公司環(huán)境管理體系方案

工具/原料 組織機構(gòu)代碼證 環(huán)境管理體系iso三體系認證 環(huán)境影響評價報告表/書 環(huán)評批復(fù) 水、氣、噪聲檢測報告 環(huán)境因素清單/重大環(huán)境因素 目標、指標和管理方案 方法/步驟1: 認證咨詢申請： 填寫[認證咨詢申請表]、[認證咨詢合同]，明確公司的認證咨詢范圍：iso三體系認證

環(huán)境管理體系運行情況報告

公司環(huán)境管理體系于2017年4月開始正式運行，截止至2018年7月，公司識別出了公司在經(jīng)營活動中各部門存在的重要環(huán)境因素，公司針對重要環(huán)境因素制定了環(huán)境目標、指標及管理方案。并定期檢查環(huán)境目標、指標及管理方案。從而對公司重要環(huán)境因素重點加以控制和管理，具體運行情況匯報如下：

一、目標指標和管理方案公司自2017年4月份環(huán)境體系運行以后，嚴格按照環(huán)境管理體系和目標指標要求，各部門嚴格控制，到目前為止，未發(fā)生任何環(huán)境污染事故，生產(chǎn)污水、噪聲、廢氣等污染物都達標排放，2018年6月委托西安圓方環(huán)境衛(wèi)生檢測技術(shù)有限公司進行實地檢測，各項污染物都達標排放，符合環(huán)境保護的相關(guān)要求。節(jié)能節(jié)材方面，生產(chǎn)車間根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確了各項控制指標，2018年1月至2018年7月各項指標都控制在目標之內(nèi)，詳細完成情況見《環(huán)境目標、指標管理方案完成匯總表》和《環(huán)境目標指標達成情況統(tǒng)計表》。通過運行情況來看，公司制定的環(huán)境方針、目標指標和管理方案符合公司的總體經(jīng)營方針和戰(zhàn)略方向，也滿足法律法規(guī)及環(huán)保部門管理要求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是適宜和充分的。同時，通過扎實的培訓(xùn)和宣傳，也使環(huán)境方針和目標指標得到了較好的貫徹和落實。
四、環(huán)境教育培訓(xùn)公司環(huán)境管理體系運行以來．各部門均能夠按照程序iso三體系認證的要求對本部門主管工作進行日常的監(jiān)督檢查．對發(fā)現(xiàn)的問題及時

質(zhì)量管理策劃方案

編制：

審核：

批準：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標準和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊”。

制定了質(zhì)量方針：

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長遠（5年）戰(zhàn)略目標。并制定了每一年的質(zhì)量目標。例如2013年的質(zhì)量目標：iso三體系認證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質(zhì)量管理體系深入推進的策劃方案

1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊，具體模塊構(gòu)成如下圖所示：

2、針對質(zhì)量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容，并按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理，確?！叭巳擞惺赂桑率掠幸?guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的

1.管理評審計劃

2.管理評審會議記錄

3.管理評審報告

4.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況

5.各部門管理評審匯報材料

6.改進計劃

計劃評審日期｜201
8.
10.28｜評審地點｜會議室｜

評審目的：｜對公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀進行評審，確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。｜

評審組織： ｜主 持：總經(jīng)理｜ 出席人員：管理者代表、各部門負責人｜

評審內(nèi)容：｜1）2018年第一次內(nèi)部審核的結(jié)果和合規(guī)性評價；｜2）內(nèi)外部信息交流包括相關(guān)方投訴、評價及其變化的信息；｜3）環(huán)境安全管理體系滿足環(huán)境、安全方針和目標的程度及其有效性和環(huán)境、安全績效分析；｜4）環(huán)境、安全目標、指標、管理方案的執(zhí)行情況的評價；｜5）體系運行時糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；｜6）客戶、市場對iso三體系認證的環(huán)境、安全要求；｜7）糾正措施和預(yù)防措施的狀況；｜8）與環(huán)境、安全管理體系有關(guān)的內(nèi)外問題以及相關(guān)方的需求和期望；｜9）風險和機遇及相應(yīng)對策；｜10）改進的建議。｜準備資料iso認證流程建議｜負責部門｜完成｜日期｜

評審準備工作要求：｜預(yù)定評審前3周，企管部負責根據(jù)評審內(nèi)容要求，組織評審資料的收集。要求公司各部門準備參加評審會議的討論提綱等必要的iso三體系認證，評審資料由管理者代表確認。｜ ｜綜合管理部｜評審前3周｜

四、環(huán)境、安全方針和目標、指標及其管理方案的實施情況4
一、質(zhì)量、環(huán)

（一）堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定；

（二）負責監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行；

（三）負責編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實施；

（四）負責對分（子）公司的安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（五）對大中型工程項目施工安全技術(shù)措施方案的編制、審查和實施過程進行監(jiān)督。并對安全技術(shù)措施方案的實施過程進行定期或不定期的檢查；

（六）負責職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準及單位有關(guān)iso三體系認證及要求的識別、獲取與更新，通知相關(guān)部門，并定期組織合理性評價；

（七）負責公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對其實施過程進行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；

（八）負責環(huán)境因素及危險源的辨識、風險評價并對重大危險源及環(huán)境因素控制進行監(jiān)督與檢查，負責編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應(yīng)急預(yù)案并組織演練；

（九）參與工程合格供方的評價及招（投）標iso三體系認證與合同的評審；

（十）參與對新入廠的人員進行三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

（十一）負責公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計、上報與分析，并存檔；

（十二）負責組織、參與、協(xié)助和協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理；

（十三）負責組織對分（子）公司安全管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對分（子）公司安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核和評價。

親親 感謝您的耐心等待?

EHS是英文環(huán)境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的縮寫。在公司里，HSE經(jīng)理人主要是管安全，環(huán)境和職業(yè)健康的。一般的公司沒有獨立的部門，有的放在品質(zhì)，有的放在行政，有的放在生產(chǎn)，有的放在設(shè)備。

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。

目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標指標的具體行動方案。

ehs在公司是干嘛的？

親親 感謝您的耐心等待?

EHS是英文環(huán)境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的縮寫。在公司里，HSE經(jīng)理人主要是管安全，環(huán)境和職業(yè)健康的。一般的公司沒有獨立的部門，有的放在品質(zhì)，有的放在行政，有的放在生產(chǎn)，有的放在設(shè)備。

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。

目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標指標的具體行動方案。