質(zhì)量安全環(huán)境認(rèn)證步驟，質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證步驟

質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系建立步驟？

看三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把要求列成清單，同樣的要求放在一起，辦幾本書，先抄抄，以后逐步本地化

1 初始安全安康評(píng)定作業(yè) 1．1 首要內(nèi)容 斷定損害事情辨識(shí)損害要素進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估給危險(xiǎn)等級(jí)策劃危險(xiǎn)操控措施；搜集、獲取、辨認(rèn)適用于本安排作業(yè)安全安康令、規(guī)及其需求并評(píng)估其契合性；搜集、評(píng)估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評(píng)估；關(guān)聯(lián)定見(jiàn)、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評(píng)估、剖析辦理咨詢制度其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范差異 1．2 初評(píng)預(yù)備 首要組初評(píng)組由高辦理咨詢者錄用名作業(yè)安全安康辦理咨詢者代表掌管初評(píng)作業(yè)經(jīng)洽談選名職工代表參加初評(píng)作業(yè)安全辦理咨詢部或系統(tǒng)推部詳細(xì)安排施行初評(píng)作業(yè)初評(píng)組詳細(xì)評(píng)定員應(yīng)包含：設(shè)備、設(shè)備、力力、消防主管工程技術(shù)員；作業(yè)病防治員；觸及高危險(xiǎn)場(chǎng)所技術(shù)辦理咨詢員(變電站、液化氣站、化庫(kù)、高壓容器、油庫(kù))；現(xiàn)安全員；現(xiàn)場(chǎng)承包商安全衛(wèi)辦理咨詢員；食堂辦理咨詢員等員應(yīng)觸及各現(xiàn)場(chǎng)功能部并具必定文化水平作業(yè)經(jīng)歷其應(yīng)斷定初始安全安康評(píng)定規(guī)劃要掩蓋第三認(rèn)證咨詢規(guī)劃思考高辦理咨詢者辦理咨詢權(quán)限、廠界規(guī)劃、觸及規(guī)劃、行政相獨(dú)立性結(jié)尾斷定初評(píng)規(guī)劃施行評(píng)定前要搜集評(píng)定所需材料并挑選初評(píng)辦擬定初評(píng)計(jì)劃評(píng)定組配任務(wù)按計(jì)劃施行初始安全安康評(píng)定作業(yè) 1．3 初評(píng)施行 選用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、面談、問(wèn)詢、監(jiān)測(cè)、材料及iso三體系認(rèn)證評(píng)定式質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢初評(píng)內(nèi)容施行評(píng)定選用損害性預(yù)先剖析全進(jìn)程剖析思路歸納運(yùn)用工藝進(jìn)程剖析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、腦筋風(fēng)暴及材料計(jì)算剖析辨識(shí)公司損害事情及損害要素聯(lián)系辨識(shí)損害、斷定危險(xiǎn)評(píng)估辦給等級(jí)評(píng)估原則評(píng)估原則應(yīng)能反映實(shí)踐安全缺點(diǎn)及能夠招致嚴(yán)重性給循環(huán)輸入及危險(xiǎn)操控措施輸 令、規(guī)及其需求搜集、辨認(rèn)、契合性評(píng)定搜集規(guī)劃應(yīng)掩蓋家令、規(guī)規(guī)章家、各類規(guī)范級(jí)需求、其需求、際公約等內(nèi)容根據(jù)損害事情所觸及內(nèi)容作業(yè)安全衛(wèi)辦理咨詢內(nèi)容辨其適用性契合性評(píng)定作業(yè)既包含定性評(píng)定包含定量評(píng)定：特種設(shè)備資質(zhì)及檢狀況；特種作業(yè)員資質(zhì)及發(fā)證單位資質(zhì)；特種作業(yè)答應(yīng)手續(xù)完全狀況；化品辦理咨詢狀況；消防檢驗(yàn)狀況；安全三起檢驗(yàn)；安全預(yù)評(píng)估施行狀況；員安康查看、作業(yè)病防治；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)；安全員裝備；安全責(zé)任制施行狀況；安全辦理咨詢制度健全狀況；安全查看力度往事端、事情狀況等令規(guī)契合性評(píng)定應(yīng)給損害辨識(shí)供給輸入信息并擬定作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃供給參照根據(jù) 搜集評(píng)估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評(píng)估；關(guān)聯(lián)定見(jiàn)、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評(píng)估剖析其辦理咨詢制度其系統(tǒng)與作業(yè)安全安康辦理咨詢關(guān)聯(lián)內(nèi)容與辦理咨詢系統(tǒng)規(guī)范差異 2 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃包含：政策策劃；安排機(jī)構(gòu)策劃；政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃；運(yùn)轉(zhuǎn)操控策劃；應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃等作業(yè)些策劃作業(yè)根底都離初始安全安康評(píng)定所供給信息定論 2．1 政策策劃 政策應(yīng)能表現(xiàn)公司危險(xiǎn)特色、規(guī)劃辦理咨詢力度并供給政策結(jié)構(gòu)政策應(yīng)簡(jiǎn)明主題杰、向清晰、便于憶、充沛表現(xiàn)辦理咨詢者目危險(xiǎn)操控思路 2．2 安排機(jī)構(gòu)策劃 根據(jù)公司現(xiàn)安排辦理咨詢機(jī)構(gòu)樹(shù)立作業(yè)安全安康辦理咨詢安排機(jī)構(gòu)其辦理咨詢功能掩蓋認(rèn)證咨詢初評(píng)辦理咨詢功能部員高辦理咨詢者應(yīng)作安全安康榜首責(zé)任由高辦理咨詢者錄用名辦理咨詢者代表掌管作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)樹(shù)立、施行與堅(jiān)持作業(yè)安全辦理咨詢部或推部幫忙辦理咨詢者代表詳細(xì)施行系統(tǒng)樹(shù)立堅(jiān)持各功能部(科)擔(dān)任本部系統(tǒng)施行、監(jiān)督查看各功能部(科)主管領(lǐng)導(dǎo)均安全安康榜首責(zé)任擔(dān)任供給系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需技術(shù)、技術(shù)、力、刻資源高辦理咨詢者擔(dān)任供給財(cái)力、力資源 2．3 政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃 根據(jù)初評(píng)損害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)估信息及令、規(guī)契合性評(píng)估信息樹(shù)立相應(yīng)作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃政策應(yīng)設(shè)參照基準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估能表現(xiàn)繼續(xù)改善思維并契合政策需求能夠設(shè)行績(jī)效改善型政策進(jìn)步設(shè)備安全防護(hù)率達(dá)100％；能夠設(shè)辦理咨詢績(jī)效改善型政策外包商安全教育率達(dá)100％擬定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃要先其剩余危險(xiǎn)附加危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定并完結(jié)狀況危險(xiǎn)操控施行效進(jìn)行評(píng)定 2．4 運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃 根據(jù)損害辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)估斷定與危險(xiǎn)關(guān)需求采納操控措施運(yùn)轉(zhuǎn)及策劃運(yùn)轉(zhuǎn)操控、編制iso三體系認(rèn)證化操控順序順序應(yīng)能表現(xiàn)全進(jìn)程操控危險(xiǎn)思維思考描繪、發(fā)、產(chǎn)、力、力、物資、勤效勞全進(jìn)程并包含作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)切機(jī)械、設(shè)備、設(shè)備、員、場(chǎng)所危險(xiǎn)操控需求順序應(yīng)規(guī)則操控政策、參數(shù)操控需求及監(jiān)督查看內(nèi)容并表現(xiàn)關(guān)聯(lián)令、規(guī)需求公司所采辦運(yùn)用物資、設(shè)備效勞已標(biāo)識(shí)作業(yè)安全安康危險(xiǎn)應(yīng)擬定辦理咨詢順序并通報(bào)關(guān)聯(lián)重要危險(xiǎn)崗位應(yīng)根據(jù)關(guān)聯(lián)順序內(nèi)容擬定施行相應(yīng)三級(jí)作業(yè)iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序包含組順序：設(shè)備、設(shè)備辦理咨詢；電及電氣設(shè)備辦理咨詢；職工安康及工維護(hù)辦理咨詢；勞作防護(hù)用品辦理咨詢；油品及化品辦理咨詢；特種及危險(xiǎn)作業(yè)辦理咨詢；飲食衛(wèi)辦理咨詢；車輛及運(yùn)送辦理咨詢；供辦理咨詢；承包辦理咨詢；新、改、擴(kuò)項(xiàng)目辦理咨詢等 根據(jù)辨識(shí)評(píng)估緊迫狀況編制應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)順序順序應(yīng)包含：斷定應(yīng)急狀況；樹(shù)立應(yīng)急指揮、溝通、搶救安排架構(gòu)責(zé)任；編制預(yù)案；裝備應(yīng)急物資；應(yīng)急處置、善處置、應(yīng)急宣揚(yáng)、順序評(píng)定更新發(fā)作事端應(yīng)先起應(yīng)急順序事端緊迫處置處置完畢轉(zhuǎn)入順序即事端、事情契合糾、預(yù)防措施操控順序 3 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與施行 系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證發(fā)布標(biāo)志著系統(tǒng)式運(yùn)轉(zhuǎn)iso三體系認(rèn)證發(fā)布僅種式需求安排各部嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行觸及作業(yè)安全安康辦理咨詢各級(jí)辦理咨詢員、操作員、監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)使其具相應(yīng)才能知道其責(zé)任需求員培訓(xùn)包含高辦理咨詢者、辦理咨詢者代表、各部辦理咨詢員、重要崗位員、內(nèi)審員、新職工、通職工、關(guān)聯(lián)辦理咨詢員足夠資源配置系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)基本保證安全安康本錢投入報(bào)答持久效益高辦理咨詢者應(yīng)系統(tǒng)用運(yùn)轉(zhuǎn)供給力、財(cái)力保證各級(jí)辦理咨詢者供給專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)支持 4 監(jiān)督保證系統(tǒng)效 經(jīng)施行績(jī)效監(jiān)測(cè)丈量順序各部平系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行查看包含政策、政策完結(jié)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序執(zhí)行狀況、令規(guī)遵狀況經(jīng)施行內(nèi)審順序全部查看作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)能否滿意規(guī)范切要素需求要點(diǎn)準(zhǔn)系統(tǒng)用性、適宜性高辦理咨詢者掌管施行辦理咨詢?cè)u(píng)定全部系統(tǒng)充沛性、適宜性、用性進(jìn)行評(píng)定首要評(píng)定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃合理性及完結(jié)狀況；安排機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性；責(zé)任執(zhí)行狀況；資源配置充沛性；嚴(yán)重危險(xiǎn)操控狀況；政策適宜性；關(guān)聯(lián)觀念；內(nèi)審充沛性及用性；令、規(guī)契合性

看三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把要求列成清單，同樣的要求放在一起，辦幾本書，先抄抄，以后逐步本地化

iso認(rèn)證安全服務(wù)步驟？

青島恒信德管理咨詢公司專業(yè)管理體系認(rèn)證咨詢咨詢的，服務(wù)質(zhì)量非常好，貴公司可以考慮找他們 并且認(rèn)證咨詢的流程和管理咨詢都有專門的咨詢師進(jìn)行輔導(dǎo)，解決了企業(yè)不懂認(rèn)證咨詢知識(shí)的問(wèn)題。 ISO9000認(rèn)證咨詢的大體流程如下: 培訓(xùn)流程： 內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序iso三體系認(rèn)證編定)---->iso三體系認(rèn)證審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認(rèn)證咨詢流程： 提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核iso三體系認(rèn)證---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->申報(bào)頒證 . ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢程序具體如下：
1.質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的申請(qǐng):
1.
1.申請(qǐng)人提交一份正式的應(yīng)由其認(rèn)證代表簽署的申請(qǐng)書.申請(qǐng)書或其附件應(yīng)包括: 1)申請(qǐng)方簡(jiǎn)況, 如組織的性質(zhì)、iso認(rèn)證流程建議、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。 2)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢的覆蓋的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)范圍。 3)法人復(fù)印件，必要時(shí)提供資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。 4)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。 5)最近一次單位iso三體系認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督檢查情況。 6)有關(guān)質(zhì)量體系及活動(dòng)的一般信息。 7)申請(qǐng)人同意遵守認(rèn)證咨詢要求, 提供評(píng)價(jià)所需要的信息。 8)對(duì)擬認(rèn)證咨詢體系所適用的標(biāo)準(zhǔn)其他引用iso三體系認(rèn)證說(shuō)明。
1.
2.認(rèn)證咨詢中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要提供有關(guān)公開(kāi)iso三體系認(rèn)證。
1.
3.認(rèn)證咨詢中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起, 經(jīng)合同評(píng)審以后30周內(nèi)作出申報(bào)完成、不申報(bào)完成或改進(jìn)后申報(bào)完成的決定, 并通知委托方（受審核方）。以確保： A.認(rèn)證咨詢的各項(xiàng)要求規(guī)定明確, 形成iso三體系認(rèn)證并得到理解; B.認(rèn)證咨詢中心與申請(qǐng)方之間在理解上的差異得到解決; C.對(duì)于申請(qǐng)方申請(qǐng)的認(rèn)證咨詢范圍, 運(yùn)作場(chǎng)所及一些特殊要求, 如申請(qǐng)方使用的語(yǔ)言等,認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)有能力實(shí)施認(rèn)證咨詢; D.必要時(shí)認(rèn)證咨詢中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說(shuō)明。
1.
4.雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢合同”。 當(dāng)某一特定的認(rèn)證咨詢計(jì)劃或認(rèn)證咨詢要求需要做出解釋時(shí)，由認(rèn)證咨詢中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行解釋，并向有關(guān)方面發(fā)布。
1.
5.對(duì)收到的信息將用于現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定的準(zhǔn)備。認(rèn)證咨詢中心承諾保密并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)審核前的準(zhǔn)備
2.
1.在現(xiàn)場(chǎng)審核前, 申請(qǐng)方的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系，運(yùn)行時(shí)間應(yīng)達(dá)到3個(gè)月，至少提前2個(gè)月向認(rèn)證咨詢中心提交質(zhì)量手冊(cè)及所需相關(guān)iso三體系認(rèn)證。
2.
2.認(rèn)證咨詢中心準(zhǔn)備組建審核組, 指定專職審核員或?qū)徍私M長(zhǎng)作為正式審核的一部分進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)審查、審查以后填寫《質(zhì)量手冊(cè)審查表》通知受審核方, 并保存記錄。
2.
3.認(rèn)證咨詢中心應(yīng)準(zhǔn)備在iso三體系認(rèn)證審查通過(guò)以后, 與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應(yīng)至少提供一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審的實(shí)施記錄。
2.
4.認(rèn)證咨詢中心任命一個(gè)合格的審核組, 確定審核組長(zhǎng)、組成審核組代表認(rèn)證咨詢中心實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核。 A.審核組成員由單位申報(bào)審核員擔(dān)任。 B.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)專家協(xié)助審核。 C.審核組成員、專家姓名。 由認(rèn)證咨詢中心提前通知受審核方并提醒受審核方對(duì)所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時(shí), 受審方有權(quán)要求更換人員, 但必須征得系認(rèn)證咨詢中心的同意。
2.
5.認(rèn)證咨詢中心正式任命審核組, 編制審核計(jì)劃, 審核計(jì)劃和日期應(yīng)得到受審核方的同意, 必要時(shí)在編制審核計(jì)劃之前安排初訪受審核方, 察看現(xiàn)場(chǎng), 了解特殊要求。
3.現(xiàn)場(chǎng)審核: 審核依據(jù)受審核方選定的認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn), 在合同確定的iso三體系認(rèn)證范圍內(nèi)審核受審核方的質(zhì)量體系,主要程序?yàn)?
3.
1.召開(kāi)首次會(huì)議: A.介紹審核組成員及分工。 B.明確審核目的, 依據(jù)iso三體系認(rèn)證和范圍。 C.說(shuō)明審核方式, 確認(rèn)審核計(jì)劃及需要澄清的問(wèn)題。
3.
2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核. 收集證據(jù)對(duì)不符合項(xiàng)寫出不符合報(bào)告單.對(duì)不符合項(xiàng)類型評(píng)價(jià)的原則是: A.嚴(yán)重不符合項(xiàng)主要指:質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或iso三體系認(rèn)證的要求不符; 造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合,可直接導(dǎo)致iso三體系認(rèn)證質(zhì)量不合格。 B.輕微的(或一般的)不符合項(xiàng)主要指:孤立的人為錯(cuò)誤;iso三體系認(rèn)證偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重, 對(duì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報(bào)告做出審核結(jié)論, 其審核結(jié)論有三種情況: 1)沒(méi)有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過(guò)認(rèn)證咨詢。 2)存在多個(gè)嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)不可能改正, 則建議不予通過(guò)認(rèn)證咨詢。 3)存在個(gè)別嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)可能改正, 則建議推遲通過(guò)認(rèn)證咨詢。
3.
4.向受審核方通報(bào)審核情況、結(jié)論。
3.
5.召開(kāi)末次會(huì)議, 宣讀審核報(bào)告, 受審方對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3.
6.認(rèn)證咨詢中心跟蹤受審方對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施的含金量。
4.認(rèn)證咨詢批準(zhǔn)
4.
1.認(rèn)證咨詢中心對(duì)審核結(jié)論進(jìn)行審定、批準(zhǔn)自現(xiàn)場(chǎng)審核后一個(gè)月內(nèi)最遲不超過(guò)二個(gè)月通知受審核方, 并納入認(rèn)證咨詢后的監(jiān)督管理。
4.
2.認(rèn)證咨詢中心負(fù)責(zé)認(rèn)證咨詢合格后申報(bào)登記頒發(fā)由認(rèn)證咨詢中心總經(jīng)理批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢證書, 并在指定的出版物上公布質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢申報(bào)單位名錄。 公布和公告的范圍包括：認(rèn)證咨詢合格企業(yè)名單及相應(yīng)信息（iso三體系認(rèn)證范圍、質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期、證書編號(hào)等）。
4.
3.對(duì)不能批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的企業(yè), 認(rèn)證咨詢中心要給予正式通知, 說(shuō)明未能通過(guò)的理由, 企業(yè)再次提出申請(qǐng), 至少需經(jīng)6個(gè)月后才能申報(bào)完成。
5.認(rèn)證咨詢范圍的擴(kuò)大、縮小和認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)
5.1獲證企業(yè)若需擴(kuò)大或縮小體系認(rèn)證咨詢范圍時(shí)，由獲證方提出書面申請(qǐng)，提出以擴(kuò)大或縮小認(rèn)證咨詢范圍相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，由合同管理部審查接受后，需擴(kuò)大認(rèn)證咨詢范圍的簽訂擴(kuò)大認(rèn)證咨詢范圍合同，需縮小認(rèn)證咨詢范圍的，辦理咨詢?cè)贤氖掷m(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)將負(fù)責(zé)審核擴(kuò)大認(rèn)證咨詢范圍相關(guān)要素和部門、生產(chǎn)車間，具體實(shí)施按《質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢（審核）實(shí)施與控制程序》進(jìn)行。審核通過(guò)后，給予更換認(rèn)證咨詢證書，證書內(nèi)更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。

一、基本概念 信息安全服務(wù)資質(zhì)是信息安全服務(wù)機(jī)構(gòu)提供安全服務(wù)的一種資格，包括法律地位、資源狀況、管理水平、 技術(shù)能力等方面的要求。信息安全服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢是依據(jù)單位法律法規(guī)、單位標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照認(rèn)證咨詢基本規(guī)范及認(rèn)證咨詢規(guī)則，對(duì)提供信息安全服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息安全服務(wù)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 應(yīng)急處理服務(wù)是對(duì)影響計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的不當(dāng)行為(事件)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、分類和處理，直到受影響的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常運(yùn)行的過(guò)程。（用1799概述里面一段一句的內(nèi)容） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)是從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)地分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及其存在的脆弱性，評(píng)估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對(duì)性的抵御威脅的防護(hù)對(duì)策和整改措施，以求防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平。 通過(guò)對(duì)信息安全服務(wù)分類分級(jí)的資質(zhì)認(rèn)證咨詢，可以對(duì)信息安全服務(wù)提供商的基本資格、管理能力、技術(shù)能力和服務(wù)過(guò)程能力等方面進(jìn)行權(quán)威、客觀、公正的評(píng)價(jià)，證明其服務(wù)能力，滿足社會(huì)對(duì)服務(wù)的選擇需求。同時(shí)，認(rèn)證咨詢過(guò)程也將有效促進(jìn)服務(wù)提供方完善自身管理體系，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，引導(dǎo)行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。
二、關(guān)于認(rèn)證咨詢申請(qǐng)： 認(rèn)證咨詢的基本環(huán)節(jié)：認(rèn)證咨詢申請(qǐng)與申報(bào)完成；文檔審核；現(xiàn)場(chǎng)審核；認(rèn)證咨詢決定；年度監(jiān)督審核。 初次申請(qǐng)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)填寫認(rèn)證咨詢申請(qǐng)書，并提交資格、能力方面的證明材料。申請(qǐng)材料通常包括： 服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢申請(qǐng)書； 獨(dú)立法人資格證明材料； 從事信息安全服務(wù)的相關(guān)資質(zhì)證明； 工作保密制度及相應(yīng)組織監(jiān)管體系的證明材料； 與信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)人員簽訂的保密協(xié)議復(fù)印件； 人員構(gòu)成與素質(zhì)證明材料； 公司組織結(jié)構(gòu)證明材料； 具備固定辦公場(chǎng)所的證明材料； 項(xiàng)目管理制度文檔； 信息安全服務(wù)質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證； 項(xiàng)目案例及業(yè)績(jī)證明材料； 信息安全服務(wù)能力證明材料等。
三、關(guān)于認(rèn)證咨詢依據(jù)： 對(duì)特定類別的信息安全服務(wù)，有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，信息安全應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢的依據(jù)是《網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)評(píng)估方法》（yd/t 1799-2008），信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢的依據(jù)是《信息安全技術(shù) 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》（gb/t 20984-2007）與《信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則》(isccc-sv-002)。 我司專業(yè)項(xiàng)目： iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢 企業(yè)評(píng)價(jià)aaa級(jí)企業(yè)申報(bào) 中國(guó)中小企業(yè)誠(chéng)信示范單位申報(bào) 信息系統(tǒng)安全集成服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢 信息安全應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢 信息系統(tǒng)災(zāi)難備份與恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢 軟件安全開(kāi)發(fā)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢 信息系統(tǒng)安全運(yùn)維服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證咨詢

青島恒信德管理咨詢公司專業(yè)管理體系認(rèn)證咨詢的，服務(wù)質(zhì)量非常好，貴公司可以考慮找他們并且認(rèn)證的流程和管理咨詢都有專門的咨詢師進(jìn)行輔導(dǎo)，解決了企業(yè)不懂認(rèn)證知識(shí)的問(wèn)題。ISO9000認(rèn)證的大體流程如下:培訓(xùn)流程：內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)咨詢流程：初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)認(rèn)證流程：提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊(cè)頒證 .ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序具體如下：
1.質(zhì)量體系認(rèn)證的申請(qǐng):
1.
1.申請(qǐng)人提交一份正式的應(yīng)由其授權(quán)代表簽署的申請(qǐng)書.申請(qǐng)書或其附件應(yīng)包括:1)申請(qǐng)方簡(jiǎn)況, 如組織的性質(zhì)、名稱、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。2)申請(qǐng)認(rèn)證的覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)范圍。3)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，必要時(shí)提供資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。4)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。5)最近一次國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查情況。6)有關(guān)質(zhì)量體系及活動(dòng)的一般信息。7)申請(qǐng)人同意遵守認(rèn)證要求, 提供評(píng)價(jià)所需要的信息。8)對(duì)擬認(rèn)證體系所適用的標(biāo)準(zhǔn)其他引用文件說(shuō)明。
1.
2.認(rèn)證中心根據(jù)申請(qǐng)人的需要提供有關(guān)公開(kāi)文件。
1.
3.認(rèn)證中心在收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起, 經(jīng)合同評(píng)審以后30天內(nèi)作出受理、不受理或改進(jìn)后受理的決定, 并通知委托方（受審核方）。以確保：A.認(rèn)證的各項(xiàng)要求規(guī)定明確, 形成文件并得到理解;B.認(rèn)證中心與申請(qǐng)方之間在理解上的差異得到解決;C.對(duì)于申請(qǐng)方申請(qǐng)的認(rèn)證范圍, 運(yùn)作場(chǎng)所及一些特殊要求, 如申請(qǐng)方使用的語(yǔ)言等,認(rèn)證機(jī)構(gòu)有能力實(shí)施認(rèn)證;D.必要時(shí)認(rèn)證中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說(shuō)明。
1.
4.雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。當(dāng)某一特定的認(rèn)證計(jì)劃或認(rèn)證要求需要做出解釋時(shí)，由認(rèn)證中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的文件進(jìn)行解釋，并向有關(guān)方面發(fā)布。
1.
5.對(duì)收到的信息將用于現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定的準(zhǔn)備。認(rèn)證中心承諾保密并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)審核前的準(zhǔn)備
2.
1.在現(xiàn)場(chǎng)審核前, 申請(qǐng)方的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量體系，運(yùn)行時(shí)間應(yīng)達(dá)到3個(gè)月，至少提前2個(gè)月向認(rèn)證中心提交質(zhì)量手冊(cè)及所需相關(guān)文件。
2.
2.認(rèn)證中心準(zhǔn)備組建審核組, 指定專職審核員或?qū)徍私M長(zhǎng)作為正式審核的一部分進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)審查、審查以后填寫《質(zhì)量手冊(cè)審查表》通知受審核方, 并保存記錄。
2.
3.認(rèn)證中心應(yīng)準(zhǔn)備在文件審查通過(guò)以后, 與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應(yīng)至少提供一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審的實(shí)施記錄。
2.
4.認(rèn)證中心任命一個(gè)合格的審核組, 確定審核組長(zhǎng)、組成審核組代表認(rèn)證中心實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核。A.審核組成員由國(guó)家注冊(cè)審核員擔(dān)任。B.必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)專家協(xié)助審核。C.審核組成員、專家姓名。由認(rèn)證中心提前通知受審核方并提醒受審核方對(duì)所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時(shí), 受審方有權(quán)要求更換人員, 但必須征得系認(rèn)證中心的同意。
2.
5.認(rèn)證中心正式任命審核組, 編制審核計(jì)劃, 審核計(jì)劃和日期應(yīng)得到受審核方的同意, 必要時(shí)在編制審核計(jì)劃之前安排初訪受審核方, 察看現(xiàn)場(chǎng), 了解特殊要求。
3.現(xiàn)場(chǎng)審核:審核依據(jù)受審核方選定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 在合同確定的產(chǎn)品范圍內(nèi)審核受審核方的質(zhì)量體系,主要程序?yàn)?
3.
1.召開(kāi)首次會(huì)議:A.介紹審核組成員及分工。B.明確審核目的, 依據(jù)文件和范圍。C.說(shuō)明審核方式, 確認(rèn)審核計(jì)劃及需要澄清的問(wèn)題。
3.
2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核.收集證據(jù)對(duì)不符合項(xiàng)寫出不符合報(bào)告單.對(duì)不符合項(xiàng)類型評(píng)價(jià)的原則是:A.嚴(yán)重不符合項(xiàng)主要指:質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符; 造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合,可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。B.輕微的(或一般的)不符合項(xiàng)主要指:孤立的人為錯(cuò)誤;文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重, 對(duì)系統(tǒng)不會(huì)產(chǎn)生重要影響的不符合等。
3.
3.審核組編寫審核報(bào)告做出審核結(jié)論, 其審核結(jié)論有三種情況:1)沒(méi)有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過(guò)認(rèn)證。2)存在多個(gè)嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)不可能改正, 則建議不予通過(guò)認(rèn)證。3)存在個(gè)別嚴(yán)重不符合, 短期內(nèi)可能改正, 則建議推遲通過(guò)認(rèn)證。
3.
4.向受審核方通報(bào)審核情況、結(jié)論。
3.
5.召開(kāi)末次會(huì)議, 宣讀審核報(bào)告, 受審方對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3.
6.認(rèn)證中心跟蹤受審方對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施的效果。
4.認(rèn)證批準(zhǔn)
4.
1.認(rèn)證中心對(duì)審核結(jié)論進(jìn)行審定、批準(zhǔn)自現(xiàn)場(chǎng)審核后一個(gè)月內(nèi)最遲不超過(guò)二個(gè)月通知受審核方, 并納入認(rèn)證后的監(jiān)督管理。
4.
2.認(rèn)證中心負(fù)責(zé)認(rèn)證合格后注冊(cè)登記頒發(fā)由認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)的認(rèn)證證書, 并在指定的出版物上公布質(zhì)量體系認(rèn)證注冊(cè)單位名錄。公布和公告的范圍包括：認(rèn)證合格企業(yè)名單及相應(yīng)信息（產(chǎn)品范圍、質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期、證書編號(hào)等）。
4.
3.對(duì)不能批準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè), 認(rèn)證中心要給予正式通知, 說(shuō)明未能通過(guò)的理由, 企業(yè)再次提出申請(qǐng), 至少需經(jīng)6個(gè)月后才能受理。
5.認(rèn)證范圍的擴(kuò)大、縮小和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的變更
5.1獲證企業(yè)若需擴(kuò)大或縮小體系認(rèn)證范圍時(shí)，由獲證方提出書面申請(qǐng)，提出以擴(kuò)大或縮小認(rèn)證范圍相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，由合同管理部審查接受后，需擴(kuò)大認(rèn)證范圍的簽訂擴(kuò)大認(rèn)證范圍合同，需縮小認(rèn)證范圍的，辦理原合同更改手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)將負(fù)責(zé)審核擴(kuò)大認(rèn)證范圍相關(guān)要素和部門、生產(chǎn)車間，具體實(shí)施按《質(zhì)量體系認(rèn)證（審核）實(shí)施與控制程序》進(jìn)行。審核通過(guò)后，給予更換認(rèn)證證書，證書內(nèi)更改覆蓋范圍，注明換證日期，但證書有效期不變。

EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系推行計(jì)劃實(shí)施步驟？

EHS體系實(shí)施基本事項(xiàng)（參考）前期工作
1、動(dòng)員大會(huì)——召開(kāi)OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動(dòng)員大會(huì)，最好是全廠人員參與，包括老總。
2、任命管理者代表——最好是企業(yè)第二或第三負(fù)責(zé)人，這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)事半功倍，管理者代表任命書應(yīng)由老總簽發(fā)；存檔并公布。
3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個(gè)部門、每個(gè)車間都有；存檔并公布。
4、確定EHS體系管理組織架構(gòu)及其職責(zé)——確定各部門在推行體系中應(yīng)扮演的角色及職責(zé)。
5、安全生產(chǎn)委員會(huì)——確定安全生產(chǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)。
6、推行小組的成立——每個(gè)部門應(yīng)指派一個(gè)代表，成立公司體系推行小組，并起到聯(lián)絡(luò)本部門的作用。各類圖紙的繪制
7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區(qū)、道路、工業(yè)設(shè)施、江河、溪流和保護(hù)區(qū)域等。
8、各部門運(yùn)作流程圖——各部門日常工作的一個(gè)流程。
9、生產(chǎn)工序流程圖——指生產(chǎn)工序的一個(gè)流程圖。
10、廠房平面圖——便于掌握認(rèn)證咨詢范圍，及相關(guān)工作的展開(kāi)，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)廠房尺寸、面積；化學(xué)品儲(chǔ)存位置；地下儲(chǔ)罐位置。1
1、生活廢水/工業(yè)廢水/工業(yè)廢氣排放管道圖——管道從哪里進(jìn)，哪里出（現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)置流向標(biāo)志），并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。1
2、動(dòng)力管線圖——體現(xiàn)工廠動(dòng)力管線位置。單位相關(guān)資料的收集1
3、職業(yè)衛(wèi)生影響評(píng)估報(bào)告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。
4、工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)報(bào)告——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（車間）空氣質(zhì)量，包括粉塵、有毒有害物質(zhì)濃度

iso質(zhì)量、環(huán)境、安全認(rèn)證的步驟和所需要的材料都是什么急需～謝謝？

先作好內(nèi)控iso三體系認(rèn)證。

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立需要哪些步驟？

大致需要以下幾個(gè)步驟：
1.明確基本要求
2. 進(jìn)行培訓(xùn)
3. 進(jìn)行初始評(píng)審
4.方針制定
5.策劃
6.實(shí)施和運(yùn)行
7.檢查和糾正措施，具體您應(yīng)該按照咨詢公司的要求去實(shí)施。希望能夠幫到您。

1 初始安全安康評(píng)定作業(yè) 1．1 首要內(nèi)容 斷定損害事情辨識(shí)損害要素進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估給危險(xiǎn)等級(jí)策劃危險(xiǎn)操控措施；搜集、獲取、辨認(rèn)適用于本安排作業(yè)安全安康令、規(guī)及其需求并評(píng)估其契合性；搜集、評(píng)估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評(píng)估；關(guān)聯(lián)定見(jiàn)、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評(píng)估、剖析辦理咨詢制度其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范差異 1．2 初評(píng)預(yù)備 首要組初評(píng)組由高辦理咨詢者錄用名作業(yè)安全安康辦理咨詢者代表掌管初評(píng)作業(yè)經(jīng)洽談選名職工代表參加初評(píng)作業(yè)安全辦理咨詢部或系統(tǒng)推部詳細(xì)安排施行初評(píng)作業(yè)初評(píng)組詳細(xì)評(píng)定員應(yīng)包含：設(shè)備、設(shè)備、力力、消防主管工程技術(shù)員；作業(yè)病防治員；觸及高危險(xiǎn)場(chǎng)所技術(shù)辦理咨詢員(變電站、液化氣站、化庫(kù)、高壓容器、油庫(kù))；現(xiàn)安全員；現(xiàn)場(chǎng)承包商安全衛(wèi)辦理咨詢員；食堂辦理咨詢員等員應(yīng)觸及各現(xiàn)場(chǎng)功能部并具必定文化水平作業(yè)經(jīng)歷其應(yīng)斷定初始安全安康評(píng)定規(guī)劃要掩蓋第三認(rèn)證咨詢規(guī)劃思考高辦理咨詢者辦理咨詢權(quán)限、廠界規(guī)劃、觸及規(guī)劃、行政相獨(dú)立性結(jié)尾斷定初評(píng)規(guī)劃施行評(píng)定前要搜集評(píng)定所需材料并挑選初評(píng)辦擬定初評(píng)計(jì)劃評(píng)定組配任務(wù)按計(jì)劃施行初始安全安康評(píng)定作業(yè) 1．3 初評(píng)施行 選用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、面談、問(wèn)詢、監(jiān)測(cè)、材料及iso三體系認(rèn)證評(píng)定式質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢初評(píng)內(nèi)容施行評(píng)定選用損害性預(yù)先剖析全進(jìn)程剖析思路歸納運(yùn)用工藝進(jìn)程剖析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、腦筋風(fēng)暴及材料計(jì)算剖析辨識(shí)公司損害事情及損害要素聯(lián)系辨識(shí)損害、斷定危險(xiǎn)評(píng)估辦給等級(jí)評(píng)估原則評(píng)估原則應(yīng)能反映實(shí)踐安全缺點(diǎn)及能夠招致嚴(yán)重性給循環(huán)輸入及危險(xiǎn)操控措施輸 令、規(guī)及其需求搜集、辨認(rèn)、契合性評(píng)定搜集規(guī)劃應(yīng)掩蓋家令、規(guī)規(guī)章家、各類規(guī)范級(jí)需求、其需求、際公約等內(nèi)容根據(jù)損害事情所觸及內(nèi)容作業(yè)安全衛(wèi)辦理咨詢內(nèi)容辨其適用性契合性評(píng)定作業(yè)既包含定性評(píng)定包含定量評(píng)定：特種設(shè)備資質(zhì)及檢狀況；特種作業(yè)員資質(zhì)及發(fā)證單位資質(zhì)；特種作業(yè)答應(yīng)手續(xù)完全狀況；化品辦理咨詢狀況；消防檢驗(yàn)狀況；安全三起檢驗(yàn)；安全預(yù)評(píng)估施行狀況；員安康查看、作業(yè)病防治；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)；安全員裝備；安全責(zé)任制施行狀況；安全辦理咨詢制度健全狀況；安全查看力度往事端、事情狀況等令規(guī)契合性評(píng)定應(yīng)給損害辨識(shí)供給輸入信息并擬定作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃供給參照根據(jù) 搜集評(píng)估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評(píng)估；關(guān)聯(lián)定見(jiàn)、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評(píng)估剖析其辦理咨詢制度其系統(tǒng)與作業(yè)安全安康辦理咨詢關(guān)聯(lián)內(nèi)容與辦理咨詢系統(tǒng)規(guī)范差異 2 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃包含：政策策劃；安排機(jī)構(gòu)策劃；政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃；運(yùn)轉(zhuǎn)操控策劃；應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃等作業(yè)些策劃作業(yè)根底都離初始安全安康評(píng)定所供給信息定論 2．1 政策策劃 政策應(yīng)能表現(xiàn)公司危險(xiǎn)特色、規(guī)劃辦理咨詢力度并供給政策結(jié)構(gòu)政策應(yīng)簡(jiǎn)明主題杰、向清晰、便于憶、充沛表現(xiàn)辦理咨詢者目危險(xiǎn)操控思路 2．2 安排機(jī)構(gòu)策劃 根據(jù)公司現(xiàn)安排辦理咨詢機(jī)構(gòu)樹(shù)立作業(yè)安全安康辦理咨詢安排機(jī)構(gòu)其辦理咨詢功能掩蓋認(rèn)證咨詢初評(píng)辦理咨詢功能部員高辦理咨詢者應(yīng)作安全安康榜首責(zé)任由高辦理咨詢者錄用名辦理咨詢者代表掌管作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)樹(shù)立、施行與堅(jiān)持作業(yè)安全辦理咨詢部或推部幫忙辦理咨詢者代表詳細(xì)施行系統(tǒng)樹(shù)立堅(jiān)持各功能部(科)擔(dān)任本部系統(tǒng)施行、監(jiān)督查看各功能部(科)主管領(lǐng)導(dǎo)均安全安康榜首責(zé)任擔(dān)任供給系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需技術(shù)、技術(shù)、力、刻資源高辦理咨詢者擔(dān)任供給財(cái)力、力資源 2．3 政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃 根據(jù)初評(píng)損害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)估信息及令、規(guī)契合性評(píng)估信息樹(shù)立相應(yīng)作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃政策應(yīng)設(shè)參照基準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估能表現(xiàn)繼續(xù)改善思維并契合政策需求能夠設(shè)行績(jī)效改善型政策進(jìn)步設(shè)備安全防護(hù)率達(dá)100％；能夠設(shè)辦理咨詢績(jī)效改善型政策外包商安全教育率達(dá)100％擬定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃要先其剩余危險(xiǎn)附加危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定并完結(jié)狀況危險(xiǎn)操控施行效進(jìn)行評(píng)定 2．4 運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃 根據(jù)損害辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)估斷定與危險(xiǎn)關(guān)需求采納操控措施運(yùn)轉(zhuǎn)及策劃運(yùn)轉(zhuǎn)操控、編制iso三體系認(rèn)證化操控順序順序應(yīng)能表現(xiàn)全進(jìn)程操控危險(xiǎn)思維思考描繪、發(fā)、產(chǎn)、力、力、物資、勤效勞全進(jìn)程并包含作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)切機(jī)械、設(shè)備、設(shè)備、員、場(chǎng)所危險(xiǎn)操控需求順序應(yīng)規(guī)則操控政策、參數(shù)操控需求及監(jiān)督查看內(nèi)容并表現(xiàn)關(guān)聯(lián)令、規(guī)需求公司所采辦運(yùn)用物資、設(shè)備效勞已標(biāo)識(shí)作業(yè)安全安康危險(xiǎn)應(yīng)擬定辦理咨詢順序并通報(bào)關(guān)聯(lián)重要危險(xiǎn)崗位應(yīng)根據(jù)關(guān)聯(lián)順序內(nèi)容擬定施行相應(yīng)三級(jí)作業(yè)iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序包含組順序：設(shè)備、設(shè)備辦理咨詢；電及電氣設(shè)備辦理咨詢；職工安康及工維護(hù)辦理咨詢；勞作防護(hù)用品辦理咨詢；油品及化品辦理咨詢；特種及危險(xiǎn)作業(yè)辦理咨詢；飲食衛(wèi)辦理咨詢；車輛及運(yùn)送辦理咨詢；供辦理咨詢；承包辦理咨詢；新、改、擴(kuò)項(xiàng)目辦理咨詢等 根據(jù)辨識(shí)評(píng)估緊迫狀況編制應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)順序順序應(yīng)包含：斷定應(yīng)急狀況；樹(shù)立應(yīng)急指揮、溝通、搶救安排架構(gòu)責(zé)任；編制預(yù)案；裝備應(yīng)急物資；應(yīng)急處置、善處置、應(yīng)急宣揚(yáng)、順序評(píng)定更新發(fā)作事端應(yīng)先起應(yīng)急順序事端緊迫處置處置完畢轉(zhuǎn)入順序即事端、事情契合糾、預(yù)防措施操控順序 3 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與施行 系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證發(fā)布標(biāo)志著系統(tǒng)式運(yùn)轉(zhuǎn)iso三體系認(rèn)證發(fā)布僅種式需求安排各部嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行觸及作業(yè)安全安康辦理咨詢各級(jí)辦理咨詢員、操作員、監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)使其具相應(yīng)才能知道其責(zé)任需求員培訓(xùn)包含高辦理咨詢者、辦理咨詢者代表、各部辦理咨詢員、重要崗位員、內(nèi)審員、新職工、通職工、關(guān)聯(lián)辦理咨詢員足夠資源配置系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)基本保證安全安康本錢投入報(bào)答持久效益高辦理咨詢者應(yīng)系統(tǒng)用運(yùn)轉(zhuǎn)供給力、財(cái)力保證各級(jí)辦理咨詢者供給專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)支持 4 監(jiān)督保證系統(tǒng)效 經(jīng)施行績(jī)效監(jiān)測(cè)丈量順序各部平系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行查看包含政策、政策完結(jié)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序執(zhí)行狀況、令規(guī)遵狀況經(jīng)施行內(nèi)審順序全部查看作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)能否滿意規(guī)范切要素需求要點(diǎn)準(zhǔn)系統(tǒng)用性、適宜性高辦理咨詢者掌管施行辦理咨詢?cè)u(píng)定全部系統(tǒng)充沛性、適宜性、用性進(jìn)行評(píng)定首要評(píng)定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃合理性及完結(jié)狀況；安排機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性；責(zé)任執(zhí)行狀況；資源配置充沛性；嚴(yán)重危險(xiǎn)操控狀況；政策適宜性；關(guān)聯(lián)觀念；內(nèi)審充沛性及用性；令、規(guī)契合性

健康管理 健康管理是指一種對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過(guò)程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來(lái)達(dá)到最大的健康含金量。 實(shí)施健康管理是變被動(dòng)的疾病治療為主動(dòng)的管理健康，達(dá)到節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用支出、維護(hù)健康的目的。健康管理是由醫(yī)院等傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之外的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)（專業(yè)健康管理公司）所提供，健康管理公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)是合作關(guān)系。具體做法是通過(guò)專業(yè)的健康管理公司對(duì)個(gè)人和群體的健康狀況、生活方式和居住環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，為個(gè)人和群體提供有針對(duì)性的健康指導(dǎo)，并干預(yù)實(shí)施。 健康管理就是基于個(gè)人健康檔案基礎(chǔ)上的個(gè)體化健康事務(wù)管理服務(wù)，它是建立在現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)和信息化管理技術(shù)模式上，從社會(huì)、心理、環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行全面的健康保障服務(wù)。它幫助、指導(dǎo)人們成功有效地把握與維護(hù)自身的健康。但傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員已不能滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的健康保障服務(wù)需求，為此，健康管理師成為一個(gè)獨(dú)立職業(yè)就顯得很有必要。 健康 健康管理 健康計(jì)劃 體檢 醫(yī)療 預(yù)防醫(yī)學(xué) 陪護(hù) 就醫(yī)服務(wù) 世界范圍內(nèi)生活方式疾病不斷上升，醫(yī)療費(fèi)用不堪重負(fù)，給家庭和社會(huì)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略前移，重心下沉，從大醫(yī)院的醫(yī)生診治病人轉(zhuǎn)向社區(qū)對(duì)整個(gè)人群健康和疾病進(jìn)行管理，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。
一、健康管理定義 健康管理是對(duì)個(gè)體及群體的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過(guò)程。即對(duì)健康危險(xiǎn)因素的檢查監(jiān)測(cè)（發(fā)現(xiàn)健康問(wèn)題）→ 評(píng)價(jià)（認(rèn)識(shí)健康問(wèn)題）→ 干預(yù)（解決健康問(wèn)題）循環(huán)的不斷運(yùn)行。其中干預(yù)（解決健康問(wèn)題）是核心。健康管理循環(huán)每循環(huán)一周，解決一些健康問(wèn)題，健康管理循環(huán)的不斷運(yùn)行使管理對(duì)象走上健康之路。其目的是調(diào)動(dòng)管理對(duì)象的自覺(jué)性和主動(dòng)性，有效地利用有限的資源來(lái)達(dá)到最大的健康改善含金量，保護(hù)和促進(jìn)人類的健康，達(dá)到預(yù)防控制疾病的發(fā)生，提高生命質(zhì)量、降低疾病負(fù)擔(dān)的目的。
二、健康管理科學(xué)基礎(chǔ) 疾病的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程及其危險(xiǎn)因素的干預(yù)策略是健康管理的科學(xué)基礎(chǔ)。個(gè)體從健康到疾病要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，是從處于低危險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)展到高危險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)生早期病變，出現(xiàn)臨床癥狀，形成疾病。這個(gè)過(guò)程可以很長(zhǎng)，往往需要幾年甚至十幾年，乃至幾十年的時(shí)間。期間的變化多數(shù)不被輕易地察覺(jué)，各階段之間也無(wú)截然的界線。在形成疾病以前進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防干預(yù)，可成功地阻斷、延緩、甚至逆轉(zhuǎn)疾病的發(fā)生和發(fā)展進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)維護(hù)健康的目的。 目前國(guó)內(nèi)知名的知己慢病防治系統(tǒng)，已經(jīng)在北京社區(qū)全面使用。 該系統(tǒng)是充分依據(jù)who提出慢性病綜合防治策略，即針對(duì)慢性病的共同危險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合干預(yù)，優(yōu)先著眼于降低這一類疾病引起的早逝、傷殘和疾病負(fù)荷。為從事生活方式疾病防治工作的醫(yī)務(wù)工作者提供的一套健康檔案管理及運(yùn)動(dòng)、膳食治療方案生成系統(tǒng)。適用于患2型糖尿病、高血壓、高脂血癥、肥胖等慢性病癥的患者，也適合對(duì)身體正常的成年人進(jìn)行運(yùn)動(dòng)、膳食指導(dǎo)。本系統(tǒng)與運(yùn)動(dòng)能量監(jiān)測(cè)儀配合使用，可為患有生活方式疾病的病人提供科學(xué)量化的非藥物防治方案。它可以幫助醫(yī)務(wù)工作者完成以下工作：
1. 社區(qū)人群慢性病監(jiān)測(cè)隨訪以及健康檔案的管理。
2. 跟蹤、評(píng)價(jià)病人病情，記錄各項(xiàng)理化指標(biāo)及其變化趨勢(shì)。
3. 處理繁雜的膳食營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入計(jì)算及營(yíng)養(yǎng)配餐工作。
4. 根據(jù)運(yùn)動(dòng)、膳食、平衡原則向病人提供個(gè)體化的運(yùn)動(dòng)和膳食分析處方。