iso審核哪三方審核

提高和保持質(zhì)量管理體系的有效性：

一、內(nèi)部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善質(zhì)量體系并保持其有效運(yùn)行的關(guān)鍵是質(zhì)量體系內(nèi)部審核。通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，采取相應(yīng)的糾正措施并使其成為符合項(xiàng)，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的要求，同時(shí)也是維持質(zhì)量管理體系的重要工具。

二、客戶及第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核?？蛻艏暗谌秸J(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商審核的最主要目的是，審核這個(gè)工廠的品質(zhì)管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的iso三體系認(rèn)證來(lái)滿足客戶的要求?；诖四康膩?lái)接受審核，認(rèn)真處理審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以提高客戶的滿意度，同時(shí)萬(wàn)一有問(wèn)題，公司也能有一定的流程去及時(shí)處理解決，公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性也得到進(jìn)一步提高。

三、組織的管理評(píng)審。通過(guò)管理評(píng)審，我們可以確定：各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否較以前更好？市場(chǎng)收集到的信息是否能及時(shí)傳遞到質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門召集生產(chǎn)、科研、質(zhì)檢部門分析原因、落實(shí)整改措施，并將情況及時(shí)反饋到銷售部門，促進(jìn)了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質(zhì)量管理體系是有效運(yùn)行的。

提高和保持質(zhì)量管理體系的有效性：

一、內(nèi)部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善質(zhì)量體系并保持其有效運(yùn)行的關(guān)鍵是質(zhì)量體系內(nèi)部審核。通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，采取相應(yīng)的糾正措施并使其成為符合項(xiàng)，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的要求，同時(shí)也是維持質(zhì)量管理體系的重要工具。

二、客戶及第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核。客戶及第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商審核的最主要目的是，審核這個(gè)工廠的品質(zhì)管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的iso三體系認(rèn)證來(lái)滿足客戶的要求。基于此目的來(lái)接受審核，認(rèn)真處理審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以提高客戶的滿意度，同時(shí)萬(wàn)一有問(wèn)題，公司也能有一定的流程去及時(shí)處理解決，公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性也得到進(jìn)一步提高。

三、組織的管理評(píng)審。通過(guò)管理評(píng)審，我們可以確定：各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否較以前更好？市場(chǎng)收集到的信息是否能及時(shí)傳遞到質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門召集生產(chǎn)、科研、質(zhì)檢部門分析原因、落實(shí)整改措施，并將情況及時(shí)反饋到銷售部門，促進(jìn)了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質(zhì)量管理體系是有效運(yùn)行的。

2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制與案例實(shí)用大全，2008版ISO 9000族 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)題解集，ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)在壓力容器制造質(zhì)量體系建立和運(yùn)行中的應(yīng)用指南，ISO9000審核案例大全(2009-2010)。

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崗位iso認(rèn)證流程建議｜內(nèi)審組長(zhǎng)｜所屬部門｜技術(shù)質(zhì)量部（體系辦）｜

崗位性質(zhì)｜內(nèi)部質(zhì)量審核｜崗位代碼｜直屬上級(jí)｜管理者代表｜直接下屬｜內(nèi)審員｜

協(xié)作關(guān)系｜各部門｜外部關(guān)系｜二方審核、三方審核｜

工作概要｜依據(jù)公司體系要求以及二方審核、三方審核要求，組織內(nèi)審組對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核。｜

工作職責(zé)｜1)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)，第二方、第三方審核計(jì)劃等，在年初制定質(zhì)量管理體系、過(guò)程和iso三體系認(rèn)證｜年度審核計(jì)劃，對(duì)預(yù)計(jì)的審核時(shí)間、審核范圍等做出初步安排，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)；｜2)制造過(guò)程和iso三體系認(rèn)證審核計(jì)劃的制定；｜3)確定審核組成員；｜4)編制審核日程表；｜5)確認(rèn)審核組成員及分工；｜6)召開(kāi)首末次會(huì)議；｜7)召開(kāi)審核組會(huì)議，確定不符合項(xiàng)，開(kāi)具不符合項(xiàng)報(bào)告；｜8)將審核有關(guān)資料整理、存檔；輸入管理評(píng)審。｜

任職資格｜教育背景｜質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。內(nèi)審員資格證書。｜

培訓(xùn)經(jīng)歷｜汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系IATF16949:2016知識(shí)；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、 VDA等方面的培訓(xùn)。｜

經(jīng) 驗(yàn)｜1年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)｜

具備能力｜a)了解汽車審核過(guò)程方法，包括基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；｜b)了解適用的顧客特定要求；｜c(diǎn))了解ISO 9001和IATF16949中適用的與審核范圍有關(guān)的要求；｜d)了解與審核范圍有關(guān)的適用的核心工具要求；｜e)了解如何計(jì)劃審核、實(shí)施審核、報(bào)告審核以及關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)。｜

技能技巧｜1)很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；｜2)具有很強(qiáng)的人際溝通、

ISO基本主要知識(shí)要搞懂這些：

1、一個(gè)關(guān)注

2、二層目標(biāo)、二個(gè)溝通、二項(xiàng)措施

3、三個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)、三方審核

4、四大過(guò)程、四個(gè)階段

5、五大塊內(nèi)容

6、六個(gè)必須的程序iso三體系認(rèn)證

7、八大原則

8、較高管理者的九項(xiàng)任務(wù)

⒈開(kāi)拓市場(chǎng)：ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。

⒉提高顧客滿意度：通過(guò)實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

⒊降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效

⒋提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績(jī)

5,促進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)。

6,綜合全球的汽車王國(guó)好的經(jīng)驗(yàn)。

7,增加全球供應(yīng)商信心。

8,確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性。

9,減少變化和浪費(fèi)，并全面提高生產(chǎn)效率。

10,減少二方審核的次數(shù)。

11,消除重復(fù)的三方審核的要求。

12,為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個(gè)通用平臺(tái)。

通過(guò)16949體系培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)職責(zé)劃分、績(jī)效管理那些變化點(diǎn)

您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~

謝謝

⒈開(kāi)拓市場(chǎng)：ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。

⒉提高顧客滿意度：通過(guò)實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

⒊降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效

⒋提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績(jī)

5,促進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)。

6,綜合全球的汽車王國(guó)好的經(jīng)驗(yàn)。

7,增加全球供應(yīng)商信心。

8,確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性。

9,減少變化和浪費(fèi)，并全面提高生產(chǎn)效率。

10,減少二方審核的次數(shù)。

11,消除重復(fù)的三方審核的要求。

12,為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個(gè)通用平臺(tái)。