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iso質(zhì)量體系認(rèn)證的輔導(dǎo)目的？

透過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建立、推動(dòng)和貫徹，使公司中、高層及全體員工全面了解掌握ISO9001:2008的內(nèi)容及要求，改善企業(yè)運(yùn)作中的不足，持續(xù)現(xiàn)代管理制度即P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢討)A(查核)的運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。全面整合資源，建立合理化，具可操作性及持續(xù)改善的管理制度。通過導(dǎo)入ISO9001:2008的機(jī)會(huì)，全面審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)有管理中的問題。

iso質(zhì)量體系認(rèn)證的輔導(dǎo)內(nèi)容？

(一)質(zhì)量管理體系診斷(二)培訓(xùn)(三)質(zhì)量管理體系整合編訂：(四)成立推行委員會(huì)：(五)質(zhì)量管理體系要求：(六)手冊(cè)分析整合編訂(七)指導(dǎo)書/表單分析整合編訂(八)全面實(shí)施及檢討改進(jìn)(九)內(nèi)部審核及檢討改進(jìn)(十)協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(十一)預(yù)先審核及檢討改進(jìn)(十二)認(rèn)證咨詢單位審核及檢討改進(jìn)(十三)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)

(一)質(zhì)量管理體系診斷 (二)培訓(xùn) (三)質(zhì)量管理體系整合編訂： (四)成立推行委員會(huì)： (五)質(zhì)量管理體系要求： (六)手冊(cè)分析整合編訂 (七)指導(dǎo)書/表單分析整合編訂 (八)全面實(shí)施及檢討改進(jìn) (九)內(nèi)部審核及檢討改進(jìn) (十)協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢 (十一)預(yù)先審核及檢討改進(jìn) (十二)認(rèn)證咨詢單位審核及檢討改進(jìn) (十三)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)