iso26001社會(huì)責(zé)任體系，社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證

社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系之間的區(qū)別？

基本一樣，各個(gè)客戶要求有所區(qū)別?；径际前凑?a href="http://www.shbelt.cn/isotxrz/p5798546.html" title="SA8000" class="zfiso__3c8148dd">SA8000：2008社會(huì)責(zé)任和ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，iso認(rèn)證的各自的評(píng)估系統(tǒng)

SA8000社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容？

SA8000標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容
1.有關(guān)核心勞工標(biāo)準(zhǔn)（1）童工。公司不應(yīng)使用或者支持使用童工，應(yīng)與其他人員或利益團(tuán)體采取必要的措施確保兒童和應(yīng)受當(dāng)?shù)亓x務(wù)教育的青少年的教育，不得將其置于不安全或不健康的工作環(huán)境和條件下。（2）強(qiáng)迫性勞動(dòng)。公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納“押金”或寄存身份證件。（3）自由權(quán)。公司應(yīng)尊重所有員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)。（4）歧視。公司不得因種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員或政治歸屬等而對(duì)員工在聘用、報(bào)酬、訓(xùn)練、升職、退休等方面有歧視行為；公司不能允許強(qiáng)迫性、虐待性或剝削性的性侵?jǐn)_行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。（5）懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)侮辱。
2.工時(shí)與工資（1）公司應(yīng)在任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過(guò)48小時(shí)，并且每7周至少應(yīng)有一周休；每周加班時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)，除非在特殊情況下及短期業(yè)務(wù)需要時(shí)不得要求加班；且應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。（2）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并且必須足以滿足員工的基本需求，并以員工方便的形式如現(xiàn)金或支票支付；對(duì)工資的扣除不能是懲罰性的；應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排或虛的學(xué)徒工制度以規(guī)避有關(guān)法律所規(guī)定的對(duì)員工應(yīng)盡的義務(wù)。

HM3000中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系？

企業(yè)社會(huì)責(zé)任話題日益升溫。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的踐行成為中國(guó)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型、中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要標(biāo)志。2007年7月，在經(jīng)歷了多年的理論研究和實(shí)踐操作之后，中國(guó)第一部企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系——《HM3000中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系》應(yīng)運(yùn)而生，這是繼ISO9000、ISO14000、OHSAS18000后的一種新型規(guī)范化管理模式，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)世界里的中國(guó)聲音。2007年7月14日，美麗的西子湖畔，浙江世界貿(mào)易中心大飯店會(huì)議廳，《HM3000中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系》新聞發(fā)布會(huì)隆重召開。國(guó)務(wù)院研究室、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心企業(yè)研究所、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、浙江省總工會(huì)等各政府部門領(lǐng)導(dǎo)，孫立平(清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授)、謝遐齡(復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系主任，教授、博士生導(dǎo)師)、劉俊海(中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng))等國(guó)內(nèi)一流專家學(xué)者出席會(huì)議。此次會(huì)議還吸引了國(guó)家電網(wǎng)、招商銀行( 2
7.48,-0.32,-
1.15%)、海正藥業(yè)( 1
4.08,-0.13,-0.91%)、華立集團(tuán)等近一百家著名企業(yè)踴躍參與。新華通訊社、 人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)媒體將對(duì)此次會(huì)議作現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道?！禜M3000中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系》以“創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)價(jià)值提升、引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為己任，回答了中國(guó)企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任，從而在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)立足世界。標(biāo)準(zhǔn)撰寫的完成是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的一項(xiàng)重要突破。在標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將成為和諧相關(guān)利益關(guān)系、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、降低交易成本、提升核心 競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型企業(yè)管理思想和管理方法

社會(huì)責(zé)任體系(SA8000) 誰(shuí)發(fā)布的？

1997年，總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國(guó)公司和其他一些國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。它涉及童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬、管理體系等內(nèi)容。SA8000是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。

1997年，總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國(guó)公司和其他一些國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。它涉及童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬、管理體系等內(nèi)容。SA8000是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。

健康與安全、工資報(bào)酬、管理體系等內(nèi)容。SA8000是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間1997年，總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國(guó)公司和其他一些國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。它涉及童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)

SA8000社會(huì)責(zé)任體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序？

1.0目的建立并保持程序，對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任管理體系的存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)定期辨識(shí)評(píng)估，進(jìn)行有效管理，預(yù)防并降低公司道德風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)體系持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。
2.0范圍
2.1公司社會(huì)責(zé)任管理體系實(shí)際運(yùn)行與涉及的法律法規(guī)、政策及要求。
2.2公司玩具的制造務(wù)實(shí)與管理，以及相關(guān)的車間及部門。
3.0定義
3.1風(fēng)險(xiǎn)：在社會(huì)責(zé)任管理體系的活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定因素的作用（如標(biāo)準(zhǔn)和更新、政策落實(shí)的偏離等），產(chǎn)生結(jié)果失效的可能性以及可能失效偏離的程度。即期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離。
3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別健康，安全，組織勞動(dòng)政策和習(xí)慣的過(guò)程，和各種風(fēng)險(xiǎn)的大小緩急的過(guò)程。即對(duì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并對(duì)不可接收之風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，以期避免或降低風(fēng)險(xiǎn)程度。
3.3 RPN（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)）：事件嚴(yán)重程度(S)、發(fā)生的頻率(O)、發(fā)生的可能性(D)等級(jí)三者乘積，用來(lái)衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的預(yù)防措施減少關(guān)鍵的管理失控，計(jì)算方法為RPN＝S×O×D，數(shù)值越大，風(fēng)險(xiǎn)越高，越需要優(yōu)化。
3.4嚴(yán)重度S：用來(lái)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題后果的嚴(yán)重性，一般分為10級(jí)（第1級(jí)為最低，第10級(jí)為較高），級(jí)別越高影響后果越嚴(yán)重。
3.5頻率O：用來(lái)評(píng)價(jià)體系問(wèn)題或失效發(fā)生的概率；一般分為
4.2
5.3