公司質量管理體系技術方案

1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點；制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

4、負責組織對新職工（含實習、代培、調轉、參觀人員等）進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作；督促檢查施工隊質量技術交底的執(zhí)行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執(zhí)行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。

6、協(xié)肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質量監(jiān)督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的質量技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對質量技術規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對于危及結構安全的重大質量隱患，有權停止生產，并立即報告領導；對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決；做好日檢臺帳記錄。

1.有效的前提：必須是實用的，即質量管理體系的策劃必須根據公司的實際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：

1）公司的組織架構及相互權責職限，

2）公司現(xiàn)有iso三體系認證體系，

3）公司參與質量管理體系策劃的管理人員的質量意識，行動力即執(zhí)行力。

4）公司預備執(zhí)行質量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。

2.做一份好的質量管理體系策劃方案，這個方案須包括：

1）策劃負責人，質量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2）說明以上各人及各部門負責的具體事宜及跟進完成時間表。

3）慣標的具體方案：
3.1何時培訓，由誰培訓，培訓參與人員，考核，
3.2宣傳標語、iso三體系認證培訓、考核。

4）質量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標明所需的具體情況。

3.也是最重要的一點，“有效”需要“有力”的推動，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質量管理體系運行到最后都會流于形式。

1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點；制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

4、負責組織對新職工（含實習、代培、調轉、參觀人員等）進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作；督促檢查施工隊質量技術交底的執(zhí)行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執(zhí)行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。

6、協(xié)肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質量監(jiān)督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的質量技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對質量技術規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對于危及結構安全的重大質量隱患，有權停止生產，并立即報告領導；對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決；做好日檢臺帳記錄。

質量管理策劃方案

編制：

審核：

批準：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質量過程管理方案

公司質量管理體系建立于2002年，經過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內外部環(huán)境下的推進方案：

一、公司較高管理者根據質量管理體系標準和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質量“管理手冊”。

制定了質量方針：

“質量第
一、用戶至上”。

二、根據質量方針公司制定了長遠（5年）戰(zhàn)略目標。并制定了每一年的質量目標。例如2013年的質量目標：iso三體系認證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質量管理體系深入推進的策劃方案

1、為了更好地開展質量管理工作，質量管理人員了解并掌握了質量管理體系的主要模塊和相關內容。在對企業(yè)的內外部環(huán)境充分分析的基礎上制定了質量管理體系九大模塊，具體模塊構成如下圖所示：

2、針對質量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述，具體內容如下圖所示。質量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關內容，并按照體系中的要求和標準進行規(guī)范化管理，確?！叭巳擞惺赂?，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認證質量逐年提升的證據（也可是故障率降低的

餐飲公司管理體系及服務方案

餐飲管理有限公司管理體系及服務方案
一.食品質量及安全管理體系二．公司用工管理三．駐點機構人員配置管理四．部門崗位職責管理五．公司員工培訓管理六．服務承諾
七、公司作為專業(yè)后勤服務公司的特性
一.食品質量及安全管理體系安全管理
1、質量和食品安全體系iso三體系認證包括：質量和食品安全方針及質量和食品安全目標的頒布令、質量和食品安全管理手冊、程序iso三體系認證、工作iso三體系認證、外來iso三體系認證、記錄表格、管理體系所要求的記錄。這些iso三體系認證覆蓋了公司質量和食品安全管理的全部過程，描述了質量和食品安全管理體系各過程的順序和各環(huán)節(jié)之間的相互關系及其控制方法，同時也符合單位有關的法律及其他要求。iso三體系認證的發(fā)放將根據部門和員工工作剛問的需要考慮發(fā)放的范圍，確保所有iso三體系認證得到控制。iso三體系認證經發(fā)布后實施，通過對全體員工的宣傳教育和培訓學習，確保在實施過程中的質量和食品安全管理體系的iso三體系認證化，以及過程運作和控制的有效性。
2、質量和食品安全管理手冊是公司編制和保持作為質量和食品安全管理體系運行的綱領性iso三體系認證，規(guī)定質量和食品安全管理體系的范圍，描述質量和食品安全管理體系的過程和過程之間的相互關系。

1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點；制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

機組質量員主要負責什么質量管理體質系iso三體系認證

1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點；制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

公司的技術質量部 與 項目的技術質量部 是完全不同的兩個概念。

公司的技術質量部主要是負責公司層面的技術管理工作，更多的是向下傳達一些iso三體系認證、組織項目的一些技術培訓、QC小組之類的工作，同時也要到項目上去檢查整體的施工質量，審批項目編制的施組和方案等；

項目的技術質量部是落實施工中出現(xiàn)的具體問題、編制施組、方案和技術交底，并對施工過程進行技術復核，質檢員負責施工過程驗收；

項目技術質量部一般設有技術負責人（或總工），質檢員（或者質量總監(jiān)），一般的情況下還有技術員，負責編制方案、進度計劃,技術交底、管理iso認證申報、洽商，還有測量員、試驗員也一般歸在技術口，資料員有時也歸在技術口。

開始從事技術工作不一定就一直從事技術工作，技術工作是基礎，很多項目經理、公司領導都是技術口出身，因為技術口的人員對整個工程施工最清楚，總體計劃都是技術負責人編制的，個人的發(fā)展主要還是看個人的秉性。

1.承建單位對施工組織iso認證（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全；

2.施工組織iso認證（方案）的主要內容是否齊全；

3.承建單位現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術管理體系，特別是質量保證體系是否齊全；