iso9000再認識實施篇，ISO9000再認識·審核篇
求一篇質(zhì)量管理體系的建立和實施的論文~~~~~~~？
質(zhì)量管理八項原則為了成功地領(lǐng)導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標，應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則。原則1： 以顧客為中心組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
1、 組織實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則2： 領(lǐng)導作用領(lǐng)導將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。
1、 組織實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則3： 全員參與各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。
1、 織實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則4： 過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過程方法的原則不僅適用于某些較簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，2000版iso9000族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、測量、分析與改進作為體系的四大主要過程，描述其相互關(guān)系，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認證為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。
1、 實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則5： 管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。ISO/DIS9000的
3.3列出了建立和實施質(zhì)量管理體系的十三個步驟：
1、 實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則6： 持續(xù)改進持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。
1、 實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則7： 基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科招投標資質(zhì)析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可以用來測量、分析和說明iso三體系認證和過程的變異性。統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進的決策提供依據(jù)。
1、 實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)原則8： 互利的供方關(guān)系通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的iso三體系認證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認證可能產(chǎn)生重要的影響，一次處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意地iso三體系認證。對供方不能只講控制，不講合作互利。特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系。這對組織和供方雙方都是有利的。
1、 實施本原則的主要利益
2、 組織實施本原則時一般要采取的主要措施
3、 本原則在標準中的體現(xiàn)
ISO9000的具體實施？
《企業(yè)標準體系實施指南》、《標準化工作導則、指南和編寫規(guī)則標準匯編》
《ISO9000:2000認證咨詢通用教程》吳建偉、祝寶一編著。這個是最多用的教程。我這里有一些電子版的相關(guān)書籍。發(fā)郵件到 tqlin6@16
3.寫明目的請。
實施ISO9000的作用？
實施ISO9000標準認證咨詢的作用ISO9000族標準是ISO/TC176技術(shù)委員會制定的所有國際標準，是ISO(國際標準化組織)頒布的第一個管理性系列標準---質(zhì)量管理標準，是在總結(jié)世界各國，特別是工業(yè)發(fā)達單位質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，ISO9000族的核心是以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)滿足顧客的需求。取得質(zhì)量體系認證咨詢證書可使組織:提高質(zhì)量管理水平獲得質(zhì)量認證咨詢必須具備一個基本條件，即必須按照ISO9000標準建立質(zhì)量體系。建立質(zhì)量體系是組織實現(xiàn)質(zhì)量好、成本低之目標的必由之路，可使組織具有減少、消除、特別是預防質(zhì)量缺陷的機制，使組織的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。在申請認證咨詢過程中，認證咨詢咨詢機構(gòu)將通過各種方式指導其建立新的質(zhì)量體系，達到ISO9000系列標準的要求。提高組織聲譽 增強組織競爭力獲得質(zhì)量認證咨詢證書可以給組織帶來良好的聲譽，能得到行業(yè)管理部門的認同，并取得顧客的信任，還可獲得投標的權(quán)利。擴大銷售并獲得更大利潤取得ISO9000質(zhì)量認證咨詢標志是iso三體系認證質(zhì)量信得過的證明。帶有認證咨詢標志的iso三體系認證在市場上具有明顯的競爭力，受到更多顧客的信任。經(jīng)驗證明，在市場經(jīng)濟條件下，取得ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢是組織在競爭中取勝、提高利潤的有利手段。有利于開拓國際市場實行質(zhì)量認證咨詢制度是當今世界各國特別是工業(yè)發(fā)達單位的普遍做法。許多從事國際貿(mào)易的采購商愿意或者指定辦理經(jīng)過認證咨詢的iso三體系認證。有些采購商在訂貨時要求生產(chǎn)廠家提供按ISO9000標準通過質(zhì)量體系認證咨詢的證明?？傊?，組織取得質(zhì)量認證咨詢，是使iso三體系認證進入國際市場和擴大出口的需要。免于其它單位的監(jiān)督檢查組織通過質(zhì)量管理體系認證咨詢，表明其質(zhì)量管理體系健全而且持續(xù)運行符合ISO9000族標準，因此在接受單位或行業(yè)規(guī)定的檢查時，可以免除對質(zhì)量體系的檢查。
實施ISO9000標準認證咨詢的作用 ISO9000族標準是ISO/TC176技術(shù)委員會制定的所有國際標準，是ISO(國際標準化組織)頒布的第一個管理性系列標準---質(zhì)量管理標準，是在總結(jié)世界各國，特別是工業(yè)發(fā)達單位質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，ISO9000族的核心是以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)滿足顧客的需求。取得質(zhì)量體系認證咨詢證書可使組織: 提高質(zhì)量管理水平 獲得質(zhì)量認證咨詢必須具備一個基本條件，即必須按照ISO9000標準建立質(zhì)量體系。建立質(zhì)量體系是組織實現(xiàn)質(zhì)量好、成本低之目標的必由之路，可使組織具有減少、消除、特別是預防質(zhì)量缺陷的機制，使組織的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。在申請認證咨詢過程中，認證咨詢咨詢機構(gòu)將通過各種方式指導其建立新的質(zhì)量體系，達到ISO9000系列標準的要求。 提高組織聲譽 增強組織競爭力 獲得質(zhì)量認證咨詢證書可以給組織帶來良好的聲譽，能得到行業(yè)管理部門的認同，并取得顧客的信任，還可獲得投標的權(quán)利。 擴大銷售并獲得更大利潤 取得ISO9000質(zhì)量認證咨詢標志是iso三體系認證質(zhì)量信得過的證明。帶有認證咨詢標志的iso三體系認證在市場上具有明顯的競爭力，受到更多顧客的信任。經(jīng)驗證明，在市場經(jīng)濟條件下，取得ISO9000質(zhì)量體系認證咨詢是組織在競爭中取勝、提高利潤的有利手段。 有利于開拓國際市場 實行質(zhì)量認證咨詢制度是當今世界各國特別是工業(yè)發(fā)達單位的普遍做法。許多從事國際貿(mào)易的采購商愿意或者指定辦理經(jīng)過認證咨詢的iso三體系認證。有些采購商在訂貨時要求生產(chǎn)廠家提供按ISO9000標準通過質(zhì)量體系認證咨詢的證明?？傊M織取得質(zhì)量認證咨詢，是使iso三體系認證進入國際市場和擴大出口的需要。 免于其它單位的監(jiān)督檢查 組織通過質(zhì)量管理體系認證咨詢，表明其質(zhì)量管理體系健全而且持續(xù)運行符合ISO9000族標準，因此在接受單位或行業(yè)規(guī)定的檢查時，可以免除對質(zhì)量體系的檢查。
iso是國際標準化組織(international organization for standardization)的英文縮寫,它是由全球50多個單位標準機構(gòu)組成的國際聯(lián)盟。iso于1987年推出在全球公認的質(zhì)量管理體系－iso9000系列標準。通過iso9000質(zhì)量體系認證咨詢可全面提高企業(yè)管理水平，提高工作效率和降低質(zhì)量成本；提高企業(yè)綜合形象和iso三體系認證的可信度。 什么是iso900
一、緒言 “我不知道iso是什么東西，但我知道iso9000是干什么的，我辦東西要挑經(jīng)過它認證咨詢的?！?這是一位家庭主婦在空調(diào)專賣iso認證公司里所說的一番話。 iso9000是什么？為何一個家庭主婦都這么關(guān)注它呢？ 20世紀80年代，質(zhì)量界為tqm所瘋狂。 20世紀90年代，質(zhì)量界稱iso9000現(xiàn)象為“核裂變現(xiàn)象”。 21世紀被展望為“質(zhì)量”的世紀，甚至有人稱之為“iso9000”的世紀。 iso9000為何會成為“質(zhì)量”的代名詞？ 其實，iso9000并不神秘，通過零點管理顧問的網(wǎng)頁，你也可以同樣認識它，掌握它并利用它。
二、 認識iso9000標準族 iso9000是指由國際標準化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會iso/tc176工作委員會制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標準的統(tǒng)稱。 iso9000族標準中有用于指導各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認證咨詢的標準（iso9001：2000），有用于指導企業(yè)自身強化質(zhì)量管理的標準（iso9004），有用于統(tǒng)一各國質(zhì)量術(shù)語的標準（iso8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標準（iso10011）等等，所有這些標準構(gòu)成了一個相對嚴密的標準系列，對質(zhì)量管理界帶來深遠的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認證咨詢的標準---iso9001：2000 國際標準化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會質(zhì)量體系分技術(shù)委員會（iso/tc176/sc2）于2000年12月15日正式頒布了iso9001：2000標準，該標準作了技術(shù)修訂，取代了第二版（iso9001：1994）。iso9002：1994和iso9003：1994的內(nèi)容已反映在iso9001：2000中，所以，iso9001：199
4、iso9002：199
4、iso9003：1994已被iso9001：2000所取代。
2.
1、iso9001：2000標準要求簡介： 質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊； 控制iso三體系認證和記錄。 管理職責： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標并策劃實現(xiàn)過程； 確定職責權(quán)限并確保有效溝通； 開展管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認證實現(xiàn)： 策劃iso三體系認證實現(xiàn)過程； 管理與顧客有關(guān)的過程； iso認證和開發(fā)； 采購管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程； 管理監(jiān)測裝置。 測量、分析和改進： 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認證； 控制不合格品； 進行數(shù)據(jù)分析； 改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預防措施。
2.
2、iso9000：2000標準遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、iso9001：iso9001：2000標準遵循pdca模式
為什么要實施ISO9000？
1.規(guī)范企業(yè)的管理，從而提高效率，降低成本。
2.市場發(fā)展的需求，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的iso三體系認證，就要對各個環(huán)節(jié)進行控制。
3.通過認證咨詢對外界來說也是一種實力的展現(xiàn)，證明公司的管理標準達到國際水準。
4. 客戶的需求，好多企業(yè)自己在規(guī)范管理的同時就要求客戶與之規(guī)范。比如要求供方通過認證咨詢。
質(zhì)量管理體系認證咨詢的目的是要讓公眾 ( 消費者、用戶、單位管理部門等 ) 相信企業(yè)具有一定的iso三體系認證質(zhì)量保證能力和質(zhì)量管理水平，其表現(xiàn)形式是由體系認證咨詢機構(gòu)出具體系認證咨詢證書和申報名錄，依據(jù)的條件是正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標準。
1、 顧客的要求 顧客為了確保得到的iso三體系認證長期穩(wěn)定地滿足質(zhì)量要求，紛紛要求供方按ISO9000族標準建立質(zhì)量體系并通過認證咨詢，要求供方用健全的質(zhì)量體系來保證供貨iso三體系認證滿足要求且質(zhì)量穩(wěn)定，因為單純靠成品抽樣檢驗不可能有穩(wěn)定的iso三體系認證質(zhì)量。
2、 企業(yè)降低iso三體系認證成本，提高經(jīng)濟效益的需要 由于貫徹實施ISO9000標準，能夠完善和健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，因此將大大減少或消除不合格品，從而明顯地降低iso三體系認證成本，提高經(jīng)濟效益。
3、 提高工作效率 貫徹實施ISO9000族標準，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理，各項質(zhì)量工作職責分明，消除扯皮現(xiàn)象，大大提高工作效率，同時可使企業(yè)較高管理者從瑣碎的事物中解脫出來，有更多的精力策劃企業(yè)的大
實施CMM/CMMI時必須解決的認識問題？
在軟件工程發(fā)展的歷史進程中，人們?yōu)榱私鉀Q軟件危機，嘗試了采用諸如形式化描述語言、結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法、CASE工具、構(gòu)件化開發(fā)方法等等各種解決方案，但是含金量并不那么顯著，CMU SEI提出了軟件過程能力成熟度模型（CMM/CMMI）基于過程的角度來解決軟件危機。那么是否實施了CMM/CMMI，軟件企業(yè)的開發(fā)能力就一定能提高，一定能帶來經(jīng)濟效益呢？答案是否定的。如果企業(yè)里要帶來經(jīng)濟效益必須要結(jié)合軟件過程、工具、開發(fā)方法、人員等多種因素一起提高，才能保證帶來經(jīng)濟效益，因為人員、技術(shù)和過程是支撐軟件開發(fā)平臺的三條腿，少了那一條都不行。大家也都知道木桶原理，一個木桶可存櫧水的最大容量是由最短的那根木頭決定的。在企業(yè)的開發(fā)能力中過程、技術(shù)(含工具、方法)、人員都是主要的因子，都需要全面提高，只關(guān)注一個方面，而忽略了其他方面，都是有害的。在開始實施CMM/CMMI時，最容易犯的一個錯誤就是"唯管理論"或孤立地只抓過程改善，忽略了開發(fā)技術(shù)與人員的提高，過分強調(diào)管理的作用，實施了半年或一年后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力并沒有得到明顯的改善，這時反對的聲音就會成為主流，過程改善就難以繼續(xù)進行了。有的企業(yè)采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法進行軟件開發(fā)，但是企業(yè)內(nèi)并沒有對面向?qū)ο蠹夹g(shù)真正了解的專家，雖然也采用RUP過程、也采用ROSE等開發(fā)工具，但是僅僅是形似，沒有做到真正的OO方法，沒有得到OO方法的精髓，這種問題僅僅依靠過程改善是無法解決的。還有的企業(yè)開發(fā)人員的積極性很差，工作熱情很低，企業(yè)的激勵機制沒有起到很好的作用，這種問題也是依靠CMM/CMMI無法解決的。管理就是預防，管理的作用是隱性的，不都是立竿見影的，大家要有耐心在實施CMM/CMMI時，企業(yè)的管理層在開始時往往會對過程改善期望值太高，希望短時間內(nèi)含金量顯著，上面我們談到了，含金量顯著與否不是由一個方面的要素決定的，需要多個因素共同改善。而管理的最大作用是預防，防患于未然。任何的管理的改善都是符合J曲線的，即在改善的初期企業(yè)的運行效率可能會下降，甚至可能會出現(xiàn)一些混亂的局面，不過渡過了這段時間就會看到含金量。所以在改善的初期大家要有這個思想準備，要有耐心。堅持活學活用，以我為主機械照搬CMM/CMMI的條文是在實施CMM/CMMI時常犯的錯誤。在國內(nèi)的軟件企業(yè)中，都是從作坊式的軟件組織逐步發(fā)展過來的，也沒有經(jīng)過軟件工程化階段，甚至也沒有什么標準、規(guī)范。真正超過10年軟件工程經(jīng)驗的人員更是比較少的，加上大家不愿從事管理，因而有的企業(yè)所組建SEPG的人員中可能在工程經(jīng)驗方面是有欠缺的，又沒有真正的有實踐經(jīng)驗的專家進行指導，所以對CMM/CMMI的理解就不可能一下就很深刻，不敢裁剪CMM/CMMI，容易機械照搬CMM/CMMI條文，其實這恰恰違背了CMM/CMMI的精神，CMM/CMMI是軟件工程經(jīng)驗的集大成，是從實踐中總結(jié)出來，用以指導實踐的，CMM/CMMI本身也在更新版本，不斷完善。每個企業(yè)都有自己的特點，就象微軟的MSF，那是微軟自己內(nèi)部的管理過程標準，是微軟的iso三體系認證開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，有些內(nèi)容是CMM/CMMI中沒有的，完全可以借鑒過來使用，所以只要可以提高企業(yè)自己的軟件管理水平，就應(yīng)該大膽地來嘗試。在推行CMM/CMMI時，所以遇到的阻力，很大程度上是由于照搬CMM/CMMI的條文，不切合項目組的實際，沒有具體情況具體分析。實際上，一線的管理人員、開發(fā)人員最了解實際。誰了解實際，誰有發(fā)言權(quán)。所以在制定CMM/CMMI規(guī)程標準時，尤其是在制定大家要執(zhí)行的操作規(guī)程、模板和記錄表樣時，一定要得到執(zhí)行者的認同，否則就容易造成執(zhí)行和溝通的障礙，你硬要推，表面上看來似乎大伙也照規(guī)程做了，其實是表面iso質(zhì)量體系證書，對改善沒有實際幫助，以導致SPI工作受阻。要改良式不要革命式以革命的方式來實施CMM/CMMI，期望通過一場運動來解決過程能力的問題，一種可能是不懂CMM/CMMI，不曉得管理的改進是循序漸進的，一種可能是明知故犯，期望在短期內(nèi)通過CMM/CMMI評估，單純追求市場上的轟動效應(yīng)。有的企業(yè)在短時間內(nèi)雖通過了CMM/CMMI幾級評估，我想恐怕由于沒有實效而得不到大家的認同而難以將這種"水平"持續(xù)下去。一個企業(yè)引入CMM/CMMI之后會從本質(zhì)上影響企業(yè)的文化，改變大家的思想與做事方法。有人曾形象得將過程改進比喻為減肥，你是可以依靠減肥藥在短時間內(nèi)減輕體重，但如果不從根本上改善飲食、生活、運動的習慣，那么體重將會在短時間內(nèi)恢復到原來，我認為這個比喻是十分形象的。革命的方式與改良的方式我都曾經(jīng)嘗試過，含金量差異很大。所以我總結(jié)一條就是讓大家在"小步快跑"中接受變革，這樣風險最小，含金量最好。CMM/CMMI與企業(yè)的創(chuàng)新文化是不矛盾的軟件企業(yè)的有些管理人員，也包括一些開發(fā)人員往往抱怨或認為嚴格的管理會束縛他們的創(chuàng)新，他們認為在CMM/CMMI中提倡的一種按部就班，什么活動都要做計劃、按規(guī)程標準來做，對企業(yè)的創(chuàng)新文化會起負面作用。在我遇到的開發(fā)人員中，越是技術(shù)鉆研越深的人持這種觀點的越多。我想形成這種觀點主要有二個原因：一是企業(yè)在推行CMM/CMMI時，過分機械，沒有從實際出發(fā)，不能與實踐緊密結(jié)合，挫傷了開發(fā)人員的積極性。比如說在分析與iso認證階段，需要開發(fā)人員能夠發(fā)揮創(chuàng)意的成分更大一些，如果你要求他們一定就要按統(tǒng)一的文檔標準來寫文檔，甚至字號大小、縮進格式一點也不能差，這的確很難做到，可能你需要在項目組配備文檔支持人員，有他們來做這些完善工作，降低分析與iso認證人員的這些工作量。二是這類人員缺少真正的軟件工程經(jīng)驗，做的大項目太少，經(jīng)歷的失敗太少。關(guān)于這一點是不要爭論的，CMM/CMMI是軟件工程經(jīng)驗與教訓的集大成，我們無需再去重復那些失敗。軟件企業(yè)必須形成創(chuàng)新的文化，事實CMM/CMMI本身也一種軟件工程管理的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是必須進行管理才能使其有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際效益，達到效益最大化，這是最根本的。要勇于實踐，也要允許犯錯誤CMM/CMMI就是軟件工程經(jīng)驗與教訓的總結(jié)。在實施CMM/CMMI的過程中，肯定會走些彎路，甚至于要犯錯誤，由此許多人會議論紛紛，一直會反映到高層經(jīng)理處，這時不要猶豫，要敢于嘗試，更不能因為有困難就打退堂鼓，現(xiàn)在大家都是"摸著石頭過河"，不下水，是沒有辦法過河的，臨淵慕魚不如退而結(jié)網(wǎng)。要少說不，少說難，勇于實踐，有錯就改。對于軟件企業(yè)的領(lǐng)導尤其要注意這一點，不要因為在過程中的一些實踐失敗，就對項目經(jīng)理、SEPG等人員有偏見，要提倡這種文化。管理過程改進是組織內(nèi)所有人的事情，而并非僅僅是SEPG的事情按照CMM/CMMI專家的建議，在一個組織內(nèi)專職從事軟件過程改善的人數(shù)應(yīng)為組織總?cè)藬?shù)的2-3%，根據(jù)這一建議，我們企業(yè)內(nèi)一開始就配備專職的軟件工程過程組（SEPG），這些員工專職負責企業(yè)的軟件過程改善工作，另外我們根據(jù)需要組織一些技術(shù)任務(wù)組（TWG），他們會兼職的參與特定過程規(guī)程、標準的制定、試點和修改完善工作。在這種情況，可能會出現(xiàn)如下的問題：SEPG成了最忙的人，TWG的任務(wù)往往會由于那些兼職的人員以工作忙為理由一拖再拖，最后還是由SEPG的成員替代TWG做工作；
