質(zhì)量保證體系建立及運(yùn)行情況，質(zhì)量保證體系建立運(yùn)行情況

質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況包括哪些內(nèi)容？

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解及掌握（需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)）
2、宣傳貫標(biāo)及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)（需要張貼、培訓(xùn)、討論）
3、成立各種小組，如體系運(yùn)行小組，iso三體系認(rèn)證編制小組，安全生產(chǎn)小組。。。并賦予其職責(zé)權(quán)限及目標(biāo)（討論、任命、張貼）
4、現(xiàn)場管理，參照5S要求進(jìn)行，首先區(qū)域劃分、其次物品分類、再次清理打掃、然后張貼宣傳標(biāo)語進(jìn)行考核檢查、最終要持之以恒（張貼、明確責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、不斷鼓勵等）
5、了解其工藝iso三體系認(rèn)證要求，編制如檢驗規(guī)范、工藝規(guī)范、iso三體系認(rèn)證圖紙、并制定相應(yīng)表單進(jìn)行分工，明確其責(zé)任（編制工藝相關(guān)iso三體系認(rèn)證、制定相應(yīng)表格記錄、培訓(xùn)掌握計量儀器使用方法、定期檢查填寫情況）。。。。。。。。。。。。很多 ！

你這個問題很大，你需要依據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

QMS建立和運(yùn)行主要包括如下步驟：1 成立體系推進(jìn)小組，明確職責(zé)分工2 收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)資料3 全員動員 宣傳4 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)5 編制 評審和發(fā)行體系iso三體系認(rèn)證6 體系試運(yùn)行 體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)7 內(nèi)審員培訓(xùn)8 體系內(nèi)審和管理評審9 準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢

質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告？

神威公司2011上半年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)已半年，通過半年的運(yùn)行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。半年以來，公司實施了一次內(nèi)審和一次管理評審。健全了自我完善機(jī)制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將半年多來質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過半年來的運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施，及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到98%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。
二、iso三體系認(rèn)證管理和執(zhí)行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

測繪資質(zhì)單位質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況報告怎么寫？

首先學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證中要求iso認(rèn)證開發(fā)部做什么，你把做的情況進(jìn)行描述，然后進(jìn)行總結(jié)，好的方面和不好的方面，以及下一步的行動計劃

首先學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證中要求iso認(rèn)證開發(fā)部做什么，你把做的情況進(jìn)行描述，然后進(jìn)行總結(jié)，好的方面和不好的方面，以及下一步的行動計劃

質(zhì)量保證體系的證明iso三體系認(rèn)證一般是指通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的一些證書，在測繪資質(zhì)申請和復(fù)審換證都要用到； 主要包括：1，iso質(zhì)量認(rèn)證咨詢證書 2，作業(yè)iso三體系認(rèn)證 3，程序iso三體系認(rèn)證 4，管理手冊 5。。。 檔案管理制度是另外的一系列制度：保密制度，歸檔制度，借閱制度等等。不同的單位可能不同； 不曉得你是做資質(zhì)申請還是換證，我剛弄過我們單位的測繪資質(zhì)復(fù)審換證，現(xiàn)在已經(jīng)通過了；總結(jié)經(jīng)驗：就是把這些iso三體系認(rèn)證、證書、制度等的封面，目錄，主要的管理制度都掃描到，上傳。。?？啥嗖豢缮?。。。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告58078？

神威公司2011上半年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告公司董事會：自2011年1月公司實行了GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)已半年，通過半年的運(yùn)行，實施并保持了符合公司實際的質(zhì)量管理體系。半年以來，公司實施了一次內(nèi)審和一次管理評審。健全了自我完善機(jī)制，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將半年多來質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告如下：
一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。經(jīng)過半年來的運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施，及時地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到98%、顧客滿意率達(dá)到95%以上。在實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門各部門都制定了目標(biāo)分解考核表，綜合管理部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。
二、iso三體系認(rèn)證管理和執(zhí)行情況本報告如有不妥之處，請批評指正

如何建立及有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理客觀上是始終存在的， 按照標(biāo)準(zhǔn)要求，將質(zhì)量管理的相關(guān)制度，系統(tǒng)地完善就建立了質(zhì)量管理體系； 要有效運(yùn)行，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度； 并適時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，持續(xù)改進(jìn)。

一、如何建立質(zhì)量管理體系要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立清晰的管理層次質(zhì)量管理工作紛繁復(fù)雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復(fù)雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在建立質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系iso三體系認(rèn)證分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的主要依據(jù)（1）ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；（2）啤酒生產(chǎn)規(guī)范；（3）相關(guān)的單位法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第
二、三層次iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系的第二層次iso三體系認(rèn)證包括“過程控制程序”、“監(jiān)視和測量控制程序”等操作性iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系的第三層包括作業(yè)指導(dǎo)書及其它規(guī)定和制度。
二、制訂質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要注意的問題在ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)中提出了八項質(zhì)量管理原則，它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓，是全球質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)，是管理工作的科學(xué)理論和指導(dǎo)思想。鴻博咨詢公司認(rèn)為在制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，將八項管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇，貫穿于質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中，并結(jié)合企業(yè)的實際要求，編寫質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)該注意以下幾個問題：堅持ISO9000質(zhì)量管理體系的宗旨，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念I(lǐng)SO9000質(zhì)量管理體系的原則之一是以客戶為中心。鴻博咨詢公司認(rèn)為所謂的服務(wù)理念，是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，形成的一系列的有關(guān)服務(wù)的意識、規(guī)范、原則、思維方式的總和?？己梭w系要更加科學(xué)，更加貼近客戶需求。
2.將ISO9000的過程控制方法融入質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中在ISO9000：2000質(zhì)量管理體系的八項原則中，有兩項與“過程方法”相關(guān)。鴻博咨詢公司認(rèn)為過程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)循環(huán)，并使企業(yè)有效地提高服務(wù)質(zhì)量和控制成本。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中，要制訂質(zhì)量客戶投訴處理規(guī)定，鴻博咨詢公司認(rèn)為明確質(zhì)量管理部門和市場部門處理客戶投訴的工作流程，強(qiáng)調(diào)為市場服務(wù)的理念。質(zhì)量管理部門不僅要關(guān)注iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量指標(biāo)，而且要關(guān)注客戶的投訴，及時處理客戶投訴的質(zhì)量問題。
3.將ISO9000的PDCA循環(huán)控制融入到質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中ISO9000質(zhì)量管理體系中的PDCA（策劃－實施－檢查－改進(jìn)）是一個動態(tài)循環(huán)過程，是一個閉環(huán)控制過程。盈飛無限（
三、質(zhì)量體系的運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”現(xiàn)象的原因當(dāng)前，大多數(shù)的啤酒企業(yè)都已搭上了質(zhì)量管理體系的班車，有些啤酒企業(yè)從此走上了良性發(fā)展之路，而有些企業(yè)，雖然通過了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，但企業(yè)的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營業(yè)績卻沒有提高，從而導(dǎo)致體系的運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：體系疲勞化，流于形式主義。不少獲證企業(yè)求證心切，照抄照搬標(biāo)準(zhǔn)或“范本”條款。
2.證書成了“文憑”，體系退化。有章不循，內(nèi)審走過場，管理評審形式化。
3.體系空殼運(yùn)行，沒有實際針對目標(biāo)。質(zhì)量方針和目標(biāo)與企業(yè)的日常運(yùn)作相脫節(jié)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對質(zhì)量管理體系產(chǎn)生質(zhì)疑，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、如何走出質(zhì)量體系“亞健康”的泥潭在通過了ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)中，有的企業(yè)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量大幅度的提高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著；而有的企業(yè)卻面貌依舊，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量平平。究其原因，除體系本身的客觀原因外，主要還是企業(yè)自身的原因造成的。質(zhì)量管理體系的核心是“程序”，即按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為，這就要求企業(yè)的所有人員依法行事，求真務(wù)實，真抓實干且持之以恒。

一、如何建立質(zhì)量管理體系
1. 要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立清晰的管理層次 質(zhì)量管理工作紛繁復(fù)雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復(fù)雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。
2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證 在建立質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系iso三體系認(rèn)證分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的金字塔。
3.制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的主要依據(jù) （1）ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； （2）啤酒生產(chǎn)規(guī)范； （3）相關(guān)的單位法律法規(guī)。
4.要制訂質(zhì)量管理體系的第
二、三層次iso三體系認(rèn)證 質(zhì)量管理體系的第二層次iso三體系認(rèn)證包括“過程控制程序”、“監(jiān)視和測量控制程序”等操作性iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系的第三層包括作業(yè)指導(dǎo)書及其它規(guī)定和制度。
二、制訂質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要注意的問題 在ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)中提出了八項質(zhì)量管理原則，它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓，是全球質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)，是管理工作的科學(xué)理論和指導(dǎo)思想。鴻博咨詢公司認(rèn)為在制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證時，要按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，將八項管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇，貫穿于質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中，并結(jié)合企業(yè)的實際要求，編寫質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)該注意以下幾個問題：
1. 堅持ISO9000質(zhì)量管理體系的宗旨，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念 ISO9000質(zhì)量管理體系的原則之一是以客戶為中心。鴻博咨詢公司認(rèn)為所謂的服務(wù)理念，是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，形成的一系列的有關(guān)服務(wù)的意識、規(guī)范、原則、思維方式的總和?？己梭w系要更加科學(xué)，更加貼近客戶需求。
2.將ISO9000的過程控制方法融入質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中 在ISO9000：2000質(zhì)量管理體系的八項原則中，有兩項與“過程方法”相關(guān)。鴻博咨詢公司認(rèn)為過程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)循環(huán)，并使企業(yè)有效地提高服務(wù)質(zhì)量和控制成本。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中，要制訂質(zhì)量客戶投訴處理規(guī)定，鴻博咨詢公司認(rèn)為明確質(zhì)量管理部門和市場部門處理客戶投訴的工作流程，強(qiáng)調(diào)為市場服務(wù)的理念。質(zhì)量管理部門不僅要關(guān)注iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量指標(biāo)，而且要關(guān)注客戶的投訴，及時處理客戶投訴的質(zhì)量問題。
3.將ISO9000的PDCA循環(huán)控制融入到質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中 ISO9000質(zhì)量管理體系中的PDCA（策劃－實施－檢查－改進(jìn)）是一個動態(tài)循環(huán)過程，是一個閉環(huán)控制過程。盈飛無限（infinityqs）在工作中要強(qiáng)化工作流程的閉環(huán)控制。一個閉環(huán)流程既可能是一個具體事件，也可能是一個過程，它包括：策劃、實施、檢查、改進(jìn)四個子過程。鴻博咨詢公司認(rèn)為一個閉環(huán)流程可能在一個部門內(nèi)部，也可能跨在幾個部門之間。在部門之間不僅要保證正向渠道的暢通，而且要注意反饋渠道的暢通，只有兩個渠道都暢通，才能形成一個完整的閉環(huán)控制流程。每一次循環(huán)的結(jié)束，都會有新的收獲，每一次循環(huán)的開始，都站在一個新的起點(diǎn)，形成了良性循環(huán)。
三、質(zhì)量體系的運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”現(xiàn)象的原因 當(dāng)前，大多數(shù)的啤酒企業(yè)都已搭上了質(zhì)量管理體系的班車，有些啤酒企業(yè)從此走上了良性發(fā)展之路，而有些企業(yè)，雖然通過了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢，但企業(yè)的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營業(yè)績卻沒有提高，從而導(dǎo)致體系的運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 體系疲勞化，流于形式主義。不少獲證企業(yè)求證心切，照抄照搬標(biāo)準(zhǔn)或“范本”條款。
2.證書成了“文憑”，體系退化。有章不循，內(nèi)審走過場，管理評審形式化。
3.體系空殼運(yùn)行，沒有實際針對目標(biāo)。質(zhì)量方針和目標(biāo)與企業(yè)的日常運(yùn)作相脫節(jié)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對質(zhì)量管理體系產(chǎn)生質(zhì)疑，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)“亞健康”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、如何走出質(zhì)量體系“亞健康”的泥潭 在通過了ISO9000質(zhì)量管理體系的企業(yè)中，有的企業(yè)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量大幅度的提高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著；而有的企業(yè)卻面貌依舊，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量平平。究其原因，除體系本身的客觀原因外，主要還是企業(yè)自身的原因造成的。 質(zhì)量管理體系的核心是“程序”，即按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為，這就要求企業(yè)的所有人員依法行事，求真務(wù)實，真抓實干且持之以恒。