通過(guò)認(rèn)證體系，體系認(rèn)證通過(guò)

如何通過(guò)SO9001認(rèn)證體系？

第
一、 我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開(kāi)的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。 第
二、 咨詢和認(rèn)證咨詢?cè)谡w工作的過(guò)程中分別起到什么作用。 簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧； 認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。 同樣，不同的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢?cè)綑?quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越

很簡(jiǎn)單，根據(jù)你們公司的要求可以采取不同的途徑來(lái)申請(qǐng)，我們幫客戶最快的一次是：一個(gè)星期就申請(qǐng)下來(lái)了。

第
一、 我們最先需要弄清楚的就是，一個(gè)完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開(kāi)的，不能由同一個(gè)公司進(jìn)行，咨詢公司不能取得認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。 第
二、 咨詢和認(rèn)證咨詢?cè)谡w工作的過(guò)程中分別起到什么作用。 簡(jiǎn)單說(shuō)咨詢公司就像是一個(gè)種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實(shí)，老農(nóng)一直在照顧； 認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購(gòu)商，來(lái)看一下，檢測(cè)一下果實(shí)，得出結(jié)論，能還是不能進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。 同樣，不同的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢?cè)綑?quán)威，在市場(chǎng)上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個(gè)iso三體系認(rèn)證放入了頂級(jí)商場(chǎng)的展覽柜。那和放在街邊小iso認(rèn)證公司的含金量是不可同日而語(yǔ)。 第
三、咨詢 前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門(mén)、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況 體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。 人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)方法。 iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性； 體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。 第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改。 管理評(píng)審：對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。 第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核。 第
四、認(rèn)證咨詢 經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運(yùn)行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請(qǐng)，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過(guò)，則發(fā)給證書(shū)。

通過(guò)ISO認(rèn)證體系有什么用？

質(zhì)量管理體系嘛，就是對(duì)你公司的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行保證的一個(gè)東西，你認(rèn)證咨詢了這個(gè)，就等于你給了客戶一張保證書(shū)，保證你生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，而且會(huì)越做越好。當(dāng)然，真正含義沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但實(shí)際就是這樣。這個(gè)證書(shū)的用處也就是它能讓客戶相信你的iso三體系認(rèn)證,相信你公司的實(shí)力。比如，你說(shuō)你的iso三體系認(rèn)證很好很穩(wěn)定，但沒(méi)人信啊，如果找一個(gè)權(quán)威機(jī)來(lái)證明你的iso三體系認(rèn)證很好很穩(wěn)定，那客戶就信了，就這么回事。

ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。 使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。 iso三體系認(rèn)證化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。 可以使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得到根本的保證。 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。 為客戶和潛在的客戶提供信心。 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。

ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。 使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。 為客戶和潛在的客戶提供信心。 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。

企業(yè)如何通過(guò)ISO9000體系認(rèn)證？

首先你要建立質(zhì)量管理體系，如果你是首次接觸的話自己建體系難度非常大，因?yàn)轶w系要求比較高。這個(gè)時(shí)候你需要聯(lián)系咨詢機(jī)構(gòu)，他們會(huì)協(xié)助你建立完整的適合你公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。 試運(yùn)行3個(gè)月，表明質(zhì)量管理體系已經(jīng)正常運(yùn)行，則向相關(guān)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，然后就走一套認(rèn)證咨詢流程，具體咨詢公司會(huì)協(xié)助你的。 通過(guò)認(rèn)證咨詢后還需要保持質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行，因?yàn)?0個(gè)月后你將迎來(lái)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

體系評(píng)估——建立組織架構(gòu)——制定質(zhì)量方針、目標(biāo)——iso三體系認(rèn)證制定——iso三體系認(rèn)證發(fā)放——體系試運(yùn)行——內(nèi)審員培訓(xùn)——內(nèi)審展開(kāi)——管理評(píng)審——申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。另外要滿足相關(guān)的法定要求、體系運(yùn)行應(yīng)至少保持3各月以上記錄、涉及
7.3iso認(rèn)證與開(kāi)發(fā)的要有完整的開(kāi)發(fā)案例等等 ，最好找個(gè)咨詢顧問(wèn)，自己搞可能漏點(diǎn)較多，不好通過(guò)。如果實(shí)在想自己搞，各企業(yè)也不一樣，有模板不一定就好，實(shí)在不行，就辦些理解性教材，里面也有模板。在單位企業(yè)，管代一定要選擇有一定實(shí)權(quán)的干部，否則不好推動(dòng)。實(shí)可謂領(lǐng)導(dǎo)作用的實(shí)際體現(xiàn)吧（個(gè)人十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)對(duì)此問(wèn)題的總結(jié)）

一般是由第三方輔導(dǎo)及認(rèn)證咨詢的，聯(lián)系類似機(jī)構(gòu)吧，他們會(huì)有一整套的流程，比較專業(yè)。例如 賽寶 等

如何通過(guò)ISO9001國(guó)際體系認(rèn)證？

看公司情況，如公司人員有能力，可以自己做組成貫標(biāo)認(rèn)證小組2~3人。學(xué)習(xí)ISO9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)，取得內(nèi)審員資格。按標(biāo)準(zhǔn)與自己公司的內(nèi)外部環(huán)境，相關(guān)方需求等實(shí)際情況進(jìn)行策劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估，確定應(yīng)對(duì)措施；編寫(xiě)質(zhì)量管理制度(原來(lái)稱質(zhì)量手冊(cè)，程序文件）；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。然后正式頒布質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。任命質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)（原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)稱管理者代表）等。。對(duì)文件制度宣貫，正式運(yùn)行體系。以上部分如沒(méi)有能力做，可以請(qǐng)咨詢公司或?qū)＜覀€(gè)人幫助。找認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽認(rèn)證合同。認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)你們的質(zhì)量管理制度文件（手冊(cè)，程序文件等）審核按審核意見(jiàn)修改。運(yùn)行3個(gè)月組織內(nèi)審，再過(guò)1個(gè)月，組織管理評(píng)審。聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定時(shí)間，派審核組進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)審核出問(wèn)題，糾正認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核組第二次現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)審核不符合項(xiàng)，整改（糾正，并有糾正措施）如整改通過(guò)，則認(rèn)證機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)發(fā)認(rèn)證證書(shū)。如請(qǐng)咨詢公司或?qū)＜?，則 內(nèi)審，管理評(píng)審等也可以要求幫助進(jìn)行。

如何快速通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證？

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