9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審，iso內(nèi)部審核和管理評審
ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別？
你好，內(nèi)部審核與管理評審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評審的目的在于評價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動無直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對體系所涉及的部門、活動進(jìn)行現(xiàn)場審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評審由較高管理者召集開會，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。內(nèi)部審核與管理評審有什么區(qū)別？你好，內(nèi)部審核與管理評審的區(qū)別：
1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評審的目的在于評價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動和改進(jìn)。
2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活動無直接責(zé)任關(guān)系的審核員具體實(shí)施。管理評審由較高管理者主持實(shí)施，技術(shù)管理層人員、質(zhì)量主管、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵質(zhì)量管理人員參與。
3、依據(jù)不同：內(nèi)部審核主要依據(jù)實(shí)驗(yàn)室制定和使用的體系iso三體系認(rèn)證。管理評審則主要考慮管理者、員工、供方、分包方、顧客、社會的期望。
4、程序不同：內(nèi)部審核由內(nèi)審員按照一套系統(tǒng)的方法對體系所涉及的部門、活動進(jìn)行現(xiàn)場審核，得到符合或不符合體系iso三體系認(rèn)證的證據(jù)。管理評審由較高管理者召集開會，研究來自內(nèi)審、外審、顧客、能力驗(yàn)證等各方面的信息，解決體系適宜性、充分性、有效性方面的問題。
iso9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括iso9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別有哪些？
ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
1、內(nèi)審是“審核”，而管理評審是“評審”，兩者定義：a）審核：是為獲得審核證據(jù)，并對其進(jìn)行客觀的評價(jià)，以確定滿足審核判別準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、并且形成iso三體系認(rèn)證的過程（ISO9000：
3.
9.1）。我們討論的是內(nèi)審，那么，請看看ISO9001第
8.
2.2條a)和b），可以知道內(nèi)審要確定三個(gè)符合性和一個(gè)有效性。b）評審：是為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動（ISO9000：
3.
8.7）。
2、區(qū)別：a) 內(nèi)審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因?yàn)樗貌坏竭@方面的客觀證據(jù)的。沒有辦法做的；管理評審反過來少了一個(gè)符合性。因?yàn)椋@個(gè)問題在內(nèi)審中解決了。管理評審的輸入中有內(nèi)審輸出，管理評審的時(shí)侯要對內(nèi)審工作本身的好壞進(jìn)行評審的。內(nèi)審時(shí)也要審核上一次管理評審情況。b）內(nèi)審的重點(diǎn)把過去做的和準(zhǔn)則進(jìn)行“核”對，來判定符合性和有效性。譬如，質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)成，是根據(jù)已經(jīng)確定的，現(xiàn)在在用的質(zhì)量目標(biāo)來衡量的；而管理評審的重點(diǎn)在未來，是“評”。根據(jù)各個(gè)方面信息來判定，這一個(gè)體系是否適宜未來的周圍環(huán)境，是否充分，譬如，內(nèi)審說質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的，但是，目標(biāo)是否適宜、資源配置是否充分？管理評審就要為解決這個(gè)問題作出決定。必要時(shí)要調(diào)整質(zhì)量方針和目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等。c)、內(nèi)審管理者代表負(fù)責(zé)，管理評審由較高管理者負(fù)責(zé)；d)、內(nèi)審一般情況下在管理評審前進(jìn)行，作為管理評審的輸入，當(dāng)然也要視具體情況而言；e)、內(nèi)審一般有內(nèi)審員組成審核組到審核區(qū)域?qū)徍耍芾碓u審一般采用會議形式進(jìn)行。
ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
1、內(nèi)審是“審核”，而管理評審是“評審”，兩者定義：
a）審核：是為獲得審核證據(jù)，并對其進(jìn)行客觀的評價(jià)，以確定滿足審核判別準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、并且形成iso三體系認(rèn)證的過程（ISO9000：
3.
9.1）。我們討論的是內(nèi)審，那么，請看看ISO9001第
8.
2.2條a)和b），可以知道內(nèi)審要確定三個(gè)符合性和一個(gè)有效性。
b）評審：是為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動（ISO9000：
3.
8.7）。
2、區(qū)別：
a) 內(nèi)審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因?yàn)樗貌坏竭@方面的客觀證據(jù)的。沒有辦法做的；
管理評審反過來少了一個(gè)符合性。因?yàn)椋@個(gè)問題在內(nèi)審中解決了。管理評審的輸入中有內(nèi)審輸出，管理評審的時(shí)侯要對內(nèi)審工作本身的好壞進(jìn)行評審的。內(nèi)審時(shí)也要審核上一次管理評審情況。
b）內(nèi)審的重點(diǎn)把過去做的和準(zhǔn)則進(jìn)行“核”對，來判定符合性和有效性。譬如，質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)成，是根據(jù)已經(jīng)確定的，現(xiàn)在在用的質(zhì)量目標(biāo)來衡量的；而管理評審的重點(diǎn)在未來，是“評”。根據(jù)各個(gè)方面信息來判定，這一個(gè)體系是否適宜未來的周圍環(huán)境，是否充分，譬如，內(nèi)審說質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的，但是，目標(biāo)是否適宜、資源配置是否充分？管理評審就要為解決這個(gè)問題作出決定。必要時(shí)要調(diào)整質(zhì)量方針和目標(biāo)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等。
c)、內(nèi)審管理者代表負(fù)責(zé)，管理評審由較高管理者負(fù)責(zé)；
d)、內(nèi)審一般情況下在管理評審前進(jìn)行，作為管理評審的輸入，當(dāng)然也要視具體情況而言；
e)、內(nèi)審一般有內(nèi)審員組成審核組到審核區(qū)域?qū)徍?，管理評審一般采用會議形式進(jìn)行。
iso9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括iso9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
ISO9000認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別有哪些？
ISO9000認(rèn)證咨詢內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是較高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成iso三體系認(rèn)證化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的申報(bào)、過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
1、iso三體系認(rèn)證部分：iso三體系認(rèn)證臺帳；受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄；作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄；iso三體系認(rèn)證更改審批記錄；外來iso三體系認(rèn)證目錄；iso三體系認(rèn)證標(biāo)識等；
2、生產(chǎn)部分：生產(chǎn)流程圖；生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票；各種檢查規(guī)定；各種檢查記錄（按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄）；人員培訓(xùn)記錄；特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證；
3、采購部分：供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（iqc）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計(jì)劃；招聘實(shí)績；人員入職要求；人員培訓(xùn)記錄、考核記錄；
5、設(shè)備部分：設(shè)備入庫檢查記錄；設(shè)備日常檢查記錄；設(shè)備定期檢查記錄；設(shè)備維修記錄；操作人員培訓(xùn)記錄；操作人員上崗證；
6、生產(chǎn)計(jì)劃及銷售部分：生產(chǎn)計(jì)劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調(diào)查的各類記錄，包括對不滿意項(xiàng)的糾正和預(yù)防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內(nèi)審計(jì)劃；內(nèi)審檢查表；內(nèi)審首（末）次會議記錄；內(nèi)審報(bào)告；不符合項(xiàng)報(bào)告及糾正措施；管理評審記錄、報(bào)告；
8、目標(biāo)管理部分：公司質(zhì)量方針目標(biāo)；各部門分解并實(shí)施情況等。
ISO9000認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評審的區(qū)別主要有以下六個(gè)方面：
1.目的不同，內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度，而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2.對象不同，內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系，而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）
3.評價(jià)的依據(jù)不同，內(nèi)部審核的評價(jià)依據(jù)是審核準(zhǔn)則（包括ISO9001：2008），而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。
4.實(shí)施者不同，內(nèi)部審核的實(shí)施者是審核員，而管理評審的實(shí)施者是最高管理者和管理層人員。
5.方法不同，內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成文件化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。
6.對輸出結(jié)果的要求不同，內(nèi)部審核的對輸出結(jié)果應(yīng)對質(zhì)量管理體系是否符合要求，以及是否有效實(shí)施和保持作出結(jié)論，并形成記錄。而管理評審應(yīng)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，體系的變更、過程和產(chǎn)品的改進(jìn)，資源的需求，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)作出評價(jià)，并形成記錄。
如何做好質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審.ppt？
(1)內(nèi)部審核結(jié)束后，由質(zhì)量管理部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和iso三體系認(rèn)證規(guī)定，對管評會議進(jìn)行策劃，并發(fā)布管評計(jì)劃。(2)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)、經(jīng)營、人事教育、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公環(huán)境、監(jiān)理等有關(guān)部門提出管評會資料輸入的有關(guān)要求，各部門按要求對其分管的質(zhì)量職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)后反饋回來并經(jīng)過審核，由質(zhì)量管理部門編寫“院質(zhì)量管理體系適應(yīng)性、充分性和有效性”報(bào)告，經(jīng)管代審核后報(bào)院長批準(zhǔn)。(3)質(zhì)量管理部門就分析報(bào)告中提出的今年管評會要討論解決的問題，以調(diào)查表的方式發(fā)放到各部門，由各部門組織全體員工討論后提出意見并交回。(4)質(zhì)量管理部門將調(diào)查表上的有關(guān)意見進(jìn)行分析、匯總后形成報(bào)告材料，報(bào)管代審核、院長批準(zhǔn)。(5)質(zhì)量管理部門在會前將會議輸入資料發(fā)放到所有參會者，以便做好充分準(zhǔn)備。(6)會上，管代作“院質(zhì)量管理體系適應(yīng)性、充分性和有效性”報(bào)告，并提出擬討論的有關(guān)問題；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人就各部門的討論情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；各個(gè)問題所涉及的部門代表作補(bǔ)充發(fā)言；最后由較高管理者(院長)作總結(jié)發(fā)言，確定今年要解決的主要問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施。(7)相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對確定的管評措施再次組織討論、征求意見，以確保大家了解并為下一步的落實(shí)打下基礎(chǔ)。(8)質(zhì)量管理部門將最后的討論結(jié)果分析匯總形成管評報(bào)告，報(bào)管代核定、較高管理者批準(zhǔn)后在全院發(fā)布。(9)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)按照管評措施要求，督促檢查并跟蹤驗(yàn)證管評措施的執(zhí)行情況，按要求的時(shí)間完成后，報(bào)管代審核、院長批準(zhǔn)，并作為下一年度管評會的輸入材料之一提交管評會。
質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和管理評審有什么不同？
質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核和管理評審主要有以下不同：
1. 目的不同：內(nèi)審的目的是驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施；管理評審的目的是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性及效率。
2. 作業(yè)依據(jù)和操作方式不同內(nèi)審依據(jù)準(zhǔn)則、法律、法規(guī)、體系iso三體系認(rèn)證，由管理代表指定內(nèi)審組長，帶領(lǐng)符合內(nèi)審資格的審核員，依照內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)審檢查表，對iso三體系認(rèn)證記錄和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題，保留書面證據(jù)或拍照，并記錄問題點(diǎn)，開立不符合報(bào)告，以便后續(xù)追蹤改善；管理評審依據(jù)質(zhì)量管理體系審核結(jié)果、顧客及相關(guān)方的期望、過程績效及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取的措施的有效性、改進(jìn)的機(jī)會等，由較高管理者或其代表召集各部門負(fù)責(zé)人在管理評審會議中對管理評審輸入各項(xiàng)進(jìn)行逐條評審。
3. 輸出結(jié)果不同內(nèi)審輸出內(nèi)審檢查記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審總結(jié)報(bào)告；管理評審輸出管理評審報(bào)告，包含改進(jìn)的機(jī)會、質(zhì)量管理體系申報(bào)的需求和資源需求。
質(zhì)量體系中存在三級監(jiān)控：一級是
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)；二級是
9.2內(nèi)部審核；三是
9.3管理評審；內(nèi)部審核一般由公司認(rèn)證的職能部門實(shí)施，是同級的監(jiān)控；而管理評審是高層對公司體系適宜性、充分性和有效性的評價(jià)，是較高層次的監(jiān)控，是上級對下級的監(jiān)控。
