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易成盛事體系認(rèn)證客服

如何組織ISO管理評(píng)審的?需要做哪些準(zhǔn)備?具體怎么實(shí)施的?

zhaozhao

zhaozhao

A、ISO評(píng)審流程及實(shí)施: 1 貫標(biāo)培訓(xùn) 學(xué)習(xí) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。
2、體系策劃 1)、確定組織機(jī)構(gòu)。2)確定職責(zé) 3)確定流程(包括各項(xiàng)制度)包括 :銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢(檢驗(yàn)規(guī)程)、持續(xù)改進(jìn)、人事、設(shè)備設(shè)施管理、iso三體系認(rèn)證檔案管理
3、編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證(質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、各項(xiàng)制度)包括各種記錄體系iso三體系認(rèn)證的編制就是將策劃的東西形成iso三體系認(rèn)證。
4、體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)
5、體系的試運(yùn)行(公司各部門按照體系iso三體系認(rèn)證和制度的要求去執(zhí)行)
6、內(nèi)審
7、體系完善根據(jù)體系運(yùn)行及內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的修改完善。
8、管理評(píng)審
9、認(rèn)證咨詢審核
10、獲取證書 B、ISO9001認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證清單(根據(jù)企業(yè)情況不同) 質(zhì)量手
螢火蟲死掉了

螢火蟲死掉了

首先公司要組織內(nèi)審后,才能組織管理評(píng)審!管理評(píng)審由較高管理者主持:由各部門向較高管理者匯報(bào)上年度本部門的工作情況: 條款要求如下:
5.
6.2評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息; a)審核結(jié)果; b)顧客反饋; c)過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性; d)預(yù)防和糾正措施的狀況; e)以往管理評(píng)審的跟蹤措施; f)經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào)。
5.
6.3評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施: a)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn); b)與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn); c)資源需求。 根據(jù)上述輸入和輸出去準(zhǔn)備資料,當(dāng)然了,需要你自己去分解到各個(gè)部門,每個(gè)部門需要匯報(bào)哪
郭郭郭郭郭潔心

郭郭郭郭郭潔心

管理評(píng)審程序

Management Assessment Procedure

1.目的

公司較高管理者定期對(duì)本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)的持續(xù)適用性,充分性和整體有效性進(jìn)行評(píng)審,以改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,修訂方針、目標(biāo),提高本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平。The company’s chief executive will carry out assessment on the continuous serviceability, sufficiency and integral effectiveness of the operation status of the company’s quality, environment, occupational health and safety management systems so as to improve them and revise guideline and objective as well as upgrade the company’s quality, environment, occupational health and safety management level.

2.適用范圍

適用于本公司較高管理者對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審。

Suitable for the company chief executive’s assessment on the quality, environment and occupational health and safety management system.

3.職責(zé)


3.1 由總裁負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng),批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。The president will host the management assessment activity and be responsible for approving the management assessment plan and management assessment report.


3.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,組織編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告,批準(zhǔn)糾正措施。Administrative supervisor’s representative is in charge of reporting the operation status of the quality, environment, occupational health and safety management system, putting forward improvement advice and organizing to compile relevant management assessment report and approving the corrective measures.


3.3質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。Quality safety department takes charge of assessing the compilation, collection of plan and providing materials required by management assessment, meanwhile is responsible for tracking and validating the correction, prevention and improvement measures after the assessment.


3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與管理評(píng)審有關(guān)的資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。All relevant departments are responsible for preparing, providing materials related to management assessments and implementing relevant corrective and preventive measures put forward in the management assessment.

小王子~在減肥

小王子~在減肥

把程序iso三體系認(rèn)證修訂好,按照程序iso三體系認(rèn)證做,不難的,就是比較麻煩,我以前弄的一個(gè)頭兩個(gè)大

風(fēng)火輪借你

風(fēng)火輪借你

管理評(píng)審要準(zhǔn)備的資料在ISO9001:2000版本標(biāo)準(zhǔn)
5.
6.2評(píng)審輸入以及
5.
6.3評(píng)審輸出中有明確的要求,要求的幾個(gè)大項(xiàng)是不能少的,少了的話就違反了標(biāo)準(zhǔn)的要求。

評(píng)審輸入:


1、審核結(jié)果:主要是將1年內(nèi)的內(nèi)部審核的結(jié)果及改善狀況作說(shuō)明,還有客戶審核的結(jié)果,以及上一次認(rèn)證咨詢公司審查問(wèn)題點(diǎn)的該上狀況;


2、顧客反饋:主要是顧客抱怨的總結(jié);


3、過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性:主要是在最近1年內(nèi)在質(zhì)量管理方面取得的一些成績(jī);


4、預(yù)防和糾正措施的狀況:針對(duì)不合格和一些異常處理的狀況;


5、以往管理評(píng)審的跟蹤措施:對(duì)上次管理評(píng)審提出的問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)完成狀況,


6、可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào):組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證類別等等有沒(méi)有影響到質(zhì)量管理體系,如都沒(méi)有變化,可以說(shuō)此項(xiàng)沒(méi)有變化;


7、改進(jìn)的建議:各個(gè)部門提出對(duì)于質(zhì)量管理方面的改善建議。

評(píng)審輸出:


1、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn):

1年內(nèi)質(zhì)量方面改進(jìn)的總結(jié)


2、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和資源需求

iso三體系認(rèn)證方面所做的改進(jìn)以及各部門對(duì)資源的需求,包括人員、設(shè)備等等

總之,管理評(píng)審要確實(shí)召集各部門針對(duì)以上項(xiàng)目去逐項(xiàng)檢討,如果只是為了應(yīng)付外審,也可以將以上項(xiàng)目編制一份報(bào)

是百川呀_

是百川呀_

管理評(píng)審要準(zhǔn)備的資料在ISO9001:2000版本標(biāo)準(zhǔn)
5.
6.2評(píng)審輸入以及
5.
6.3評(píng)審輸出中有明確的要求,要求的幾個(gè)大項(xiàng)是不能少的,少了的話就違反了標(biāo)準(zhǔn)的要求。 評(píng)審輸入:
1、審核結(jié)果:主要是將1年內(nèi)的內(nèi)部審核的結(jié)果及改善狀況作說(shuō)明,還有客戶審核的結(jié)果,以及上一次認(rèn)證咨詢公司審查問(wèn)題點(diǎn)的該上狀況;
2、顧客反饋:主要是顧客抱怨的總結(jié);
3、過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性:主要是在最近1年內(nèi)在質(zhì)量管理方面取得的一些成績(jī);
4、預(yù)防和糾正措施的狀況:針對(duì)不合格和一些異常處理的狀況;
5、以往管理評(píng)審的跟蹤措施:對(duì)上次管理評(píng)審提出的問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)完成狀況,
6、可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào):組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證類別等等有沒(méi)有影響到質(zhì)量管理體系,如都沒(méi)有變化,可以說(shuō)此項(xiàng)沒(méi)有變化;
7、改進(jìn)的建議:各個(gè)部門提出對(duì)于質(zhì)量管理方面的改善建議。 評(píng)審輸出:
1、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn): 1年內(nèi)質(zhì)量方面改進(jìn)的總結(jié)
2、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和資源需求 iso三體系認(rèn)證方面所做的改進(jìn)以及各部門對(duì)資源的需求,包括人員、設(shè)備等等 總之,管理評(píng)審要確實(shí)召集各部門針對(duì)以上項(xiàng)目去逐項(xiàng)檢討,如果只是為了應(yīng)付外審,也可以將以上項(xiàng)目編制一份報(bào)
fungus991

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管理評(píng)審程序 Management Assessment Procedure 1.目的 公司較高管理者定期對(duì)本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)的持續(xù)適用性,充分性和整體有效性進(jìn)行評(píng)審,以改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,修訂方針、目標(biāo),提高本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平。The company’s chief executive will carry out assessment on the continuous serviceability, sufficiency and integral effectiveness of the operation status of the company’s quality, environment, occupational health and safety management systems so as to improve them and revise guideline and objective as well as upgrade the company’s quality, environment, occupational health and safety management level. 2.適用范圍 適用于本公司較高管理者對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審。 Suitable for the company chief executive’s assessment on the quality, environment and occupational health and safety management system. 3.職責(zé)
3.1 由總裁負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng),批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。The president will host the management assessment activity and be responsible for approving the management assessment plan and management assessment report.
3.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,組織編寫相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告,批準(zhǔn)糾正措施。Administrative supervisor’s representative is in charge of reporting the operation status of the quality, environment, occupational health and safety management system, putting forward improvement advice and organizing to compile relevant management assessment report and approving the corrective measures.
3.3質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。Quality safety department takes charge of assessing the compilation, collection of plan and providing materials required by management assessment, meanwhile is responsible for tracking and validating the correction, prevention and improvement measures after the assessment.
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與管理評(píng)審有關(guān)的資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。All relevant departments are responsible for preparing, providing materials related to management assessments and implementing relevant corrective and preventive measures put forward in the management assessment.
木木魚

木木魚

把程序iso三體系認(rèn)證修訂好,按照程序iso三體系認(rèn)證做,不難的,就是比較麻煩,我以前弄的一個(gè)頭兩個(gè)大
ImagineAAAAA

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做管理評(píng)審需要準(zhǔn)備以下資料 評(píng)審輸入: 1審核的結(jié)果 2顧客反饋 3過(guò)程的績(jī)效改進(jìn)和iso三體系認(rèn)證符合性 4糾正預(yù)防措施實(shí)施情況 5上年度管評(píng)的后續(xù)措施 6可能影響QMS的申報(bào) 7改進(jìn)的建議 評(píng)審的輸出: 1QMS有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn) 2與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn) 3資源需求 根據(jù)上述輸入和輸出去準(zhǔn)備資料,當(dāng)然了,需要你自己去分解到各個(gè)部門,每個(gè)部門需要匯報(bào)哪些內(nèi)容,有你根據(jù)自己公司情況而定
文案狗愛發(fā)圖

文案狗愛發(fā)圖

A、ISO評(píng)審流程及實(shí)施: 1 貫標(biāo)培訓(xùn) 學(xué)習(xí) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。
2、體系策劃 1)、確定組織機(jī)構(gòu)。2)確定職責(zé) 3)確定流程(包括各項(xiàng)制度)包括 :銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢(檢驗(yàn)規(guī)程)、持續(xù)改進(jìn)、人事、設(shè)備設(shè)施管理、iso三體系認(rèn)證檔案管理
3、編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證(質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、各項(xiàng)制度)包括各種記錄體系iso三體系認(rèn)證的編制就是將策劃的東西形成iso三體系認(rèn)證。
4、體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)
5、體系的試運(yùn)行(公司各部門按照體系iso三體系認(rèn)證和制度的要求去執(zhí)行)
6、內(nèi)審
7、體系完善根據(jù)體系運(yùn)行及內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的修改完善。
8、管理評(píng)審
9、認(rèn)證咨詢審核
10、獲取證書 B、ISO9001認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證清單(根據(jù)企業(yè)情況不同) 質(zhì)量手冊(cè) iso三體系認(rèn)證控制程序 記錄控制程序 內(nèi)部審核程序 不合格品控制程序 糾正措施控制程序 預(yù)防措施控制程序 工程實(shí)施控制程序 采購(gòu)控制程序 管理評(píng)審控制程序 人力資源控制程序 與顧客有關(guān)的控制程序 測(cè)量和監(jiān)控裝置控制程序 iso三體系認(rèn)證監(jiān)視和測(cè)量控制程序 任職要求、崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理制度 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度 進(jìn)貨檢驗(yàn)/驗(yàn)證規(guī)程
左一

左一

管理評(píng)審要準(zhǔn)備的資料在iso9001:2000版本標(biāo)準(zhǔn)
5.
6.2評(píng)審輸入以及
5.
6.3評(píng)審輸出中有明確的要求,要求的幾個(gè)大項(xiàng)是不能少的,少了的話就違反了標(biāo)準(zhǔn)的要求。 評(píng)審輸入:
1、審核結(jié)果:主要是將1年內(nèi)的內(nèi)部審核的結(jié)果及改善狀況作說(shuō)明,還有客戶審核的結(jié)果,以及上一次認(rèn)證咨詢公司審查問(wèn)題點(diǎn)的該上狀況;
2、顧客反饋:主要是顧客抱怨的總結(jié);
3、過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性:主要是在最近1年內(nèi)在質(zhì)量管理方面取得的一些成績(jī);
4、預(yù)防和糾正措施的狀況:針對(duì)不合格和一些異常處理的狀況;
5、以往管理評(píng)審的跟蹤措施:對(duì)上次管理評(píng)審提出的問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)完成狀況,
6、可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào):組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證類別等等有沒(méi)有影響到質(zhì)量管理體系,如都沒(méi)有變化,可以說(shuō)此項(xiàng)沒(méi)有變化;
7、改進(jìn)的建議:各個(gè)部門提出對(duì)于質(zhì)量管理方面的改善建議。 評(píng)審輸出:
1、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn): 1年內(nèi)質(zhì)量方面改進(jìn)的總結(jié)
2、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和資源需求 iso三體系認(rèn)證方面所做的改進(jìn)以及各部門對(duì)資源的需求,包括人員、設(shè)備等等 總之,管理評(píng)審要確實(shí)召集各部門針對(duì)以上項(xiàng)目去逐項(xiàng)檢討,如果只是為了應(yīng)付外審,也可以將以上項(xiàng)目編制一份報(bào)
鄭育鑫

鄭育鑫

做管理評(píng)審需要準(zhǔn)備以下資料

評(píng)審輸入:

1審核的結(jié)果

2顧客反饋

3過(guò)程的績(jī)效改進(jìn)和產(chǎn)品符合性

4糾正預(yù)防措施實(shí)施情況

5上年度管評(píng)的后續(xù)措施

6可能影響QMS的變更

7改進(jìn)的建議

評(píng)審的輸出:

1QMS有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn)

2與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)

3資源需求

根據(jù)上述輸入和輸出去準(zhǔn)備資料,當(dāng)然了,需要你自己去分解到各個(gè)部門,每個(gè)部門需要匯報(bào)哪些內(nèi)容,有你根據(jù)自己公司情況而定

愛してる

愛してる

評(píng)審輸入:
1、審核結(jié)果:主要是將1年內(nèi)的內(nèi)部審核的結(jié)果及改善狀況作說(shuō)明,還有客戶審核的結(jié)果,以及上一次認(rèn)證公司審查問(wèn)題點(diǎn)的該上狀況;
2、顧客反饋:主要是顧客抱怨的總結(jié);
3、過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性:主要是在最近1年內(nèi)在質(zhì)量管理方面取得的一些成績(jī);
4、預(yù)防和糾正措施的狀況:針對(duì)不合格和一些異常處理的狀況;
5、以往管理評(píng)審的跟蹤措施:對(duì)上次管理評(píng)審提出的問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)完成狀況,
6、可能影響質(zhì)量管理體系的變更:組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類別等等有沒(méi)有影響到質(zhì)量管理體系,如都沒(méi)有變化,可以說(shuō)此項(xiàng)沒(méi)有變化;
7、改進(jìn)的建議:各個(gè)部門提出對(duì)于質(zhì)量管理方面的改善建議。 評(píng)審輸出:
1、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn): 1年內(nèi)質(zhì)量方面改進(jìn)的總結(jié)
2、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)和資源需求 產(chǎn)品方面所做的改進(jìn)以及各部門對(duì)資源的需求,包括人員、設(shè)備等等

ISO9000認(rèn)證需準(zhǔn)備哪些資料?

FM隨心聽

FM隨心聽

正常情況下申請(qǐng)認(rèn)證需要先準(zhǔn)備以下資料:1、營(yíng)業(yè)證照2、組織機(jī)構(gòu)代碼證3、相關(guān)許可證照4、工藝流程圖5、相關(guān)體系iso三體系認(rèn)證。廈門成長(zhǎng)世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司扶持企業(yè)通過(guò)ISO9001等各類認(rèn)證!

2022-06-16 11:05:02 267查看 16回答

公司進(jìn)行ISO認(rèn)證,生產(chǎn)部門需要做哪些工作?

小辛

小辛

咨詢公司都會(huì)告訴你的,不用太緊張拉。一般就是準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃單、工裝模具、設(shè)備臺(tái)帳、特殊工序。咨詢老師都會(huì)協(xié)助你的。

2022-06-20 15:05:02 296查看 4回答

iso9000具體是怎么實(shí)施的

別看

別看

1、首先根據(jù)公司的管理流程和各部門的職責(zé)建立程序iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量手冊(cè)。2、根據(jù)9001:2008標(biāo)準(zhǔn)審核各項(xiàng)工作的實(shí)際實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2022-06-26 10:05:02 232查看 7回答

ISO9000的管理評(píng)審怎么做?

蹦噠呀

蹦噠呀

按標(biāo)準(zhǔn)5.6的要求準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入。開管理評(píng)審會(huì)議。按標(biāo)準(zhǔn)5.6要求輸出。一次正確的管理評(píng)審不是總結(jié)會(huì),在做管理評(píng)審的時(shí)候一定要按5.6的要求

2022-06-26 13:05:02 305查看 11回答

如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審工作

芝麻糊了吧

芝麻糊了吧

管理評(píng)審并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),它包括輸入與輸出兩個(gè)大的過(guò)程!一次完整的管理評(píng)審應(yīng)有如下步驟,首先應(yīng)確定評(píng)審目的:對(duì)品質(zhì)方針/目標(biāo)和品質(zhì)管理體系的適宜性/有效性/充分性進(jìn)行評(píng)定,然后以以下順序進(jìn)行:一、體系內(nèi)部,外部審核情況二、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況三、iso三體系認(rèn)證和過(guò)程趨勢(shì)四、客...

2022-07-10 17:05:02 261查看 5回答

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