5S與iso9001質(zhì)量管理體系關(guān)系，質(zhì)量管理體系與5s管理

什么是5S管理認(rèn)證,請問5s管理與質(zhì)量管理有關(guān)系嗎？

5S 與質(zhì)量管理的關(guān)系詳見：

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；也有加上安全的，變成6S。它不是一種認(rèn)證咨詢，只是一種常見的管理手段。5S對質(zhì)量管理有很大的促進作用。5S做得好的企業(yè)，質(zhì)量一般都較好，而5S差的企業(yè)，品質(zhì)肯定較差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以\"S\"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系
1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的含金量，而5S管理活動的含金量是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著含金量來增強企業(yè)員工的信心。
4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)\"體質(zhì)\"，則能起到事半功倍的含金量。 ?5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。與質(zhì)量相關(guān),但不必要。5S活動一些項目是使現(xiàn)場所有的物品處于受控狀態(tài)，防止誤用，區(qū)分關(guān)重件，并通過清掃對關(guān)重設(shè)備、校驗工具點檢保養(yǎng)等，這些都是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的基礎(chǔ)保障啊。??這個在企業(yè)咨詢認(rèn)證咨詢網(wǎng)上可以看到，還有很多關(guān)于5S的相關(guān)內(nèi)容。

5S管理與ISO 9000的關(guān)系如何？

① 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是ISO 9000有效推行的保證。 ② 5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這 種氛圍，推行ISO 9000就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性， 形成強大的推動力。 ③ 實施ISO 9000等活動的含金量是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效 果，而
5...

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ISO9000與5S的關(guān)系是什么？

表項目5SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)ISO900
1、ISO900
2、ISO9003方法合理化過程制度化過程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到
1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率
2、先進先出，減少呆廢料
3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到
1、控制不合格材料
2、使材料易于追溯
3、明確管理責(zé)任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到
1、明確管理責(zé)任
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到
1、明確管理責(zé)任
2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性
3、提高現(xiàn)場管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到
1、明確管理責(zé)任
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到
1、明確管理責(zé)任
2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性
3、提高現(xiàn)場管理水平iso三體系認(rèn)證整理、整頓iso三體系認(rèn)證控制程序
1、提高iso三體系認(rèn)證作業(yè)效率
2、減少浪費，節(jié)省空間
3、合理化
1、提高iso三體系認(rèn)證作業(yè)效率
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、制度化目標(biāo)
1、提高企業(yè)整體管理水平
2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平
2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故5S實際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段

5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺?？梢赃@樣說，做不好5S管理的企業(yè)，是不可能做好ISO9000質(zhì)量體系工作的。

ISO9000是一種過程的管理制度，5S是做好工作的具體實施方案。

5s管理ISO/ST16949質(zhì)量體系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目 一般做iso9001就會做5S的 不過現(xiàn)在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽車行業(yè)做的認(rèn)證咨詢 ISO/TS16949:2009是國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，加進了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效地管理 ISO/ST 16949是各國標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)成員編制的適用于整個汽車供應(yīng)生產(chǎn)鏈的一種質(zhì)量管理體系