gjb質(zhì)量管理體系建立流程，gjb質(zhì)量管理體系認證流程

建立質(zhì)量管理體系的流程？

如果是想了解公司內(nèi)部如何建立管理體系的流程，那一般都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程，進行建立的，各種類型的公司質(zhì)量管理體系模板也有的，可以參考下。今周來介紹下體系認證咨詢流程，以ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢流程為例。
1、前期準備工作：建立了iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理體系運行三個月以上；至少進行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標準條款；提供標準要求的iso三體系認證化信息。
2、準備好以后可以找認證咨詢機構(gòu)，準備提交認證咨詢申請。通過與認證咨詢公司相互了解，確定實施認證咨詢的初步意向和可行性。
3、提交認證咨詢申請。有意向的申請組織填寫《質(zhì)量管理體系認證咨詢申請表》及其附件《認證咨詢信息調(diào)查表》，提交一些必要的資質(zhì)iso三體系認證，比如、許可證等。認證咨詢公司進行評審?fù)ㄟ^后，將與申請組織進一步聯(lián)系，必要時進行現(xiàn)場訪問，了解受審核方的基本情況和質(zhì)量管理體系的建立與實施情況，并作出書面報價。
4、簽訂合同。在獲得申請組織明確的合同簽定意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《質(zhì)量 管理體系認證咨詢服務(wù)合同》，認證咨詢公司將指定審核組長自合同生效日起負責(zé)審核活動的開展與實施。
5、進入第一階段審核（預(yù)評審）。受審核方將正式發(fā)布的iso三體系認證，比如質(zhì)量管理體系手冊、程序iso三體系認證送交認證咨詢公司，由審核組長根據(jù)認證咨詢要求在組織現(xiàn)場進行iso三體系認證審查，并將審查結(jié)果書面告知受審核方。 如有不符合處，受審核方應(yīng)作修改直至滿足相應(yīng)要求為止。
7、進入第二階段審核（現(xiàn)場審核）。審核組將按照認證咨詢計劃實施現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認證咨詢?nèi)糠秶⒎?合 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準的全部要求。以抽樣審核的方式進行。第二階段審核將開出不符合項，并要求實施糾正。現(xiàn)場審核將給出書面的審核報告，宣布現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以推薦申報。一般情況下只要把不符合全部整改結(jié)束，證書就沒問題了，拿證速度取決于整改速度及付款速度。
8、第一次拿證后，會進入發(fā)證后的監(jiān)督（監(jiān)督審核）。在證書有效期內(nèi)安排3次監(jiān)督審核。第一次監(jiān)督審核應(yīng)在認證咨詢決定日期起12個月內(nèi)進行，以后每一次不超過 12 個月，基本程序參照初次現(xiàn)場審核進行。根據(jù)監(jiān)督審核結(jié)果，認證咨詢公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注消認證咨詢的決定。在監(jiān)督階段公司可以提出申報證書范圍，這樣可以節(jié)省不少費用。
9、進入再認證咨詢審核。認證咨詢證書有效期快到時，獲證方至少應(yīng)提前 3 個月向認證咨詢公司提出復(fù)評申請，復(fù)評合格后，換發(fā)新證書，復(fù)評程序與初次認證咨詢程序一致。復(fù)評可與有效期內(nèi)的最后一次監(jiān)督審核結(jié)合進行。有不明白的可以私或者留言。

建立質(zhì)量管理體系的流程???建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進”的內(nèi)容。這四個階段為：準備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：
1.1準備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標準培訓(xùn)，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認證的內(nèi)容，知

建立質(zhì)量管理體系的流程???建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進”的內(nèi)容。這四個階段為：準備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段。總體完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：
1.1準備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標小組，通常由企業(yè)較高管理者擔(dān)任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標準培訓(xùn)，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓(xùn)是在體系iso三體系認證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓(xùn)，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認證的內(nèi)容，知

知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立流程？

一、iso認證實施時應(yīng)充分考慮以下因素的影響（要求：企業(yè)自身的實際情況）：
1、經(jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀，法律和政策要求；
2、企業(yè)的發(fā)展要求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；
3、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認證核心技術(shù)。iso體系認證部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、認證老師部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門
1、總體要求（要求：在要求開始部分提出總體要求）企業(yè)應(yīng)按照本標準要求建立iso體系認證管理體系、實施、運行并持續(xù)改進、保持其有效性，并形成iso三體系認證
2、iso三體系認證要求：①總則（要點：iso體系認證iso三體系認證體系）：iso體系認證管理體系iso三體系認證應(yīng)包括：a、iso體系認證方針；b、iso體系認證手冊；c、本標準要求形成iso三體系認證的程序和記錄。②iso三體系認證控制（要點：iso三體系認證管理、控制的手段、方法和形式）：iso體系認證管理體系iso三體系認證是企業(yè)實施iso體系認證管理的依據(jù)，應(yīng)確保：a、發(fā)布前經(jīng)過審核和批準、修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；b、iso三體系認證中的相關(guān)要求明確；c、按iso三體系認證類別、秘密級別進行管理；d、易于識別、取用和閱讀；e、對因特定目的需要保留的失效iso三體系認證予以標記。③iso體系認證手冊（要點：iso體系認證管理iso三體系認證及其相互關(guān)系的iso三體系認證體系化）：編制iso體系認證手冊包括：a、iso體系認證機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)iso三體系認證；較高管理者是企業(yè)iso體系認證管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)體系有效性：a)·勞動者違反勞動合同約定的保守iso體系認證或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔(dān)的

請說出ISO9000國際質(zhì)量管理體系的建立流程？

展開全部 建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃 第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標準理解與實施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認證編寫 1
1、體系iso三體系認證編寫 1
2、體系iso三體系認證審批和發(fā)布 第三階段：體系運行
五、體系運行 1
3、體系運行動員與宣布實施 1
4、確定和提供必需的資源 1
5、體系實施運行 第四階段：體系評價和完善 六體系評價和完善 1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核 1
7、管理評審 1
8、體系糾正及改進

誰有GJB質(zhì)量管理體系模版啊？

GJB正在改版中，模板實際上沒有什么用；不同的企業(yè)，行業(yè)業(yè)務(wù)差距大，用錯了更恐怖。

在企業(yè)建立ISO質(zhì)量管理體系的工作流程是什么？

1.P_策劃：制訂質(zhì)量方針/目標、按照標準整合四大過程，編寫質(zhì)量手冊等體系iso三體系認證。
2.D--執(zhí)行：試運行（發(fā)放iso三體系認證，培訓(xùn)，按照要求和計劃啟動各個過程，進行控制作業(yè)）
3.C--檢驗：3個月后，進行內(nèi)部審核，半年后進行管理評審。
4.A--改進：根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的問題，即使改進和完善管理體系。

1：體系導(dǎo)入準備階段：成立推行委員會 2：體系策劃和建立階段：確定組織的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標 3：體系運行和完善階段：培訓(xùn)，完善 4：體系審核和獲證階段，提交申請，組織迎審 5：體系持續(xù)改進階段

1.質(zhì)量管理體系的策劃與iso認證：領(lǐng)導(dǎo)失策、制訂計劃、進行培訓(xùn)、制訂質(zhì)量方針、進行質(zhì)量管理、現(xiàn)狀的檢查。
2.質(zhì)量管理體系iso三體系認證的編寫。
3.質(zhì)量管理體系的實施和運行。
4.質(zhì)量管理體系的調(diào)整，保持和完善。