供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證是什么，供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理如何做？

供應(yīng)商評(píng)價(jià)剛開(kāi)始做可以從價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個(gè)問(wèn)題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項(xiàng)內(nèi)容有3項(xiàng)或者3項(xiàng)以上低于3星的淘汰；6個(gè)5星是完美，5個(gè)5星是卓越，依此類推。 供應(yīng)商的選擇方法:供應(yīng)商的選擇方法有很多，采購(gòu)方可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價(jià)法、層次分析法、直觀判斷法等等。 供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進(jìn)行供貨，直接影響采購(gòu)方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，在按時(shí)交貨的情況下，還得考慮采購(gòu)方的庫(kù)存，既要減少庫(kù)存又要防止缺貨停工的風(fēng)險(xiǎn)。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應(yīng)商交付能

供應(yīng)商評(píng)價(jià)剛開(kāi)始做可以從價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個(gè)問(wèn)題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項(xiàng)內(nèi)容有3項(xiàng)或者3項(xiàng)以上低于3星的淘汰；6個(gè)5星是完美，5個(gè)5星是卓越，依此類推。供應(yīng)商的選擇方法:供應(yīng)商的選擇方法有很多，采購(gòu)方可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價(jià)法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進(jìn)行供貨，直接影響采購(gòu)方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，在按時(shí)交貨的情況下，還得考慮采購(gòu)方的庫(kù)存，既要減少庫(kù)存又要防止缺貨停工的風(fēng)險(xiǎn)。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應(yīng)商交付能力的因素。供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容，供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)關(guān)系建立。供應(yīng)商關(guān)系建立的第一步是供應(yīng)關(guān)系開(kāi)發(fā)，一是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開(kāi)發(fā)，通過(guò)和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對(duì)彼此關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動(dòng)，使雙方關(guān)系越來(lái)越穩(wěn)定緊密。另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開(kāi)發(fā)，即新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評(píng)估等活動(dòng)轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過(guò)程。供應(yīng)關(guān)系開(kāi)發(fā)流程:根據(jù)供應(yīng)物資的重要程度，采用不同的開(kāi)發(fā)流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程，以性價(jià)比為導(dǎo)向。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法
一、總則為使公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)規(guī)范化、制度化、有效化，進(jìn)而去劣存優(yōu)，盡量避免或減少公司利益不受損失，特制定本辦法。
二、客戶界定公司的客戶為與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的材料、設(shè)備供應(yīng)商和經(jīng)銷商。
三、客戶評(píng)價(jià)是由材料、設(shè)備采購(gòu)單位（材料公司）、工程建筑單位（建安公司）、物業(yè)管理單位（物業(yè)公司）共同對(duì)客戶供應(yīng)iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的工作。
四、評(píng)價(jià)原則 統(tǒng)一辦法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按程序評(píng)定、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、客觀真實(shí)的原則。
五、評(píng)價(jià)辦法 指標(biāo)量化，分類打分，綜合評(píng)價(jià)。
1、指標(biāo)種類 對(duì)客戶的評(píng)價(jià)指標(biāo)分質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和售后服務(wù)指標(biāo)。
2、指標(biāo)考評(píng)單位、考評(píng)程序及考評(píng)制度 考評(píng)單位： 質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)由建安公司負(fù)責(zé)考評(píng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)由材料公司負(fù)責(zé)考評(píng)，售后服務(wù)指標(biāo)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)考評(píng)?？荚u(píng)程序：先由指標(biāo)考評(píng)單位考評(píng)，最后由材料公司負(fù)責(zé)匯總并報(bào)集團(tuán)公司備案?？荚u(píng)制度：從與供應(yīng)商（客戶）簽訂合同開(kāi)始到供應(yīng)商所送物品質(zhì)保期結(jié)束為一個(gè)考評(píng)期，進(jìn)行填表、備案、留存。
3、各指標(biāo)占分比例 各指標(biāo)滿分的總分為100分。其中：質(zhì)量指標(biāo)分占60%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分占20%，供應(yīng)指標(biāo)分占10%，售后服務(wù)指標(biāo)分占10%。
4、各指標(biāo)計(jì)算方法 （1）、質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)商(客戶)質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商評(píng)價(jià)的最基本指標(biāo)，對(duì)其評(píng)價(jià)要從送料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率上計(jì)算說(shuō)明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料總批次）X100%來(lái)料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)）X100%供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)批次合格率 得分 來(lái)料抽檢缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率與來(lái)料抽檢缺陷率得分之和即為該供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)得分 （2）、供應(yīng)指標(biāo) 供應(yīng)指標(biāo)是供應(yīng)商（客戶）的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的考核因素，對(duì)其評(píng)價(jià)主要是從送料準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率上計(jì)算說(shuō)明。訂單變化接受率是是衡量供應(yīng)商對(duì)訂單變化反應(yīng)敏感度的一個(gè)指標(biāo).準(zhǔn)時(shí)交貨率=（按時(shí)按量交貨的批次/送料的總批次）X100%訂單變化接受率=(訂單增加或減少的交貨數(shù)量/訂單原定的交貨數(shù)量)X 100%供應(yīng)商供應(yīng)考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨率 得分 訂單變化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：準(zhǔn)時(shí)交貨率與訂單變化接受率得分之和即為該供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)得分 (3)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商（客戶）最重要的指標(biāo)，對(duì)其評(píng)價(jià)主要是從價(jià)格水平、付款條件上判斷。價(jià)格：價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)3%（含）記5分，價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)5%（含）記10分，價(jià)格低于市場(chǎng)平均價(jià)5%（不含）以上記15分。付款：送貨墊資半年以上者記5分，送貨付款一般者記
2.5分，付款送貨者記1分，要帳鬧事者記-2分，三人以上來(lái)公司鬧事要帳者記-5分。（4）售后服務(wù)指標(biāo)售后服務(wù)指標(biāo)也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商（客戶）的一個(gè)重要方面，對(duì)其評(píng)價(jià)主要從投訴靈敏度、解決問(wèn)題能力上判斷。投訴靈敏度 供應(yīng)商（客戶）對(duì)質(zhì)量投訴的反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答應(yīng)是否完整等要求是否及時(shí)處理。 3分解決問(wèn)題能力 供應(yīng)商（客戶）是否及時(shí)安排技術(shù)人員對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理。7分
5、客戶定性對(duì)供應(yīng)商（客戶）的質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及售后服務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)評(píng)分之和為該供應(yīng)商的總評(píng)分。總評(píng)分在90分（含）~100間分為優(yōu)秀客戶，總評(píng)分在80分（含）~90間分為良好客戶，總評(píng)分在60分（含）~80間分為一般客戶，總評(píng)分在60分以下為劣等客戶。
六、獎(jiǎng)懲辦法經(jīng)評(píng)審認(rèn)定為優(yōu)良的供應(yīng)商（客戶）在公司今后的材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮合作，一般客戶次之，劣等客戶淘汰它。
七、客戶檔案建立 對(duì)在工程施工過(guò)程中的材料、設(shè)備供應(yīng)商都應(yīng)給予其建立供貨檔案，以備后查。

什么是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)？

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)價(jià)：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等)所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商(尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等)所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理如何做？

供應(yīng)商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、認(rèn)證老師、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3.公司可對(duì)供商評(píng)定等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。
5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

問(wèn)題發(fā)生噶愛(ài)國(guó)大會(huì)噶電話待著 的少?gòu)U話撒旦然后收證書辦理下來(lái) 符合是上世紀(jì)是 何方神圣是上的風(fēng)格愛(ài)人福娃管委會(huì) 都是還是好

供應(yīng)商評(píng)價(jià)剛開(kāi)始做可以從價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期、信譽(yù)度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。 每個(gè)問(wèn)題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項(xiàng)內(nèi)容有3項(xiàng)或者3項(xiàng)以上低于3星的淘汰；6個(gè)5星是完美，5個(gè)5星是卓越，依此類推。 第二個(gè)要做的是整改方案及整改時(shí)間表，對(duì)于不滿意的項(xiàng)目要做整改方案，并監(jiān)督整改進(jìn)度，幫助供應(yīng)商共同提高，這個(gè)才是重中之重，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有問(wèn)題，不能因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題打死一個(gè)企業(yè)，所以如何幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)也是評(píng)價(jià)的一部分，這個(gè)表在后期更為有用，因?yàn)轭l繁更換供應(yīng)商對(duì)企業(yè)還是有很大傷害的。 總結(jié)，第一步，篩選，通過(guò)6項(xiàng)指標(biāo)篩選出有價(jià)值的供應(yīng)商；第二步，整改，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出方法，提高供應(yīng)商綜合能力

新成立ISO9001質(zhì)量管理體系，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表都要填嗎還是老供應(yīng)商只寫供貨評(píng)價(jià)記錄呢？

一定要,因?yàn)檫@是ISO9001硬指標(biāo).

做出規(guī)劃，對(duì)不同的供應(yīng)商要求不同，重要的要實(shí)地考察

供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核評(píng)價(jià)表怎么寫？

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