iso9000工程作業(yè)控制流程，iso9000 工作流程
ISO9000認(rèn)證中“控制過程/流程圖”和“控制程序”有什么區(qū)別？
控制過程/流程圖----指的是一個(gè)工藝或者一個(gè)iso三體系認(rèn)證的流程，常見的是流轉(zhuǎn)卡， 更多的是在PPAP中見到。 控制程序----指的是iso三體系認(rèn)證，比如你們公司不合格品的控制程序，是公司的2級(jí)iso三體系認(rèn)證。
控制過程/流程圖----指的是一個(gè)工藝或者一個(gè)iso三體系認(rèn)證的流程，常見的是流轉(zhuǎn)卡， 更多的是在PPAP中見到。 控制程序----指的是iso三體系認(rèn)證，比如你們公司不合格品的控制程序，是公司的2級(jí)iso三體系認(rèn)證。
控制程序是程序iso三體系認(rèn)證，控制過程/流程圖就是以圖表的形式畫出來方便閱讀，對(duì)程序輔助作用，直觀顯示程序是怎么走的。
請(qǐng)問ISO9000工作流程？
ISO9000：2000是個(gè)很籠統(tǒng)的品質(zhì)管理系統(tǒng)，分很多行業(yè)，工業(yè)制造，汽車，電子，化工，服務(wù)，等等！這里面各行業(yè)有各行業(yè)的品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不知道你要哪種的！有機(jī)會(huì)和你聊聊吧！
ISO 9000是現(xiàn)時(shí)全球認(rèn)可性較高的質(zhì)量管理體系，它為機(jī)構(gòu)提供一個(gè)有系統(tǒng)性的架構(gòu)，以體系化模式來管理業(yè)務(wù)過程，使iso三體系認(rèn)證及業(yè)務(wù)均可持續(xù)地符合客戶的要求及期望。
一、推行ISO9000質(zhì)量管理體系可以使組織達(dá)到以下含金量：
a. 強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
b. 獲得了國(guó)際貿(mào)易的“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘；
c. 節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用；
d. 在iso三體系認(rèn)證質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地；
e. 有效的避免iso三體系認(rèn)證責(zé)任；
f. 有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。
二、ISO9000遵循以下質(zhì)量管理原則：
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn)，較高管理者可運(yùn)用這些原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)：
a. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
b. 領(lǐng)導(dǎo)作用
c. 全員參與
d. 過程方法
e. 管理的系統(tǒng)方法
f. 持續(xù)改進(jìn)
g. 基于事實(shí)的決策方法
h. 互利的供方關(guān)系
三、企業(yè)實(shí)施ISO9001：2000認(rèn)證咨詢的要求：
按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)有效地三個(gè)月以上。
四、咨詢輔導(dǎo)流程：
1． 準(zhǔn)備階段：a.現(xiàn)在管理體系診斷；b.確認(rèn)工作計(jì)劃表；c.成立工作小組；d.宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。
2． 體系iso認(rèn)證：a.方針與目標(biāo)確定；b.體系iso三體系認(rèn)證總體iso認(rèn)證；c.編寫體系iso三體系認(rèn)證；d.體系iso三體系認(rèn)證評(píng)審。
3． 運(yùn)行與完善：a.體系實(shí)施培訓(xùn)；b.體系實(shí)施運(yùn)行和完善；c.內(nèi)部體系審核與不符合糾正；d.管理評(píng)審。
4． 認(rèn)證咨詢審核：a.認(rèn)證咨詢申請(qǐng)；b.認(rèn)證咨詢前預(yù)審；c.現(xiàn)場(chǎng)審核；d.問題糾正；e.獲證。
關(guān)于ISO9000的管理流程和工作流程？
哇 我?guī)湍阏伊艘幌聗~~~ 結(jié)果 具體得嚇?biāo)廊藒~ 你還要嗎~~?? 可以下載的話 就...... 看看 kjc.hit.edu/download/質(zhì)量技術(shù)中心/ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)/ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn).doc 哈哈~!!
ISO9000采購控制程序？
采購管理程序｜｜iso三體系認(rèn)證編號(hào):LZY-QP-74-001｜版本/版次:B/1｜生效日期:2010年01月01日｜(各部門不可保存未蓋”受控iso三體系認(rèn)證”章之體系iso三體系認(rèn)證,且受控iso三體系認(rèn)證不可私自復(fù)印。)｜制訂部門｜制 訂｜審 核｜批 準(zhǔn)｜采購部｜制定日期｜2010-01-01｜采購管理程序｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁 碼｜1/5｜iso三體系認(rèn)證性質(zhì)｜程序iso三體系認(rèn)證｜版 次｜B/1｜修 訂 記 錄｜制定/修訂｜日期｜修訂內(nèi)容｜版次｜總頁數(shù)｜批準(zhǔn)｜審核｜制定/修訂｜2010-2-23｜增加
5.
1.5新物料及物料申報(bào)后的確認(rèn)流程｜B/0｜5｜2010-5-9｜增加5．4 樣品管理流程｜B/1｜5｜制定日期｜2010-01-01｜采購管理程序｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁 碼｜2/5｜iso三體系認(rèn)證性質(zhì)｜程序iso三體系認(rèn)證｜版 次｜B/1｜
1、目的｜
1.1對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行合理、有效的采購管理，以滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)與出貨的順利進(jìn)行。｜
1.2對(duì)分供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估與控制，以保證所采購的原輔料具有穩(wěn)定、可靠的品質(zhì)。｜
2、適用范圍:從尋找到評(píng)估、審核、合格供應(yīng)商及提出采購申請(qǐng)到采購件到料的作業(yè)過程均適用.｜
3、定義：｜4．1．1重要物料：直接影響最終iso三體系認(rèn)證使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物料； ｜4．1．2一般物料：不影響使用性能或即使稍有影響但可采取措施予以彌補(bǔ)的物料（如：包裝材料等）.｜ 4．1．3輔助物資：非直接用于iso三體系認(rèn)證本身的起輔助作用的物資等
ISO9000 2001內(nèi)審流程和工作范疇？
1)內(nèi)審策劃:制定內(nèi)審計(jì)劃,確定審核范圍\部門\要素及時(shí)間安排,審核員工作分配;并根據(jù)計(jì)劃制定審核表;通知各部門; 2)首次會(huì)議,由受審核部門領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審組共同參加,重審審核目的\審核內(nèi)容及安排; 3)現(xiàn)場(chǎng)審核,以審核表為主; 4)審核期間,內(nèi)審組內(nèi)部溝通; 5)末次會(huì)議,通報(bào)不符合項(xiàng); 6)形成內(nèi)審結(jié)論,報(bào)管理評(píng)審會(huì)議.
按部門區(qū)分，依據(jù)相應(yīng)部門職能所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定內(nèi)審審核表，依審核表執(zhí)行就可以了。
