中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理體系，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理體系

中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量管理體系特點(diǎn)？

望 問 聞 切 是中醫(yī)的根本 中醫(yī)太博大了 很難用質(zhì)量管理體系如果非要用 只能從 病人病歷上切入 iso三體系認(rèn)證零缺陷創(chuàng)始人菲利浦·克勞士比 提出質(zhì)量就是（預(yù)防） 他在做質(zhì)量工作之前 就是做醫(yī)生的 不過是做西醫(yī)的 但不管是中醫(yī)和西醫(yī)都有一個(gè)目的 就是幫助病人恢復(fù)健康 目的一樣 就是治病方法不同你可以結(jié)合 菲利浦·克勞士比的質(zhì)量理論和護(hù)理創(chuàng)始人 (佛羅倫絲-南丁格爾)護(hù)理理論和中醫(yī)的治病的特點(diǎn)和方式發(fā)揮自己的想象力和理論、能力去編寫自己想要的管理體系 全面質(zhì)量控制 你都能用到 P計(jì)劃 D執(zhí)行 C檢查 A改進(jìn)質(zhì)量體系基礎(chǔ) 可提高護(hù)理質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量 一般都是 一個(gè)PDCA 循環(huán)套著小PDCA循環(huán) 由院長(zhǎng)帶動(dòng)大PDCA循環(huán)在由各部門帶動(dòng)小PDCA循環(huán)，在由部門領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)小組組長(zhǎng) 以此類推如果你有什么需要理論或技術(shù)支持 可以找我 QQ1320600174

什么是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理體系？

針對(duì)醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)所建立的質(zhì)量管理體系

就是針對(duì)醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)所建立的質(zhì)量管理體系。

醫(yī)院護(hù)理管理組織體系？

護(hù)理院長(zhǎng)→護(hù)理部→護(hù)士長(zhǎng)→護(hù)士

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系——此體系為衛(wèi)生部的最新科研課題是華西醫(yī)大提供（成果提出時(shí)間2005年6月8日）醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理管理組織體系
1、 護(hù)理管理體系健全、合理、符合衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定
2、根據(jù)護(hù)理活動(dòng)的要求設(shè)置有相關(guān)委員會(huì)并充分行使功能醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理管理制度
1、護(hù)理管理制度健全
2、護(hù)理管理制度落實(shí)醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理人力資源管理
1、護(hù)士資質(zhì)達(dá)到單位與行業(yè)要求
2、護(hù)理人員數(shù)量合理，符合衛(wèi)生部規(guī)定
3、護(hù)理人員職責(zé)完善
4、護(hù)理人員聘用、選拔有規(guī)范的管理程序
5、定期進(jìn)行護(hù)理人員績(jī)效考核
6、有護(hù)理人員培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理安全管理
1、各護(hù)理單元有安全管理制度
2、護(hù)理設(shè)施、器械、儀器安全
3、藥品安全
4、*作安全
5、護(hù)理記錄有規(guī)范和要求
6、工作人員的職業(yè)安全與防護(hù)
7、意外及緊急事件的應(yīng)急處理管理醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理質(zhì)量管理
1、護(hù)理質(zhì)量管理制度健全
2、定期監(jiān)測(cè)和檢查各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量
3、有護(hù)理異常事件（缺陷）管理制度
4、有護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理過程管理
1、評(píng)估病人準(zhǔn)確
2、護(hù)理措施得當(dāng)
3、護(hù)理措施落實(shí)
4、護(hù)理記錄規(guī)范醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 健康教育管理
1、能針對(duì)病人不同需要進(jìn)行健康教育
2、開展形式多樣的健康教育醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 醫(yī)院感染管理
1、醫(yī)院感染制度健全
2、實(shí)施醫(yī)院感染管理的護(hù)理措施醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 病人權(quán)益的維護(hù)
1、病人有合格、負(fù)責(zé)的護(hù)理人員照顧
2、尊重病人的自主權(quán)與隱私權(quán)
3、重視病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 特殊科室的護(hù)理管理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 臨床主要指標(biāo)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 臨床參考指標(biāo)

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ——此體系為衛(wèi)生部的最新科研課題是華西醫(yī)大提供（成果提出時(shí)間2005年6月8日） 醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理管理組織體系
1、 護(hù)理管理體系健全、合理、符合衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定
2、根據(jù)護(hù)理活動(dòng)的要求設(shè)置有相關(guān)委員會(huì)并充分行使功能 醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理管理制度
1、護(hù)理管理制度健全
2、護(hù)理管理制度落實(shí) 醫(yī)院護(hù)理的結(jié)構(gòu)與組織 護(hù)理人力資源管理
1、護(hù)士資質(zhì)達(dá)到單位與行業(yè)要求
2、護(hù)理人員數(shù)量合理，符合衛(wèi)生部規(guī)定
3、護(hù)理人員職責(zé)完善
4、護(hù)理人員聘用、選拔有規(guī)范的管理程序
5、定期進(jìn)行護(hù)理人員績(jī)效考核
6、有護(hù)理人員培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理安全管理
1、各護(hù)理單元有安全管理制度
2、護(hù)理設(shè)施、器械、儀器安全
3、藥品安全
4、*作安全
5、護(hù)理記錄有規(guī)范和要求
6、工作人員的職業(yè)安全與防護(hù)
7、意外及緊急事件的應(yīng)急處理管理 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理質(zhì)量管理
1、護(hù)理質(zhì)量管理制度健全
2、定期監(jiān)測(cè)和檢查各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量
3、有護(hù)理異常事件（缺陷）管理制度
4、有護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 護(hù)理過程管理
1、評(píng)估病人準(zhǔn)確
2、護(hù)理措施得當(dāng)
3、護(hù)理措施落實(shí)
4、護(hù)理記錄規(guī)范 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 健康教育管理
1、能針對(duì)病人不同需要進(jìn)行健康教育
2、開展形式多樣的健康教育 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 醫(yī)院感染管理
1、醫(yī)院感染制度健全
2、實(shí)施醫(yī)院感染管理的護(hù)理措施 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 病人權(quán)益的維護(hù)
1、病人有合格、負(fù)責(zé)的護(hù)理人員照顧
2、尊重病人的自主權(quán)與隱私權(quán)
3、重視病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度 醫(yī)院護(hù)理實(shí)踐 特殊科室的護(hù)理管理 醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 臨床主要指標(biāo) 醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 臨床參考指標(biāo)

護(hù)理質(zhì)量管理組織體系？

網(wǎng)上找一個(gè),然后修改就行了!

網(wǎng)上找一個(gè),然后修改就行了!都差不多的

醫(yī)療質(zhì)量管理體系？

醫(yī)療質(zhì)量管理體系全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)由醫(yī)院醫(yī)療管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組的院，科兩級(jí)管理組織組成。（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)、各科負(fù)責(zé)人組成，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一負(fù)責(zé)人者。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室（副主任辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)如下：
1.醫(yī)療管理委員會(huì)職責(zé)（1）教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。（2）審核醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療，護(hù)理方面的規(guī)則制度，并制度各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)罰制度。（3）掌握各科室診斷，治療，護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。（4）對(duì)重大醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題提出整改要求。（5）定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療，護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。（6）對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂進(jìn)行討論，提出建議，提高院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。
2.醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)（1）醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（2）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。