iso22000中對最高管理者的要求，iso22000最高管理者要求

iso2200中的對最高管理者有哪些要求？

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IS022000中對最高管理者有哪些要求？

、ISO22000認(rèn)證咨詢申請的基本要求通過ISO22000 食品安全管理體系認(rèn)證咨詢，公司向單位部門和消費(fèi)者證明自身的質(zhì)量保證能力，證明自己有能力提供滿足顧客需求和相關(guān)法規(guī)的安全食品和服務(wù)，因而有利于開拓市場，獲取更大利潤，也是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)安全食品，提高置信水平的保證。
2、企業(yè)要申請認(rèn)證咨詢應(yīng)滿足幾個基本條件(1)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)為有明確法人地位的實(shí)體，iso三體系認(rèn)證有申報(bào)ISO體系認(rèn)證，質(zhì)量穩(wěn)定且批量生產(chǎn);(2)企業(yè)應(yīng)按GMP和ISO22000管理體系的要求建立和實(shí)施了食品安全管理體系，并有效運(yùn)行;(3)企業(yè)在申請認(rèn)證咨詢前，ISO22000體系應(yīng)至少有效運(yùn)行三個月，至少做過一次內(nèi)審，并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格實(shí)施了確認(rèn)、整改和跟蹤驗(yàn)證。
二、ISO22000認(rèn)證咨詢適應(yīng)哪些企業(yè)?
1、食品和飼料的加工制造業(yè)：如食品生產(chǎn)商，動物、寵物飼料的生產(chǎn)制造商;
2、餐飲行業(yè)：如餐飲公司，餐館、單位食堂，配餐公司;
3、零售、運(yùn)輸和貯藏：如食品的銷售商，運(yùn)輸和貯藏的服務(wù)提供商(僅限申請ISO22000);
4、輔助服務(wù)類：如食品包裝材料的生產(chǎn)商;IS022000中對較高管理者有哪些要求親~這道題由我來回答，打字需要一點(diǎn)時間，還請您耐心等待一下。有點(diǎn)慢有點(diǎn)慢ISO22000是依據(jù)HACCP原則制定的自愿性單位標(biāo)準(zhǔn)。它是各國現(xiàn)行食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的整合，是統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容是針對食品鏈中的要求，適用于從飼料生產(chǎn)商，初級食品生產(chǎn)商，食品制造商，倉儲和運(yùn)輸運(yùn)營商，分包商到零售商和食品服務(wù)以及相關(guān)組織(如設(shè)備生產(chǎn)商)的任何組織，包含包裝材料，清潔設(shè)備，添加劑和成分等。最終目標(biāo)是通過控制供應(yīng)鏈來提供安全的最終iso三體系認(rèn)證，這不僅使消費(fèi)者滿意，而且符合了食品安全規(guī)則。、ISO22000認(rèn)證咨詢申請的基本要求通過ISO22000 食品安全管理體系認(rèn)證咨詢，公司向單位部門和消費(fèi)者證明自身的質(zhì)量保證能力，證明自己有能力提供滿足顧客需求和相關(guān)法規(guī)的安全食品和服務(wù)，因而有利于開拓市場，獲取更大利潤，也是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)安全食品，提高置信水平的保證。
2、企業(yè)要申請認(rèn)證咨詢應(yīng)滿足幾個基本條件(1)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)為有明確法人地位的實(shí)體，iso三體系認(rèn)證有申報(bào)ISO體系認(rèn)證，質(zhì)量穩(wěn)定且批量生產(chǎn);(2)企業(yè)應(yīng)按GMP和ISO22000管理體系的要求建立和實(shí)施了食品安全管理體系，并有效運(yùn)行;(3)企業(yè)在申請認(rèn)證咨詢前，ISO22000體系應(yīng)至少有效運(yùn)行三個月，至少做過一次內(nèi)審，并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格實(shí)施了確認(rèn)、整改和跟蹤驗(yàn)證。
二、ISO22000認(rèn)證咨詢適應(yīng)哪些企業(yè)?
1、食品和飼料的加工制造業(yè)：如食品生產(chǎn)商，動物、寵物飼料的生產(chǎn)制造商;
2、餐飲行業(yè)：如餐飲公司，餐館、單位食堂，配餐公司;
3、零售、運(yùn)輸和貯藏：如食品的銷售商，運(yùn)輸和貯藏的服務(wù)提供商(僅限申請ISO22000);
4、輔助服務(wù)類：如食品包裝材料的生產(chǎn)商;那對較高管理者的要求是什么管理者的素質(zhì)包括管理者的思想、品德、氣質(zhì)、性格、能力、知識、風(fēng)度等等。是管理者內(nèi)存品格和外在能力的綜合體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)如下：
1、品質(zhì)素質(zhì)：政治上要堅(jiān)強(qiáng)。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻(xiàn)身的崇高精神。維護(hù)自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道，作風(fēng)正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確的原則，不傳播虛的、引人步入歧途的容易使人產(chǎn)生誤解的信息。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財(cái)力大小、堅(jiān)持一視同仁，公平地對待過去和現(xiàn)在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業(yè)、公眾、社會的利益。
2、知識素質(zhì)這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關(guān)的學(xué)科知識。包括政治法執(zhí)、社會學(xué)、心理學(xué)、廣告學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人際關(guān)系理論、大眾傳播學(xué)、新聞學(xué)、企業(yè)文化等等學(xué)科知識。（2）、管理學(xué)的基本理論與實(shí)務(wù)知識。包括管理學(xué)原理、企業(yè)形象iso認(rèn)證、市場調(diào)查與預(yù)測、傳播含金量評估、危機(jī)處理、商業(yè)談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力素質(zhì)。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、調(diào)度的能力。包括把個體，組織成為善戰(zhàn)的團(tuán)體。（2）、社交能力。具體到社會交往中是善于待人接物，善于領(lǐng)會別人的意愿，要知己知彼，客觀、公道、正派。（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標(biāo)、原則，以及程序、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善于判斷，善于分析、善于創(chuàng)造。（4）、創(chuàng)新能力。指管理者以超常或反常規(guī)的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程序或重新組合已有知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，獲取創(chuàng)造性的思維成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實(shí)施計(jì)劃組織人力、財(cái)力、物力，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質(zhì)。主要有：A,較完善的人格。表現(xiàn)為：a有敏銳準(zhǔn)確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強(qiáng)的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。B 、善于轉(zhuǎn)換角色。C、外緊內(nèi)松的防衛(wèi)心理。D、富有使命感和同情心。一個現(xiàn)代管理者，

CMA最高管理者要求？

能高效配置實(shí)驗(yàn)室合規(guī)運(yùn)行所需的各類資源，以保證實(shí)驗(yàn)室管理的有效性、行為的公正性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;了解生態(tài)環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任及處罰規(guī)定，能向全體工作人員強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)國家或部門相關(guān)法律法規(guī);掌握實(shí)驗(yàn)室安全管理要求及相關(guān)采樣安全管理要求，能落實(shí)安全生產(chǎn)和確保工作人員人身安全;了解管理評審的意義，熟悉實(shí)驗(yàn)室管理評審流程，能順利主持召開管理評審會議，并落實(shí)管理評審輸出改進(jìn)措施。

GB/T24001-2004中各條款對組織的最高管理者有直接要求的是？

4. 4 實(shí)施與運(yùn)行
4.
4. 1 資源、作用職責(zé)和權(quán)限管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源。為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。組織的最高管理者應(yīng)專門任命管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系；b) 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評審，并提出改進(jìn)建議。

質(zhì)量管理體系中對最高管理者該審哪些條款？

一般包括
4.1;
5.1;
5.2;
5.3;
5.
4.1;
5.
4.2;
5.
5.1;
5.
5.2;
5.
5.3;
5.6;
6.1;
6.2;
7.1;
8.1;
8.
2.
1.還有體系的刪減、外包過程、上次不符合項(xiàng)的整改、認(rèn)證咨詢證書和標(biāo)志的使用情況。

審核內(nèi)容：（管理層的審核內(nèi)容，并不是單一的審核管代）
4.1是否識別了質(zhì)量體系的過程，并對過程進(jìn)行了管理
5.1請您談?wù)勂髽I(yè)申請質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，實(shí)施iso9001的意義
5.1質(zhì)量體系開始運(yùn)行以來如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的
5.1您是如何認(rèn)識滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求的重要性
5.1您采取了何種措施將滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性傳達(dá)給組織的成員（有無相關(guān)的法律法規(guī)文本）
5.2企業(yè)如何確定顧客的需求和期望，如何滿足顧客的需求和期望
5.
3、
5.4是否制定了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針的內(nèi)容是什么質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是何種關(guān)系質(zhì)量目標(biāo)是否在相關(guān)職能和層次上得到了分工？解采取了何種措施和手段保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，使各級人員都理解質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)是否可測量質(zhì)量目標(biāo)的測量方法是否明確是否對質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過評審質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，修改狀態(tài)是否符合iso三體系認(rèn)證控制要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源是否齊備質(zhì)量策劃的輸出是否形成了iso三體系認(rèn)證是否辦理咨詢了《質(zhì)量手冊》的批準(zhǔn)手續(xù)質(zhì)量策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)策劃的更改是否受控更改期間是否保持了質(zhì)量管理體系的完整性
5.
5.1質(zhì)量手冊中規(guī)定的較高管理者的管理職責(zé)有哪幾條
5.
5.1對應(yīng)組織各過程的職能是否明確了相應(yīng)的職能和崗位
5.
5.1各部門的職責(zé)是否在相關(guān)iso三體系認(rèn)證中規(guī)定清楚，自己是否明確
5.
5.2是否任命了管理者代表，管代的職責(zé)有哪些
5.
5.3組織規(guī)定的內(nèi)部溝通工具有哪些，是否進(jìn)行了內(nèi)部溝通
5.6質(zhì)量手冊（程序iso三體系認(rèn)證）對管理評審的頻次是如何規(guī)定的，是否按規(guī)定間隔實(shí)施管理評審
5.6查閱管理評審記錄，看輸入資料內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
5.6查閱管理評審報(bào)告內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對管理評審輸出的改進(jìn)措施是否進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證
6.1是否提供體系運(yùn)行所需的資源，包括哪些
8.1組織策劃并實(shí)施哪些方面的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程
8.
5.1請您談?wù)剬Α俺掷m(xù)改進(jìn)”的認(rèn)識
8.
5.1組織策劃和管理了那些持續(xù)改進(jìn)的過程

主要審查第5章和
6.1，
8.1