質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制表，iso45001危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表

IATF16949組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表？

年度：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇內(nèi)容組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施控制表對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施對(duì)應(yīng)過程擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)價(jià)季度檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果2組織環(huán)境評(píng)價(jià)時(shí)未考慮到內(nèi)部因素與外部因素，導(dǎo)致未能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
4.1
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析小組進(jìn)行iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)和考核，以撐握正確的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。M1企業(yè)戰(zhàn)略管理管理代表/APQP管理小組未針對(duì)客戶的特殊要求建立檔案進(jìn)行過程控制，導(dǎo)4致iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與交期不符合客戶和法規(guī)要求而抱怨與索賠。
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》。
2.建立和實(shí)施《顧客相關(guān)過程控制程序》，建立顧客檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理客戶特殊要求。
3.建立和實(shí)施《客戶特定要求控制程序》。6顧客特殊要求未包含在管理體系中進(jìn)行運(yùn)行控制，導(dǎo)致客戶退貨或抱怨。
4.2/
4.
3.2
1.建立和實(shí)施《組織環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)分析控制程序》，每季度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行檢查和確認(rèn)。
2.管理體系iso三體系認(rèn)證策劃時(shí)由相關(guān)部門參與評(píng)審，確保顧客特殊要求得到運(yùn)用和控制。C1管理代表顧客要求與期/APQP管理小望組未針對(duì)顧客特殊要求和相關(guān)方需求進(jìn)行溝通與培7訓(xùn)，導(dǎo)致要求未落實(shí)，顧客抱怨或違法規(guī)法要求而退貨、抱怨。
1.建立和實(shí)施《信息交流與溝通控制程序》和《員工能力、培訓(xùn)和意識(shí)控制程序》對(duì)顧客特殊要求進(jìn)行

iso質(zhì)量管理體系中的工作環(huán)境控制表？

哪有什么工作環(huán)境控制表

主要就是溫度、濕度；一個(gè)表格，記錄溫度、濕度，日期從11~31號(hào)。

為什么條款6.1.2危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)管控和機(jī)遇評(píng)價(jià)是45001中非常重要的一部分？

每個(gè)條款都有風(fēng)險(xiǎn)，做什么事情我們都要考慮到后面的風(fēng)險(xiǎn)有多強(qiáng)大，我們能承受多少才有機(jī)會(huì)去做多他的事。

就是因?yàn)槲ｋU(xiǎn)的是非常有風(fēng)險(xiǎn)的呀，這種情況下帶來(lái)的損失非常大啊。

如果說它不是非常重要的一部分，那么其他的東西也就是相當(dāng)于樹枝一樣的倒塌。

如何設(shè)定ISO14001風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別lec？

風(fēng)險(xiǎn)指不確定的影響，負(fù)面的影響常稱為風(fēng)險(xiǎn)，正面的影響常稱為機(jī)遇。所以，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇可以理解為一個(gè)詞。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而我們又希望能奔向目標(biāo)，不出差錯(cuò)。我們需要采取必要的措施，盡可能地識(shí)別、策劃、控制那些風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，要能利用、抓住機(jī)遇。建立過程，指對(duì)這些活動(dòng)要進(jìn)行分析研究，識(shí)別這些活動(dòng)的輸入和結(jié)果，分析并規(guī)定活動(dòng)需要遵守的要求，有時(shí)還可能策劃相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)職責(zé)和權(quán)限等。具體可參考質(zhì)量管理體系的過程方法的概念，相通的。建立過程，沒說每有過程一定要形成文件。是否需要形成文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要。文件有文件的價(jià)值，也有文件的負(fù)擔(dān)。
6.
1.1最后一句，說明有些文件是有必要策劃的。注意，記錄也是一種文件。ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)第
6.
1.1條文要求首先要識(shí)別需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有哪些，通常會(huì)考慮
4.1組織所處環(huán)境、
4.2相關(guān)方要求和合規(guī)義務(wù)、
4.3體系范圍以及環(huán)境因素識(shí)別等結(jié)果。最終結(jié)果應(yīng)該是可以列出風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇清單。識(shí)別出哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可以圍繞三方面考慮：
1.會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
2.預(yù)防或減少不期望的影響（如污染預(yù)防），包括外部對(duì)企業(yè)的影響（如外界噪聲對(duì)服務(wù)提供的影響）；
3.持續(xù)改進(jìn)（通常是針對(duì)機(jī)遇而言的）。

ISO9001-2015風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析控制措施？

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析和控制措施列表（QMS）風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)序號(hào)過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.插單，影響原排單計(jì)劃，造成交期達(dá)不成；
2.特殊需要，前期未理解到位，未預(yù)算到成本里，造成虧本；可后果能(嚴(yán)重性度)4224SO等級(jí)88現(xiàn)有控制措施加強(qiáng)措施市場(chǎng)接單/評(píng)審過程1根據(jù)插單項(xiàng)目的大小及影響程度，由銷售總經(jīng)理決定是否接此單。特殊iso三體系認(rèn)證，由技術(shù)主任組織廠內(nèi)各部門做特殊評(píng)審、成本核算，避免不可預(yù)知情況而發(fā)生費(fèi)用漏預(yù)算。
1、新人培訓(xùn)上崗；
2、工作分配時(shí)考慮人員經(jīng)驗(yàn)；
3、對(duì)經(jīng)驗(yàn)不夠人員加強(qiáng)審核；
4、由經(jīng)驗(yàn)豐富者做iso認(rèn)證前指引。
1、加強(qiáng)前期審核把關(guān)；
2、制作方案表達(dá)規(guī)范、指引。制作關(guān)鍵技術(shù)要求指引。制作及完善物料預(yù)算指引及規(guī)范。制作評(píng)審驗(yàn)證指引。制作客戶反饋、安裝反饋問題分類收集及措施匯集冊(cè)。
1.人的經(jīng)驗(yàn)不夠；46242iso認(rèn)證與開發(fā)過程
2.前期技術(shù)方案表達(dá)不充分；
3.圖紙關(guān)鍵技術(shù)要求表達(dá)不充分；
4.BOM漏預(yù)算、預(yù)算錯(cuò)物料；
5.評(píng)審、驗(yàn)證不夠充分；
6.既往經(jīng)驗(yàn)、客戶反饋未能儲(chǔ)存及形成知識(shí).64442446442416241683
4.1生產(chǎn)過程見PMFMEA22210420教育跟單人員做事嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度避免此類事情發(fā)生。多培訓(xùn)新進(jìn)廠員工，熟練使用設(shè)備，確保人員熟練上崗，并由老員工帶新員工，降低風(fēng)險(xiǎn)。在出貨前要同客人再次確認(rèn)相關(guān)信息及核實(shí)生產(chǎn)同銷售所發(fā)資料是否吻合？iso三體系認(rèn)證交付過程（交付計(jì)劃）客戶寄證信息有誤，