鐵路質(zhì)量管理體系流程，鐵路質(zhì)量管理體系iso22163

22001鐵路機(jī)車(chē) (質(zhì)量管理體系專業(yè)審核指導(dǎo)書(shū))？

22001鐵路機(jī)車(chē) (質(zhì)量管理體系專業(yè)審核指導(dǎo)書(shū))編號(hào): CQM/SZY-02-22001質(zhì)量管理體系鐵路機(jī)車(chē)專業(yè)審核指導(dǎo)書(shū)1適用范圍本審核指導(dǎo)書(shū)適用于鐵路牽引用內(nèi)燃機(jī)車(chē)、電力機(jī)車(chē)iso三體系認(rèn)證制造專業(yè)的質(zhì)量體系審核～對(duì)應(yīng)于《質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)范圍分類表》的專業(yè)代碼為2
2.04。使用本指導(dǎo)書(shū)時(shí)應(yīng)識(shí)別適用性。按照行業(yè)分工～部分企業(yè)主要從事鐵路機(jī)車(chē)的大修～可參照本審核指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行專業(yè)審核。礦山、森林等使用的專用機(jī)車(chē)iso三體系認(rèn)證制造專業(yè)的審核～可在識(shí)別iso三體系認(rèn)證特殊要求的基礎(chǔ)上～參照本審核指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行專業(yè)審核。本指導(dǎo)書(shū)～根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000 《質(zhì)量管理體系 要求》～結(jié)合鐵路機(jī)車(chē)專業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)編制～旨在為專業(yè)方面提供審核指南～不是標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和取代～審核時(shí)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求使鐵路機(jī)車(chē)iso三體系認(rèn)證處于高速發(fā)展階段～本指導(dǎo)書(shū)有可能落后于機(jī)車(chē)行業(yè)的發(fā)展～使用時(shí)應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)用于審核。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所包含的條文～通過(guò)在本規(guī)定中引用而構(gòu)成本規(guī)定的條文。本規(guī)定發(fā)布后～所示標(biāo)準(zhǔn)有可能修訂～使用本規(guī)定的各方面應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范最新版本的可能性GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》,idtISO9001:2000,3 術(shù)語(yǔ)和定義負(fù)載試驗(yàn):內(nèi)燃機(jī)車(chē)總組裝后～在靜止?fàn)顟B(tài)下啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)～對(duì)機(jī)車(chē)各部件、保檢查機(jī)車(chē)是否符合規(guī)定的要求。編號(hào): CQM/SZY-02-22001a) 有企業(yè)的專用鐵路線～電力機(jī)車(chē)工廠有電力機(jī)車(chē)

公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系？

******第二駐監(jiān)辦負(fù)責(zé)相應(yīng)第
四、五標(biāo)段工程的具體監(jiān)理工作，在本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中，二駐監(jiān)辦業(yè)務(wù)上受建設(shè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)辦負(fù)責(zé)。對(duì)該監(jiān)理工程，******領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，優(yōu)先安排了經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀監(jiān)理人員組建本項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍。駐監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
一、駐監(jiān)辦各部門(mén)責(zé)任（一）駐監(jiān)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄合同段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保的全面控制和合同管理、信息管理工作，負(fù)責(zé)所轄合同段日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。
2、審查承包人總體施工組織iso認(rèn)證、年度施工計(jì)劃，提出初審意見(jiàn)報(bào)建設(shè)辦。審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
3、審查工程延期、索賠、工程分包申請(qǐng)，簽署審查意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)辦。
4、檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確保企業(yè)自檢的落實(shí)。
5、審核計(jì)量紅線，核查運(yùn)距增減的相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)所有試驗(yàn)進(jìn)行平行獨(dú)立試驗(yàn)，其余抽檢頻率不低于20%；所有測(cè)量中關(guān)鍵部分全部獨(dú)立復(fù)測(cè)，其余抽檢頻率不低于30%；檢查施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備措施是否到位。
6、審查、批準(zhǔn)所轄合同段單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。檢查核實(shí)承包人所報(bào)的人員、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況。122（五）試驗(yàn)室職責(zé)4872813有關(guān)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證說(shuō)明應(yīng)寫(xiě)如下內(nèi)容：工程總體概況、工程總體計(jì)劃安排，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況，各分項(xiàng)工程的施工順序，主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法，重點(diǎn)和難點(diǎn)

質(zhì)量管理體系流程圖？

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程：第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過(guò)程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施1
4、確定和提供必需的資源1
5、體系實(shí)施運(yùn)行第四階段：體系評(píng)價(jià)和完善六體系評(píng)價(jià)和完善1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核1
7、管理評(píng)審1
8、體系糾正及改進(jìn)

質(zhì)量管理體系流程圖？

質(zhì)量管理體系的管理步驟: 推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法,此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。
一、培訓(xùn)起步,職能分工:
二、編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證、試點(diǎn)運(yùn)行:
三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行:
四、模擬審核,準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢:
五、正式審核,體系維持.

答：優(yōu)點(diǎn)：占地小，避免了垃圾污染地下水，產(chǎn)生的熱量還可以用來(lái)發(fā)電。
6、月球是一個(gè)不發(fā)光、不透明的球體，我們看到的月光是它反射太陽(yáng)的光。
3、除了我們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生的家庭垃圾外，工廠、學(xué)校、醫(yī)院、建筑工地等每周也在產(chǎn)生大量的垃圾。
6、你還知道哪些環(huán)境問(wèn)題？它們都對(duì)地球造成了哪些影響？
2、1969年7月，美國(guó)的“阿波羅11號(hào)”載人飛船成功地在月球上著陸。20、對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類、分裝，這是我們每個(gè)公民的義務(wù)。只要我們?nèi)巳藚⑴c，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們周?chē)沫h(huán)境一定會(huì)變得更加清潔和美麗。在鐵制品表面涂上油漆或菜油，用完鐵制品后擦干放在干燥的地方等。
5、垃圾的回收利用有哪些好處？
6、二氧化碳?xì)怏w有什么特點(diǎn)？
7、將鐵釘?shù)囊徊糠纸肓蛩徙~溶液中，有什么現(xiàn)象？過(guò)一會(huì)兒，取出鐵釘，我們又觀察到了什么現(xiàn)象？（P36）浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程）共2頁(yè)第1頁(yè)流程顧客營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部工藝部品質(zhì)部計(jì)劃部采購(gòu)部生產(chǎn)部協(xié)作廠浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理體系策劃流程圖（關(guān)鍵流程）關(guān)鍵流程圖共2頁(yè)第2頁(yè)流程顧客營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部工藝部品質(zhì)部計(jì)劃部采購(gòu)部生產(chǎn)部協(xié)作廠

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖？

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜頁(yè)次｜Q/YLB00。00｜過(guò)程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜業(yè)務(wù)計(jì)劃流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜數(shù)據(jù)分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持續(xù)改進(jìn)管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三體系認(rèn)證安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同評(píng)審管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso認(rèn)證控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso認(rèn)證申報(bào)管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三體系認(rèn)證和資料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采購(gòu)控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顧客財(cái)產(chǎn)管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工裝、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜設(shè)備管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生產(chǎn)計(jì)劃管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜過(guò)程、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品處理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜糾正與預(yù)防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜質(zhì)量記錄管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜內(nèi)部質(zhì)量審核管理流程｜24｜