如何理解iso22000中的pdca循環(huán)？如何理解iso220000中的pdca循環(huán)？

如何理解ls022000中的PDCA循環(huán)？

您好，很高興回答您的這個(gè)問題;PDCA:又稱為“戴明環(huán)”,最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出.是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。P（ PLAN）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的如何理解ls022000中的PDCA循環(huán)親，您好！您的問題我這邊已經(jīng)看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您答復(fù)，請您稍等一下~您好，很高興回答您的這個(gè)問題;PDCA:又稱為“戴明環(huán)”,最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出.是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。P（ PLAN）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的

ISO9000、9001與PDCA循環(huán)的關(guān)系如何運(yùn)用？

ISO9001是建立體系的依據(jù)和審核體系審核的準(zhǔn)則。ISO9000是涉及質(zhì)量管理體系基本概念術(shù)語和基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。PDCA循環(huán)則是體系運(yùn)行和要素運(yùn)行在時(shí)間軸上展開的方式，目的是確保持續(xù)改進(jìn)。

也就是個(gè)計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)質(zhì)量體系也有這個(gè)，舉例：年度培訓(xùn)計(jì)劃，年前做計(jì)劃，整年做實(shí)施，年底進(jìn)行分析，如果沒達(dá)到目標(biāo)就進(jìn)行整改。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)每年都要有一部分目標(biāo)要提高，提高點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況定，這也是PDCA。還有維修計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃等

也就是個(gè)計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn) 質(zhì)量體系也有這個(gè)，舉例：年度培訓(xùn)計(jì)劃，年前做計(jì)劃，整年做實(shí)施，年底進(jìn)行分析，如果沒達(dá)到目標(biāo)就進(jìn)行整改。 iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)每年都要有一部分目標(biāo)要提高，提高點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況定，這也是PDCA。 還有維修計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃等

如何看待在推行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA循環(huán)的應(yīng)用？

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期含金量，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期含金量，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)如何促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)？

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施含金量，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。我本人的工作是給生產(chǎn)性企業(yè)推行【企業(yè)信息化】，所以依據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)質(zhì)量管理體系是如何推到的舉例；如A公司是制作汽車零件企業(yè)，那么他們在推行PDCA的過程如下：計(jì)劃（Plan）依據(jù)生產(chǎn)零件 的工序（也有人叫做工藝），制作提高質(zhì)量的計(jì)劃，例如提高合格率。在眾多的工序中，每一個(gè)工序都需要提出有效的品質(zhì)改善計(jì)劃?？梢月鋵?shí)到具體的機(jī)臺或者人員。當(dāng)然這個(gè)過程可以使用項(xiàng)目管理手法，區(qū)分三個(gè)層面計(jì)劃。第一個(gè)層面是最終結(jié)果（例如合格提升2%），第二個(gè)層面針對每個(gè)工序提出要求（每個(gè)工序合格率應(yīng)該達(dá)到97%），第三個(gè)層面就是人員與機(jī)器設(shè)備要求（合格率應(yīng)該達(dá)到98%）執(zhí)行（Do）執(zhí)行層面，就是依據(jù)計(jì)劃展開操作與落實(shí)動(dòng)作。執(zhí)行層面同樣包含Plan里面三個(gè)層面，唯一不同的是，執(zhí)行上自下而上的。先執(zhí)行第三個(gè)層面，然后第二個(gè)；最后是第一個(gè)。檢查（Check）執(zhí)行完畢，針對結(jié)果一定要檢查，檢查可以分為三種方式，第一種按照時(shí)間段檢查；第二種抽查；第三種是必須查（通常講過程查）。查詢后不管結(jié)果是OK還是NG，全部記錄在案，匯總成冊。處理（Act）針對處理結(jié)果，OK的結(jié)果行程標(biāo)準(zhǔn)文檔，進(jìn)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。NG的結(jié)果再次執(zhí)行PDCA，直到得到滿意的結(jié)果。我個(gè)人認(rèn)為，在執(zhí)行PDCA的過程中，最重要的是記錄，應(yīng)該從文檔上先建立相關(guān)的流程路線，才能很好的利用PDCA。以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，希望對你有幫助！

pdca循環(huán)及其在質(zhì)量管理體系中的作用？

PDCA循環(huán)模式 可簡述為： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； D－實(shí)施：實(shí)施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對過程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果； A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。 PDCA循環(huán)是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系的基本模式，這是質(zhì)量管理體系基本理念之一。

1. 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題
2. 分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的各種因素
3. 分析影響品質(zhì)問題的主要原因
4. 針對主要原因，制定問題解決方案
5. 執(zhí)行，按照措施計(jì)劃實(shí)施
6. 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比
7. 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，加以標(biāo)準(zhǔn)化
8. 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一pdca循環(huán)中

PDCA循環(huán)模式 可簡述為：P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；D－實(shí)施：實(shí)施過程；C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對過程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果；A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程績效。PDCA循環(huán)是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系的基本模式，這是質(zhì)量管理體系基本理念之一。