推動質(zhì)量管理體系落地，質(zhì)量管理體系落地推進計劃

管理體系如何落地？

一、培訓(xùn)起步，職能分工：
二、編寫iso三體系認(rèn)證、試點運行：
三、內(nèi)部審核、正式運行：
四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證咨詢：
五、正式審核，體系維持：

其實關(guān)于體系這個問題，我想有很多工業(yè)集團他們的體系都是做的，這有賴于各個層級的領(lǐng)導(dǎo)人對體系的態(tài)度，現(xiàn)在的社會，利益永遠(yuǎn)擺在第一位，所以要做到真正完善的管理，必須是團隊的目標(biāo)都是一致往這個方向去實現(xiàn)才行

僅供參考： 貫標(biāo)是指貫徹iso 9000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)如今企業(yè)都標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。因此，加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、提高生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一、 企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作存在哪些問題 之所以有些企業(yè)雖然標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不全面、不準(zhǔn)確，二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實際。 1．關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 標(biāo)準(zhǔn)具有絕對的一面，正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標(biāo)準(zhǔn)在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標(biāo)準(zhǔn)是對不標(biāo)準(zhǔn)而言的，不可能一成不變。標(biāo)準(zhǔn)也需要推陳出新，不能教條地將標(biāo)準(zhǔn)神秘化。貫標(biāo)建立起來的質(zhì)量管理體系既應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但又不能生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為我所用，而不應(yīng)被標(biāo)準(zhǔn)所驅(qū)使。 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)，是一種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是獲得高質(zhì)量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯一的一種質(zhì)量管理模式，不應(yīng)該也不可能排斥其它的可能很優(yōu)秀的質(zhì)量管理理論和方法。質(zhì)量管理只是企業(yè)管理的一部分，還有生產(chǎn)管理、認(rèn)證老師管理、人本管理等等，不能把執(zhí)行iso 9000標(biāo)準(zhǔn)無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。 執(zhí)行 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳要恰如其分。iso 9000標(biāo)準(zhǔn)不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業(yè)的全部問題。否則，將貫標(biāo)奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結(jié)舌，那么期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認(rèn)識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。 2．質(zhì)量管理體系必須符合實際 用iso 9000標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們企業(yè)的質(zhì)量管理，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過了貫標(biāo)認(rèn)證咨詢，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實施、保持、不斷改進和持續(xù)改進，任重而道遠(yuǎn)。 質(zhì)量管理體系建立的具體體現(xiàn)：一是描述質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證形成并發(fā)布；二是質(zhì)量管理體系運行實施。iso三體系認(rèn)證指導(dǎo)實施，實施符合iso三體系認(rèn)證，二者都不能脫離實際。事實上，質(zhì)量管理體系審核所強調(diào)的符合性問題，其實質(zhì)也是符合實際。個別審核人員生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)重脫離企業(yè)質(zhì)量管理實際的誤導(dǎo)，容易誘發(fā)"兩張皮"現(xiàn)象產(chǎn)生。建立質(zhì)量管理體系符合企業(yè)實際情況，這是防止產(chǎn)生"兩張皮"現(xiàn)象的關(guān)鍵。 質(zhì)量iso三體系認(rèn)證符合實際，在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，還應(yīng)注意兩點：一是iso三體系認(rèn)證本身符合實際，即"寫所做的"；二是發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。 質(zhì)量管理體系實施符合實際，應(yīng)特別注意的是質(zhì)量管理體系運行有效和不斷改進的質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。 建立起來的質(zhì)量管理體系必須符合iso 9000標(biāo)準(zhǔn)要求。僅僅是符合標(biāo)準(zhǔn)要求而難于實施，事實上就是不符合實際。對于普遍反映的貫標(biāo)和質(zhì)量管理是兩項工作，質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證和記錄煩瑣，等等，這絕對不是標(biāo)準(zhǔn)所為，應(yīng)認(rèn)真分析研究并結(jié)合實際加以解決。
二、如何加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地 針對對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不準(zhǔn)確不全面，質(zhì)量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標(biāo)實踐，提高認(rèn)識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標(biāo)工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業(yè)的貫標(biāo)實踐；提高認(rèn)識應(yīng)循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。 質(zhì)量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施，可以逐漸縮短質(zhì)量iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離，哪怕是從符合標(biāo)準(zhǔn)的一條要求開始也未嘗不可。要注意質(zhì)量iso三體系認(rèn)證，尤其要注意質(zhì)量記錄的及時修改和完善。 加強內(nèi)外審核，做好管理評審，嚴(yán)格分清職責(zé)，提高自我保護意識，貫標(biāo)繼續(xù)培訓(xùn)，大力開展質(zhì)量再教育，等等，對加強貫標(biāo)工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標(biāo)的實踐反復(fù)告訴我們，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，切實加強機制建設(shè)。在 2000版 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用是八項質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的較高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。因此，首先應(yīng)該聚精會神看看領(lǐng)導(dǎo)作用這個關(guān)鍵上有沒有什么問題。 貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應(yīng)該并重而不能偏廢。既然實施iso 9000標(biāo)準(zhǔn)可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標(biāo)的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實有效。 加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高絕大多數(shù)企業(yè)管理水平。

怎樣推動ISO9001質(zhì)量管理體系活動？

1.推行體系建設(shè)首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；
2.部門員工的對體系知識的理解（關(guān)鍵是培訓(xùn)） 以上2點如果都是可以做到的話，接著就是監(jiān)督實施了 作為公司各部門的執(zhí)行力起著決定性的作用??！ 希望你能推行成功?。?/p>

建立質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證，動員全公司上下依據(jù)程序iso三體系認(rèn)證流程作業(yè)

我是剛進入一個公司，負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理體系的有效運行活動。 我現(xiàn)在做了一些工作，不知道對你有沒有啟發(fā)（我能不能成功還不一定呵呵）
1.我得到了較高領(lǐng)導(dǎo)者的支持。（領(lǐng)導(dǎo)的作用）
2.查看了公司的體系iso三體系認(rèn)證和程序iso三體系認(rèn)證。
3.《將質(zhì)量管理手冊》里面的每個崗位的職責(zé)與權(quán)限摘了出來，總經(jīng)理、管理者代表、經(jīng)理助理的、車間主管的、班組長的、操作工的，按人員數(shù)分別打印出來，發(fā)放到每個人手里面，讓他們每人都認(rèn)真對自己的職責(zé)與權(quán)限進行認(rèn)知，并填寫相應(yīng)的《職責(zé)與權(quán)限適宜情況調(diào)查表》，目的是了解在職人員對自己的職責(zé)的熟知程度，讓他們知道自己每周應(yīng)該做什么。收回調(diào)查表后發(fā)現(xiàn)管理層好多職責(zé)不適宜，然后對其進行溝通修改。（全員

認(rèn)我行質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是什么？

質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是通過建立完善的質(zhì)量管理體系，基于建立企業(yè)各環(huán)節(jié)流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)，使企業(yè)上下溝通順暢，促使企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里的“人”的實際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期含金量，否則都淪為空談，沒有實際意義。PDCA工作方法的植入，配套整個技術(shù)軟件功能，提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；不僅可以體現(xiàn)公司運營的規(guī)范性，也體現(xiàn)公司經(jīng)營的穩(wěn)健性。

如何加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地？

僅供參考： 貫標(biāo)是指貫徹ISO 9000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)如今企業(yè)都標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。因此，加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、提高生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一、 企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作存在哪些問題 之所以有些企業(yè)雖然標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不全面、不準(zhǔn)確，二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實際。 1．關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 標(biāo)準(zhǔn)具有絕對的一面，正所謂"沒有規(guī)矩，不成中證集團iso認(rèn)證"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標(biāo)準(zhǔn)在具有絕對性的同時，也存在相對的一

針對對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不準(zhǔn)確不全面，質(zhì)量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標(biāo)實踐，提高認(rèn)識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標(biāo)工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業(yè)的貫標(biāo)實踐；提高認(rèn)識應(yīng)循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。質(zhì)量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施，可以逐漸縮短質(zhì)量iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離，哪怕是從符合標(biāo)準(zhǔn)的一條要求開始也未嘗不可。要注意質(zhì)量iso三體系認(rèn)證，尤其要注意質(zhì)量記錄的及時修改和完善。 加強內(nèi)外審核，做好管理評審，嚴(yán)格分清職責(zé)，提高自我保護意識，貫標(biāo)繼續(xù)培訓(xùn)，大力開展質(zhì)量再教育，等等，對加強貫標(biāo)工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標(biāo)的實踐反復(fù)告訴我們，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，切實加強機制建設(shè)。在 2000版 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用是八項質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的較高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。因此，首先應(yīng)該聚精會神看看領(lǐng)導(dǎo)作用這個關(guān)鍵上有沒有什么問題。 貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標(biāo)執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應(yīng)該并重而不能偏廢。既然實施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標(biāo)的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實有效。 加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標(biāo)執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高絕大多數(shù)企業(yè)管理水平。

加強貫標(biāo)工作讓質(zhì)量管理體系落地通常需要按照如下流程執(zhí)行： 領(lǐng)導(dǎo)作用 需要高層領(lǐng)導(dǎo)了解貫標(biāo)的意義和價值，了解質(zhì)量管理體系，認(rèn)同質(zhì)量管理體系，能夠提供相關(guān)的資源予以支持。
2.建立公司的組織架構(gòu)，梳理工作職責(zé) 根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)建立用人單位的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)內(nèi)容和各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的目標(biāo)分解內(nèi)容。
3.建立達(dá)成目標(biāo)的流程 根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)，識別工作流程和增值的過程方法。
4.培訓(xùn) 通過各種方式的培訓(xùn)，讓各崗位人員掌握相關(guān)的能力和方法。
5.績效考核 根據(jù)各崗位的內(nèi)容和目標(biāo)分解對各崗位進行有效考核。
6.持續(xù)改進 對未達(dá)成目標(biāo)或者偏離目標(biāo)的情況進行分析、制定糾防措施持續(xù)改進。

2015質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)怎樣落地？

ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)