公司質(zhì)量管理體系認證簡訊，質(zhì)量認證簡訊

公司質(zhì)量管理體系手冊？

錦州電力電容有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系手冊200309Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責(zé)任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊（第3版第1次修訂）手冊編號：副本控制：持有者：2001年5月28日發(fā)布2001年06月01日實施目錄發(fā)布令質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖前言…………………………………………………………………10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………63術(shù)語和簡稱……………………………………………………74質(zhì)量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認證要求………………………………………………………115管理職責(zé)………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關(guān)注焦點……………………………………………15
5.3質(zhì)量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認證編制管理規(guī)定JRJRJRJR各級人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定d)JRJRJR7企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的職能標(biāo)準(zhǔn)代號崗位人員能

公司想做ISO9001質(zhì)量管理體系認證,？

價格低，審核人員和審核質(zhì)量可能就會不高，企業(yè)將來所面臨的市場風(fēng)險就會高。 如果企業(yè)真的很在乎幾千塊的話，就找一個小的認證咨詢機構(gòu)吧。

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1． 前言? ?2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比較，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點上都有較大的變化，提出了質(zhì)量管理的八項原則。對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內(nèi)審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業(yè)和擬申請認證咨詢企業(yè)盡快認證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權(quán)威認證咨詢機構(gòu)長城質(zhì)量認證咨詢中心聯(lián)合組織專家，開設(shè)2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的課程，學(xué)員經(jīng)考試合格發(fā)證。 2． 培訓(xùn)對象： ?各單位內(nèi)部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內(nèi)部質(zhì)量管理，第一方或第二方質(zhì)量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經(jīng)驗或剛從學(xué)校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓(xùn)班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色： ????----權(quán)威教師授課、學(xué)習(xí)資料詳盡； ????----短期強化，內(nèi)容全面而高濃縮； ????----互動方式、案例教學(xué)； ????----考學(xué)結(jié)合、證書通用。
5、課程內(nèi)容： 1) iso9000基礎(chǔ)知識（起源、發(fā)展、現(xiàn)狀、精神）；2）八項質(zhì)量管理原則；3）幾個重要的術(shù)語；4）iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準(zhǔn)備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經(jīng)驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構(gòu) 獲取全球認可的長城質(zhì)量認證咨詢中心頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
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公司想做個ISO9001質(zhì)量管理體系認證？

其實，9000是一個國際標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，很多企業(yè)在做這個認證咨詢之初都不想只是花錢辦證，在認證咨詢的時候，都是認認真真的準(zhǔn)備資料，改善各個環(huán)節(jié)，但這些條條框框真正在執(zhí)行過程中問題就體現(xiàn)出來了，挺繁瑣，不方便，這個時候就面臨選擇，要么繼續(xù)條條框框的做下去，面臨的是變革的痛苦，要么就是做到那算那，有審核和驗廠，質(zhì)量部門或體現(xiàn)部門加加班，準(zhǔn)備準(zhǔn)備，糊弄過去完事。這一點我在很多企業(yè)看到很多，我也做質(zhì)量好幾年，去年開始做采購。總之，就看企業(yè)如何去選擇和定位。

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不知道是什么行業(yè) 看看自己公司的人員能力，如果覺得還可以，就自己干，不然請咨詢公司。
1.確定貫標(biāo)認證咨詢的小組人員（2~3）人。
2.選派人員去進行內(nèi)審員培訓(xùn)，（可以包含貫標(biāo)認證咨詢的小組，人數(shù)至少2人，看公司規(guī)模，因為自己是不能審核自己的工作的）通過內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面對標(biāo)準(zhǔn)有所深入理解。
3.在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照過程的方法，根據(jù)本企業(yè)的iso三體系認證實現(xiàn)流程（包括服務(wù)），以及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，編寫質(zhì)量手冊和程序iso三體系認證。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。任命管理者代表。
4.聯(lián)系認證咨詢公司簽訂認證咨詢合同。提供資料： ，認證咨詢范圍必須是經(jīng)營范圍內(nèi)；組織機構(gòu)代碼證，有效、正常年檢；經(jīng)營資質(zhì)證書；iso三體系認證相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系iso三體系認證（主要是質(zhì)量手冊，認證咨詢機構(gòu)負責(zé)審查） 按審查意見修改有關(guān)iso三體系認證。
5. 按《質(zhì)量手冊》運行體系3個月；資料：運行記錄（程序iso三體系認證，作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定）。
6.按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)審。對審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。資料：內(nèi)審記錄，整改記錄。 7，按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯(lián)系認證咨詢公司確定初次審核的第一階段現(xiàn)場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現(xiàn)場審核，對審查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行糾正，按改進建議改進。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現(xiàn)場審核，對審查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行糾正，并分析原因，采取糾正措施。 11，如整改完畢，無重大不符合項，則經(jīng)過認證咨詢公司核準(zhǔn)，發(fā)認證咨詢證書。

公司怎樣實施質(zhì)量管理體系？

企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認的過程，這是一項系統(tǒng)、嚴密、扎實而又艱巨的的工作，必須有通盤的策劃和計劃。
一、質(zhì)量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動下，企業(yè)有建立和實施質(zhì)量體系的想法，質(zhì)量體系建立前期的工作包括：
1.領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想，形成共識；
2.組織落實，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的工作班子；
3.擬定貫標(biāo)工作計劃；
4.進行質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 以上工作中，企業(yè)管理層的認識與投入是質(zhì)量體系建立與實施的關(guān)鍵，組織和計劃是保證，教育和培訓(xùn)是基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量體系的總體iso認證 這一階段的工作包括：
1.質(zhì)量體系現(xiàn)狀的調(diào)查與評價；
2.確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
3.確定管理者

企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施ISO9000體系認證的關(guān)鍵。為此，本人根據(jù)學(xué)習(xí)，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質(zhì)量管理體系的建立、運行、持續(xù)改進提供指導(dǎo)性建議。
1、 統(tǒng)一認識，組織落實建立實施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是從上而下進行發(fā)動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領(lǐng)導(dǎo)要對體系認證工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時，分公司成立ISO9000推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立ISO9000質(zhì)量管理機構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級單位要指定質(zhì)量管理負責(zé)人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標(biāo)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、 加強培訓(xùn)工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎(chǔ)ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運行取得較好的效果，對ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會尤其重要，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。
3、 轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、分解職能ISO9000族際標(biāo)準(zhǔn)是通用性標(biāo)準(zhǔn)，要推行ISO9000質(zhì)量管理體系，還必須把國際標(biāo)準(zhǔn)與分公司的活動對照結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過程中導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結(jié)合點，將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的各個要素與分公司生產(chǎn)的運行和管理活動一一對應(yīng)起來，同時確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過職責(zé)分解，使所有質(zhì)量活動都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯(lián)系之中，以達到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系文件在轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量體系的管理要求，對原有的文件進行清理，廢止不適用的文件，并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則，重新編寫質(zhì)量體系文件，體系文件應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量活動的五個“W”（做什么，由誰做，何時做，何地做，為什么做）和一個“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質(zhì)量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系文件的符合性，在編寫質(zhì)量體系文件時，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時通過多種途徑，驗證質(zhì)量體系文件的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系文件評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系文件是質(zhì)量體系有效建立和運行的堅實基礎(chǔ)。
5、 督促檢查體系運行把符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系文件在業(yè)務(wù)和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級機構(gòu)開展督促和輔導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問題通報分公司，責(zé)成有關(guān)單位進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績考評的重要內(nèi)容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證根據(jù)質(zhì)量體系試運行情況，經(jīng)過分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構(gòu)審核認證申請，認證審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構(gòu)的監(jiān)督審核和復(fù)審，這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進和提高。