質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程及費(fèi)用，質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程及費(fèi)用

蘇州ISO9001認(rèn)證流程及費(fèi)用？

ISO9001認(rèn)證咨詢流程： 第一步：咨詢老師初訪，對(duì)公司有個(gè)大概的了解，對(duì)公司作出分析與策劃。 第二步：讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性，對(duì)公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn) 第三步: 咨詢老師針對(duì)性的指導(dǎo)工作組，編寫流程圖，iso三體系認(rèn)證描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標(biāo)，承諾和組織機(jī)構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度，進(jìn)行管理手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證的編寫，修訂。 第四步：咨詢師對(duì)公司各部門的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。 第五步：體系正式運(yùn)行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開(kāi)展一次試驗(yàn)性的審核，然后管理評(píng)審，進(jìn)行改進(jìn)， 第六步：提交申請(qǐng)，進(jìn)行正式審核，審核員對(duì)不符合項(xiàng)提出意見(jiàn)進(jìn)行整改，通過(guò)，取證及后續(xù)的持續(xù)

ISO9001的流程： ○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施； ○ 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練； ○ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)； ○ 品質(zhì)體系檔編寫； ○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行； ○ 管理培訓(xùn)； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審； ○ 品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)； ○ 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢； ○ 認(rèn)證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場(chǎng)審核； ○ 糾正措施； ○ 批準(zhǔn)； ○ 申報(bào)頒證 ； ○ 完善的售后服務(wù)。 費(fèi)用的話這個(gè)不等的，有的需要培訓(xùn)，有的不需要培訓(xùn)，有的就是簡(jiǎn)單

蘇州ISO9000認(rèn)證流程及費(fèi)用？

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷：（內(nèi)部組織動(dòng)員大會(huì)，各部門交流）任命管理者代表、組建ISO9001推行組織，制定推行實(shí)施計(jì)劃方案； 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：確定企業(yè)組織架構(gòu)、人員責(zé)權(quán)，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部審核，質(zhì)量管理的八大原則，體系內(nèi)審員培訓(xùn)； 編寫iso三體系認(rèn)證：編寫質(zhì)量手冊(cè)及程序iso三體系認(rèn)證； iso三體系認(rèn)證實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行； 正式運(yùn)行：編制內(nèi)審計(jì)劃，審核檢查表，執(zhí)行審核，提出不符合項(xiàng)報(bào)告及審核總結(jié)報(bào)告。指導(dǎo)對(duì)內(nèi)審提出的不符合項(xiàng)制訂糾正及預(yù)防措施，并跟進(jìn)其完成。視具體情況考慮第二次內(nèi)審。安排一次管理評(píng)審以評(píng)價(jià)體系的有效性和適用性，同時(shí)積累一次活動(dòng)證據(jù)，評(píng)審工作按體系iso三體系認(rèn)證的要求進(jìn)行； 遞交申請(qǐng)資料接受審核并改進(jìn)不符合資料 批準(zhǔn)、申報(bào)頒證、完善的

培訓(xùn)流程： 內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序iso三體系認(rèn)證編定)---->iso三體系認(rèn)證審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認(rèn)證咨詢流程： 提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核iso三體系認(rèn)證---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->申報(bào)頒證 . 費(fèi)用就是上面那個(gè)哥們說(shuō)的，很詳細(xì)了。 貌似這個(gè)問(wèn)題是北華認(rèn)證咨詢提的 ，^_^，這個(gè)可以咨詢下北華認(rèn)證咨詢，他們是有咨詢資質(zhì)的，貌似蘇州就4家有資質(zhì)。

蘇州ISO14001認(rèn)證流程及費(fèi)用？

在做ISO14001之前首先要看企業(yè)有沒(méi)有環(huán)評(píng)報(bào)告、三同時(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告 有的情況下流程如下： 第
一、 現(xiàn)場(chǎng)勘察、診斷， 制訂推進(jìn)日程表，推動(dòng)成立質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢推進(jìn)小組（管理者代表、內(nèi)審員、品管組織）； 第
二、全員培訓(xùn)：ISO14001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)； 第
三、iso三體系認(rèn)證編制：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證編寫，作指導(dǎo)書、圖、表待編寫以及表單記錄；iso三體系認(rèn)證的定稿、審批、發(fā)布，如不符合則修改體系使之完善體系； 第
四、推動(dòng)運(yùn)行：內(nèi)部審核，編制內(nèi)審計(jì)劃，審核檢查表，執(zhí)行審核，提出不符合項(xiàng)報(bào)告及審核總結(jié)報(bào)告；管理評(píng)審及跟進(jìn)，糾正不合格，完善體系，頒發(fā)內(nèi)審員證書； 第
五、提交申請(qǐng)，進(jìn)行正式

在5000左右，我們公司剛通過(guò)，你要找有資質(zhì)的公司來(lái)評(píng)估，說(shuō)白了就是要錢，現(xiàn)在這種資質(zhì)都做爛了，在中國(guó)只要是公司都通過(guò)iso 呵呵，希望能幫助您！祝您好運(yùn)！

蘇州ISO14000認(rèn)證流程及費(fèi)用？

首先是找認(rèn)證咨詢咨詢機(jī)構(gòu)，然后咨詢機(jī)構(gòu)按照下面的過(guò)程來(lái)做： 體系診斷——導(dǎo)入培訓(xùn)——初始評(píng)審——體系建立評(píng)審——體系實(shí)施——體系認(rèn)證咨詢——證書頒發(fā) 這樣一步步順利走下去就成了 費(fèi)用的話還是咨詢下當(dāng)?shù)氐?a href="http://www.shbelt.cn/" title="認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)" class="zfiso__3c8148dd">認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)或者公司，記得蘇州有北華認(rèn)證咨詢、君安認(rèn)證咨詢、北軟認(rèn)證咨詢做的比較好的，我的是在北華認(rèn)證咨詢做的，服務(wù)還可以，準(zhǔn)備后期還要做其它認(rèn)證咨詢。

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蘇州ISO9000認(rèn)證流程及費(fèi)用？

1.聘請(qǐng)認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)公司輔導(dǎo)。費(fèi)用15000左右。
2. 建立公司iso三體系認(rèn)證系統(tǒng)。
3. 建立公司品質(zhì)目標(biāo)并展開(kāi)逐月檢查和持續(xù)改善。保持3個(gè)月的品質(zhì)記錄.
4. 培訓(xùn)內(nèi)審員獲證并進(jìn)行內(nèi)部稽核。
5. 召開(kāi)管理審查會(huì)議。
6. 邀請(qǐng)認(rèn)證咨詢公司認(rèn)證咨詢稽核。根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同，費(fèi)用30000左右。
7. 改善認(rèn)證咨詢?nèi)笔?，獲取證書時(shí)間大約1個(gè)月以上。 北華認(rèn)證咨詢，對(duì)嗎?