iso20000認(rèn)證體系文件,iso20000體系文件

易成盛事體系認(rèn)證 2023-03-26 12:50
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[實用參考]ISO20000體系文件清單管理細(xì)則?

信息技術(shù)服務(wù)管理體系|iso三體系認(rèn)證清單管理細(xì)則|iso三體系認(rèn)證編號:SA-03004|[本iso三體系認(rèn)證中出現(xiàn)的任何iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證敘述、文檔格式、插圖、照片、方法、過程等內(nèi)容,除另有特別注明,AAA企業(yè)資質(zhì)均屬公司所有,受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及AAA企業(yè)資質(zhì)法保護(hù)。任何個人、機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司的書面認(rèn)證許可,不得以任何方式復(fù)制或引用本iso三體系認(rèn)證的任何片斷。]|
1.分發(fā)控制讀者|文檔權(quán)限|說明|公司內(nèi)部員工|只讀|
2.iso三體系認(rèn)證版本信息版本號|修訂|申報描述|日期|審核|批準(zhǔn)|V
1.0|編寫組|全文|20PP0726|芮芳華|劉文中|
3.iso三體系認(rèn)證版本信息說明iso三體系認(rèn)證版本信息,記錄本iso三體系認(rèn)證提交時當(dāng)前有效的版本控制信息,當(dāng)前版本iso三體系認(rèn)證有效期將在新版本文檔生效時自動結(jié)束。iso三體系認(rèn)證版本小于
1.0時,表示該版本iso三體系認(rèn)證為草案,僅可作為參照資料之目的。1概述1
1.1目的1
1.2范圍12職責(zé)與權(quán)限1
2.1實施運維部負(fù)責(zé)人1
2.2辦公室13體系iso三體系認(rèn)證清單1
3.1IT體系運行類(SA)2
3.2IT組織人員類(SO)3
3.3IT運維管理類(SM)3
3.4IT交付管理類(SD)546為更有效地實現(xiàn)公司內(nèi)信息技術(shù)服務(wù)管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證制度的管理,確?!缎畔⒓夹g(shù)服務(wù)管理體系iso三體系認(rèn)證控制管理規(guī)范》的有效實施,特匯編本iso三體系認(rèn)證清單。本iso三體系認(rèn)證包含了公司內(nèi)各部門的信息技術(shù)服務(wù)管理體系的iso三體系認(rèn)證制度清單。


請問誰有iso20000體系文件的整套模版?

這種東西都是要求對外保密的


ISO20000體系認(rèn)證哪些事?

就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致,建立和業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的溝通平臺;達(dá)到相關(guān)利益方均滿意的IT服務(wù)管理目標(biāo); · 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和安全性,為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù); · 持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)滿意度; · 提高項目的可提供性并確保如期交付; · 從總體上提高組織/企業(yè)IT投資的報酬率,提升組織/企業(yè)的綜合競爭力; · 建立IT部門一整套行之有效的持續(xù)改善機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制; · 明晰IT管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合點,完善現(xiàn)有IT服務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置,使各項IT資源的運用符合公司業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo); · 通過建立優(yōu)化、透明的管理流

就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致,建立和業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的溝通平臺;達(dá)到相關(guān)利益方均滿意的IT服務(wù)管理目標(biāo); · 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和安全性,為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù); · 持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)滿意度; · 提高項目的可提供性并確保如期交付; · 從總體上提高組織/企業(yè)IT投資的報酬率,提升組織/企業(yè)的綜合競爭力; · 建立IT部門一整套行之有效的持續(xù)改善機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制; · 明晰IT管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合點,完善現(xiàn)有IT服務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置,使各項IT資源的運用符合公司業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo); · 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義,監(jiān)控管理流程、進(jìn)行績效評價;降低IT運營的管理成本和風(fēng)險; · 易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng),如:信息安全管理體系ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000等; · 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合,規(guī)范IT部門服務(wù)水平,規(guī)范工作流程,降低由人員變動導(dǎo)致的風(fēng)險; · 提高IT部門相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì),提高員工的服務(wù)能力和工作效率; · 提升IT部門整體運作及部門間溝通的能力。

iso20000的認(rèn)證咨詢流程: 取得iso 20000認(rèn)證咨詢主要有以下幾個步驟: 1.準(zhǔn)備 1) 明確認(rèn)證咨詢的意義; 2) 確定it服務(wù)管理認(rèn)證咨詢范圍; 3) 確立愿景,決定服務(wù)管理改進(jìn)的方面與改進(jìn)的順序; 4) 明確認(rèn)證咨詢活動的參與方面,確定各方所期望的收益; 5) 全面地理解認(rèn)證咨詢的內(nèi)容,明確認(rèn)證咨詢活動對個人和對組織的影響; 6) 獲取信息:與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗,向咨詢顧問、培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)、相關(guān)論壇和用戶組織咨詢 7) 獲得高層管理者的支持; 8) 獲得itil、iso 20000的知識和文檔; 9) 選定一家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu),確認(rèn)審核的范圍。 2.初步評估與計劃制定 1) 進(jìn)行初步的評估、掌握現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析;評估明確需改進(jìn)的方面;管理在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險。 2) 制定整體的計劃,獲得相關(guān)方面的支持與承諾。 3.縮小差距 1) 建立、管理服務(wù)改進(jìn)計劃 (pdca環(huán)) ; 2) 根據(jù)iso 20000:《服務(wù)管理規(guī)范》進(jìn)行詳細(xì)的評估; 3) 借鑒iso 20000、itil,制定具體的服務(wù)管理的政策、流程、步驟; 4)實施服務(wù)管理流程; 5)改進(jìn)服務(wù)管理的政策、流程、步驟; 6) 定期檢查和回顧。 4.認(rèn)證咨詢審核準(zhǔn)備 1) 如有必要,聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)審,為正式的審核預(yù)定時間; 2) 與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)充分交流以建立對審核范圍、審核內(nèi)容的共同理解; 3) 準(zhǔn)備審核所需要的“證據(jù)”:文檔,記錄,等等。 5.認(rèn)證咨詢審核 典型的認(rèn)證咨詢審核包括: 1) 協(xié)定參考標(biāo)準(zhǔn)和審核范圍的條款; 2) 離場的對文檔和流程的評估; 3) 現(xiàn)場的對員工和流程的審核; 4) 審核結(jié)果的陳述。 如果達(dá)到iso 200000 體系要求,將進(jìn)行iso 20000認(rèn)證咨詢陳述,頒發(fā)證書。 6.維護(hù) 認(rèn)證咨詢的有效期為三年;所以,每三年,需要進(jìn)行一次全面的認(rèn)證咨詢審核。每年都須由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“監(jiān)督審核”,以確保認(rèn)證咨詢質(zhì)量,確保服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。組織需要根據(jù)iso 20000的要求,進(jìn)行內(nèi)部審核


求iso20000標(biāo)準(zhǔn)的全套文件?

展開全部 ISO20000的認(rèn)證咨詢流程: 取得ISO 20000認(rèn)證咨詢主要有以下幾個步驟: 1.準(zhǔn)備 1) 明確認(rèn)證咨詢的意義; 2) 確定IT服務(wù)管理認(rèn)證咨詢范圍; 3) 確立愿景,決定服務(wù)管理改進(jìn)的方面與改進(jìn)的順序; 4) 明確認(rèn)證咨詢活動的參與方面,確定各方所期望的收益; 5) 全面地理解認(rèn)證咨詢的內(nèi)容,明確認(rèn)證咨詢活動對個人和對組織的影響; 6) 獲取信息:與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗,向咨詢顧問、培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)、相關(guān)論壇和用戶組織咨詢 7) 獲得高層管理者的支持; 8) 獲得ITIL、ISO 20000的知識和文檔; 9) 選定一家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu),確認(rèn)審核的范圍。 2.初步評估與計劃制定 1) 進(jìn)行初步的評估、掌握現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析;評估明確需改進(jìn)的方面;管理在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險。 2) 制定整體的計劃,獲得相關(guān)方面的支持與承諾。 3.縮小差距 1) 建立、管理服務(wù)改進(jìn)計劃 (PDCA環(huán)) ; 2) 根據(jù)ISO 20000:《服務(wù)管理規(guī)范》進(jìn)行詳細(xì)的評估; 3) 借鑒ISO 20000、ITIL,制定具體的服務(wù)管理的政策、流程、步驟; 4)實施服務(wù)管理流程; 5)改進(jìn)服務(wù)管理的政策、流程、步驟; 6) 定期檢查和回顧。 4.認(rèn)證咨詢審核準(zhǔn)備 1) 如有必要,聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)審,為正式的審核預(yù)定時間; 2) 與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)充分交流以建立對審核范圍、審核內(nèi)容的共同理解; 3) 準(zhǔn)備審核所需要的“證據(jù)”:文檔,記錄,等等。 5.認(rèn)證咨詢審核 典型的認(rèn)證咨詢審核包括: 1) 協(xié)定參考標(biāo)準(zhǔn)和審核范圍的條款; 2) 離場的對文檔和流程的評估; 3) 現(xiàn)場的對員工和流程的審核; 4) 審核結(jié)果的陳述。 如果達(dá)到ISO 200000 體系要求,將進(jìn)行ISO 20000認(rèn)證咨詢陳述,頒發(fā)證書。 6.維護(hù) 認(rèn)證咨詢的有效期為三年;所以,每三年,需要進(jìn)行一次全面的認(rèn)證咨詢審核。每年都須由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“監(jiān)督審核”,以確保認(rèn)證咨詢質(zhì)量,確保服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。組織需要根據(jù)ISO 20000的要求,進(jìn)行內(nèi)部審核

這個東西,很少有,不過itil先鋒論壇里面好像有一套這個,你可以去搜搜~


iso20000是什么體系來的?

信息技術(shù)服務(wù)管理體系

ISO20000是信息技術(shù)服務(wù)管理體系

是信息技術(shù)服務(wù)管理體系,一般是針對電子信息技術(shù)企業(yè)申辦的體系認(rèn)證咨詢。


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