體系認(rèn)證有哪些特征，質(zhì)量體系認(rèn)證有哪些特征

體系認(rèn)證的含義認(rèn)證有哪些特征？

1）系統(tǒng)認(rèn)證咨詢的對(duì)象是組織的質(zhì)量保證體系； （2）實(shí)施系統(tǒng)認(rèn)證咨詢的基本依據(jù)相當(dāng)于采用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)； （3）是鑒定機(jī)構(gòu)管理體系認(rèn)證咨詢管理體系審核的基本方法，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)必須與供需雙方?jīng)]有行政關(guān)系，以及第三方的經(jīng)濟(jì)利益，為了保證科學(xué)、公正、權(quán)威的審計(jì)； （4）證明一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系的資格的方法是頒發(fā)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢證書。

有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證有哪些特征？

特征：不使用人工合成物質(zhì)如化學(xué)農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等；生產(chǎn)遵循自然規(guī)律，與自然保持和諧一致，采用一系列與生態(tài)和環(huán)境友好的技術(shù)，維持一種可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程；不采用基因工程獲得的生物及其產(chǎn)物。

產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證特征有哪些呢？

1.兩種認(rèn)證咨詢類型都有具體的認(rèn)證咨詢對(duì)象。
2.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢與質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢都是以特定的標(biāo)準(zhǔn)作為認(rèn)證咨詢的基礎(chǔ)。
3.兩種認(rèn)證咨詢類型都是第三方所從事的活動(dòng)。

cmmi有哪些行為特征？

CMMI根據(jù)級(jí)別的不同，相應(yīng)的行為表現(xiàn)也不同。
1、初始級(jí)(initial)。工作無(wú)序，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中常放棄當(dāng)初的計(jì)劃。管理無(wú)章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項(xiàng)目成效不穩(wěn)定，項(xiàng)目成功主要依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，他一旦離去，工作秩序面目全非。
2、可管理級(jí)(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理工作有章可循。初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，開發(fā)工作比較好地按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。變更依法進(jìn)行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項(xiàng)目的計(jì)劃和管理基于過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有重復(fù)以前成功項(xiàng)目的環(huán)境和條件。
3、已定義級(jí)(Defined)。開發(fā)過(guò)程，包括技術(shù)工作和管理工作，均已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化。建立了完善的培訓(xùn)制度和專家評(píng)審制度，全部技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)均可控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的過(guò)程、崗位和職責(zé)均有共同的理解。
4、量化管理級(jí)(Managed)。產(chǎn)品和過(guò)程已建立了定量的質(zhì)量目標(biāo)。開發(fā)活動(dòng)中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)。已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品和過(guò)程的控制?？深A(yù)測(cè)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)，如預(yù)測(cè)偏差，實(shí)現(xiàn)及時(shí)糾正。
5、優(yōu)化級(jí)(Optimizing)?？杉芯Ω倪M(jìn)過(guò)程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段?？扇〉眠^(guò)程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，從而得出最佳方法。

工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系有哪些特征？

(1)多元性：至少由項(xiàng)目的投資(費(fèi)用)、工期(進(jìn)度)、質(zhì)量(技術(shù)性能)三個(gè)最主要的基本目標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。 (2)相關(guān)性：各基本目標(biāo)之間并非彼此獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對(duì)立又統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體。?? (3)均衡性：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系是一個(gè)穩(wěn)定的、均衡的目標(biāo)體系。??故在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)iso認(rèn)證時(shí)，應(yīng)特別注意工程項(xiàng)目管理多目標(biāo)之間的平衡，如結(jié)構(gòu)關(guān)系之間的均衡、合理性。工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程即是從系統(tǒng)的角度對(duì)項(xiàng)目基本目標(biāo)之間的沖突進(jìn)行調(diào)解的過(guò)程。?? (4)層次性：項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)爭(zhēng)取單位和社會(huì)對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行的廣泛支持，選擇合適的咨詢、施工等單位，并保持它們之間的協(xié)同工作。????項(xiàng)目其他參與方應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，組織好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理規(guī)章制度，有計(jì)劃地、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。?? (5)動(dòng)態(tài)性：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)是一個(gè)完整的目標(biāo)體系，并隨著外部環(huán)境的不斷變化或不可預(yù)見事件的發(fā)生進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化、完善，使其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實(shí)際。