如何在公司里發(fā)iso9001內(nèi)審公告，如何在公司推薦iso9001

請(qǐng)教如何在ISO9001體系內(nèi)審里加入CCC的內(nèi)容？

iso三體系認(rèn)證一致性核查和CCC標(biāo)志的管理

ISO14000該如何在公司里正常運(yùn)行？

如果只是拿證，做好記錄也許是的，然后和審核員溝通好，問(wèn)題就不大了；如果真是想做好，必須取得老板支持，取得足夠資源，然后對(duì)識(shí)別的環(huán)境因素采取控制措施。

如何在公司真正推行ISO9001？

ISO9001推行落實(shí)性,高階主管是否強(qiáng)力支持非常重要,如果只是為了應(yīng)付客戶的話,推動(dòng)單位強(qiáng)勢(shì)是沒(méi)有用的

關(guān)鍵字: 的功能 及職權(quán)

只要老板認(rèn)準(zhǔn)了，按著ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求和檢查一定能推行的好，否則很難，或根本不可能推行！

如何在公司管理好ISO9001質(zhì)量管理體系？

不想回答了，刪除。不要打我的電話。

建議先參加一個(gè)“主任審核員班”，對(duì)您本職工作和未來(lái)職業(yè)發(fā)展都有好處。 只參加“內(nèi)審培訓(xùn)”，是再浪費(fèi)您當(dāng)前的良好機(jī)會(huì)

結(jié)合你們以前的iso三體系認(rèn)證，先把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

如何在公司范圍內(nèi)推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系？

簡(jiǎn)單呀，首先是掊訓(xùn)，讓不懂的人懂，培訓(xùn)好了結(jié)合實(shí)際，做體系iso三體系認(rèn)證，iso三體系認(rèn)證既然制定了，大家就要執(zhí)行，這里注意了哦，執(zhí)行力很難哦，也是關(guān)鍵，一定要從老板帶頭，人人緊持執(zhí)行，很多公司都是頭頭不能以身做則，搞的一團(tuán)糟，執(zhí)行過(guò)程中可能有很多iso三體系認(rèn)證不實(shí)用，那就要去改進(jìn)，修改iso三體系認(rèn)證，維護(hù)下去，PDCA呀，呵呵,不知是否滿意

你們以前沒(méi)有搞過(guò)所,首先要做質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證,然后根據(jù)公司的具體情況做PDCA: P—策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程 D—做：實(shí)施過(guò)程； C—檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果 A—處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī) 注意的是所有的都要做好記錄,以iso三體系認(rèn)證的形式輸出喲!

1、首先要進(jìn)行關(guān)于ISO9001:2000的培訓(xùn)，讓大家理解ISO9001的原則。
2、指定管理者代表，負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的建立。并編寫質(zhì)量手冊(cè)，籌劃整個(gè)公司管理體系的框架。
3、請(qǐng)各部門的主管根據(jù)ISO9001的原則編寫自己部門的管理程序iso三體系認(rèn)證、并根據(jù)程序iso三體系認(rèn)證編制相關(guān)的規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)的質(zhì)量記錄格式。
4、組織相關(guān)人員對(duì)所有的質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證進(jìn)行討論和定稿，將相應(yīng)的管理iso三體系認(rèn)證發(fā)布到相應(yīng)的部門。
5、組織全員進(jìn)行質(zhì)量體系的培訓(xùn)，務(wù)必使所有員工清晰、明確地了解到與自己有關(guān)的管理iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容，必要時(shí)可以進(jìn)行考試。
6、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和檢查。體系開始運(yùn)行后，定期的內(nèi)部審核是非常重要的。 6-
1、需要在公司內(nèi)部指定若干內(nèi)部審核員（我們叫做內(nèi)審員）。內(nèi)審員必須能夠很好地掌握ISO9001的精髓，并具有認(rèn)真、細(xì)致的品質(zhì)。 6-
2、內(nèi)審的目的是檢查iso三體系認(rèn)證規(guī)定的管理內(nèi)容是否被正確、徹底地執(zhí)行，但內(nèi)審不可能檢查所有的和質(zhì)量相關(guān)行為和活動(dòng)，因此只能進(jìn)行抽查。 6-
3、每次內(nèi)審前，每位內(nèi)審員必須作出詳細(xì)的內(nèi)審策劃，包括要審核的相關(guān)iso三體系認(rèn)證內(nèi)容，抽樣的內(nèi)容和數(shù)量等。策劃內(nèi)容一般要經(jīng)過(guò)管理者代表批準(zhǔn)。 6-
4、內(nèi)審策劃被批準(zhǔn)后，相應(yīng)的內(nèi)審員要嚴(yán)格按照策劃內(nèi)容進(jìn)行審核，審核的主要依據(jù)是管理iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容和相關(guān)的質(zhì)量記錄。 6-
5、審核中發(fā)現(xiàn)的不符合管理iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要記不符合項(xiàng)，并根據(jù)嚴(yán)重的程度分級(jí)。 6-
6、審核完成后召開內(nèi)審總結(jié)會(huì)議，宣布內(nèi)審結(jié)果并向相關(guān)部門發(fā)不符合項(xiàng)通知。 6-
7、內(nèi)審在初期應(yīng)該頻度高一些，如每月進(jìn)行。隨著時(shí)間推移可以逐漸降低頻度，譬如一年后可以改為每三個(gè)月進(jìn)行一次。
7、內(nèi)審開出的不符合項(xiàng)要由責(zé)任部門在收到不符合項(xiàng)通知后的短期內(nèi)（如一周內(nèi)）提出“糾正預(yù)防措施”，并執(zhí)行。糾正預(yù)防措施的有效性必須要在下一次內(nèi)審時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)證。
8、管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，需要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況對(duì)管理iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修正和再培訓(xùn)。 注意點(diǎn)： A、ISO9001:2000的實(shí)施和推進(jìn)是典型的一把手工程，企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓并且?guī)ь^執(zhí)行。否則的話就會(huì)讓整個(gè)過(guò)程變成鬧劇或者兒戲。 B、重點(diǎn)是內(nèi)審和糾正預(yù)防，如果能夠認(rèn)真去做，會(huì)得到非常好的含金量。 C、ISO9001是基于iso三體系認(rèn)證的管理方法，講究的是說(shuō)到做到，因此做不到的事情不要寫到iso三體系認(rèn)證中去。 以上，希望能對(duì)您有所幫助。