國外體系認(rèn)證費用，體系外審費用

國內(nèi)外通用食品認(rèn)證體系有哪些？

ISO22000食品安全體系認(rèn)證咨詢haccp體系認(rèn)證咨詢。這倆基本都是國際通用具體看你出口某個單位或其他的需要做當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)檢測認(rèn)證咨詢。如果是有機食品認(rèn)證咨詢也可以做有機認(rèn)證咨詢

國內(nèi)體系認(rèn)證哪些國外不認(rèn)？

要看具體的客戶承不承認(rèn)了，需要溝通了解。

國內(nèi)ISO9001體系認(rèn)證與國外的iso9001 體系認(rèn)證有區(qū)別嗎？

認(rèn)證咨詢機構(gòu)不一樣，認(rèn)證咨詢機構(gòu)的權(quán)威性不一樣。 所認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)一樣。、

沒有區(qū)別，都一樣，洗干凈就行了

ISO9001質(zhì)量管理體系是一個國際標(biāo)準(zhǔn)，在世界上170個單位被認(rèn)可，大約有100萬個組織通過ISO9001的認(rèn)證咨詢。 所以，國內(nèi)與國外體系認(rèn)證咨詢應(yīng)該沒有根本方面的區(qū)別，如果非要說區(qū)別的話，那就是語言、認(rèn)證咨詢（管理）機構(gòu)以及iso三體系認(rèn)證內(nèi)容因組織性質(zhì)、單位法律要求不同等而產(chǎn)生的差異。

國外管理體系？

歐美管道工業(yè)比較發(fā)達(dá)，管理水平也高，其能效管理也經(jīng)歷了幾個不同的發(fā)展階段。其中美國早在上世紀(jì)50年代，管道公司未被從石油公司拆分之前，就已經(jīng)開始采用較為先進(jìn)的單位周轉(zhuǎn)量能耗作為管道輸送能效主要指標(biāo)，并以此類技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)形成了較為完備的能效管理體系。但進(jìn)入70年代后，隨著美國新管道法規(guī)的出臺，部分管道公司從其石油母公司獨立出來。同時管道法規(guī)又生硬地規(guī)定輸油公司的年資金回收率不得超過公司現(xiàn)存資產(chǎn)凈值的8%。提高管道能效的結(jié)果必然導(dǎo)致運價降低，使委托運輸方受益，而輸油公司得益甚微。這使各管道公司對提高能效的興趣大大降低，而且因商業(yè)競爭的緣故，各管道公司不愿開展能效管理，更不愿意公布其能效數(shù)據(jù)[11]。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著美國等歐美單位管道法規(guī)的新一輪調(diào)整，以及管道運價定價機制的變化，其能源管理方面也發(fā)生了變化。國外雖然依然不進(jìn)行單純以油氣管道能效管理為主的能源管理，仍以控制能耗費用為主，但技術(shù)上一般會采用以單位周轉(zhuǎn)量能耗和設(shè)備單體效率為主的指標(biāo)體系，管理上則采取以單位周轉(zhuǎn)量能耗費用、單位有用功耗能和平均購能價格的核算為KPI的能源管理體系。國外很重視能耗費用的支出，在組織機構(gòu)上一般會設(shè)有專門負(fù)責(zé)能源管理的副總經(jīng)理來協(xié)調(diào)與能耗費用支出相關(guān)的各部門的工作，如圖8-1所示。同時設(shè)有主管能效優(yōu)化和能耗費用核算的專職部門，此部門負(fù)責(zé)購能合同、能耗賬單付款、監(jiān)控管道能耗等具體業(yè)務(wù)，并與管道運行人員一同提供能效優(yōu)化方案。設(shè)有設(shè)備與設(shè)備耗能控制部門，此部門負(fù)責(zé)設(shè)備效率的管理。設(shè)有工藝計算和建模仿真部門，負(fù)責(zé)工藝計算和仿真模擬。設(shè)有質(zhì)量與計量管理部門，負(fù)責(zé)包括介質(zhì)計量和能耗計量的所有計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計。設(shè)備、工藝、計量等部門在主管能源管理的副總經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，與能效優(yōu)化和能耗費用核算部門共同開展工作，控制能耗費用的支出，詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)圖見圖8-2。這里需要說明的是，能效優(yōu)化和能耗費用核算部門并不直接負(fù)責(zé)設(shè)備效率、工藝優(yōu)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，而是對相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并對相關(guān)部門提出關(guān)于能效優(yōu)化和能耗費用控制的技術(shù)要求。其負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備管理部門提供的設(shè)備效率變化和計量部門提供的耗能量數(shù)據(jù)，審核工藝計算部門提供的運行方案。其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各部門提高管道能效，并綜合考慮各因素選擇對公司有利的能源采購計費方式，簽訂能源采購合同，核定能耗費用并支付能耗賬單。圖8-1 國外能源管理機構(gòu)總圖 圖8-2 國外能源管理崗位圖國外較先進(jìn)的管理方式，技術(shù)上一方面關(guān)注油氣管道輸油泵機組、壓縮機機組、加熱爐等耗能設(shè)備的耗電、耗氣、耗油的能耗費用，另一方面關(guān)注主要能耗設(shè)備的實際運行效率和整個管道系統(tǒng)的運行效率及管道負(fù)荷率。這里需要強調(diào)的是，國外管道公司均采用自動化和信息手段進(jìn)行能源管理。其中比較有代表性的是以能耗費用和能源采購合同管理為核心的Flow Desk系統(tǒng)解決方案。Flow Desk系統(tǒng)可理解為是一種基于網(wǎng)絡(luò)、計算機等先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)代化能源管理工具和平臺，可對企業(yè)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、處理、統(tǒng)計、查詢和分析，提供企業(yè)能源消耗計劃、能耗費用核算及能耗采購合同管理，對企業(yè)能源消耗進(jìn)行監(jiān)控、分析和診斷，實現(xiàn)能耗采購費用的科學(xué)有效管理及能源效率的持續(xù)改進(jìn)。其很好地解決了過程控制層與管理層之間存在的信息脫節(jié)問題。管理層應(yīng)用此系統(tǒng)可實現(xiàn)監(jiān)控能源使用狀況，掌握能耗趨勢，實現(xiàn)能源費用管理和KPI指標(biāo)管理。編制用能計劃、簽訂能源采購合同，監(jiān)控各站場用能狀況、能源單耗、設(shè)備用能效率，確定能源采購方案。類似的能源管理系統(tǒng)在歐美管道行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用。表8`
1、表8-2列舉了國外主要石油公司管道能源管理系統(tǒng)應(yīng)用情況。表8-1 國外管道能源管理軟件系統(tǒng)簡表 由于管道系統(tǒng)的能源消耗主要集中于輸油泵、壓縮機和加熱爐等，由SCADA系統(tǒng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后通過高級應(yīng)用端軟件工具讀取SCADA數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，定期形成監(jiān)控、分析報告。表8-2 國外管道公司能源管理情況簡表 Shell北美管道業(yè)務(wù)除了利用SCADA/PI及DCS系統(tǒng)監(jiān)控基本運營信息，如：壓力、流量等外，還通過上述系統(tǒng)監(jiān)控輸油泵等的電力消耗、加熱爐燃燒效率以及泵、壓縮機等的運轉(zhuǎn)時間。上述運行信息與成本信息一起傳輸至電子數(shù)據(jù)表中，計算出每桶每英里的能源消耗總量、總能源成本、壓降和iso三體系認(rèn)證損失等。其中，對于iso三體系認(rèn)證損失、能源消耗等指標(biāo)的監(jiān)控每月進(jìn)行一次。She1l北美管道業(yè)務(wù)在公司IT系統(tǒng)中嵌入能效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)總部—分公司—站場一裝置/設(shè)備的能耗統(tǒng)計及分析，形成能效指標(biāo)監(jiān)控和能耗費用分析報告。在能源診斷方面，采用分析軟件等工具與節(jié)能專家團(tuán)隊現(xiàn)場咨詢相結(jié)合的模式，對能效管理、生產(chǎn)裝置/設(shè)備工藝參數(shù)進(jìn)行診斷分析，提出優(yōu)化措施，提高能效。利用殼牌全球解決方案（“SGS”）公司發(fā)現(xiàn)降低能源成本的機遇，對其項目進(jìn)行管理，工作流程包括：——向特定的現(xiàn)場指派由3～6名咨詢專家組成的小組；——在工作現(xiàn)場收集并且分析信息；——充分理解管道運營利潤關(guān)鍵驅(qū)動因素、流程參數(shù)、必要的經(jīng)濟(jì)條件、主要考慮的問題和制約因素；——對需要改良的領(lǐng)域進(jìn)行評估；——利用相關(guān)軟件和工具進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)措施。根據(jù)項目規(guī)模與范圍不同，一個項目的持續(xù)時間從3～12個月不等。BP公司能效診斷和改進(jìn)模式是采用Montage TM系統(tǒng)，其能夠根據(jù)分析結(jié)論提出需要改進(jìn)的領(lǐng)域，由專家應(yīng)用One-to-Five軟件對公司能源管理從10個方面進(jìn)行診斷并進(jìn)行評級，指出最不足的三個方面，提出改進(jìn)措施。由Enviros咨詢專家以及能源協(xié)調(diào)員和工廠經(jīng)理組成聯(lián)合團(tuán)隊，負(fù)責(zé)確定工作現(xiàn)場以及設(shè)備的范圍并且負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行溝通。團(tuán)隊確定當(dāng)前的能耗現(xiàn)狀，從而確定提高能效項目的范圍，明確節(jié)能機遇，然后再制訂行動計劃。能源管理經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)監(jiān)控，保證其達(dá)到預(yù)期含金量；聯(lián)合團(tuán)隊的一名成員留在工作現(xiàn)場，以保證持續(xù)改良項目的正常運轉(zhuǎn)。國外管道公司管理上主要是圍繞降低能耗采購總費用和單位周轉(zhuǎn)量能耗費用，管理手段上一方面是通過準(zhǔn)確的能耗預(yù)測來選擇有利的計價方式，以降低能源采購單價；另一方面是通過合理簽訂輸送協(xié)議，提高輸油氣計劃的管道負(fù)荷率，以實現(xiàn)保持管道在高能效狀態(tài)下運行。國外管道公司不采用節(jié)能量這一概念，而更強調(diào)合理性與最優(yōu)化的概念。由于國外管道公司采取的是扁平化、專業(yè)化的組織機構(gòu)設(shè)置，且遠(yuǎn)程控制站場設(shè)備運行，其提高能效和能耗費用利用效率的任務(wù)并沒有分解到各輸油氣站場，而是通過優(yōu)化運行這一主線分別在能效優(yōu)化和能耗費用部門、工藝部門、設(shè)備部門分頭落實，最終載體是經(jīng)優(yōu)化的運行方案和有利的能耗采購計費方式合同。

通過IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證費用是多少？

報的時候人員數(shù)量有技巧，直接關(guān)系到費用 有權(quán)威性的：如SGS等海外機構(gòu)高許多，那些認(rèn)證咨詢師也很不地道； 一般的，合認(rèn)證咨詢費、咨詢費、年審費一般在三萬左右，公關(guān)、差旅費2000元左右。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢好處 一般說來，iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下： 一．強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負(fù)責(zé)iso9001品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢的認(rèn)證咨詢機構(gòu)都是經(jīng)過單位認(rèn)可機構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，在公司顧問指導(dǎo)下，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照國際標(biāo)準(zhǔn)實行管理，拿到了iso9001品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢證書，并且有認(rèn)證咨詢機構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認(rèn)證或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率?？梢哉f，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。 二．獲得了國際貿(mào)易綠卡----“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多單位為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是iso三體系認(rèn)證品質(zhì)認(rèn)證咨詢和iso9001品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。 三．節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗和水平問題，否則，花了費用也達(dá)不到預(yù)期的目的。唯有iso9001認(rèn)證咨詢可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的iso9001認(rèn)證咨詢并獲得了認(rèn)證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進(jìn)行審核。這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用，公司提供專業(yè)服務(wù)。還有，如果企業(yè)在獲得了iso9001認(rèn)證咨詢之后，再申請ul、ce等iso三體系認(rèn)證品質(zhì)認(rèn)證咨詢，還可以免除認(rèn)證咨詢機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證咨詢的開支。 四．在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進(jìn)口iso體系證書的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實行iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認(rèn)證品質(zhì)，使企業(yè)在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 五．有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流 按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認(rèn)證（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。 六．強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。 七．提高企業(yè)形象

報的時候人員數(shù)量有技巧，直接關(guān)系到費用 有權(quán)威性的：如SGS等海外機構(gòu)高許多，那些認(rèn)證咨詢師也很不地道； 一般的，合認(rèn)證咨詢費、咨詢費、年審費一般在三萬左右，公關(guān)、差旅費2000元左右。