iso體系認(rèn)證怎么做最好?iso體系認(rèn)證哪個最好?

易成盛事體系認(rèn)證 2023-07-27 22:42
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MMOG體系認(rèn)證怎么做?

你好,MMOG體系認(rèn)證咨詢怎么做?MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 簡稱MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物流評審中所使用的營運(yùn)實踐和程序,是一項對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證咨詢體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā),但同樣適用于汽車業(yè)以外的行業(yè)。全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo),是為所有業(yè)務(wù)成員(內(nèi)部的和外部的),制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審;能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進(jìn)計劃,然后讓花費(fèi)在這些活動上的時間帶來更大的價值;為汽車供應(yīng)中的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)供應(yīng)商,建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu);同時,期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ),看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準(zhǔn)則”。MMOG/LE物流管理/物流評審的自身評估范圍共包括6章,206個標(biāo)準(zhǔn),通過自評估方式,幫助企業(yè)尋找到物流管理方面的問題,并通過解決這些問題,實現(xiàn)企業(yè)物流管理改進(jìn)。這6章內(nèi)容,包括了企業(yè)有關(guān)物料管理的各部門業(yè)務(wù)操作,分別為:策略與改進(jìn)(Strategy and Improvement)工作組織架構(gòu)(Work Organization)生產(chǎn)和能力計劃(Production and Capacity Planning)客戶接口(Customer Interface)生產(chǎn)和iso三體系認(rèn)證控制(Production and Product Control)供應(yīng)商關(guān)系(Supplier Relationship)針對MMOG/LE自評估范圍的六章內(nèi)容,每章由不同的明細(xì)子章節(jié)構(gòu)成,各子章節(jié)彼此間互相依托,互為基礎(chǔ),形成金字塔結(jié)構(gòu),共同構(gòu)成MMOGL/LE的理論框架。MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第1章策略與改進(jìn)策略與改進(jìn)一章,以供應(yīng)鏈開發(fā)為基礎(chǔ),通過相應(yīng)的行動計劃的實施,進(jìn)而持續(xù)改進(jìn),最終達(dá)到企業(yè)設(shè)定的愿景和目標(biāo)。愿景&策略(Vision & Strategy):企業(yè)要有一個能確保達(dá)成物料策劃和物流愿景的策略;目標(biāo)(Objectives):與物流策劃和物流職能相關(guān)的目標(biāo)都已被定義,并已在企業(yè)內(nèi)傳達(dá)和理解;測量、分析&行動計劃(Measurement, Analysis & Action Plans):對目標(biāo)進(jìn)行測量、分析,必要時制定行動計劃;持續(xù)改進(jìn)(Continuous Improvement):通過完善建立的過程,驅(qū)使供應(yīng)鏈中的持續(xù)改進(jìn);供應(yīng)鏈開發(fā)(Supply Chain Development):采取行動以改善供應(yīng)鏈中所有伙伴之間的關(guān)系;MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第2章 工作組織(Work Organization):工作組織一章定義了供應(yīng)商為滿足客戶的要貨需求,而必須的工作環(huán)境、人力資源,并通過合理資源規(guī)劃,實現(xiàn)物流順暢不延滯。組織的過程(Organizational Processes):對物料策劃和物流過程的描述要從客戶接口開始,貫穿整個內(nèi)部生產(chǎn)過程,一直到對供應(yīng)商的接口;組織的程序(Organizational Procedures):組織要有對物流策劃和物流過程中所有職能的程序iso三體系認(rèn)證;資源規(guī)劃(Resource Planning):優(yōu)化資源的彈性和可用性;工作環(huán)境&人力資源(Work Environment & Human Resources):具有控制和改進(jìn)工作環(huán)境的計劃;MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第3章 生產(chǎn)和能力計劃(Production and capacity planning)生產(chǎn)和能力計劃一章,以客戶的需求為基礎(chǔ),考慮本企業(yè)的生產(chǎn)計劃、能力計劃是否滿足,從而確保物料能夠按照客戶的要求,及時裝運(yùn)、發(fā)送。iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)(Product Realization):企業(yè)的物料策劃和物流的職能必須正式的參與iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程,其工作成果并與iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程的成果一起接受結(jié)果驗收;產(chǎn)能規(guī)劃(Capacity Planning):企業(yè)必須將它的資源與顧客的長期、中期和短期需求進(jìn)行比較,及時規(guī)劃、匹配產(chǎn)能。同時,必須有應(yīng)急方案,以確保任何可能影響他們運(yùn)作的風(fēng)險發(fā)生時,能快速和客戶溝通;生產(chǎn)計劃(Production Planning):必須有一個過程用來制定生產(chǎn)要求的計劃,并維護(hù)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的參數(shù);系統(tǒng)集成(Systems Integration):顧客信息必須被每周處理,并直接輸入企業(yè)的計劃和日程的系統(tǒng)中;MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第4章 客戶接口客戶接口一章,主要描述以客戶滿意度和反饋為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)企業(yè)的裝運(yùn)和運(yùn)輸流程,在管理iso三體系認(rèn)證包裝的同時,實現(xiàn)與客戶的信息溝通。溝通(Communication):基于能夠向雙方提供準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)男畔ⅲ髽I(yè)要維持一個流程,以確保一種合作的溝通;包裝和標(biāo)簽(Packaging & Labeling):企業(yè)必須具有包裝開發(fā)的程序,管理裝載箱的流程;裝運(yùn)(Shipping):企業(yè)要控制裝運(yùn)的過程,以確保實際的運(yùn)輸貨物符合客戶的要求;確保完善和精確的數(shù)據(jù)內(nèi)容,并及時傳送所有的先期裝運(yùn)通知。同時要按已計劃的間隔時間,檢查和校驗所有的裝運(yùn)數(shù)量確認(rèn)設(shè)備,使之處于客戶所規(guī)定的可接受的精確程度;運(yùn)輸(Transportation):企業(yè)必須確保完成品的運(yùn)輸滿足客戶要求,如運(yùn)輸工具、方式、專用設(shè)備、負(fù)擔(dān)成本的責(zé)任等。在供應(yīng)鏈的iso認(rèn)證階段中,還應(yīng)考慮運(yùn)輸能力的優(yōu)化;客戶滿意&反饋(Customer Satisfaction & Feedback):無論客戶是否提供反饋信息,企業(yè)都有一個評估客戶滿意度的過程;MMOG/LE物流管理/物流評審的自評估范圍 第5章 生產(chǎn)和iso三體系認(rèn)證的控制生產(chǎn)和iso三體系認(rèn)證控制一章,描述了物料追溯性、iso三體系認(rèn)證工程申報、物料庫存管理,以及物料準(zhǔn)確標(biāo)識等業(yè)務(wù)流程。物料識別(Material Identification):必須設(shè)定過程/方法,確保所有零件已被準(zhǔn)確地標(biāo)識,并易于識別;庫存(Inventory):企業(yè)應(yīng)擁有庫存和認(rèn)證老師相整合的系統(tǒng),系統(tǒng)中存取和管理各種類型的庫存,包括產(chǎn)成品、在制品和原材料。在實現(xiàn)優(yōu)化物料流通的過程的同時,確保所有物料記錄都已被維護(hù)而且是準(zhǔn)確的;并能夠接受物料偏差調(diào)查和修正;庫存業(yè)務(wù)流程管理中,應(yīng)兼顧調(diào)整供應(yīng)商和客戶的“淘汰”存貨,即那些受工程申報和計劃申報影響而被淘汰的庫存。同時,要有持續(xù)評估和優(yōu)化庫存緩沖量的過程。最后庫存管理必須擁有可以及時的識別和安排缺陷的/廢棄的物料的解決方案,此方案必須確保缺陷的/廢棄的物料被隔離和適當(dāng)處置,如返工或報廢;工程申報的控制(Engineering Change Control):企業(yè)必須有書面的程序iso三體系認(rèn)證以管理客戶、供應(yīng)商和內(nèi)部申報的工程修改版本;要管理所有工具的使用壽命,以確保在所有生產(chǎn)階段的客戶要求;當(dāng)iso三體系認(rèn)證或流程已不同于當(dāng)前已批準(zhǔn)PAP狀態(tài)的時候,必須利用流程以獲得顧客對于偏離許可的書面認(rèn)證;可追溯性(Traceability):當(dāng)法規(guī)和/或客戶對追溯性有要求時,必須有一個系統(tǒng)能支持對某批次和/或連續(xù)的可追溯性。


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