材料質(zhì)量保證體系及措施，材料環(huán)保體系保證措施
質(zhì)量保證體系及措施？
本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、和工程隊長等參加的全面質(zhì)量管理機構(gòu)。具體詳見下頁“質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”。質(zhì)量管理機構(gòu)框圖項目部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見下頁“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質(zhì)量攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作。各施工隊根據(jù)指揮部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應的質(zhì)量管理領導小組，定期組織有關人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001質(zhì)量體系要求標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理工作流程圖在本標段建立專職質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量管理部門、專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設專職試驗工程師，指導基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”
1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標：質(zhì)量工作目標實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到國網(wǎng)公司精品工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關法律法規(guī)、技術標準、iso認證規(guī)范、圖紙iso認證深度，合理優(yōu)化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)??；對業(yè)主、iso認證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質(zhì)
（一）、工程質(zhì)量預控措施根據(jù)本工程的特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充分采用組織、經(jīng)濟、合同、技術、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監(jiān)理措施，使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學性。
1、組織措施
1.1組建項目監(jiān)理部，除設置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。
1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術水平和監(jiān)理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。
1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律。
2、經(jīng)濟措施嚴格按照施工合同及施工有關規(guī)范、標準，把好驗收關，對不符合質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關條款處理質(zhì)量問題。
3、合同措施監(jiān)理工程師運用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運用監(jiān)理各種手段和其它方法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴格控制，直到質(zhì)量控制達到要求。
4、技術措施
4.1熟悉iso認證圖紙和有關的技術標準、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認證和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質(zhì)保措施工、安全生產(chǎn)等進行審查，提出修改補充意見，使用權(quán)其技術上先進，經(jīng)濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質(zhì)量與進度。
施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系？
施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨品提供相應的質(zhì)量檢驗合格證書和出廠合格證。對鋼材、水泥、石料等及時做復試和分析報告，凡本工程使用的工程材料，均須有省級質(zhì)檢機構(gòu)檢測認證咨詢或認可的有效報告。總之，在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”。材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、作人員把關以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（1）砼的配合比iso認證，由質(zhì)檢站實施試配，試配經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才實施（包含砼外加劑的檢驗和試配）。（2）嚴把原材料質(zhì)量關，原材料進場（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢，對砂、石料定期按批量進行檢查，不合格的材料嚴禁用于工程中。（3）試驗中的試件按技術標準的要求送到質(zhì)量檢驗站進行試驗或檢驗，將試驗或檢驗結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。（4）對各種記錄表格、試驗表格、報告等應建立技術檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按有關部門規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。（（①（具體的質(zhì)量目標如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤頭沉箱防臺措施（3）（7）在航道附近施工時應急慢速旗，并注意外船干擾。
監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施？
荷花苑還建小區(qū)（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#樓監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：技術負責人：日期：2014年8月26日荷花苑還建小區(qū)（二期）工程工程質(zhì)量保證體系
二、項目監(jiān)理組機構(gòu)人員配備序號｜姓名｜性別｜專業(yè)｜職稱｜崗位資格｜崗位｜1｜李 飛｜女｜房屋建筑｜高級工程師｜監(jiān)理工程師｜總監(jiān)理工程師｜2｜張建新｜男｜工 民 建｜工 程 師｜監(jiān)理工程師｜總 監(jiān) 代 表｜3｜高進森｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜4｜施 強｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜5｜周火勇｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜土建監(jiān)理工程師｜6｜張 順｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜水電監(jiān)理工程師｜7｜韓慶寧｜男｜安全監(jiān)理｜工 程 師｜專業(yè)監(jiān)理工程師｜安全監(jiān)理工程師｜8｜何正凱｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監(jiān) 理 員｜監(jiān) 理 員｜9｜王希偉｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監(jiān) 理 員｜見證取樣員｜
三、監(jiān)理人員崗位職責
1、總監(jiān)理工程師應履行下列職責：⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。⑵組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。⑾收集、匯總、參與整理監(jiān)理iso三體系認證資料。72⑸做好機械設備進場的報驗工作。施工單位必須填寫進場設備報驗單，將各種設備的規(guī)格型號、數(shù)
質(zhì)量保證體系及控制措施？
質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、
質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質(zhì)量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質(zhì)量工作方針、推動工程項目開展全員質(zhì)量教育、強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質(zhì)量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實行施工質(zhì)量領導責任制，堅決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質(zhì)量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質(zhì)量的第一責任人。
2.加強質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質(zhì)檢員1名，各施工點設兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項分工程指標達到工程質(zhì)量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、
質(zhì)量安全保證體系及措施？
質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施
一、質(zhì)量目標
1、確保工程一次交驗合格。
2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學管理，精心施工。
3、滿足用戶對工程iso三體系認證的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性）
4、符合社會有關安全環(huán)境保護方面的法令或條例的規(guī)定。
5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
二、質(zhì)量目標管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標控制管理制度和落實質(zhì)量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序iso三體系認證，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進的管理網(wǎng)絡。
三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監(jiān)督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。
四、質(zhì)量保證措施1043
七、內(nèi)部質(zhì)量審核
二、安全保證措施⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具
