能源體系認證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)體系構(gòu)成的內(nèi)容：
1、培訓(xùn)組織管理體系，
2、組織學(xué)習體系，
3、人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，
4、培訓(xùn)需求分析體系，
5、培訓(xùn)師資管理體系，
6、培訓(xùn)預(yù)算管理體系，
7、培訓(xùn)課程iso認證、開發(fā)和管理體系，
8、培訓(xùn)含金量評估與跟蹤輔導(dǎo)體系，
9、培訓(xùn)行政支持體系，
10、培訓(xùn)制度規(guī)范保障體系。

專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容：

1. 人員管理模塊（簡稱“考生”或“學(xué)員”）

2. 培訓(xùn)資源模塊（包含“試題”和“培訓(xùn)”）

3. 培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 （簡稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”）

4. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊（含蓋：培訓(xùn)安排組織設(shè)置，內(nèi)容保護設(shè)置，學(xué)員監(jiān)管設(shè)置，培訓(xùn)考核設(shè)置等等）

5. 培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊 （含：學(xué)員行為分析，學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析，學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等）

6. 數(shù)據(jù)分析模塊

依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可分析出：

1）那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難，可以再次重點講解，重新組織培訓(xùn)；

2）那些學(xué)員（員工）是學(xué)習比較到位的，那些學(xué)員需要進一步監(jiān)管；

3）那些學(xué)員的技能是值得肯定的，那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的；

4）人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習報告分析出績效考核得分，直接掛鉤工資體系；

5）根據(jù)學(xué)員反饋情況，可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的，那些是需改進的，從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。

專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容：

人員管理模塊（簡稱“考生”或“學(xué)員”）

培訓(xùn)資源模塊（包含“試題”和“培訓(xùn)”）

培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 （簡稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”）

培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊（含蓋：培訓(xùn)安排組織設(shè)置，內(nèi)容保護設(shè)置，學(xué)員監(jiān)管設(shè)置，培訓(xùn)考核設(shè)置等等）

培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊 （含：學(xué)員行為分析，學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析，學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等）

數(shù)據(jù)分析模塊

依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可分析出：

1）那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難，可以再次重點講解，重新組織培訓(xùn)；

2）那些學(xué)員（員工）是學(xué)習比較到位的，那些學(xué)員需要進一步監(jiān)管；

3）那些學(xué)員的技能是值得肯定的，那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的；

4）人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習報告分析出績效考核得分，直接掛鉤工資體系；

5）根據(jù)學(xué)員反饋情況，可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的，那些是需改進的，從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。

能源管理體系認證實施規(guī)則內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測量指標等方面的認證審核內(nèi)容?！赌茉垂芾眢w系要求》標準的主要內(nèi)容

1、總要求：組織應(yīng)建立并實施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應(yīng)覆蓋組織與能源管理有關(guān)內(nèi)部過程和外包過程。

2、管理職責：包括管理承諾、能源方針、作用、職責和權(quán)限等方面的要求。

3、策劃：包括能源因素、法律法規(guī)及其他要求、能源管理基準及標桿、能源目標和指標、能源管理方案等方面的要求。

4、實施與運行：包括資源，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流，文件控制，記錄控制，運行控制等方面的要求；

5、檢查與糾正：包括監(jiān)視、測量與評價、合規(guī)性評價、不符合，糾正、糾正措施

和預(yù)防措施、內(nèi)部審核等方面的要求；

6、管理評審：包括總則、評審輸入、評審輸出等方面的要求。

結(jié)合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗以及對企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解，認為隨著中國企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴大、管理升級由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變將勢在必行。因此，如何搭建人力資源管理體系?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。

一、定位：

通過HR體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠期人力資源管理的發(fā)展目標，指導(dǎo)企業(yè)管理升級。

二、指導(dǎo)原則：

1、務(wù)實、循序漸進、貼合企業(yè)自身實際的推進人力資源體系的搭建。

2、圍繞人力資源“一點兩面三機制”展開人力資源管理升級工作。

一點：部門內(nèi)部團隊建設(shè)。

兩面：組織、職位管控體系；人力資源管理體系。

三機制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作內(nèi)容：

1、 內(nèi)部團隊建設(shè)

1.1定位：搭建部門內(nèi)部匯報、監(jiān)控管理平臺，培育內(nèi)部競爭、學(xué)習的氛圍，提升團隊專業(yè)技能，為各部門提供專業(yè)服務(wù)與支撐，為集團人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實施提供平臺，為員工搭建溝通渠道，解決人力資源管理專業(yè)運行問題。

1.2項目內(nèi)容：部門崗位職能定位，修訂、改進工作表單，量化崗位工作目標，規(guī)范內(nèi)部流程、制度，包括工作流程，工作手冊，工作細則，表單記錄，程序文件，職位說明書，崗位年度目標，重點工作計劃，部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，人力資源內(nèi)部審核管理，人力資源記錄管理等。

2、組織、職位管控體系:

2.1 定位：在確認自身戰(zhàn)略，充分考慮集團的管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評估等進行整合優(yōu)化，建立新的集團組織管理模式。通過明確集團本部和事業(yè)部的職能，加強對集團公司組織機構(gòu)及編制的管理，確保公司機構(gòu)精干、崗位設(shè)置和人員配置合理。

2.2 原則：組織編制管理工作必須貫穿精簡高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設(shè)編的原則，確定機構(gòu)及層級，保持主管職數(shù)、人員編制及結(jié)構(gòu)比例的合理性，嚴格按權(quán)限和程序?qū)徟?，實行統(tǒng)一管理。

2.3 組織項目內(nèi)容：編制組織管理手冊，梳理組織管理模式設(shè)計思想，公司組織管理體系框架，組織管理推進步驟（組織現(xiàn)狀分析階段、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段、部門職能梳理階段、崗位設(shè)計及定編定員階段、權(quán)責劃分（授權(quán)體系）梳理階段、組織診斷優(yōu)化階段），組織管理責任分工，組織管理成果確認機制。

2.4 職位項目內(nèi)容：編制職位管理手冊，職位管理的工作內(nèi)容，職位設(shè)計的工作思路，分層分類的職位結(jié)構(gòu)體系，職位序列，專長設(shè)定，職位類別，職位層級，職位說明書，崗位評價，關(guān)鍵操作崗位梳理，任職資格體系，職位發(fā)展路線，崗位晉升主體路線（雙軌晉升路線、各專長晉升路線），職位管理運用（主管任用、專業(yè)序列、專業(yè)評聘、操作技能鑒定、定向輪調(diào)輪崗培養(yǎng)），職位管理推進步驟及進度。

3、人力資源管理體系

3.1定位：實現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細化，為達成集團公司做強做大的戰(zhàn)略目標提供人力資源管理支持。

3.2項目內(nèi)容：搭建人力資源管理工作開展的總體框架、綱要；梳理、修改各項體系（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等系統(tǒng)）的工作描述、工作流程，程序文件、工作細則、工作目標、工作表單。制定相應(yīng)的工作應(yīng)用工具（現(xiàn)有的是否適合，是否需要調(diào)整，怎樣調(diào)整、修訂、補充）。

3.
2.1員工管理：人事檔案管理（人事資料）、信息化管理（ERP）、報表體系（統(tǒng)計分析）、招聘管理（招聘計劃與實施、錄用、入職試用、轉(zhuǎn)正、異動、人員調(diào)整、退出機制）；晉升晉級管理，離職管理；競崗管理；勞動合同管理（勞動關(guān)系、差勤假管理），工作獎懲管理，素質(zhì)測評管理，內(nèi)部溝通管理。

3.
2.2薪酬管理：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查、調(diào)薪機制、薪酬等級擬定、薪酬預(yù)算、員工激勵管理（業(yè)績獎勵機制、激勵分紅機制）、人工成本管控與分析、福利管理、建立薪酬福利制度體系。

3.
2.3 績效管理：團隊績效（層層分解）、個人目標設(shè)定、員工業(yè)績考核、面談分析、改進績效、員工考評工具運用、考核結(jié)果運用，績效管理PDCA、經(jīng)營績效、績效考評、主管能力評價、考核指標體系、人才評價體系

3.
2.4培訓(xùn)管理：年度員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)模版與規(guī)范、知識管理（KM）、評價標準、行為規(guī)范、學(xué)歷教育、內(nèi)外學(xué)習、交流培訓(xùn)、技能鑒定、專業(yè)評聘（審）、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)資源的整合，培訓(xùn)課程體系，講師、培訓(xùn)計劃及實施、能力培育。

3.
2.5 人力發(fā)展管理：人力儲備培養(yǎng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，人才梯隊建設(shè)、人力資源危機管理，人力資源診斷管理，人力資源成本管理，人力資源評審管理，人力資源改進管理，員工民主管理。

3.
2.6 企業(yè)文化管理

3.
2.
6.1定位：通過提煉日常工作和經(jīng)營管理中的優(yōu)秀員工行為，及對實現(xiàn)企業(yè)價值觀有益的人物事件、行為習慣、方式方法，樹立企業(yè)自己的典型人物，有意識地、有目的地、有組織的，利用宣傳欄、論壇、工作日志、企業(yè)BBS等工具，進行長期的解讀、培訓(xùn)、宣傳，灌輸給員工，使員工在一定程度上對其產(chǎn)生了直觀地共同理解，認同。

3.
2.
6.2項目內(nèi)容：企業(yè)文化宣貫，擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)刊編輯、發(fā)布、歸檔和管理，編制《企業(yè)文化手冊》，文化活動管理，文化交流管理。

4、制度管理

4.1定位：是對要求企業(yè)員工必須遵守、執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則即紀律、秩序的

規(guī)范化過程，統(tǒng)一團隊行為,形成工作必有計劃，有計劃必有目標，有目標必執(zhí)行，有執(zhí)行必有督辦，有督辦必有結(jié)果，有結(jié)果必有獎懲的工作習慣的手段和方式。

4.2項目內(nèi)容：制訂公司制度體系規(guī)劃，組織實施集團公司管理制度的建設(shè)，形成管理制度匯編，建設(shè)和修訂集團招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度，如：《人事基本資料管理辦法》《新員工入企培訓(xùn)管理辦法》《員工異動辦理管理規(guī)定》《組織編制管理辦法》《培訓(xùn)管理制度》《人力成本管理辦法》《師徒結(jié)對培訓(xùn)管理》《管理干部選拔與員工晉升管理制度》《獎懲制度》《考勤管理制度》《勞動合同管理制度》《人才招聘錄用管理制度》《人力資源調(diào)配管理制度》《大學(xué)生入職指引手冊》《職業(yè)生涯設(shè)計管理制度》等。

5、流程管理

5.1定位：研究業(yè)務(wù)管理流程改進，把企業(yè)日常具體工作通過流程（流程圖、流程節(jié)點說明）固化下來，以此實現(xiàn)管理工作的程序化、標準化、規(guī)范化。

5.2 項目內(nèi)容：員工內(nèi)部工作調(diào)動流程、員工離職管理工作流程、招聘工作流程、轉(zhuǎn)正工作流程、工作移交流程、工續(xù)聘管理工作流程、培訓(xùn)工作流程、晉升與提拔工作流程等。

6、信息管理：

6.1 定位：加強人力資源工作信息化建設(shè)，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、固化管理規(guī)則、執(zhí)行過程監(jiān)控，即時的數(shù)據(jù)維護、準確的數(shù)據(jù)提供，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、人員檔案、各類表格等實現(xiàn)無紙化管理。同時，為持續(xù)提供人力資源全面分析數(shù)據(jù)提供保障。

6.2 涉及項目內(nèi)容：建立和修訂信息化實用技術(shù)手冊、人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計集團人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息。

我們學(xué)校就可以培訓(xùn)，你可以看看培訓(xùn)內(nèi)容，且咱們的考試通過率89%

人力資源管理師的課程主要是6個核心模塊：人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞動關(guān)系管理。

一、人力資源規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容

(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理。

2)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3)企業(yè)組織變革的各種方式。

(2)人力資源需求預(yù)測

1)人力資源規(guī)劃的基本原理。

2)人力資源預(yù)測的影響因素。

3)人力資源需求預(yù)測的定性和定量方法。

(3)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

1)人力資源供給預(yù)測的模型。

2)人力資源供求平衡的方法。

二、招聘與配置

(1)員工素質(zhì)測評

1)員工素質(zhì)測評的類型、基本原理和主要原則。

2)員工素質(zhì)測評指標和標準體系的內(nèi)容和要求。

(2)應(yīng)聘人員面試

1)面試的類型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求。

2)行為描述面試和群體決策法的含義。

(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點、類型和方法。

2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型及設(shè)計原則。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

(1)培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計

1)員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計劃的設(shè)計原則和制定要求。

2)培訓(xùn)課程的構(gòu)成要素、設(shè)計原則及課程文件的格式。

3)設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容的基本要求。

4)各種培訓(xùn)資源的類型與特點。

(2)培訓(xùn)效果評估

1)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義、內(nèi)容、形式及評估標準。

2)培訓(xùn)效果評估的層次以及定量與定性評估方法。3)撰寫評估報告的要求。

四、績效管理

(1)考評方法應(yīng)用與誤差控制

1)各類績效考評方法的特點和適用范圍。

2)績效考評中可能出現(xiàn)的各類偏差及其減少的方法。

(2)考評標準體系設(shè)計

1)績效考評標準的種類。

2)考評指標設(shè)計放的要求。

3)考評標準體系設(shè)計的原則。

(3)關(guān)鍵績效指標提取與應(yīng)用

1)關(guān)鍵績效指標的含義、設(shè)定關(guān)鍵績效指標的原則。

2)選擇關(guān)鍵績效指標的方法。

(4)360度考評

1)360度考評方法的內(nèi)涵和特點。

2)360度考評方法注意事項。

五、薪酬管理

(1)薪酬調(diào)查

1)薪酬市場調(diào)查的種類和方法。

2)員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容、要求和問卷設(shè)計方法。

(2)工作崗位分類

1)崗位分類的概念、功能和基本要求。

2)崗位橫向分類與縱向分級的含義、依據(jù)、原則和方法。

3)生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求和方法。

(3)工資制度設(shè)計與調(diào)整

1)工資制度和工資結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容和設(shè)計原理。

2)寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法。

3)工資調(diào)整的內(nèi)容和方法。

(4)薪酬計劃制定

1)薪酬計劃的含義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法。

(5)企業(yè)補充保險管理

1)年金制度的概念和內(nèi)容。

2)年金管理和企業(yè)年金支付方式。

3)補充醫(yī)療保險制度的內(nèi)容。

六、勞動關(guān)系管理

(1)勞務(wù)派遣管理

1)勞務(wù)派遣的概念和特點。

2)勞務(wù)派遣的成因。

3)勞務(wù)派遣相關(guān)法規(guī)。

(2)工資集體協(xié)商

1)工資集體協(xié)商的含義和內(nèi)容。

2)工資指導(dǎo)線的內(nèi)容和制定原則，確定勞動力市場工資指導(dǎo)價位的方法。

(3)勞動安全衛(wèi)生管理勞動安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。

(4)企業(yè)勞動爭議處理

1)勞動爭議的概念、分類、生產(chǎn)原因與處理原則。

2)勞動爭議調(diào)解和仲裁的含義與原則。

3)勞動爭議當事人的權(quán)利、義務(wù)和團體勞動爭議的特點。

申報要求申報對象：各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。

職業(yè)道德要求：遵守法律、法規(guī)，遵守社會行為規(guī)范，遵守組織規(guī)章制度，自律守節(jié)。

誠實守信要求：遵紀守法、保守機密，公平公正，準確可靠，愛崗敬業(yè)，強化服務(wù)。

考試認證內(nèi)容

認證與評審不同等級注冊人力資源師的申請者，將參加不同的測評方式。具體方式如下：

1）注冊人力資源管理師：培訓(xùn)、筆試、綜合評審、素質(zhì)測評。

2）高級注冊人力資源管理師：培訓(xùn)、筆試、綜合評審、素質(zhì)測評、答辯。

3）首席注冊人力資源管理師：圓桌研討、綜合評審、素質(zhì)測評。

申報條件
1. 準注冊人力資源管理師申請條件（共包括6個基礎(chǔ)專業(yè)崗位任職資格）

一年以上工作經(jīng)歷，大專以上學(xué)歷，人力資源工作者（含勞資、人事、組織干部等管理人員），經(jīng)過有關(guān)專業(yè)模塊（包括企業(yè)培訓(xùn)、員工任用、績效管理、薪酬福利和保險、勞動關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃共六個準注冊人力資源管理師認證模塊）的培訓(xùn)并考試合格者，經(jīng)加權(quán)錄取即獲得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的準注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證證書。

2.注冊人力資源管理師申請條件

大專以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗，已累計取得三張準注冊人力資源管理師認證證書，經(jīng)本人申請，通過有關(guān)評審程序后，可獲得注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證證書。

3.注冊高級人力資源管理師申請條件

本科以上學(xué)歷，五年以上人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗，已取得注冊人力資源管理師資格認證證書，須經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》（高級必修）課程的培訓(xùn)和考試合格，通過條件審核和人力資源水平綜合測試，可向職業(yè)資格認證中心提交申請和有關(guān)成果材料進行評審，評審?fù)ㄟ^后即獲得注冊高級人力資源管理師職業(yè)認證證書。

申報材料相應(yīng)級別的《中國注冊人力資源管理師申請表》原件1份

學(xué)歷/學(xué)位證復(fù)印件2份

職稱/資格證書復(fù)印件2份

身分證復(fù)印件2份

2寸彩色照片藍底4張

考試時間注冊人力資源管理師考試每年兩次，分別為5月、11月的最后一個周末，另：考試時間也是根據(jù)人數(shù)制定考試計劃，注冊高級人力資源管理師考試每年一次,時間為11月的最后一個周末。詳情請您密切關(guān)注中國注冊人力資源管理師資格信息中心發(fā)布的信息。

考試科目必修科目：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》；

選修科目：《績效管理》、《員工任用》、《企業(yè)培訓(xùn)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《薪酬管理》、《勞動關(guān)系》。

考試題型題型：單選題、雙選和多選題、是非判斷題、問答題、情景案例分析題。

分數(shù)和比例：總分100分，單選題占20% 、雙選和多選題占20%、是非判斷題10%、問答題占10%、情景案例分析占40%。

申請注冊高級人力資源管理師證書的學(xué)員，應(yīng)參加答辯，答辯內(nèi)容有專業(yè)素養(yǎng)、操作技能和理論實踐成果，并提交成果報告，答辯時間為40分鐘，答辯組人員為三人。通過答辯的學(xué)員即獲得注冊高級人力資源管理師證書。答辯專家組成員由CHRP技術(shù)評定委員會指定。

考試測評：包括筆試、評審、專家面試、測評四種評價形式：筆試：通過標準題目來對知識點進行測試，評價申請人對基本知識體系的了解和掌握；

評審：通過對申請人的教育背景、職業(yè)經(jīng)驗、工作成果或者研究以及以往工作履歷的評價審核來進行測試，對申請人職業(yè)操作能力進行評價；

專家面試：通過專家組面試答辯形式來對申請人的綜合能力水平進行測試，申請人按要求的程序和內(nèi)容，進行陳述和答辯；

測評：通過標準問卷對申請人的素質(zhì)特征進行測評，評價申請人從事人力資源工作的職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>