如何推行16949體系？如何推行16949質(zhì)量管理體系？

新成立公司如何推行16949？

最簡單的辦法，先找一個認(rèn)證咨詢公司，他會為你進(jìn)行認(rèn)證策劃，擬定行動計劃，然后進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、規(guī)范管理職責(zé)，文件設(shè)計（含質(zhì)量手冊、程序文件、工藝指導(dǎo)性文件和質(zhì)量記錄），擬定方針和目標(biāo)，依次展開標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)過程，你只需配備必要的資源，如人力資源、廠房、設(shè)備、資金等。

如何推行ISO體系？

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運(yùn)作，而后得到證書并保持證書。要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。ISO證書是進(jìn)入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識不同，所以其支持度也是不一樣的。對于ISO證書的最大認(rèn)識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。破冰期—準(zhǔn)備的越充分，成功的可能性越大。第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應(yīng)的計劃，如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系，又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個性特點(diǎn)。第二步：成立推行小組不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強(qiáng)有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。第三步：制定獎罰制度。不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。第四步：制定推行計劃。有了計劃，才能指導(dǎo)今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對策等。教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。第五步：iso三體系認(rèn)證建立及實施的培訓(xùn)。只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認(rèn)證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。第六步：排除阻力。ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令I(lǐng)SO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對。第七步：體系含金量檢查。培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)?？傊?，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導(dǎo)。凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣，ISO推行才算真正的成功。第八步：持續(xù)改善。獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。最后總結(jié)，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一樣的，只是在培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運(yùn)作，而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進(jìn)入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識不同，所以其支持度也是不一樣的。 對于ISO證書的最大認(rèn)識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。 破冰期—準(zhǔn)備的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應(yīng)的計劃，如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系，又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個性特點(diǎn)。 第二步：成立推行小組 不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強(qiáng)有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。 第三步：制定獎罰制度。 不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。 第四步：制定推行計劃。 有了計劃，才能指導(dǎo)今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對策等。 教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三體系認(rèn)證建立及實施的培訓(xùn)。 只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認(rèn)證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。 第六步：排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令I(lǐng)SO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對。 第七步：體系含金量檢查。 培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)。 總之，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導(dǎo)。 凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持續(xù)改善。 獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。 最后總結(jié)，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一樣的，只是在培訓(xùn)時，其培訓(xùn)內(nèi)容不一樣。

先要明確ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去圍繞它作各種工作。ISO的核心工作就是，建立一個體系，令其正常運(yùn)作，而后得到證書并保持證書。 要想成功推行ISO，管理者的誠心支持是首要條件。 ISO證書是進(jìn)入市場的通行證，只要有意獲得ISO證書的公司，其總裁對于ISO的推行都是支持的，但因公司高層對于ISO體系及ISO證書的認(rèn)識不同，所以其支持度也是不一樣的。 對于ISO證書的最大認(rèn)識誤區(qū)就是，ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點(diǎn)的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的提升作用。持有這種觀念的公司認(rèn)為ISO證書只要花錢就可以辦到，往往在這種情況下ISO推行失敗。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理層誠心誠意的大力支持。 正確的方法和合理的過程才能保證ISO成功推行。 ISO的推行是一場徹頭徹尾的變革，自然要遵照變革的過程，一般情況下，ISO推行需要經(jīng)過三大階段八大步驟。其中三大階段分別是破冰期、教化期、凝固期，八大步驟則分別是破冰期的現(xiàn)狀調(diào)查、成立推行小組、制定獎罰制度、制定推行計劃；教化期的教育培訓(xùn)、消除阻力、檢查糾正；凝固期的持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。 破冰期—準(zhǔn)備的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工廠的現(xiàn)狀調(diào)查。 只有知道工廠目前的現(xiàn)狀，才能制定出相對應(yīng)的計劃，如果不能認(rèn)清工廠的現(xiàn)狀，ISO推行是不可能成功的。工廠現(xiàn)狀調(diào)查時，既要了解工廠各部門的組成情況、工廠人員的總體文化水平、各部門的職責(zé)權(quán)限及各部門之間的關(guān)系，又要了解各部門負(fù)責(zé)人的背景及個性特點(diǎn)。 第二步：成立推行小組 不管做任何事情，都不是僅僅靠一兩個人就能做成功的，只有有了一個強(qiáng)有力的組織，才能給推行的成功帶來保證。推行小組的成員一般是由各部門的主管組成，同時，對推行小組成員的培訓(xùn)也是很重要的事情。 第三步：制定獎罰制度。 不管什么東西，與個人的報酬聯(lián)系起來，含金量才會大，但個人報酬的增減是最容易引起沖突的，所以，先要將獎罰措施制度化，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，在日后執(zhí)行獎罰措施時才不會產(chǎn)生大的矛盾。 第四步：制定推行計劃。 有了計劃，才能指導(dǎo)今后的行動，保證按部就班的行動而不會忙亂。推行計劃的內(nèi)容一般包括有執(zhí)行時間、執(zhí)行人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)目標(biāo)、應(yīng)急對策等。 教化期：沒有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三體系認(rèn)證建立及實施的培訓(xùn)。 只有教會了他人如何去做，他們才能做出來。不僅要教會管理者制定iso三體系認(rèn)證，也要教會作業(yè)者按iso三體系認(rèn)證要求去作業(yè)。 第六步：排除阻力。 ISO失敗的原兇是人為阻力，只有消除了阻力，才能令I(lǐng)SO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力產(chǎn)生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習(xí)慣，因要做記錄，員工覺得增多了工作量，所以反對，另外還有擔(dān)心自己的利益被侵犯而反對。 第七步：體系含金量檢查。 培訓(xùn)是否產(chǎn)生了含金量，還要依靠檢查后才能證實，同時，也正是因為有檢查，才能激勵員工切實按照iso三體系認(rèn)證去作業(yè)。 總之，教化階段要遵照的原則是：不要操之過急，而要慢火煎魚，一步一步去誘導(dǎo)。 凝固期：真正令工廠人員養(yǎng)成了習(xí)慣，ISO推行才算真正的成功。 第八步：持續(xù)改善。 獲得了ISO證書，并不代表ISO推行已經(jīng)完結(jié)。ISO的核心就是持續(xù)改善，也就是說ISO推行沒有終點(diǎn)站。不管做任何事情，只要是沒有養(yǎng)成習(xí)慣，就有可能反彈，也就是說，重新回到以前的作業(yè)方式和習(xí)慣。 最后總結(jié)，不管是推行ISO、TS1694
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如何建立推行ISO/TS16949體系？

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個模塊是專門關(guān)于TS16949的，還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對你有幫助。

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ts16949體系是一個很大的體系，如果你對ts16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當(dāng)大的難度的，里邊會涉及到很多問題。 以下是給你列出的ts6949體系的清單（第二次審核） a. 質(zhì)量手冊。 b. 程序iso三體系認(rèn)證。 c. 公司所識別的流程圖（三種類型等）。 d. 所識別流程與條文的關(guān)系，請記錄于附件表格中；審查當(dāng)日將電子iso三體系認(rèn)證提供給審核員。 e. 對應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績效/趨勢圖。 f. iso三體系認(rèn)證的清單或一覽表。 g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其iso三體系認(rèn)證。 h. 客戶所提供的績效信息或成績表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報告。 i. 客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。 j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報告。 k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。 l.管理審查計劃、報告。 m. 事先確認(rèn)公司每一個廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時間。 n.fmea(包括dfmea，如有需要時)。 ts16949程序iso三體系認(rèn)證 程序iso三體系認(rèn)證目錄 序號 程序iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 制定部門 編號 1 合同評審管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-01 2 項目管理及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃程序 技術(shù)部 qp-02 3 iso三體系認(rèn)證安全性管理程序 技術(shù)部 qp-03 4 iso認(rèn)證和開發(fā)管理程序 技術(shù)部 qp-04 5 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 技術(shù)部 qp-05 6 生產(chǎn)計劃管理程序 生產(chǎn)課 qp-06 7 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)課 qp-07 8 iso三體系認(rèn)證/過程更改控制程序 技術(shù)部 qp-08 9 顧客反饋管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-09 10 業(yè)務(wù)計劃管理程序銷售部 qp-10 11 iso三體系認(rèn)證和資料控制程序 行政部 qp-11 12 信息系統(tǒng)管理程序 行政部 qp-12 13 質(zhì)量記錄控制程序 品保部 qp-13 14 管理職責(zé) 行政部 qp-14 15 管理評審程序 品保部 qp-15 16 人力資源管理程序 品保課 qp-16 17 設(shè)備管理程序 生產(chǎn)部 qp-17 18 工裝管理程序 技術(shù)部 qp-18 19 模具管理程序 技術(shù)部 qp-19 20 應(yīng)急計劃管理程序 技術(shù)部 qp-20 21 采購控制程序 采購部 qp-21 22 iso三體系認(rèn)證標(biāo)識及可追溯性管理程序 品保部 qp-22 23 顧客財產(chǎn)管理程序 銷售部 qp-23 24 iso三體系認(rèn)證防護(hù)管理程序 生產(chǎn)部 qp-24 25 監(jiān)測和測量過程控制程序 品保部 qp-25 26 顧客滿意度調(diào)查程序 業(yè)務(wù)部 qp-26 27 內(nèi)部審核 品保部 qp-27 28 過程審核 品保部 qp-28 29 iso三體系認(rèn)證審核 品保 qp-29 30 監(jiān)視和測量裝置管理程序 品保部 qp-30 31 不合格品控制程序 品保部 qp-31 32 統(tǒng)計技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序 技術(shù)部 qp-32 33 質(zhì)量成本分析管理程序 認(rèn)證老師部 qp-33 34 糾正/預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序 品保部 qp-34 35 實驗室手冊 品保部 qp-35 各個認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)會有不同，供參考。

企業(yè)如何推行iso90001 2008體系？

如果已經(jīng)建立了體系，只是要將其推行到企業(yè)中去的話 首先你得要得到總經(jīng)理（較高領(lǐng)導(dǎo)人）的支持 然后再在公司中對每個人宣傳實行體系的重要性和必要性（可以以其他實行了體系運(yùn)行的公司為例進(jìn)行教育） 第三步對各部門的管理人員進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)，使其認(rèn)識質(zhì)量管理體系是什么東西 第四步逐步在公司內(nèi)部推廣（主要是平時的記錄填寫、資料的收集等最粗淺的工作） 第五步從無到有，隨著平時一些記錄的填寫，過程的控制、資料的收集等工作讓特別是各部門的管理人員感受到體系的好處，逐漸轉(zhuǎn)變他們的思想 第六由有而精 隨著公司內(nèi)的人員逐漸接受體系后，逐漸將體系正規(guī)化，按照體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行 這是個比較漫長的過程 我們公司實現(xiàn)這一

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如何推行TS16949TS16949的推行計劃如何寫？

你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的體系推行小組以帶領(lǐng)落實有關(guān)體系各項活動
二、培訓(xùn)：（一）管理層培訓(xùn)
1、質(zhì)量意識、管理意識
2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等（三）、iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)（四）7S培訓(xùn)及實施等
三、過程/iso三體系認(rèn)證策劃及核心工具培訓(xùn)（一）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行體系框架、手冊框架及程序iso三體系認(rèn)證清單進(jìn)行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，（三）確定質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證負(fù)責(zé)部門、撰寫人員及進(jìn)度
四、方針、目標(biāo)策劃 （質(zhì)量方針、公司級年度質(zhì)量目標(biāo)、各部門年度質(zhì)量目標(biāo)、過程績效指標(biāo)）
五、質(zhì)量手冊策劃 （質(zhì)量手冊）初稿
六、過程程序iso三體系認(rèn)證策劃 （程序iso三體系認(rèn)證）初稿 作業(yè)iso三體系認(rèn)證、表單清單
七、6S實施及檢查 現(xiàn)場管理含金量評價及改進(jìn)
八、手冊修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認(rèn)證策劃 管理規(guī)定等其他三級iso三體系認(rèn)證的和確定
十、質(zhì)量工具培訓(xùn) （五大手冊培訓(xùn)）十
一、程序iso三體系認(rèn)證修改修改、定稿、發(fā)布十
二、支持性iso三體系認(rèn)證完善、定稿、發(fā)布十
三、體系運(yùn)行（iso三體系認(rèn)證得以全面落實 體系運(yùn)行中暴露出的改善事項）十
四、內(nèi)審員培訓(xùn)（體系、過程、iso三體系認(rèn)證審核）十
五、體系運(yùn)行檢查（
1、iso三體系認(rèn)證運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標(biāo)統(tǒng)計、iso三體系認(rèn)證得到進(jìn)一步完善）十
六、內(nèi)部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認(rèn)證，審核報告，糾正預(yù)防）十
七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預(yù)防措施）十
八、最后的改善準(zhǔn)備迎接審核（完善各iso三體系認(rèn)證）最后階段十
九、認(rèn)證咨詢申請二
十、iso三體系認(rèn)證審核二十
一、正審二十
二、糾正預(yù)防措施不符合項關(guān)閉二十
三、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)證。本公司內(nèi)部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，里面的細(xì)節(jié)比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。

1）從公司管理層獲得立項批準(zhǔn)。一周2）成立ts16949推行小組一周3）確定項目預(yù)算一周4）確定ts16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一周5）簽訂培訓(xùn)合同。一周6）培訓(xùn)計劃包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)。4周7）編寫文件，發(fā)放文件4周8）試運(yùn)行，3月9）內(nèi)部審核，一個月10）管理評審，一周11）整改。1-2月12）第二次內(nèi)部審核。1個月13）管理評審，確認(rèn)正式申請認(rèn)證機(jī)構(gòu)和時間。1~2周。14）整改第二次內(nèi)審問題，準(zhǔn)備迎接外審1月15）正式外審1周16）整改1-2月。17）拿證，teamcelebration一周總周數(shù)：48周。但是ts16949要求有一年的體系運(yùn)行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。以上是本人拙見