iso14001認證咨詢流程,咨詢iso14001認證流程

易成盛事體系認證 2022-12-26 07:43
【摘要】小編為您整理森林認證流程咨詢、TS16949的咨詢流程、ISO9001的咨詢流程、ISO13485認證咨詢有哪些流程呢、體系認證咨詢師工作流程相關(guān)ISO認證知識,詳情可查看下方正文!

森林認證流程咨詢?

FSC森林認證咨詢流程如下: 步驟1, 簽訂咨詢合同,進行咨詢輔導(dǎo)。 步驟2,決定申請:根據(jù)FSC要求,木材加工和貿(mào)易公司決定獲得它的業(yè)務(wù)認證咨詢并選擇信任證來實現(xiàn)認證咨詢。依據(jù)該公司的信息,認證咨詢方可以判斷成功的期望值。 步驟3, 簽訂合同:按照確定的第一判斷,要求認證咨詢方和被認證咨詢方簽訂合同。一般簽訂期限為5年的合同。這是證書的有效時間。 步驟4,評估:在公司所有者的安排下進行評估。評估的主要內(nèi)容是:
1、采購及木材來源控制
2、iso三體系認證 離(認證咨詢的和非認證咨詢的原料)
3、收貨、倉儲和原材料發(fā)放
4、加工控制
5、銷售
6、培訓(xùn)和iso三體系認證記錄
7、FSC標志的正確使用 確定公司的評估要點并且要遵守的措施需要討論和報道。 步驟5,認證咨詢報告:在評估的基礎(chǔ)上,認證咨詢?nèi)藛T形成一份報告,主要包括推薦的證書或為克服不足需要努力改進的活動。報告將直接到認證咨詢決策委員會以便作最后的評估。 步驟6,證書和申報:如果所有步驟都是肯定的結(jié)果,將授予該公司認證咨詢證書。如有必要也可附上一些條件,直到這些條件在規(guī)定時間得到滿足。利用證書在市場的活動以及申報的FSC標識標記的作用將嚴格被控制。 步驟7,評估管理:在一定的間隔(一般為一年一次),認證咨詢?nèi)藛T為了檢查在報告中所定義條件的實施狀況,將對公司實行一次短暫的和現(xiàn)場的審核。筆記、投入產(chǎn)出控制以及FSC標記的使用是審核的主要方面。

哈哈,你們也是木業(yè)公司吧?我們公司剛拿到fsc的認證咨詢證書!fsc訂單都已經(jīng)在生產(chǎn)了??!我們深圳的企業(yè),當(dāng)時好幾家咨詢認證咨詢公司聯(lián)系我們的,苦于選擇弄的我們頭都大了??!后來我們選了上海蒂瑞咨詢認證咨詢公司合作的,培訓(xùn)、審核、拿證一條龍幫我們做完了,蠻順利的,你們可以參考一下,可以先讓他們把fsc方面的資料發(fā)給你們看看,然后再和他們的業(yè)務(wù)員好好溝通溝通,你就會感覺到他們的服務(wù)了,我當(dāng)時就是選擇服務(wù)最好的,含金量我們也很滿意!我給你一個他們公司一直和我們聯(lián)系的業(yè)務(wù)員的qq吧,你自己加她咨詢一下,記下253555025,他們的電話我這邊就不知道了,電話是我們經(jīng)理聯(lián)系的,qq是我們經(jīng)理讓我聯(lián)系他們傳簽合同的,所以你要電話的話,就自己在網(wǎng)上搜蒂瑞咨詢認證咨詢號了! 我可是很辛苦的把我們的經(jīng)驗介紹給你啦,希望對你有幫助哦?。M意的話就把百度懸賞分給我吧...


TS16949的咨詢流程?

TS16949認證咨詢企業(yè)需求分析:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作含金量評價體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進建議體系分析:a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析體系iso認證:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合iso認證f.系統(tǒng)的iso三體系認證化體系iso認證培訓(xùn)提供:a.管理層培訓(xùn)b.標準理解培訓(xùn)c.iso三體系認證編寫培訓(xùn)d.體系運行培訓(xùn)e.內(nèi)審員培訓(xùn)f.認證咨詢準備培訓(xùn)g.專項培訓(xùn)iso三體系認證編寫指導(dǎo):a.分級分部門的輔導(dǎo)b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.iso三體系認證適用性接口性討論e.iso三體系認證審批發(fā)布系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)分析c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行體系運行指導(dǎo):a.運行前獨立的輔導(dǎo)b.運行中含金量的檢查c.改進建議d.跟蹤改進含金量體系評價及改進:a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導(dǎo)管理評審e.與其它管理體系整合含金量評價f.整合體系的改進咨詢/實施含金量的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進預(yù)審及認證咨詢準備:a.指導(dǎo)選擇認證咨詢機構(gòu)b.提出認證咨詢申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認證咨詢準備輔導(dǎo)f.接受正式認證咨詢


ISO9001的咨詢流程?

a) 咨詢過程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度
3、每階段咨詢計劃的分解b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(有效性與效率)
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問題/斷點d) 質(zhì)量體系iso認證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標iso認證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認證化體系結(jié)構(gòu)e) iso9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標準理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認證編寫培訓(xùn)
4、體系運行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認證咨詢準備培訓(xùn)
7、管理專項培訓(xùn)f) iso三體系認證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認證編寫指導(dǎo)

a) 咨詢過程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度
3、每階段咨詢計劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(有效性與效率)
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問題/斷點 d) 質(zhì)量體系iso認證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標iso認證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認證化體系結(jié)構(gòu) e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標準理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認證編寫培訓(xùn)
4、體系運行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認證咨詢準備培訓(xùn)
7、管理專項培訓(xùn) f) iso三體系認證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認證編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、iso三體系認證審查及研討
3、iso三體系認證定稿發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運行指導(dǎo)
1、體系運行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運行狀況全面審核
3、改進措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評價和改進
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實施糾正行動 i) 質(zhì)量體系第三方認證咨詢
1、推薦認證咨詢機構(gòu)/協(xié)助申請
2、認證咨詢準備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場審核跟進
4、糾正措施輔導(dǎo)

iso9001的流程: ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷; ○ 任命管理者代表、組建iso9000推行組織; ○ 制訂目標及激勵措施; ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練; ○ iso9001標準知識培訓(xùn); ○ 品質(zhì)體系檔編寫; ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行; ○ 管理培訓(xùn); ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練; ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核; ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審; ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進; ○ 申請認證咨詢; ○ 認證咨詢公司檔審核; ○ 現(xiàn)場審核; ○ 糾正措施; ○ 批準; ○ 申報頒證 ; ○ 完善的售后服務(wù)。


ISO13485認證咨詢有哪些流程呢?

ISO13485認證咨詢咨詢流程有,認證咨詢中心收到技術(shù)委員會審查意見后,匯總審查意見。認證咨詢中心向認證咨詢合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標志認證咨詢證...

ISO13485認證咨詢流程有,
一、初次認證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《ISO13485認證咨詢分申請表》,認證咨詢中心收到申請...


體系認證咨詢師工作流程?

體系認證咨詢咨詢師工作流程,九域管理顧問有限公司(GMI)一般按照下面步驟進行:
一、對企業(yè)系統(tǒng)的診斷,包括
1、調(diào)查各部門的運作情況
2、確定公司組織架構(gòu)、主要職責(zé)和權(quán)限
3、確定認證咨詢范圍
二、iso三體系認證的編制
1、方針的制定
2、手冊和程序iso三體系認證的確定
3、三級iso三體系認證(作業(yè)指導(dǎo)書、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)定)的確定
4、記錄表格的確定
5、iso三體系認證的批準和發(fā)行
三、體系iso三體系認證實施及運作
1、體系iso三體系認證試運行,必要時進行修訂
2、各部門按iso三體系認證要求執(zhí)行,補充記錄
四、培訓(xùn)的實施
1、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識及要求的培訓(xùn)
2、內(nèi)部審核員審核知識培訓(xùn)
五、內(nèi)部審核和管理評審
1、檢測iso三體系認證、記錄的準備情況
2、內(nèi)部審核的實施及內(nèi)審記錄的整理
3、管理評審的實施及評審記錄的整理
六、提出認證咨詢申請、接收外部審核

質(zhì)量體系認證咨詢咨詢師是不需要考試的,滿足條件想中國認證咨詢認可協(xié)會申請申報即可。 質(zhì)量體系認證咨詢咨詢師申報需要滿足的條件:
一、教育經(jīng)歷 各級別申報申請人應(yīng)具有單位承認的大專以上(含大專)學(xué)歷。
二、工作經(jīng)歷 申請人應(yīng)具有至少4年全日制(或累計相當(dāng)于4年全日制的兼職)工作經(jīng)歷,該工作經(jīng)歷應(yīng)在負有判定責(zé)任、解決問題和與其他管理者或?qū)I(yè)人員、同行及顧客進行溝通的技術(shù)、專業(yè)或管理崗位上獲得。 滿足申報要求的工作經(jīng)歷應(yīng)在取得相應(yīng)學(xué)歷后獲得。 申請人應(yīng)提交工作經(jīng)歷的書面證明。證明中應(yīng)提供申請人從事的工作職責(zé)、崗位、級別。 注1:工作經(jīng)歷是指管理相關(guān)的技術(shù)、專業(yè)工作崗位經(jīng)歷。原則上,某一組織中相關(guān)的管理職能部門的人員(如:質(zhì)管、檢驗、計量、工藝、培訓(xùn)、標準化等部門的人員)以及與實施部門的負責(zé)人(如檢驗、檢測機構(gòu)的負責(zé)人、車間負責(zé)人、項目經(jīng)理等)其經(jīng)歷被視為認證咨詢咨詢師申報時可接受的工作經(jīng)歷。 注2:實施部門具體崗位的操作人員(如:銷售人員、醫(yī)療護理人員、認證老師出納、設(shè)備操作人員、服務(wù)行業(yè)從事具體服務(wù)的人員等)其經(jīng)歷不能作為認證咨詢咨詢師申報時可接受的工作經(jīng)歷。
三、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷 申請人在全部工作經(jīng)歷中應(yīng)具有至少2年與質(zhì)量管理相關(guān)的經(jīng)歷。 適宜的質(zhì)量管理經(jīng)歷包括qms的實施、運作、咨詢、審核和科研教學(xué)等經(jīng)歷。
四、qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷 實習(xí)認證咨詢咨詢師申請人無qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求。 認證咨詢咨詢師申請人的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求: 在高級認證咨詢咨詢師或認證咨詢咨詢師的指導(dǎo)下,成功地完成至少4個qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷。 高級認證咨詢咨詢師申請人的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求: 以咨詢師的身份,作為認證咨詢咨詢組組長,成功地完成至少4次qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷。 申報接受的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷 一個qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷應(yīng)包括下列活動中的至少4項:調(diào)研診斷體系策劃人員培訓(xùn)iso三體系認證編制體系運行與維護內(nèi)部審核或符合性審核管理評審qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷應(yīng)在提交申報申請前3年內(nèi)獲得;qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷涉及的認證咨詢咨詢客戶應(yīng)在完成咨詢后成功獲得相應(yīng)的認證咨詢證書。 申報接受的qms標準


三、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷申請人在全部工作經(jīng)歷中應(yīng)具有至少2年與質(zhì)量管理相關(guān)的經(jīng)歷。適宜的質(zhì)量管理經(jīng)歷包括QMS的實施、運作、咨詢、審核和科研教學(xué)等經(jīng)歷。


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