iso9001認(rèn)證過程方法，iso9001 過程方法

ISO9001 為什么推薦過程方法？

最早的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生在美國(guó)。二戰(zhàn)后，美國(guó)軍方工業(yè)高速發(fā)展，質(zhì)量保證技術(shù)也隨之發(fā)展。因?yàn)檐娛卵b備或復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，一旦一個(gè)微小的差錯(cuò)或元器件失效，都會(huì)造成巨大損失。在1959年，美國(guó)國(guó)防部向國(guó)防供應(yīng)局下屬的軍工企業(yè)提出一個(gè)質(zhì)量合格證標(biāo)準(zhǔn)，MIL-Q9858《質(zhì)量大綱要求》，后又經(jīng)修改和完善成為MIL-Q9858《質(zhì)量大綱要求》。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提供給各軍工iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商作為指令性iso三體系認(rèn)證使用。繼此之后，又產(chǎn)生了適合于一般軍工iso三體系認(rèn)證的MIL-I-45208A《檢驗(yàn)系統(tǒng)要求》。目前，在美國(guó)，軍用標(biāo)準(zhǔn)中屬于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的有40多項(xiàng)。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量保證具有巨大的作用。二戰(zhàn)后，美國(guó)民iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)中開展質(zhì)量保證和質(zhì)量認(rèn)證咨詢活動(dòng)。首先被鍋爐、壓力容器和核電站等民用工業(yè)系統(tǒng)所接受。美國(guó)單位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)在1971年借鑒軍用標(biāo)準(zhǔn)編制、發(fā)布了單位標(biāo)準(zhǔn)ANSI-N-45。2《核電站臺(tái)質(zhì)量保證大綱要求》，民用工業(yè)在采用質(zhì)量保證技術(shù)后也取得了明顯的含金量。美國(guó)于1979年制定了全國(guó)通用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系通則》，為ISO9004的起草奠定了基礎(chǔ)。之后，其他一些工業(yè)單位都借鑒了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，紛紛效仿制定了一系列質(zhì)量保證規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。隨著各國(guó)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的紛紛出臺(tái)，許多質(zhì)量工作者呼吁制定一套國(guó)際上公認(rèn)的、科學(xué)的統(tǒng)一的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理和供需雙方之間質(zhì)量體系評(píng)價(jià)及認(rèn)證咨詢的依據(jù)，這就導(dǎo)致了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。起源于美國(guó)軍方標(biāo)準(zhǔn)，也就是戰(zhàn)時(shí)要求而來，當(dāng)然管理很嚴(yán)格，用過程方法可以很好的把關(guān)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的每個(gè)關(guān)口。

還是轉(zhuǎn)帖一篇iso質(zhì)量體系證書看看吧，用過程方法比零散的要素管理有很多優(yōu)點(diǎn)：iso9001:2008過程方法的概念這里所說的過程方法，是一種建立追蹤審核的方法，這種審核基于從一致的顧客要求到操作者的作業(yè)指書，又返回到顧客交付的iso三體系認(rèn)證基準(zhǔn)。它與制造iso三體系認(rèn)證的業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式相關(guān)。通過此方法應(yīng)用的組織，獲取ISO9001認(rèn)證咨詢將會(huì)得到一個(gè)更大的過程增值。通過了ISO9001認(rèn)證咨詢，說明你已經(jīng)取得一些成績(jī)，這對(duì)供方和顧客具有很大的信任度，相信QMS的過程方法將會(huì)證明滿足要求和質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢規(guī)范的挑戰(zhàn)性工作是正確的。
一、過程和過程方法的概念和定義：(1) 過程（Process）：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。注：A）一個(gè)過程的輸入通常是其它過程的輸出。B）組織為了增值通常對(duì)過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。C）過程的資源通常包括：人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、材料、技術(shù)和方法。(2) 過程方法（Process approach）：組織內(nèi)諸多過程的系統(tǒng)的應(yīng)用,連同這些過程的識(shí)別和相互作用及其管理,稱之為“過程方法”。
二、過程方法的目的：在于獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，使組織在iso三體系認(rèn)證、組織績(jī)效和業(yè)績(jī)、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、過程方法的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)諸多過程的系統(tǒng)中單個(gè)之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。明白過程接口及互動(dòng)關(guān)系；連接組織活動(dòng)到客戶指標(biāo)及客戶滿意；客戶指標(biāo)的反饋能提供從客戶觀點(diǎn)出發(fā)的過程有效性；過程導(dǎo)向是全球汽車工業(yè)的通用語言；從降低/消除非增值活動(dòng)至增強(qiáng)組織的效率；每個(gè)組織的審核都是為它的過程量身訂做；審核的重點(diǎn)在于活動(dòng)及接口，以至客戶滿意的目標(biāo)；過程方法是持續(xù)改進(jìn)的基石。
四、過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí),須特別強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性：(1) 理解并滿足要求；(2) 需要從增值的角度考慮過程；(3) 獲得過程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果；(4) 基于客觀的測(cè)量，持續(xù)改進(jìn)過程。另一篇iso質(zhì)量體系證書看下面的鏈接。

還是轉(zhuǎn)帖一篇iso質(zhì)量體系證書看看吧，用過程方法比零散的要素管理有很多優(yōu)點(diǎn)： ISO9001:2008過程方法的概念 這里所說的過程方法，是62616964757a686964616fe78988e69d8331333262366462一種建立追蹤審核的方法，這種審核基于從一致的顧客要求到操作者的作業(yè)指書，又返回到顧客交付的iso三體系認(rèn)證基準(zhǔn)。它與制造iso三體系認(rèn)證的業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式相關(guān)。 通過此方法應(yīng)用的組織，獲取ISO9001認(rèn)證咨詢將會(huì)得到一個(gè)更大的過程增值。通過了ISO9001認(rèn)證咨詢，說明你已經(jīng)取得一些成績(jī)，這對(duì)供方和顧客具有很大的信任度，相信QMS的過程方法將會(huì)證明滿足要求和質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢規(guī)范的挑戰(zhàn)性工作是正確的。
一、過程和過程方法的概念和定義： (1) 過程（Process）： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 注：A）一個(gè)過程的輸入通常是其它過程的輸出。 B）組織為了增值通常對(duì)過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。 C）過程的資源通常包括：人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、材料、技術(shù)和方法。 (2) 過程方法（Process approach）： 組織內(nèi)諸多過程的系統(tǒng)的應(yīng)用,連同這些過程的識(shí)別和相互作用及其管理,稱之為“過程方法”。
二、過程方法的目的： 在于獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，使組織在iso三體系認(rèn)證、組織績(jī)效和業(yè)績(jī)、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、過程方法的優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)諸多過程的系統(tǒng)中單個(gè)之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 明白過程接口及互動(dòng)關(guān)系； 連接組織活動(dòng)到客戶指標(biāo)及客戶滿意； 客戶指標(biāo)的反饋能提供從客戶觀點(diǎn)出發(fā)的過程有效性； 過程導(dǎo)向是全球汽車工業(yè)的通用語言； 從降低/消除非增值活動(dòng)至增強(qiáng)組織的效率； 每個(gè)組織的審核都是為它的過程量身訂做； 審核的重點(diǎn)在于活動(dòng)及接口，以至客戶滿意的目標(biāo)； 過程方法是持續(xù)改進(jìn)的基石。
四、過程方法在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用時(shí),須特別強(qiáng)調(diào)以下方面的重要性： (1) 理解并滿足要求； (2) 需要從增值的角度考慮過程； (3) 獲得過程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果； (4) 基于客觀的測(cè)量，持續(xù)改進(jìn)過程。 另一篇iso質(zhì)量體系證書看下面的鏈接。

求ISO9001認(rèn)證過程的方法，謝謝？

ISO9001認(rèn)證咨詢資源提供的過程:包括為組織的管理、實(shí)現(xiàn)、測(cè)量過程提供所需資源的所有過程。常見的 ISO9001認(rèn)證咨詢資源管理過程有:
1、人力資源管理過程;
2、設(shè)備和設(shè)施管理過程;
3、工裝管理過程;
4、檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備管理過程;
5、工作環(huán)境管理過程
6、iso三體系認(rèn)證、記錄管理過程。
二、ISO9001認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的過程;包括提供組織預(yù)期輸出的所有過程。常見的iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程有:
1、合同評(píng)審過程;
2、iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證/開發(fā)過程;
3、采購(gòu)過程;
4、iso三體系認(rèn)證制造過程;
5、iso三體系認(rèn)證交付過程;
6、顧客投訴處理過程。? ISO9001詳細(xì)簡(jiǎn)介： eusts/iso9001renzheng/

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把衣服脫了，我給你驗(yàn)證

ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系要求 過程方法？

?“本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意?！睒?biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)按過程模式建立體系，策劃的過程最終的目標(biāo)：顧客滿意。工作要求來自于顧客，形成iso三體系認(rèn)證后銷售給顧客。??? “將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個(gè)體系加以理解和管理，有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)w系過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以增強(qiáng)組織整體績(jī)效?！睂⑵髽I(yè)的主要過程、關(guān)鍵過程形成過程模式（輸入、輸出、活動(dòng)以及對(duì)活動(dòng)的管理等），并將這些過程聯(lián)系起來（一個(gè)過程的輸出可能是其它過程的輸入，一個(gè)過程的輸入，可能是其它過程的輸出），形成流程、網(wǎng)絡(luò)、體系。這樣整個(gè)體系就是建立在過程方法之上，通過對(duì)流程和網(wǎng)絡(luò)的分析研究，可以讓我們站在全局的高度來看待問題，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)。??? “過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向，對(duì)各過程及其相互作用，系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。可通過采用PDCA循環(huán)以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)過程和完整的體系進(jìn)行管理，旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果?！眹@著質(zhì)量方針，企業(yè)應(yīng)建立一套體系，從此按系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量工作。通過應(yīng)用過程方法和PDCA管理思路，可以提升管理的有效性。在體系中融入風(fēng)險(xiǎn)管理要求，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制要求，以防止產(chǎn)生意想不到的結(jié)局。??? “在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過程方法能夠：a)b)c)d)”。具體描述了應(yīng)用過程方法的好處。將一個(gè)活動(dòng)識(shí)別、策劃為過程，并對(duì)其實(shí)施控制和改進(jìn)，目的是提高這一項(xiàng)活動(dòng)的效率（投入產(chǎn)出比）。??? “過程的各要素及其相互作用如圖1所示。每一過程均有特定的監(jiān)視和測(cè)量檢查點(diǎn)，以用于控制，這些檢查點(diǎn)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)有所不同。圖1：過程要素示意圖”。早期我們?cè)诜治觥斑^程”的時(shí)候，畫的示例圖，只有“輸入”、“輸出”、“活動(dòng)”和對(duì)活動(dòng)的“管理”?，F(xiàn)在的這圖，將輸入分為二部分：輸入源和輸入；將輸出分為二部分：輸出和輸出接收方，分別實(shí)施監(jiān)管，似乎更為嚴(yán)密一些。明確了輸入和輸出的三種類型：物質(zhì)、能量和信息。活動(dòng)提示了起點(diǎn)和終點(diǎn)，其間的階段，應(yīng)該是隱含的。一個(gè)活動(dòng)，可以是大活動(dòng)，比如說一個(gè)訂單從申報(bào)完成到交付后結(jié)算；也可以是一個(gè)小活動(dòng)，某個(gè)樣品的制作。整個(gè)管理體系的運(yùn)行，也可視為一個(gè)大活動(dòng)，就象圖2所示的那樣，只不過更為復(fù)雜一些，但二者并不矛盾。??? “PDCA循環(huán)能夠應(yīng)用于所有過程以及完整的質(zhì)量管理體系。圖2表明了本標(biāo)準(zhǔn)第4章至第10章如何組成PDCA循環(huán)。圖2：本標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)在PDCA循環(huán)中的展示”。這張圖的變化比較大。與2008版相比，兩頭是一樣的，多了一個(gè)相關(guān)方的需求和期望（這使得標(biāo)準(zhǔn)更容易被相關(guān)方接受）。在中間，老版是以iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)為主要增值過程作為主線來理解的，其它過程幫助這一主要增值過程從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值。新標(biāo)準(zhǔn)這圖示，是以領(lǐng)導(dǎo)作用為核心，將PDCA循環(huán)應(yīng)用到質(zhì)量管理體系之中，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)作用，降低了iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的份量。不知道是不是一種進(jìn)步。
4、
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9、10這些主要章節(jié)，在圖中都能找到位置，這便于將整個(gè)體系條款要求，更有機(jī)的組合在一起。??? “PDCA循環(huán)可以簡(jiǎn)要描述如下：四條”，解釋了PDCA的意思。為了確保過程高效運(yùn)作，堅(jiān)持PDCA循環(huán)持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)是很必要的。日常工作中，我們應(yīng)該對(duì)關(guān)注的重要活動(dòng)，按過程方法和PDCA循環(huán)實(shí)施管理。當(dāng)然，背后會(huì)有成本的概念，是否值得，看管理者的分析和判斷。

IATF16949 過程分析-- SIPOC 過程方法？

IATF16949過程分析表-SIPOC分析（行動(dòng)力企管）序號(hào)過程過程定義P本過程定義了銷售管理過程的控制要求，包括：市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)銷售測(cè)，報(bào)價(jià)，合同評(píng)審COP1管理與簽訂，生產(chǎn)計(jì)劃傳過程達(dá)，顧客溝通、顧客資料工程規(guī)范的接收傳達(dá)。IATF1694主導(dǎo)部門9條文輸入資源輸入S1市場(chǎng)信息I輸出O輸出接收者C設(shè)備資源管理iso三體系認(rèn)證指標(biāo)
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部計(jì)劃顧客需求；iso三體系認(rèn)證資料及相關(guān)信息；詢價(jià)單；公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應(yīng)商交付能力3采購(gòu)過程經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧C(jī)OP3生產(chǎn)管理過銷售合同評(píng)客要求清單、評(píng)審程傳真；電腦；審程序結(jié)果、報(bào)價(jià)單；合電話、電子郵顧客溝通和同評(píng)審表；評(píng)審后COP2iso認(rèn)證開發(fā)件服務(wù)管理程的合同；iso三體系認(rèn)證開發(fā)會(huì)議序需求；制造可行SP1iso三體系認(rèn)證資料管性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理過程COP3生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)報(bào)告、過SP4采購(gòu)過程程流程圖、PFEMA、過程特殊特性、控制計(jì)劃、作業(yè)指COP4物流過程導(dǎo)書、BOM、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝平面布SP1iso三體系認(rèn)證資料管理過程置圖等工藝iso三體系認(rèn)證、樣件SP3基礎(chǔ)設(shè)施管理過程iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期控制程序PFMEA控制程序控制計(jì)劃管理程序PPAP管理程序工程申報(bào)程序銷售額本過程定義了iso認(rèn)證開過程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso認(rèn)證括：APQP\PPAP\iso三體系認(rèn)證
8.1COP2開發(fā)安全性識(shí)別與管理、
8.3過程iso三體系認(rèn)證和過程的iso認(rèn)證開
8.
5.6發(fā)，特

什么叫過程及過程方法試描述ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中過程方法模式？

過程：是經(jīng)過策劃，并在受控條件下進(jìn)行的將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)。（我自己編的）過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（書上說的）模式是什么？我不懂啊

過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！R(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實(shí)施過程測(cè)量、監(jiān)視、分析和改進(jìn)(
4.1)；——對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和控制(
7.1)；——對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)；——應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量(
8.
2.3)。

過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 ——識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實(shí)施過程測(cè)量、監(jiān)視、分析和改進(jìn)(
4.1)； ——對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和控制(
7.1)； ——對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)； ——應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量(
8.
2.3)。