ISO標準推行的質量管理體系的基本方法，iso9001標準的基本方法是

簡述物流企業(yè)推行ISO9022標準的基本方法和途徑？

一、什么是標準？ 為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的iso三體系認證，稱為標準。該iso三體系認證經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個公認機構的批準。標準應以科學、技術和經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以促進最佳社會效益為目的。
二、什么是標準化？ 為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進iso三體系認證、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。 標準化的基本原理是統(tǒng)
一、簡化、協(xié)調和最優(yōu)化。標準化的實質是“通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一”。標準化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”。
三、標準的分類 按級別，我國標準分為單位標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準四級。如：GB表示單位標準，JT表示交通部行業(yè)標準，DB33表示浙江省地方標準，Q/XXX為企業(yè)標準。 按性質，我國標準分為強制性標準和性標準。如GB表示單位強制性標準，GB/T表示單位性標準。
四、標準化工作的任務 根據(jù)《中華人民共和國標準化法》的規(guī)定，標準化工作的任務是制定標準、實施標準和對標準實施的監(jiān)督。
五、標準化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 標準化為企業(yè)實行科學管理和現(xiàn)代化管理奠定基礎； 在企業(yè)各分系統(tǒng)之間建立統(tǒng)一性，保證企業(yè)管理系統(tǒng)功能最佳； 標準化使企業(yè)管理系統(tǒng)與企業(yè)外部約束條件相協(xié)調，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行； 標準化使企業(yè)管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。
六、什么是物流標準化 物流標準化是指以物流為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內部設施、機械裝備，包括專用工具等的技術標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)標準，以及作為現(xiàn)代物流突出特征的物流標準，形成全國以及和國際接軌的標準化體系，并在行業(yè)內推廣實施。
七、為什么要開展物流標準化工作 物流標準化是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎，是提高物流效率的重要途徑，是構筑全球物流的大通關必要前提條件，在國際上物流標準化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的關注焦點。迄今為止，國際標準化組織已批準發(fā)布了二百多項與物流設施、運作模式與管理、物流條碼標識、數(shù)據(jù)交換相關的標準，我國有關部門在此基礎上也相繼出臺了與國際標準接軌的系列標準。這些標準是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展進程中必須遵循的準則，否則將導致物流系統(tǒng)的離散性，孤立，最終無法實現(xiàn)物暢其流、快捷準時、經(jīng)濟合理和用戶滿意的要求。
八、物流標準化涉及那些方面 物流設施標準化：托盤標準化、集裝箱標準化等 物流作業(yè)標準化：包裝標準化、裝卸/搬運標準化、運輸作業(yè)標準化存儲標準化等 物流標準化：EDI/XML標準電子報文標準化、物流單元編碼標準化、物流節(jié)點編碼標準化、物流單證編碼標準化、物流設施與裝備編碼標準化、物流作業(yè)編碼標準
九、現(xiàn)有的物流標準 托盤標準 GB/T3716-2000托盤術語 GB/T2934-1996聯(lián)運通用平托盤主要尺寸及公差（eqvISO6780：1988） GB/T4995-1996聯(lián)運通用平托盤性能要求 GB/T4996-1996聯(lián)運通用托盤實驗方法 GB/T10486-1989鐵路貨運鋼制平托盤 GB/T15234-19940塑料平托盤 GB/T16470-1996托盤包裝 集裝箱標準 GB/T1992-1985集裝箱名詞術語 GB/T1413-1998系列1集裝箱分類、外部尺寸和額定質量（idtISO668:1995） GB/T17770-1999集裝箱空/陸/水(聯(lián)運)通用集裝箱技術要求和試驗方法(idtISO8323:1985) GB/T17271-1998集裝箱運輸術語 包裝標準 ISO3676：1983包裝單元貨物大小尺寸 GB/T48921996硬質直方體運輸包裝尺寸系列 GB/T1320191*圓柱體運輸包裝尺寸系列 GB/T1375792袋類運輸包裝尺寸系列 GB/T1514094航空貨運集裝單元技術要求 GB/T1523394包裝單元貨物尺寸 GB/T164711996運輸包裝件尺寸界限 GB/T
1.7-1988標準化工作導則iso三體系認證包裝標準的編寫規(guī)定 GB190-1990危險貨物包裝標志 GB191-2000包裝儲運圖示標志 GB/T6388-1986運輸包裝收寄證標志 TB/T2337-1993鐵路行李、包裹運輸包裝標志 GB/T13385-1992包裝圖樣要求 TB/T2974-2000國際鐵路聯(lián)運出口貨物運輸包裝質量要求 裝卸/搬運標準 SJ/T1046
6.12-1993搬運、貯存、包裝、交付質量控制指南 SJ/T1046
6.12-1993搬運貯存包裝交貨質量控制指南 JT/T392-1999港口裝卸工具術語 JT/T2028-1993港口重大件裝卸作業(yè)技術要求 TB193
6.1-1987鐵路裝卸作業(yè)標準作業(yè)程序 TB193
6.2-1987鐵路裝卸作業(yè)標準橋式、龍門式起重機作業(yè) TB193
6.3-1987鐵路裝卸作業(yè)標準回轉式起重機作業(yè) TB193
6.4-1987鐵路裝卸作業(yè)標準輪胎式單斗裝載作業(yè) TB193
6.5-1987鐵路裝卸作業(yè)標準鏈斗式裝、卸車機作業(yè) TB193
6.6-1987鐵路裝卸作業(yè)標準小型叉車作業(yè) TB193
6.7-1987鐵路裝卸作業(yè)標準人力作業(yè) TB1938-1987鐵路裝卸名詞術語 JT3145-1991汽車危險貨物運輸、裝卸作業(yè)規(guī)程 存儲作業(yè)標準 TB/T2631-1995鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定 HG/T20568-1994化工固體物料堆場及倉庫iso認證規(guī)定 SBJ01-1988商業(yè)倉庫iso認證規(guī)范 條碼技術標準 四一七條碼GB/T17172-1997 快速反應矩陣碼GB/T18284-2001 條碼應用標識GB/T16986-1997 iso體系證書條碼GB12904-1998 條碼術語GB/T12905-2000 交插二五條碼GB/T16829-1997 庫德巴條碼GB/T12907-1991 三九條碼GB/T12908-1991 通用iso體系證書條碼符號位置GB/T14257-1993 貿易單元128條碼GB/T15425-1994 iso認證公司內碼GB/T18283-2000128 條碼GB/T18347-2001 條碼符號印制質量檢驗GB/T14258-1993 iso體系證書條碼符號印制質量的檢驗GB/T18348-2001 儲運單元條碼GB/T16830-1997 中國標準書號條碼GB/T12906-2001 中國標準刊號條碼GB/T16827-1997 iso體系證書條碼印刷適性試驗iso體系證書條碼符號位置車輛識別代碼條碼標簽GB/T18410-2001 物流標準 物流單元編碼標準 GB/T18354-2001物流單元的編碼與符號標記 GB/T16472-1996貨物類型、包裝類型和包裝材料類型代碼 GB/T14945-1994貨物運輸常用殘損代碼 TB/T2690-1996鐵路貨物運輸品名分類與代碼 JT0019-1988運輸貨物分類和代碼 GB/T16736-1997道路車輛車輛識別號（VIN）內容與構成 GB/T16828-1997位置碼 GB/T15422-1994國際貿易單證代碼 物流設施與裝備編碼標準 GB/T1836-1997集裝箱代碼、識別和標記 GB/T15119-1994集裝箱常用殘損代碼 GB/T1727
2.1-1998集裝箱在船舶上的箱位坐標代碼 GB/T1727
2.2-1998集裝箱在船舶上的電傳數(shù)據(jù)代碼 GB/T1727
3.1-1998集裝箱設備數(shù)據(jù)交換通信代碼 GB/T15419-1994國際集裝箱貨運交接方式代碼 GB/T18366-2001國際貿易運輸船舶iso認證流程建議與代碼編制原則 TB/T2966-1999鐵路運輸設備分類與代碼基本規(guī)定 JT0010-1984運輸船舶狀態(tài)代碼

推行質量管理體系的基本步驟有哪些？

您好，智慧365小編為您解答： 企業(yè)在推行質量管理體系的過程中，其基本步驟有以下幾點，分別是：
1、首先，要樹立正確理念(管理意識、管理方針、組織文化)，確定切實可行的目標、指標(建議將其與KPI有機結合)，制訂既滿足認證咨詢標準要求同時更具可操作性、適用性、有效性的管理手冊、管理程序、管理規(guī)范制度作業(yè)指導書以及運行記錄等iso三體系認證。
2、其次，切實、有效實施這些體系iso三體系認證，并通過
三、四個月試運行來修訂完善。
3、還有，通過實實在在的內部審核活動來全面地主動檢查發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，并進行實實在在的有效整改(再次完善);
4、隨后，整個管理體系運行了
七、八個月或將近一年了，組織(并不僅限于企業(yè)，社會團體、單位機構也適用)的較高管理者應發(fā)動各職能部門一起來對管理體系的有效性、適宜性、充分性進行一個總的評價一一總結成績，找出差距或不足，以利持續(xù)改進。明眼人一看就總結出：哦，原來這是一個PDCA循環(huán)，不斷地PDCA循環(huán)，大環(huán)中套有小循環(huán)。持續(xù)改進，永無止境!
5、如果貴單位欲申請質量、環(huán)境、安全(職業(yè)健康安全、食品安全、信息安全)和風險管理等體系認證咨詢或iso三體系認證認證咨詢，請聯(lián)系廣順管理，期望友好合作，并真誠希望通過貫標能協(xié)助貴單位如期獲得證書以及讓貴單位的相關工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。
6、最后，提示一點：管理體系iso三體系認證并非一成不變，必須適應組織的內外環(huán)境變化(如：法規(guī)要求和客戶要求更改、組織架構及業(yè)務流程變化等)而不斷地及時地修訂。

呵呵，你這個問題最好前面能加上一句狀語或一個動詞會更好些，那我就從幾種可能來為你回答。 一，如果是指建立質量管理體系的過程，就會被規(guī)劃為以下幾步：首先，是確定質量方針，然后根據(jù)方針和gb/t19001標準來編制適合自己企業(yè)的質量手冊和程序iso三體系認證。質量手冊是什么東西呢？就是標準里加進了自己公司的特色，程序iso三體系認證是指比如采購控制程序，內審控制程序，不合格品控制程序。接下來，整理公司其它的管理制度和辦法，根據(jù)gb/t19001標準要求進行完善和補充。然后根據(jù)這些已制定的iso三體系認證進行日常運營，應用這些管理制度和辦法，并留下記錄數(shù)據(jù)。 二，如果說是認證咨詢質量管理體系的步驟，首先，要找到合適的認證咨詢機構，簽訂認證咨詢服務協(xié)議，然后遞交向認證咨詢機構遞交申請材料，然后認證咨詢機構申報完成之后就做出審核計劃，并與企業(yè)溝通現(xiàn)場審核時間， 三，第三方審核質量管理體系，那就簡單多了，就是向認證咨詢機構遞交申請資料，之后與第二種相同。 一口氣打下這么多，如果還有什么問題，請再找我吧

1. 質量理念樹立
2. 建立一個完善的監(jiān)督考核體制
3.提高管理執(zhí)行力在這個過程中，對生產(chǎn)過程的質量管理特別重要，可以說是質量管理體系顯成效的階段。你可以借助一定的軟件工具，對生產(chǎn)過程進行質量監(jiān)控，有任何的質量問題將要發(fā)生時都會報警或郵件通知，這可以將質量問題扼殺在搖籃里，實現(xiàn)節(jié)約成本，避免召回。你可以參照盈飛無限，專業(yè)做質量管理，也有很多的iso質量體系證書供你學習，希望能幫到你。

質量體系推行方法？

員工培訓 a)在質量體系試運行之前，公司總經(jīng)理應主持召開全體員工iso9000貫標動員大會，先從思想上、意識上為ISO9000在物業(yè)管理公司的推行做好準備。 b)管理者代表在將ISO9000iso三體系認證下發(fā)至各部門后應立即組織公司員工全方位的執(zhí)行質量體系iso三體系認證的培訓，培訓應注意多層次、全方位的展開，直至員工基本都能理解和掌握iso三體系認證的要求方可。 （11） 質量體系試運行 a）質量體系下發(fā)培訓完成后，開始進入試運行階段。試運行階段時間一般在兩個月左右，其目的是為了檢驗質量體系iso三體系認證的適宜性和有效性；二是為了讓員工嚴格按iso三體系認證執(zhí)行養(yǎng)成良好的工作習慣，為質量體系在物業(yè)管理公司的正式推行打好基礎。 b）試運行的要求： 按iso三體系認證要求作業(yè)，嚴禁隨意操作； 按iso三體系認證要求記錄，嚴禁弄虛作； 反映問題通過政黨渠道向品質部反映，嚴禁詆毀iso三體系認證。 c)為了保證質量體系的有效試運行，公司應當制定來嚴厲的懲罰措施來確保執(zhí)行的嚴肅性（此階段也稱作強制執(zhí)行階段）。 （12） 進行第一次內部質量審核 a)在質量體系試運行一段時間（一個月左右）后，管理者代表應安排公司品質部對質量體系的運行質量進行第一次內部審核。 b)審核的目的： 評價質量體系試運行的質量； 評價iso三體系認證化質量體系本身的質量； 有針對性幫助員工解決推行質量體系時出現(xiàn)的問題；R> 嚴肅紀律，確保推行的真實性和有效性 c)第一次內部質量審核應當邀請外部專家和顧問協(xié)助進行。 d）內部質量審核詳見《內部質量審核標準作業(yè)規(guī)程》。 （13） 修改完善ISO9000質量體系iso三體系認證 a)在質量體系試運行完畢后，管理者代表應當組織品質部對公司的質量體系進行一次全面修改。 b)修改的內容： 去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程； 增加遺漏的作業(yè)規(guī)程； 修改不適宜、可操作性差的作業(yè)規(guī)程。 c)經(jīng)修改后的質量體系iso三體系認證，應達到具有很強的操作性，和物業(yè)管理公司的動作實踐相符合，完善周到、詳細明了、嚴謹規(guī)范，具有很強的可檢查、可評價性。 （14）質量體系的運行與維持 a)總經(jīng)理在iso三體系認證化質量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質量體系在公司的全面運行。 b)質量體系實施運行的基本要求； “做你所說”——嚴格按iso三體系認證工作，嚴禁隨意作業(yè)，不按規(guī)程工作； “記你所做的”——嚴格依照工作的實際情況進行記錄，嚴禁弄虛作； 不允許抵觸ISO9000的推行。 c)品質部和各部門干部是ISO9000質量體系是否能得以有效推行的保障。品質部通過隨時的抽檢和定期的內審來糾正、預防推行中出現(xiàn)的問題；各級干部則通過隨時隨地的工作檢查和批語教育、行政處罰來保證質量體系的有效執(zhí)行。 （15） 第二次內部質量審核 a)在質量體系運行兩個月左右的時間時，管理者代表應開始著手安排第二次內部質量審核。 b)內審的目的為： 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不合格； 發(fā)現(xiàn)iso三體系認證體系中的不合格； 有針對性幫助員工解決推行中的各類問題。 c)內審后審核組應召開內審會議，分析出現(xiàn)不合格的原因，進一步完善iso三體系認證化質量體系，懲處主觀上故意抵制質量體系推行的員工，提高員工的工作水準； d)第二次內審后，品質部應依據(jù)審核結果和員工合理建議進行修正、完善質量體系。 （16） 預審 a)當質量體系實際有效平隱地運行了一段（至少3個月以上）后，物業(yè)管理公司可以向ISO9000質量認證咨詢機構提請認證咨詢并預約好認證咨詢前的預審核。 b)認證咨詢預審由公司提前兩個星期向認證咨詢機構報送公司質量體系的一級iso三體系認證（質量手冊）、二級iso三體系認證（程序iso三體系認證）、經(jīng)認證咨詢機構審核通過后，雙方約定好預審的時間。 c)預審是認證咨詢機構在正式審核之前對申請認證咨詢單位進行的一次預備審核。其目的是為了事先充分了解申請認證咨詢單位的質量體系實際情況以便做出是否進行正式審核的決定。 d)預審時間由公司管理者代表負責安排接待，全體員工均應在預審時格守職責、認直工作，以確保預審的順利進行。 e)預審完畢后，公司品質部應當依據(jù)認證咨詢機構審核員的審核意見，認真進一步修改質量體系iso三體系認證，并監(jiān)管執(zhí)行。 （17）現(xiàn)場認證咨詢 a)預審通過后，公司應根據(jù)認證咨詢機構正式現(xiàn)場認證咨詢的時間來積極迎接現(xiàn)場認證咨詢。 b)為迎接認證咨詢機構的現(xiàn)場認證咨詢，應做如下準備： 整理好所有的原始記錄； 整理好所有的iso三體系認證； 按iso三體系認證規(guī)定整理好所管理物業(yè)的硬件設施； 以良好的精神風貌和工作狀態(tài)迎接認證咨詢。 c)公司總經(jīng)理應親自組織安排迎接認證咨詢的準備工作。 d)公司在認證咨詢機構進行現(xiàn)場認證咨詢時應積極配合作好認證咨詢工作。 （18） 通過質量認證咨詢獲取《質量體系認證咨詢證書》 如果現(xiàn)場認證咨詢獲得通過，一般情況下經(jīng)過認證咨詢機構對現(xiàn)場審核的批準后，公司將獲得《ISO9000質量體系認證咨詢證書》。認證咨詢的通過，標志著公司推行的ISO9000質量體系是適宜的、有效的、對提高公司的聲譽、規(guī)范管理、提高服務水準意義非凡。 （19） 質量體系的維持和改進 a)認證咨詢機構在公司通過認證咨詢后，每隔一段時間（一年左右）將對公司進行復審，以有效地維持質量體系的有效性。 b)公司品質部是公司維持質量體系的日常管理部門。品質部依據(jù)《內部質量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》和《品質部日常抽檢工作標準作業(yè)規(guī)程》來有效地維持ISO9000 質量體系在公司的運行。 c)質量體系是一個持續(xù)改進的體系，品質部應當視物業(yè)管理工作的發(fā)展變化和工作實際不斷地改進和完善物業(yè)管理公司的ISO9000質量體系。質量體系iso三體系認證每年至少應修改一次。 5． 記錄 6． 相關支持iso三體系認證 （1）《內部質量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》 （2）《品質部日常抽檢工作標準作業(yè)規(guī)程》 （3）《質量體系iso三體系認證編制標準作業(yè)規(guī)程》 7．附錄 2000年版ISO9000標準八項質量管理原則2000年版ISO9000標準八項質量管理原則 一．以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超過顧客期望。 二．領導作用 領導者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織的目標的活動。 三．全員參與 各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。 四．過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。 五．系統(tǒng)管理 針對制定目標，識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程組成的體系，有肋于提高組織的有效性和效率。 六．持續(xù)改進 持續(xù)改進是組織一個永恒的目標。 七．以事實為決策依據(jù) 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。 八．互利的供方關系 組織與供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力。

iso9000質量管理體系標準的基本內容？

基本內容的了解可上百度百科搜索“ISO9000”詞條。如有需要可留個郵箱，發(fā)些培訓資料作參考。

百度，搜 ISO9001:2008標準 直接看譯本就行了。

基本原理：PDCA循環(huán)；以顧客為“上帝”。

推行ISO最基本的意義？

企業(yè)內ISO通常包含基本的ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。此外不同的行業(yè)還有相對應體系。企業(yè)導入推行ISO體系其意義：1，首先是實行一種國際通行的管理標準（方法）；2，便于在產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)中進行業(yè)務開展；3，有第三方的認證咨詢機制，較為客觀公正；4，能促進企業(yè)自身管理能力的提高和循序改進。

nes。我.們.不.孤.單。在.地.球.周.圍.現(xiàn).在.環(huán).繞.著.許.多.外.星.朋.友，他.們.即.將.要.和.我.們.見.面，他.們.非.常.愛.我.們，很.想.幫.助.我.們，他.們.叫.銀.河.聯(lián).邦。當.他.們.到.來.的.時.候.請.您.不.要.害.怕，他.們.不.會.傷.害.你。他.們.不.侵.略.他.們.愛.和.平，如.果.您.愿.意，請.把.這.條.信.息.轉.發(fā).給.其.他.人，您.的.善.德.
一.定.會.得.到.回.報，祝.福.你，素.未.謀.面.的.朋.友，我.愛.你。請.在.百.度.貼.吧.搜.索：愛與光。Cll