建筑公司安全體系認(rèn)證，建筑公司安全認(rèn)證

(建筑安全)建筑安全生產(chǎn)管理體系？

建筑安全生產(chǎn)管理體系以人為本的安全管理首先要“識(shí)人”，即認(rèn)識(shí)人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，而其它資源（如機(jī)器、技術(shù)、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識(shí)和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動(dòng)的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對(duì)管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對(duì)待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。
1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事2

建筑安全管理體系？

建筑安全管理體系
一、安全管理控制目標(biāo)（1）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo)
1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。
3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。（2）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式iso三體系認(rèn)證和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭iso三體系認(rèn)證和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級(jí)部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。（1）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）（2）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）（3）專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度（4）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗(yàn)收制度(含檢測(cè)、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報(bào)廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)（5）分包單位安全管理制度（針對(duì)專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)罰考核）（6）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定）（2）（4）

建筑安全質(zhì)量體系？

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標(biāo)
二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度
三、質(zhì)量保證措施 我公司將堅(jiān)持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以iso認(rèn)證圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、iso認(rèn)證單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成。 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制?！痹摲倒ぶ刈龅囊欢ㄒ倒?，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機(jī)構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，項(xiàng)目部各職能部門人員參與，各施工隊(duì)有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)見（附表三）。
2、從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育，使上崗人員責(zé)任分明。
3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實(shí)行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對(duì)材料的使用將會(huì)更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計(jì)量的強(qiáng)制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲(chǔ)料場(chǎng)地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)隨用隨進(jìn)，保證進(jìn)場(chǎng)的材料均有合格證并均通過所需的化驗(yàn)與檢驗(yàn)，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放，并標(biāo)識(shí)清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實(shí)行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。各施工隊(duì)分工明確，各司其責(zé)，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測(cè)和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)結(jié)果在都是為開工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在分隊(duì)專業(yè)試驗(yàn)組，操作人員有5年以上工作試驗(yàn)。通過試驗(yàn)工作來提高質(zhì)量的檢測(cè)手段。
7、健全定期質(zhì)量評(píng)檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)質(zhì)檢結(jié)果的分析評(píng)定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時(shí)加以改進(jìn)，確保各分段分項(xiàng)工程完成一項(xiàng)優(yōu)良一項(xiàng)。
8、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進(jìn)行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前，對(duì)施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)檢查驗(yàn)收簽證，做到完成一項(xiàng)簽認(rèn)一項(xiàng)，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。
10、建立制訂公正的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動(dòng)的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》。堅(jiān)持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。 1
1、認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。 1
2、以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng) 在施工過程中，要使用無線電對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反饋信息?？焖俣皶r(shí)的多方位的通訊聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理。 附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系 附表二：全面質(zhì)量管理體系 附表三：質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖 XX建筑工程公司工程項(xiàng)目部 200 年 月 日 安全保證體系
一、 確保施工安全的措施 安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。 （一）、施工安全目標(biāo) 認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故。 （二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為委員； 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全工作。
2、施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對(duì)上崗的全體施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹單位安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點(diǎn)，使每個(gè)上崗人員增強(qiáng)安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術(shù)交底的同時(shí)要有安全檢查交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項(xiàng)，關(guān)鍵部位的安全檢查操作要領(lǐng)等。石方爆破、防護(hù)工程砌筑、機(jī)械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點(diǎn)，施工前要制訂切實(shí)可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查、分隊(duì)旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會(huì)講安全，施工計(jì)劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實(shí)施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項(xiàng)通過宣傳欄深入人心。 配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)辦理安置。
7、在重要的施工點(diǎn)如項(xiàng)目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險(xiǎn)品倉庫、混凝土拌和場(chǎng)等要設(shè)專職看守人員和圍墻。 8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護(hù)措施及文明施工 如果采納，留郵箱

你的題目出的不是很清楚要，質(zhì)量體系不包括安全。再寫詳細(xì)點(diǎn)！ok？ 2008年度 企管科 體系運(yùn)行報(bào)告
一、部門質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)完成情況 1．0iso三體系認(rèn)證控制 目標(biāo)要求：公司使用質(zhì)量/環(huán)境/計(jì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證100%為現(xiàn)行有效iso三體系認(rèn)證。 ?2008年度公司新增iso三體系認(rèn)證 7份 ； 新增iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 iso三體系認(rèn)證編號(hào) 有效版次 實(shí)施日期 2008年度公司質(zhì)量總目標(biāo)集團(tuán)職能部門質(zhì)量分目標(biāo) nbl/qem01 a0 2008年3月1日 化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程 nbl/zd13-40 a/0 2008年7月3日 切割磚委外加工管理辦法 nbl/md10-28 a/0 2008年7月15日 "金點(diǎn)子"獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法(試行) nbl/zd030-06 a/0 2008年8月18日 iso三體系認(rèn)證審批權(quán)限管理規(guī)定 nbl/zd01-10 a/0 2008年8月18日 部門調(diào)動(dòng)、薪資晉升及審批管理規(guī)定 nbl/zd05-07 a0 2008年10月1日 采購作業(yè)指導(dǎo)書 nbl/zd0
9、
10、1
1、12 a0 2008年12月11日 ?2008年度公司更改iso三體系認(rèn)證 13份 ；（不包括管理手冊(cè)及程序iso三體系認(rèn)證的修訂） 更改iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 iso三體系認(rèn)證編號(hào) 有效版次 實(shí)施日期 6s先進(jìn)單位評(píng)比規(guī)則 nbl/zd03-22 a/2 2008年2月20日 iso三體系認(rèn)證防護(hù)袋進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范 nbl/md22-02-02 a/2 2008年3月25日 成品包裝用塑料打包帶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) nbl/md22-02a a/3 2008年5月1日 差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及審批制度 nbl/zd40-02 a/1 2008年5月20日 燃?xì)馇袚Q操作規(guī)程 nbl/zd33-07 a/1 2008年7月12日 樣品及切割設(shè)備管理制度 nbl/md09-76 a/4 2008年7月15日 切割磚加工流程 nbl/md16-02 a1 2008年9月1日 成品管理制度 nbl/md15-02 a4 2008年9月1日 釉料成本標(biāo)準(zhǔn)考核方法 nbl/zd39-07 a1 2008年9月10日 釉料成本標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算、考核方法（制釉工序段） nbl/zd39-08 a1 2008年9月15日 認(rèn)證老師支出審批管理規(guī)定 nbl/zd40-01 a2 2008年11月5日 班前會(huì)實(shí)施細(xì)則 nbl/zd01-05 a1 2008年11月15日 打樣磚作業(yè)操作流程 nbl/md11-01 a1 2008年12月4日 ?2008年10月至12月期間對(duì)公司《質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)》第0.
1、0.
2、0.3節(jié)；第1章；第3章第
3.7節(jié)；第7章第
7.
1、
7.
3、
7.4節(jié)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂；對(duì)編號(hào)分別為：nbl/qep09《iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》、nbl/qep 11《iso認(rèn)證和開發(fā)控制程序》、nbl/qep 12《采購控制程序》、nbl/qep 38《陶瓷磚環(huán)境標(biāo)志iso三體系認(rèn)證技術(shù)要求控制程序》等4份程序iso三體系認(rèn)證進(jìn)行了修訂； 2．0檢查實(shí)施情況： 2008年度企管監(jiān)督員對(duì)21 份制度進(jìn)行了檢查，具體為：
1.《外包工程管理辦法》、
2.《iso三體系認(rèn)證編寫格式規(guī)定》、
3.《常用消耗物資回收、外賣管理規(guī)定》、
4.《燃?xì)馇袚Q操作規(guī)程》、
5.《周然氣調(diào)配管理規(guī)定》、
6.《小型項(xiàng)目作業(yè)管理辦法》、
7.《班前會(huì)實(shí)施細(xì)則》、
8.《能源監(jiān)管制度》、9《關(guān)于叉車、鏟車備件領(lǐng)用的管理規(guī)定》、10《環(huán)境管理體系運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、11《物料科作業(yè)指導(dǎo)書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程》、14《樣品及切割設(shè)備管理制度》、15《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)出門管理規(guī)定》16《差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及審批制度》、17《iso三體系認(rèn)證審批管理權(quán)限》1
8、《成品管理制度》19《工作令號(hào)規(guī)則》、20《公司財(cái)產(chǎn)個(gè)人保管制度》、21《小型項(xiàng)目作業(yè)管理辦法》 點(diǎn)評(píng)：各分廠在執(zhí)行制度的力度需加強(qiáng)，協(xié)和分廠在執(zhí)行《小型項(xiàng)目作業(yè)管理辦法》和《成品管理制度》時(shí)不能完全按照制度要求操作，《小型項(xiàng)目作業(yè)管理辦法》不能按制度要求提供相應(yīng)的表單，如《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》、《項(xiàng)目決算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求對(duì)《庫存iso三體系認(rèn)證調(diào)撥單》、《成品出庫單》等進(jìn)行核對(duì)，另臨平分廠對(duì)《iso三體系認(rèn)證編寫格式規(guī)定》貫徹不夠及時(shí)，使各部門不能按制度要求操作。（各制度執(zhí)行情況詳見月度報(bào)告）。 2008年度企管監(jiān)督員對(duì)9份通知進(jìn)行了檢查，具體為：
1.《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范叉車、鏟車維修及配件更換等相關(guān)事宜的通知》、
2.《關(guān)于公司原料類空桶統(tǒng)一管理的通知》、
3.《關(guān)于嚴(yán)格控制各分廠“油漆”采購金額的通知》、
4.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)已銷售iso三體系認(rèn)證及運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠區(qū)的通知》、
5.《關(guān)于運(yùn)輸車輛出門時(shí)注意事項(xiàng)的通知》
6.《關(guān)于禁止委外切割磚領(lǐng)用紙箱、泡沫的通知》
7.《關(guān)于打包帶領(lǐng)用事宜的通知》
8.《關(guān)于進(jìn)一步重申公司勞動(dòng)紀(jì)律的緊急通知》、9《關(guān)于規(guī)范公司內(nèi)部員工車輛?？康耐ㄖ?點(diǎn)評(píng)：三分廠各部門都能很好的執(zhí)行通知精神。 3．0監(jiān)視和測(cè)量 ?每月滾動(dòng)式審核實(shí)施率達(dá)到100% 2008年度對(duì)以下8個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃令號(hào)（f80890k、dl60511 、dw4513
8、 f60882k dw1260
8、 dw6313
9、f80882k、r80211）進(jìn)行流動(dòng)式監(jiān)督檢查。8個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃令號(hào)共產(chǎn)生110項(xiàng)問題；協(xié)和分廠（包括集團(tuán)職能部門）36項(xiàng)； 臨平分廠36項(xiàng)；威呢斯分廠38項(xiàng)； ?集團(tuán)公司及各分廠內(nèi)審實(shí)施率達(dá)到100% 2008年度集團(tuán)公司于2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團(tuán)職能部門及各分廠相關(guān)部門實(shí)施了年度管理體系內(nèi)部審核。 本年度內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)100多項(xiàng)問題，針對(duì)16項(xiàng)問題，開具了不符合報(bào)告；其中集團(tuán)職能部門3份，占1
8.75%；協(xié)和分廠4份，占2
5.0%；臨平分廠7份，占4
3.75%；威呢斯分廠2份, 占1
2.5%；不符合報(bào)告于2008年12月中旬完成整改。 協(xié)和分廠生管辦于2008年5月份組織針對(duì)分廠進(jìn)行了年度的管理體系內(nèi)審活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)了24項(xiàng)問題，其中6項(xiàng)開具了不合格報(bào)告，不合格項(xiàng)均得到了整改并已關(guān)閉； 臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實(shí)施內(nèi)審活動(dòng)。
5.0 2008年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)方案完成情況 2008年，我公司的環(huán)境保護(hù)工作，突出以加強(qiáng)水處理系統(tǒng)排污、窯爐廢氣排放為重點(diǎn)的開展工作，切實(shí)加強(qiáng)了廢氣和生活、工業(yè)污水環(huán)境控制，現(xiàn)將主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況報(bào)告如下：
一、廢氣和廢水環(huán)境改善工作取得了一定的改善，在余杭區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站10月份進(jìn)行的測(cè)量中，窯爐產(chǎn)生的廢氣基本達(dá)標(biāo)，公司總排水口的環(huán)境指標(biāo)達(dá)到且優(yōu)于規(guī)定要求：
1、積極改造使用周然氣環(huán)境整治： 目標(biāo)：廢氣排放符合gb9078-1996《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 指標(biāo)：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1 煙塵（tsp）燒成窯：濃度≤300mg/m3干燒窯：濃度≤250mg/m3 2氟化物：濃度≤15mg/m3 3 so2（二氧化硫）：濃度≤1430mg/m3 4 nox（氮氧化物）：濃度≤420mg/m3 對(duì)公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進(jìn)行周然氣改造，現(xiàn)已全部使用周 然氣；2008年10月份環(huán)保監(jiān)測(cè)各類指標(biāo)都優(yōu)于規(guī)定要求。例如：7#窯煙塵濃度指標(biāo)：≤300 mg/m3，實(shí)測(cè)為7
1.3等。對(duì)制三科樹脂線安裝集塵器，工作的環(huán)境得到了改善。并配備了相應(yīng)的勞保用品，公司將在12月7日對(duì)該科室員工進(jìn)行體檢。 2 、控制污水排放，優(yōu)化水處理系統(tǒng)： 目標(biāo)：污水排放符合gb8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 指標(biāo)：達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1) ph：6-9； 2) cod≤100mg/l 積極對(duì)制一科、制四科等污水處理工作進(jìn)行完善，投入資金6萬余元，完成了2個(gè)車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網(wǎng)，投入資金5876元，現(xiàn)已將污水的處理納入到公司水處理系統(tǒng)。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網(wǎng)，投入資金41188元，現(xiàn)場(chǎng)污水得到有效控制，用泵將污水通過管網(wǎng)抽至水處理系統(tǒng)。10月份余杭區(qū)環(huán)測(cè)站對(duì)總排水口的監(jiān)測(cè)報(bào)告ph值：標(biāo)準(zhǔn)6-9，實(shí)測(cè)
7.47,cod標(biāo)準(zhǔn)為≤100mg/l,實(shí)測(cè)為8
8.7mg/l,優(yōu)于單位一級(jí)標(biāo)準(zhǔn).
二、加管原料管理,對(duì)《陶瓷磚環(huán)境標(biāo)志技術(shù)要求控制程序》進(jìn)行了修訂，對(duì)存在放射性的硅酸鋯進(jìn)行了隔離儲(chǔ)存： 目標(biāo)：單位標(biāo)準(zhǔn)：建筑材料放射性核素限量 指標(biāo)：達(dá)到單位a 類裝修材料標(biāo)準(zhǔn)： 1周然放射性核素鐳-22
6、釷-23
2、鉀的放射性比活度同時(shí)滿足ira≤
1.0和ir≤
1.3 1 ph：6-9； 2 cod≤100mg/l 對(duì)公司核準(zhǔn)的放射性原料硅酸鋯進(jìn)行隔離存放,目前已經(jīng)對(duì)臨平分廠、協(xié)和分廠已經(jīng)完成隔離場(chǎng)子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分廠正工實(shí)施工。在3月份單位抽查的拋光磚800*800*1
2.5的iso三體系認(rèn)證檢測(cè)中,ira=0.45 iy=0.78 符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標(biāo)
二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度
三、質(zhì)量保證措施我公司將堅(jiān)持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制?！痹摲倒ぶ刈龅囊欢ㄒ倒ぃ敝梁细駷橹埂Ｗ龅綄訉庸ば蛘l施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機(jī)構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，項(xiàng)目部各職能部門人員參與，各施工隊(duì)有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)見（附表三）。
2、從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育，使上崗人員責(zé)任分明。
3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實(shí)行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對(duì)材料的使用將會(huì)更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計(jì)量的強(qiáng)制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲(chǔ)料場(chǎng)地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)隨用隨進(jìn)，保證進(jìn)場(chǎng)的材料均有合格證并均通過所需的化驗(yàn)與檢驗(yàn)，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放，并標(biāo)識(shí)清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實(shí)行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。各施工隊(duì)分工明確，各司其責(zé)，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測(cè)和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)結(jié)果在都是為開工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在分隊(duì)專業(yè)試驗(yàn)組，操作人員有5年以上工作試驗(yàn)。通過試驗(yàn)工作來提高質(zhì)量的檢測(cè)手段。
7、健全定期質(zhì)量評(píng)檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)質(zhì)檢結(jié)果的分析評(píng)定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時(shí)加以改進(jìn)，確保各分段分項(xiàng)工程完成一項(xiàng)優(yōu)良一項(xiàng)。
8、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進(jìn)行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前，對(duì)施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)檢查驗(yàn)收簽證，做到完成一項(xiàng)簽認(rèn)一項(xiàng)，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。
10、建立制訂公正的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動(dòng)的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》。堅(jiān)持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。1
1、認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。1
2、以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中，要使用無線電對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反饋信息。快速而及時(shí)的多方位的通訊聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系附表二：全面質(zhì)量管理體系附表三：質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖XX建筑工程公司工程項(xiàng)目部200 年 月 日安全保證體系
一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。（一）、施工安全目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故。（二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為委員；項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全工作。
2、施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對(duì)上崗的全體施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點(diǎn)，使每個(gè)上崗人員增強(qiáng)安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術(shù)交底的同時(shí)要有安全檢查交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項(xiàng)，關(guān)鍵部位的安全檢查操作要領(lǐng)等。石方爆破、防護(hù)工程砌筑、機(jī)械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點(diǎn)，施工前要制訂切實(shí)可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查、分隊(duì)旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會(huì)講安全，施工計(jì)劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實(shí)施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項(xiàng)通過宣傳欄深入人心。配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點(diǎn)購買安置。
7、在重要的施工點(diǎn)如項(xiàng)目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險(xiǎn)品倉庫、混凝土拌和場(chǎng)等要設(shè)專職看守人員和圍墻。8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護(hù)措施及文明施工如果采納，留郵箱

怎樣建立公司安全管理體系？

OHSAS18001健康安全管理體系，推這個(gè)體系必須得有一個(gè)主推，一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的環(huán)安代表，工會(huì)，等還需要各部門的協(xié)助！手冊(cè)、程序書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、記錄表格等軟件必須完善;環(huán)評(píng)報(bào)告，消防驗(yàn)收，特種作業(yè)證，員工體檢證等硬件必須持有；還需要全體成員的合作努力，少發(fā)生重大安全事故，安全人人有責(zé)，張貼關(guān)于健康安全的宣傳標(biāo)語等等！

建筑施工安全管理體系？

定義編輯因此，施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。意義編輯
1.建立施工安全管理體系,能使勞動(dòng)者獲得安全與健康, [1] 促進(jìn)安全文明生產(chǎn).
2.可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,管理方法不當(dāng),安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀.
3.可以促使企業(yè)改變安全衛(wèi)生的落后狀況,改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件.
4.推行安全施工安全管理體系,是適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的需要.原則編輯
1.貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度.
2.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制.
3.施工安全管理體系的建立,必須符合法律,法規(guī),規(guī)程的要求.
4.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保工程項(xiàng)目的施工安全.涵蓋專業(yè)編輯施工安全管理體系所涵蓋的專業(yè)有：建筑工程質(zhì)量與安全技術(shù)、建筑工程技術(shù)、建筑工程管理等專業(yè)，開設(shè)這些專業(yè)的大學(xué)有四川建院等。