gjb9001c管理評審資料，gjb9001c審核資料清單

ISO90012015版管理評審資料(整套資料)？

***************有限公司管理評審資料時間：2016年6月30日編制：管理部審核：張**批準：李**管理評審計劃編號：QR-
9.3-01評審目的：｜對本公司質(zhì)量管理體系進行評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。檢查本公司質(zhì)量體系是否按 ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求實施和運行。｜評審組織：｜較高管理者負責(zé)制定管理評審的計劃、管理評審計劃的批準，并親自參加管理評審。｜評審內(nèi)容：｜ 1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性以及質(zhì)量目標的完成情況｜ 2顧客的反饋意見｜ 3與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化｜ 4iso三體系認證的質(zhì)量情況｜ 5不合格品以及糾正措施實施情況｜ 6改進的建議｜ 7各部門工作總結(jié)｜ 8 公司所面臨的風(fēng)險和機遇采取措施的有效性｜ 9內(nèi)審結(jié)果｜ 10資源情況｜ 11需改進之處｜評審準備工作要求：｜ 各部門將質(zhì)量體系運行情況及改進的建議寫成書面總結(jié)報告，于6月29日前報公司管理部，6月29日下午2時在公司管理部召開管理評審會議，希各部門負責(zé)人及內(nèi)審員準時參加。｜評審時間安排：｜ 2016年6月30日｜編制人/日期：張**/201
6.
6.24批準/日期：李**/201
6.
6.24管理評審會議通知?QR-
9.3-02經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定﹐茲定于?2016?年06月30日?進行管理評審﹐此次評審是本公司按照總經(jīng)理二回顧幾個月體系的運行情況，我們對日常運行做到監(jiān)視生產(chǎn)部工作總結(jié)業(yè)務(wù)顧客反饋意見綜述：a.公司

ISO9001-2015管理評審資料匯編？

?管理評審計劃?管理評審會議通知?會議簽到表?質(zhì)量管理體系運行報告?各部門體系運行匯報情況記錄?綜合管理部體系運行報告?技術(shù)研發(fā)部體系運行報告?質(zhì)量部體系運行報告?市場部體系運行報告?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告?管理評審報告評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標的適宜性。｜評審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜參加人員： ｜ ｜評審內(nèi)容要點：｜內(nèi)容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標指標實現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標指標完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告；重要

1、管理評審計劃
2、管理評審會議通知單
3、管理評審會議簽到表
4、管理評審會議管理評審輸入資料內(nèi)容
5、各部門總結(jié)記錄?生產(chǎn)部工作總結(jié)?技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)?管理部工作總結(jié)?業(yè)務(wù)部工作總結(jié)?業(yè)務(wù)顧客反饋意見綜述?應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性分析?公司環(huán)境分析
6、管理評審報告
1、目標實施情況、過程績效以及iso三體系認證和服務(wù)的符合性
2、審核結(jié)果評價：
3、顧客滿意和相關(guān)方的反饋，相關(guān)方的需求和期望；對iso三體系認證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進的建議
4、監(jiān)視和測量結(jié)果
5、外部供方的績效
6、合規(guī)義務(wù)遵守情況
7、不合格、糾正措施的實施狀況：
8、風(fēng)險和機遇應(yīng)對措施的有效性
9、質(zhì)量管理體系實施過程的有效性
10、與體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化1
1、資源的充分性1
2、改進的機會。
7、管理評審改進建議落實安排計劃
8、管理評審改進追蹤報告評審目的：｜對本公司質(zhì)量管理體系進行評審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。檢查本公司質(zhì)量體系是否按 ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求實施和運行。｜評審組織：｜較高管理者負責(zé)制定管理評審的計劃、管理評審計劃的批準，并親自參加管理評審。｜評審內(nèi)容：｜ 1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性以及質(zhì)量目標的完成情況｜ 2顧客的反饋意見｜ 3與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化｜ 4iso三體系認證的質(zhì)量情況｜ 5不合評審目的﹕但應(yīng)該提出：通

?管理評審計劃?管理評審會議通知?會議簽到表?質(zhì)量管理體系運行報告?各部門體系運行匯報情況記錄?綜合管理部體系運行報告?技術(shù)研發(fā)部體系運行報告?質(zhì)量部體系運行報告?市場部體系運行報告?總經(jīng)理管理評審會總結(jié)報告?管理評審報告評審會議時間：2017年4月20日｜評審會議地點：公司會議室｜■正常｜□增加｜評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標的適宜性。｜評審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜參加人員： ｜ ｜評審內(nèi)容要點：｜內(nèi)容：｜以往管理評審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標指標實現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性；｜改進的機會。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的申報情況，以及目標指標完成情況報告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進建議的報告；｜
3、市場部提交顧客對于iso三體系認證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反饋報告；重要

9000認證審核資料有管理評審嗎？

有！所以，你需準備一個公司高層的會議記錄！當然，最好是實際開一個，會前先發(fā)給相關(guān)人員須討論的相關(guān)議題！

三體系整套管理評審資料？

你好，在此幫你解讀以下條款：
5.
6.1較高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。我的解析：在工廠內(nèi)部一般總經(jīng)理必須制定對組織實施管理評審的一個頻率，比如每年1次或者兩次管理評審的時間間隔不超過12個月等，一般企業(yè)都是定在1年不少于1次的頻率進行管理評審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對組織的實際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標的去評審和分析，這樣也就和組織的方針目標的評審有了很好的結(jié)合；最后開展管理評審的目標和結(jié)果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯(lián)系到了標準中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具體內(nèi)容了；組織應(yīng)當建立和保持《管理評審計劃》、《管理評審決議》之類的記錄作為實施以上要求的運作條件，同時作為審核證據(jù)，管理評審的相關(guān)記錄必須保存以備審核和自我改進之用。
5.
6.2工廠在進行管理評審之前，必須收集如下管理評審的輸入信息，作為評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據(jù)。一般是在《管理評審的計劃》中分配如下信息收集的任務(wù)。審核結(jié)果的信息；顧客反饋的信息；過程的業(yè)績和iso三體系認證的符合性的信息；預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評審的跟蹤措施的信息；可能影響質(zhì)量管理體系的申報的信息；改進的建議。
5.
6.3在進行管理評審的會議上，應(yīng)包括就如下三方面的問題進行討論，作出決定，采取措施。評審之后，應(yīng)根據(jù)評審情況，就如下三方面的問題討論的結(jié)果，整理出管理評審決議，落實執(zhí)行，跟蹤驗證，并在下次管理評審的時候評審其跟蹤措施。a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進，包括iso三體系認證的更改；b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認證的改進，包括對新iso三體系認證或新項目的決策；c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進先進技術(shù)或先進設(shè)備，改善工作環(huán)境，等等?？傊?，上述3條標準要求產(chǎn)生的相關(guān)記錄必須留檔保存作為外方審核證據(jù)和自我改進的參考檔案。簡要分析下，有問題可以溝通，互相學(xué)習(xí)！

GJB9001C需準備的文件資料清單？

編號12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546分類體系iso三體系認證供應(yīng)商管理采購管理人力資源銷售iso三體系認證/記錄iso認證流程建議質(zhì)量手冊修訂程序iso三體系認證修訂質(zhì)量保證大綱/質(zhì)量計劃質(zhì)量目標評價/考核記錄戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/質(zhì)量方針組織環(huán)境識別的結(jié)果及管理要求相關(guān)方清單及管理要求崗位職責(zé)/質(zhì)量職責(zé)/質(zhì)量追究制度組織結(jié)構(gòu)圖/職能分配表外部供方管理iso三體系認證合格供方名錄（含外包方）材料清單關(guān)鍵材料清單供應(yīng)商評價/再評價資料供應(yīng)商資質(zhì)檔案iso三體系認證供應(yīng)商材料標準/出廠規(guī)范原材料入廠檢驗臺帳原材料檢驗記錄原材料檢驗驗證規(guī)范（清單）原材料出庫/入庫規(guī)范原材料標識和管理辦法供應(yīng)商質(zhì)量目標管理/考核資料供應(yīng)商不合格品處理資料采購合同/技術(shù)協(xié)議范本二方審查資料合格材料狀態(tài)標識人力資源管理iso三體系認證員工檔案年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)記錄培訓(xùn)含金量確認記錄關(guān)鍵工序員工培訓(xùn)記錄關(guān)鍵工序員工確認記錄關(guān)鍵工序人員上崗證檢驗人員培訓(xùn)/評價/考核資料崗位能力要求/崗位責(zé)任制人文環(huán)境/員工福利待遇相關(guān)iso三體系認證/記錄特殊崗位人員資格證顧客/合同/流程管理iso三體系認證顧客投訴記錄臺帳售后故障處理資料銷售合同臺帳銷售合同范本/技術(shù)協(xié)議合同評審記錄（包括風(fēng)險評價）寄證臺帳顧客特殊要求清單（必要時）編號47484950515253545556575859606162636465666768697071727