績效審計評價指標體系，績效評價指標體系設計

績效組織管理體系、績效指標體系、績效考核評價體系是什么？

績效評價指標體系是實現(xiàn)績效考核最終目的工具。所謂績效考評，就是依據(jù)預先設定的績效目標，運用科學、合理的評價方法和指標體系，對被評價對象的經(jīng)濟性、效率性、效益性實施評價。

組織管理指的是：誰制定政策；誰考評；誰審核；誰決策；績效指標體系：指的是考核的內(nèi)容項，包括量化指標和非量化指標；績效考核評價體系：指的是考核結(jié)果的后評估。

論述質(zhì)量管理績效評價體系的指標？

績效評價：是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對職能部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價?？冃гu價體系：是以實際的業(yè)績含金量為考核評價依據(jù)的價值衡量體系。是管理部門進行管理的重要工具，對其進行恰當?shù)倪x擇和正確的實施有助于價值創(chuàng)造活動的開展?？蓮V泛的應用于現(xiàn)代社會行政、教育、經(jīng)濟等領域。從而對被評價對象做出合理、量化的評定?？冃Э己耸且环N對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。

工程質(zhì)量管理績效評價指標體系研究？

工程質(zhì)量管理績效評價指標體系研究摘要：為了客觀反映工程質(zhì)量管理水平，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時反饋、制定應對措施，有必要建立一套科學系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理績效評價指標體系，并將之推廣到實踐應用中。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，績效評價，指標優(yōu)化1引言一直以來，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著重要角色，對提高GDP水平、改善民生起到重要作用。建筑業(yè)為社會生產(chǎn)提供平臺、為人民生活提供空間，社會所有的建設成果都是通過建筑業(yè)來實現(xiàn)的。建設成果的實現(xiàn)手段——工程建設過程中項目管理水平的高低決定了建筑業(yè)能否健康快速持續(xù)發(fā)展。改革開放后，在單位經(jīng)濟發(fā)展的需求下，全國建成的大中型建設工程不計其數(shù)，獲得國際建筑業(yè)承認的項目也為數(shù)不少。雖然建筑業(yè)質(zhì)量管理水平有了顯著提高，但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎工程特別是住宅工程而言，質(zhì)量問題比較多，建筑工程質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生。近幾年出現(xiàn)的“樓脆脆”、“樓歪歪”、“橋塞塞”等現(xiàn)象，折射出工程項目質(zhì)量管理的困境。2工程質(zhì)量管理績效評價體系研究績效（Performance, the action of performing, or the action of performed）是指正在進行或已經(jīng)完成的活動所取得的成績；這個過程包括執(zhí)行、表現(xiàn)和成績?？梢钥闯?，績效不單單是一個結(jié)果，還包括一系列為得到該結(jié)果所進行的過程。評價作為項目管理的一種手段，不能評價就不能控制，因此績效評價是績效改進的基礎。

什么是供應商績效評價指標？

供應商績效評價指標是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對供應商為實現(xiàn)其目標所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。 績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關(guān)系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關(guān)系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價指標體系有哪幾類構(gòu)成？

盈利性指標： ①資產(chǎn)收益率 ②利差率 ③非利息凈收入率 ④利潤率 ⑤權(quán)益報酬率 關(guān)鍵績效指標，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。 擴展資料鷹騰“管理上市”系列叢書之《績效·劍》（讓“績效管理”發(fā)揮績效的實用書）詳細列明了KPI建立的步驟及注意事項： 目前常用的方法是魚骨圖分析法和九宮圖分析法，這些方法可以幫助我們在實際工作中抓住主要問題，解決主要矛盾。 魚骨圖分析的主

（1）盈利性指標。 ①資產(chǎn)收益率②利差率③非利息凈收入率④利潤率⑤權(quán)益報酬率 贏利性指標是衡量商業(yè)運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。贏利性指標的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報率，利用這兩個認證老師指標及其他派生認證老師比率指標可較準確地認識的獲利能力。 資本總額 （2）流動性指標。 ①現(xiàn)金資產(chǎn)比例②短期國庫券持有比例③持有證券比例④資產(chǎn)比例⑤易變負債比例⑥短期資產(chǎn)/易變負債⑦預計現(xiàn)金流量比 流動性在任何企業(yè)經(jīng)營中都是營利性和安全性之間的平衡杠桿。商業(yè)由于自身特殊的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，更容易受到流動性危機的威脅，這也是將流動性指標從一般風險指標中分離出來的原因。流動性指標反映

盈利性指標：①資產(chǎn)收益率②銀行利差率③非利息凈收入率④銀行利潤率⑤權(quán)益報酬率贏利性指標是衡量商業(yè)銀行運用資金賺取收益同時控制成本費用支出的能力。贏利性指標的核心是資產(chǎn)收益率和股本回報率，利用這兩個財務指標及其他派生財務比率指標可較準確地認識銀行的獲利能力。基本方法：目前常用的方法是魚骨圖分析法和九宮圖分析法，這些方法可以幫助我們在實際工作中抓住主要問題，解決主要矛盾。魚骨圖分析的主要步驟：① 確定個人/部門業(yè)務重點。確定哪些因素與公司業(yè)務相互影響。② 確定業(yè)務標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。③ 確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。擴展資料考核銀行盈利的傳統(tǒng)指標包括股權(quán)收益率和資產(chǎn)收益率，這種指標最大的缺點是沒有將風險考慮在內(nèi)。出于風險的管理需要，西方商業(yè)銀行逐漸出現(xiàn)了新型的以風險為基礎的考核盈利指標——根據(jù)風險調(diào)整的收益（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。該方法起源于20世紀70年代，由信孚銀行集團（Banker’s Trust Group）首創(chuàng)，最初目的是為了度量銀行信貸資產(chǎn)組合的風險和在特定損失率下為限制風險敞口必需的股權(quán)數(shù)量。此后，許多大銀行都紛紛開發(fā)RAROC方法，其基本的目的都是為了確定銀行進行經(jīng)營所需要的股權(quán)資本數(shù)量。當前，國內(nèi)商業(yè)銀行考核其盈利能力的傳統(tǒng)指標主要為ROE（股權(quán)收益率）和ROA（資產(chǎn)回報率），它們的計算公式分別為：ROE=凈收益/所有者權(quán)益ROA=凈收益/平均資產(chǎn)價值或ROA=凈收益/期末資產(chǎn)價值賬面價值。參考資料來源：