，這是一定要有的。若只是質(zhì)量管理體系的話，對(duì)于監(jiān)督審核，一般更側(cè)重業(yè)務(wù)部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：
1. 關(guān)于iso三體系認(rèn)證與記錄控制（
4.
2.
3、
4.
2.4），要抽樣，要查制度與制度執(zhí)行情況，要查更改控制
2. 關(guān)于資源提供：重點(diǎn)是教育培訓(xùn)（要有計(jì)劃、計(jì)劃推進(jìn)情況、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)是持證人員資質(zhì)）；其次是設(shè)施設(shè)備（管理制度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施狀態(tài)，重點(diǎn)是特種設(shè)施是否檢定、標(biāo)識(shí)；臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)行控制與記錄等）；工作環(huán)境（重點(diǎn)是安全與職業(yè)衛(wèi)生控制等）
3. 要查檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施臺(tái)帳與檢定、校準(zhǔn)報(bào)告，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，自校的要有規(guī)程；工裝模具；
4. 關(guān)于iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)，查設(shè)施開發(fā)
7.
3.1-
7.
3.7，重點(diǎn)是相對(duì)應(yīng)的記錄，一般把
5.2與
7.2合并檢查；
5. 要查
7.4采購與外包相關(guān)制度與實(shí)施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
6.
7.5要抽現(xiàn)場(chǎng)工藝，看iso三體系認(rèn)證受控制與否，要查特殊過程是否確認(rèn)或再確認(rèn)，要查服務(wù)及滿意度分析，投訴處理；
7. 最后要查不合格品控制有無流程、標(biāo)識(shí)、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗(yàn)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、發(fā)現(xiàn)偏差的對(duì)策等。 監(jiān)督審核不會(huì)形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯(lián)絡(luò)人的身份，不要多說，要多聽少說，由于你不了解體系，話多易失，對(duì)方需要提供什么資料就組織提供就是了。祝您過關(guān)！

初審是第一次的正式審核 監(jiān)督審核是按照ccaa、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，查看是否具備持續(xù)滿足要求的能力。監(jiān)督審核一般采用抽查的方式進(jìn)行，監(jiān)督審核的間隔時(shí)間一般是12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次。 審核高管層是每次審核所必須審到的部門，主要涉及一些籠統(tǒng)條款，從宏觀上看你企業(yè)的整體情況和體系運(yùn)行情況。 質(zhì)量管理體系審核是為驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合組織計(jì)劃的安排，確認(rèn)組織質(zhì)量管理體系是否被正確、有效實(shí)施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項(xiàng)要求是否有助于達(dá)成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并適時(shí)發(fā)掘問題，采取糾正與預(yù)防措施，為組織被審核部門/人員提供質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確保組織質(zhì)量管理體系得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。 審核方式主要分為兩個(gè)部分：
1、iso三體系認(rèn)證審核：評(píng)審組織質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、表單/記錄和其它要求的支持性iso三體系認(rèn)證是否涵蓋iso/ts16949質(zhì)量管理體系（技術(shù)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)審核：審核組織質(zhì)量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。 1)、每次現(xiàn)場(chǎng)審核，包括初次審核(第一次正式審核)和每年的監(jiān)督審核，必須包括以下方面和內(nèi)容的審核： a）、從上一次審核后的新顧客。 b）、顧客抱怨和組織反應(yīng)的情況。 c）、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果和措施。 d）、朝持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)展情況。 e）、從上一次審核后，糾正措施的有效性和驗(yàn)證。 2)、包含質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程，都必須在每個(gè)為期連續(xù)12個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí),至少進(jìn)行審核一次。

這個(gè)不是很難的，一般在審核中，要查你公司開展內(nèi)審、管理評(píng)審、上內(nèi)外審中不符合項(xiàng)整改落實(shí)情況，這是一定要有的。若只是質(zhì)量管理體系的話，對(duì)于監(jiān)督審核，一般更側(cè)重業(yè)務(wù)部門，你是陪同，這又不是審核你，因此不用緊張。要作好以下方面：關(guān)于iso三體系認(rèn)證與記錄控制（
4.
2.
3、
4.
2.4），要抽樣，要查制度與制度執(zhí)行情況，要查更改控制關(guān)于資源提供：重點(diǎn)是教育培訓(xùn)（要有計(jì)劃、計(jì)劃推進(jìn)情況、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)是持證人員資質(zhì)）；其次是設(shè)施設(shè)備（管理制度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施狀態(tài)，重點(diǎn)是特種設(shè)施是否檢定、標(biāo)識(shí)；臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、檢修記錄、運(yùn)行控制與記錄等）；工作環(huán)境（重點(diǎn)是安全與職業(yè)衛(wèi)生控制等）要查檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)施臺(tái)帳與檢定、校準(zhǔn)報(bào)告，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，自校的要有規(guī)程；工裝模具；關(guān)于iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)，查設(shè)施開發(fā)
7.
3.1-
7.
3.7，重點(diǎn)是相對(duì)應(yīng)的記錄，一般把
5.2與
7.2合并檢查；要查
7.4采購與外包相關(guān)制度與實(shí)施，合格供方名錄，查有無超名錄采購；
7.5要抽現(xiàn)場(chǎng)工藝，看iso三體系認(rèn)證受控制與否，要查特殊過程是否確認(rèn)或再確認(rèn)，要查服務(wù)及滿意度分析，投訴處理；最后要查不合格品控制有無流程、標(biāo)識(shí)、隔離等是否遵守，首檢、專檢等記錄與檢驗(yàn)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、發(fā)現(xiàn)偏差的對(duì)策等。監(jiān)督審核不會(huì)形成全覆蓋，你陪同，僅是一種聯(lián)絡(luò)人的身份，不要多說，要多聽少說，由于你不了解體系，話多易失，對(duì)方需要提供什么資料就組織提供就是了。祝您過關(guān)！

質(zhì)量監(jiān)督管理體系怎么建設(shè)？

一、要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制；
二、要派出質(zhì)量管理部門的人員參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)人士蒞臨指導(dǎo)；
三、要組織學(xué)習(xí)層層宣貫，使受控部門和人員了解主管單位對(duì)編制體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容和要求；
三、單位較高管理者或管理者代表要協(xié)調(diào)各受控部門編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊(cè)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制程序iso三體系認(rèn)證和崗位指導(dǎo)書；
四、較高管理者發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證并試行三個(gè)月；
五、試運(yùn)行結(jié)束后要開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正和整改；
六、向主管單位申請(qǐng)外審，做好初次審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

你直接找咨詢公司幫你做就得了，

一、要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制；
二、要派出質(zhì)量管理部門的人員參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)人士蒞臨指導(dǎo)；
三、要組織學(xué)習(xí)層層宣貫，使受控部門和人員了解主管單位對(duì)編制體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容和要求；
三、單位較高管理者或管理者代表要協(xié)調(diào)各受控部門編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊(cè)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)編制程序iso三體系認(rèn)證和崗位指導(dǎo)書；
四、較高管理者發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證并試行三個(gè)月；
五、試運(yùn)行結(jié)束后要開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正和整改；
六、向主管單位申請(qǐng)外審，做好初次審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備。屬個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

安全，質(zhì)量管理保證，監(jiān)督體系有嗎？

這些東西都是非常好的管理工具，當(dāng)然是有用的，只是現(xiàn)在很多地方都沒有真正按照要求去做，不能將這些工具的要求落地，都是流于形式，iso三體系認(rèn)證和實(shí)際兩張皮，導(dǎo)致在企業(yè)中無法推行，看不到真正的運(yùn)行含金量。

質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核要發(fā)證書嗎？

要發(fā)證書認(rèn)證咨詢中心每年會(huì)過來對(duì)你的企業(yè)進(jìn)行審核如果只是普通的年檢，不需要換證的話做的工作可以相對(duì)少點(diǎn)。
1、做好內(nèi)審iso三體系認(rèn)證
2、將你們這一年中根據(jù)9000的質(zhì)量手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證及作業(yè)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的該做的一些記錄，及控制憑證準(zhǔn)備好，到時(shí)候他們要查的
3、庫房及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)你的體系iso三體系認(rèn)證作好準(zhǔn)備（就是按照第二條中三個(gè)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的一切做）
4、如果你們不單做體系認(rèn)證咨詢，還要做iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢的話，還要準(zhǔn)備好待檢測(cè)iso三體系認(rèn)證，及相關(guān)的記錄表格
5、做好相應(yīng)的接待工作

棉花生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系的監(jiān)督管理是怎樣的？

出口棉花方面，出入境檢驗(yàn)檢疫部門可以根據(jù)本地區(qū)出口棉花質(zhì)量管理的實(shí)際需要，對(duì)出口棉花生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行出廠前的質(zhì)量監(jiān)督管理，并可按照單位有關(guān)政策 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格出口棉花生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量體系考核和監(jiān)督管理，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定 提髙。??進(jìn)口棉花方面，出入境檢驗(yàn)檢疫部門可以根據(jù)進(jìn)口棉花收用貨企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，與企業(yè)建立進(jìn)口棉花質(zhì)量驗(yàn)收保證機(jī)制，以確保進(jìn)口 棉花檢驗(yàn)工作質(zhì)量。