職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長(zhǎng)發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營(yíng)情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長(zhǎng)發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營(yíng)情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

(1)方針：方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的較高管理者制定的，以iso三體系認(rèn)證的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。 (2)規(guī)劃(策劃)：包括職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、法律與其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案4個(gè)體系要素。??在規(guī)劃(策劃)階段要從組織管理現(xiàn)狀出發(fā)，明確管理重點(diǎn)，識(shí)別并評(píng)價(jià)出重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素；準(zhǔn)確獲取組織適用的法律與其他要求；根據(jù)組織所確定的重要因素和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，確定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要求；并提出明確的管理方案，即實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)的職責(zé)、方法與時(shí)間表。????來源：考試大 (3)實(shí)施與運(yùn)行：包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)、意識(shí)與能力、信息系統(tǒng)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證控制、運(yùn)行控制和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等7個(gè)管理體系要素。在實(shí)施與運(yùn)行階段要明確組織各職能與層次的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，任命管理代表；要實(shí)施必要的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作技能；及時(shí)有效地溝通和交流有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境因素和管理體系的信息，注重相關(guān)方所關(guān)注的環(huán)境問題；形成管理體系iso三體系認(rèn)證并納入嚴(yán)格的iso三體系認(rèn)證管理；確保與重大因素有關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)均能按iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要求進(jìn)行，使組織的各類因素得到有效控制；對(duì)于潛在的緊急事件和事故采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)。???? (4)檢查和糾正措施：包括監(jiān)測(cè)和測(cè)量、不符合、糾正與預(yù)防措施、記錄和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核等4個(gè)要素。在檢查和糾正措施階段要對(duì)影響職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況的重大活動(dòng)與運(yùn)行中的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施解決問題，防止問題的再次發(fā)生，監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境(績(jī)效)表現(xiàn)、運(yùn)行控制和目標(biāo)指標(biāo)的符合情況等；管理活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的記錄以追溯職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)生的記錄應(yīng)進(jìn)行良好管理。????組織還要定期進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，從整體上了解組織管理體系的實(shí)施情況，判斷其有效性和對(duì)本體系的符合性。 (5)管理評(píng)審：由管理評(píng)審一個(gè)要素組成，它是由組織的較高管理者進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)，以在組織內(nèi)外部變化條件下確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。????。

（一）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的適用對(duì)象有6項(xiàng)愿望的組織： （二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式 由查理斯·戴明提供的規(guī)劃（策劃）、實(shí)施、檢查和改進(jìn)運(yùn)行模式可簡(jiǎn)稱PDCA模式。??該模式基于動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理，體系運(yùn)行并非閉環(huán)，而是一個(gè)開環(huán)，不斷地往復(fù)而螺旋上升，充分體現(xiàn)了體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。?? PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為五個(gè)部分： （1）方針 （2）規(guī)劃（策劃） （3）實(shí)施與運(yùn)行 （4）檢查和糾正措施 （5）管理評(píng)審
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立 （一）領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 （二）成立工作小組 （三）貫標(biāo)培訓(xùn) （四）初始狀態(tài)評(píng)審 （五）體系策劃與iso認(rèn)證 1。????制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針 2。制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 3。確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （六）管理體系iso三體系認(rèn)證編制 （七）iso三體系認(rèn)證發(fā)布和體系試運(yùn)行要注意以下問題： 1。??有針對(duì)性地宣傳貫徹管理體系iso三體系認(rèn)證 2。體系iso三體系認(rèn)證分發(fā)到位 3。職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方案的有效實(shí)施 4。??協(xié)調(diào)改進(jìn)體系試運(yùn)行中暴露的問題 5。加強(qiáng)信息管理 （八）管理體系的保持
三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的iso三體系認(rèn)證 一般把職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)分成三個(gè)層次。?? （一）管理手冊(cè) （二）程序性iso三體系認(rèn)證 （三）其他iso三體系認(rèn)證。

樓主你好！ 是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證咨詢企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理評(píng)審，具體包括： 1管理評(píng)審計(jì)劃表 2管理評(píng)審計(jì)劃表 3管理評(píng)審會(huì)議通知 4管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審會(huì)議通知發(fā)放審批記錄 5管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放審批記錄 6管理評(píng)審會(huì)議記錄 7董事長(zhǎng)發(fā)言總結(jié) 8管理體系運(yùn)行報(bào)告及第一階段不合格項(xiàng)、審核報(bào)告 9內(nèi)審報(bào)告 10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制及監(jiān)測(cè)情況 11法律法規(guī)iso三體系認(rèn)證控制和人力資源配置情況 12基礎(chǔ)設(shè)施和采購控制 13經(jīng)營(yíng)情況和顧客滿意程序分析 14試驗(yàn)室管理職能實(shí)施情況 15管理評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審計(jì)劃

2、管理評(píng)審報(bào)告

3、管理評(píng)審會(huì)議記錄

4、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

5、生技部管理評(píng)審匯報(bào)材料

6、質(zhì)檢部管理評(píng)審總結(jié)匯報(bào)材料

7、辦公室管理評(píng)審匯報(bào)材料

8、營(yíng)銷部管理評(píng)審匯報(bào)材料

9、認(rèn)證老師管理體系運(yùn)行工作匯報(bào)

10、改進(jìn)計(jì)劃

計(jì)劃評(píng)審日期｜評(píng)審地點(diǎn)｜會(huì)議室｜

評(píng)審目的：｜對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。｜

評(píng)審組織： ｜主 持：總經(jīng)理｜ 出席人員：管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人｜

評(píng)審內(nèi)容：｜1）審核結(jié)果。｜2）顧客的反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等。｜3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行情況，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的適宜性和有效性。｜4）過程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性；包括過程、iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果。｜5）對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果。｜9）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；｜7）可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào)，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律、法規(guī)的變化等。｜8）改進(jìn)的建議。｜9）可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的內(nèi)外部因素；｜10）客觀環(huán)境的變化，包括：a)與組織環(huán)境因素和法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化；b) 和外部相關(guān)方的交流信息，包括抱怨； c) 組

CYJ/CX16－2004監(jiān)視和測(cè)量控制程序修訂狀態(tài)：0監(jiān)視和測(cè)量控制程序

1目的

對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中具有重要影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，用以確定和評(píng)價(jià)所策劃的目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及適用法規(guī)的遵循情況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)過程。

3術(shù)語

3.1監(jiān)測(cè)：對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響或具有影響的關(guān)鍵特性進(jìn)行定量分析的過程。

3.2監(jiān)控：對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響或具有影響的關(guān)鍵特性進(jìn)行定性分析的過程。

3.3監(jiān)督：對(duì)運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查和督促的過程。

4職責(zé)

4.1公司安全科

4.
1.1負(fù)責(zé)本程序的編制、修改、監(jiān)督實(shí)施和歸口管理；

4.
1.2組織對(duì)職業(yè)健康安全管理績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)整體結(jié)果在年終進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)。

4.2工程項(xiàng)目黨支部

組織對(duì)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)整體結(jié)果在年終進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)。

4.3質(zhì)監(jiān)科

組織對(duì)質(zhì)量管理的綜合績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)督，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)。

4.4體系管理辦公室

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，并按《內(nèi)部審核控制程序》組織每年度的內(nèi)部體系審核，提出持續(xù)改進(jìn)的措施及建議a)b.
5.
4.3

材料科技有限公司

管理評(píng)審資料

2017年7月

編制：辦公室

目錄

1、管理評(píng)審計(jì)劃

2、管理評(píng)審輸入資料

3、管理評(píng)審會(huì)議記錄（含簽到表）

4、管理評(píng)審輸出（報(bào)告）

5、管理評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：CR-JL-
9.3-01 2017-01

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行情況

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系宣貫、運(yùn)行情況

1、公司管理體系策劃情況：公司針對(duì)本次貫標(biāo)工作做了大量的工作，包括方案策劃、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣貫、手冊(cè)及程序iso三體系認(rèn)證的制定等，公司體系宣貫工作比較順利，公司體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行基本達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施

對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了整體的策劃，總經(jīng)理配置了人力資源，建立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了認(rèn)證；按ISO9001：201
5、ISO14001：201
5、GB/T28001－2011標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體員工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及考核，從整體上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。組織編寫了《管理手冊(cè)》、《程序iso三體系認(rèn)證》及支持性iso三體系認(rèn)證，并根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際情況編制了記錄，經(jīng)過反復(fù)修改、討論，編寫后的iso三體系認(rèn)證除組織會(huì)審討論外，還組織了多次學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和交流。于2017a.體系運(yùn)行以來，質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)已全部完成。環(huán)境、職業(yè)健康安全因素對(duì)本公司及社會(huì)所造成的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全影響。目前本公司相關(guān)方都能按約定

管理者代表是公司總經(jīng)理在較高管理層中指定一名 管理者代表的職責(zé)和權(quán)限是：
1、負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
2、向較高管理者報(bào)告公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；
3、在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)境意識(shí)的形成，并不斷強(qiáng)化；
4、代表公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。
5、及時(shí)處理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系運(yùn)行中所發(fā)生的問題。 員工代表是公司從普通員工層中指定多名，參與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針的制定和評(píng)審，參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的變化，參與職業(yè)健康安全事務(wù)，保證公司內(nèi)各層次的內(nèi)部信息交流。
5.
5.
1.
1.6員工代表 1） 定期收集員工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康安全管理工作的意見和建議。 2） 代表公司員工與公司領(lǐng)導(dǎo)及職業(yè)健康安全管理部門進(jìn)行溝通。 3） 參與職業(yè)健康安全檢查和事故事件調(diào)查。

辦公室管理評(píng)審輸入報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司實(shí)行一年多了，基本上運(yùn)行良好。通過內(nèi)部審核可以說明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。具體有以下三方面情況：

一、不合格數(shù)量、分布、性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析情況

本次內(nèi)審，三個(gè)體系共發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)，為輕微不符合。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般不符合0個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn)0個(gè)不符合項(xiàng)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀況

通過本次審核，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在審核范圍內(nèi)符合審核準(zhǔn)則，并得到有效實(shí)施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)和職工健康、安全保障方面執(zhí)行了單位法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并做了大量的工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷滿足體系改進(jìn)，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q
5.
4.1(ES
4.
3.3)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。
三、體系運(yùn)行成效