iatf16949內(nèi)審報(bào)告ppt，質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告ppt

IATF16949-2016內(nèi)審報(bào)告？

XXXXX有限公司ISO9001:2015&IATF16949:2016內(nèi)部體系審核報(bào)告審核日期: 2019年8月20日審核目的:為驗(yàn)證我司汽車iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001&IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,體系的運(yùn)行是否得到有效的實(shí)施和保持.審核范圍:我司汽車iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)制造相關(guān)過程及活動(dòng).審核依據(jù):
1.ISO9001:2015&IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及五大手冊(cè)的要求
2.公司過程策劃的結(jié)果及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證
3.客戶的合同/訂單
4.適用的法律法規(guī)審核報(bào)告參加包括以下人員:總經(jīng)理：XXX管理者代表: XXX內(nèi)審小組：XX、劉XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各部門負(fù)責(zé)人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX內(nèi)審綜述:
一、此次內(nèi)部審核工作完成情況:通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與檢查，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量管理審核組和公司各個(gè)受審部門的共同努力,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)章節(jié)要求，按過程方法進(jìn)行策劃，在此內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作已順利按計(jì)劃完成,審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題已及時(shí)形成了《不合格報(bào)告》配發(fā)到了相關(guān)責(zé)任部門.1).本次內(nèi)審組主要按照過程的方法,以本公司所策劃的5個(gè)COP(顧客導(dǎo)向),7個(gè)SOP (支持性導(dǎo)向過程),5個(gè)MOP(管理導(dǎo)向過程)對(duì)所涉及各個(gè)部門的質(zhì)量管理體系過程或活動(dòng)進(jìn)行了審核(見審核計(jì)劃);2).審核中共發(fā)現(xiàn)不合格事項(xiàng)2項(xiàng),其中一般不符合項(xiàng)

IATF16949-2016內(nèi)部審核報(bào)告范例？

1、審核開始日期：2018/12/23 08:00
2、審核結(jié)束日期：2018/12/24 17:00
3、受審核部門：較高管理層、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合等部門
4、審核組成員：
5、審核目的評(píng)定公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是否符合IATF16949-2016的標(biāo)準(zhǔn)要求，確定質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果的符合性和有效性，尋找質(zhì)量體系活動(dòng)中存在的不足，改善質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。
6、審核范圍質(zhì)量手冊(cè)所覆蓋的iso三體系認(rèn)證的iso認(rèn)證、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程及涉及的部門、場(chǎng)所。
7、審核依據(jù)：
1、IATF16949-2016《質(zhì)量管理體系要求》；
2、現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、工藝iso三體系認(rèn)證；
3、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；
4、相關(guān)汽車iso三體系認(rèn)證合同和要求。
一、審核內(nèi)容：IATF16949-2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部條款要求及iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證、生產(chǎn)、服務(wù)全過程的質(zhì)量控制。
二、審核情況和評(píng)價(jià)：審核組按計(jì)劃對(duì)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、和綜合辦等6個(gè)部門以及較高管理層進(jìn)行了審核，審核范圍涉及IATF16949-2016標(biāo)準(zhǔn)全部過程的所有項(xiàng)目，采取iso三體系認(rèn)證查閱與現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法進(jìn)行審核，開具的2個(gè)不符合項(xiàng)報(bào)告，做出了審核評(píng)價(jià)意見。公司較高領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，重視體系建設(shè)和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理工作，較好的履行了質(zhì)量管理職責(zé)和承諾，緊緊圍繞質(zhì)量體系的要求，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理體系工作。自

IATF16949內(nèi)部制造過程審核報(bào)告？

審核目的｜及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的系統(tǒng)缺陷、重點(diǎn)缺陷及質(zhì)量趨勢(shì)，確定過程運(yùn)行有序、可控、無重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以便及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施。｜審核范圍｜EFP27148130整個(gè)生產(chǎn)制造過程｜審核依據(jù)｜
1、IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；｜
2、質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三層次iso三體系認(rèn)證；｜
3、體系審核檢查表；｜
4、顧客要求（含顧客特定要求）；｜
5、VDA
6.3標(biāo)準(zhǔn)；｜審核日期｜0
5.16—0
5.17｜受審部門｜研究院，工藝技術(shù)部，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，供應(yīng)鏈管理部，市場(chǎng)營(yíng)銷部，綜合計(jì)劃部，｜審核組｜分工｜A組： ｜B組：｜C組：｜D組：｜審核綜述：｜公司進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核，各部門能積極配合，提供了大量的合格證據(jù)，但同時(shí)也存在這一些問題，本次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)不符合項(xiàng)，均為一般不符合，主要體現(xiàn)在員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證的要求理解不足，導(dǎo)致不符合項(xiàng)目的發(fā)生，審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其糾正措施實(shí)施情況詳見《不符合報(bào)告》。｜審核結(jié)論：｜通過審核發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)制造過程管理體系，在iso三體系認(rèn)證規(guī)定及實(shí)際運(yùn)行方面的有效性已基本符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系運(yùn)行基本有效。但各部門之間尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的完善提高。｜審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)至各相關(guān)部門跟進(jìn)，并得到了各責(zé)任部門的確認(rèn)，預(yù)計(jì)于七個(gè)工作日之內(nèi)完成整改動(dòng)作，內(nèi)審員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證措施的有效性。｜通過對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)目原因分析的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)部分問題點(diǎn)反映出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證的理解不夠，在策劃層面缺少充足的考量，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)有

IATF16949管理評(píng)審報(bào)告？

IATF16949管理評(píng)審報(bào)告
一、評(píng)審時(shí)間：2017年12月18日下午13：30~16：30
二、評(píng)審主持：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)評(píng)審出席：質(zhì)量部，工藝工程部，制造/設(shè)備部，采購(gòu)部，供應(yīng)鏈，人事部，認(rèn)證老師部，EHS，
三、評(píng)審地點(diǎn)：會(huì)議室
四、評(píng)審內(nèi)容及要求：1)以往管理評(píng)審所采取措施的情況；（上一次改進(jìn)項(xiàng)目結(jié)果）2)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；3)下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的信息，包括其趨勢(shì)：a)顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；b)質(zhì)量目標(biāo)(包括維護(hù)目標(biāo)的績(jī)效評(píng)審）的實(shí)現(xiàn)程度；c)過程績(jī)效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況；d)不合格及糾正措施；e)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；f)審核結(jié)果及內(nèi)部審核方案有效性的評(píng)審。g)外部供方的績(jī)效。4)過程有效性的衡量；（和以上年度績(jī)效的比較）5)過程效率的衡量；（OEE,質(zhì)量成本，一次合格率等等）目標(biāo)指標(biāo)的申報(bào)6)不良質(zhì)量成本（內(nèi)部和外部不符合成本）；7)資源的充分性；8)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；（共識(shí)別了23個(gè)過程，這些過程均都識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定了相應(yīng)的控制措施，從目前來看其控制措施基本有效）9)過程評(píng)審活動(dòng)的結(jié)果；10)通過風(fēng)險(xiǎn)分析（如FMEA）識(shí)別的潛在使用現(xiàn)場(chǎng)失效標(biāo)識(shí)；（未發(fā)生）11)iso三體系認(rèn)證符合性；（檢驗(yàn)項(xiàng)目，iso三體系認(rèn)證符合標(biāo)準(zhǔn)，f.?

IATF16949管理評(píng)審報(bào)告(已好)？

質(zhì)量部根據(jù)《管理評(píng)審計(jì)劃》的規(guī)定和安排于2017年12月30日在會(huì)議室組織召開了由公司總經(jīng)理主持的管理評(píng)審會(huì)議，出席會(huì)議的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量體系內(nèi)審員和其各相關(guān)人員。管理評(píng)審的目的是對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，到會(huì)人員按照各自的職責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的適用性、充分性、有效性進(jìn)行了匯報(bào)和評(píng)價(jià)，其會(huì)議進(jìn)行的要點(diǎn)如下：管理評(píng)審報(bào)告
一、?評(píng)審目的?評(píng)價(jià)ISO9001:2015?/IATF16949:2016新版汽車質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。?
二、評(píng)審范圍：公司汽車質(zhì)量管理體系涉及的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)及制造相關(guān)所有過程。?
三、評(píng)審依據(jù)：?1．?ISO9001:2015?/IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系要求、法律法規(guī)要求及顧客特殊要求及相關(guān)方的要求和意見；?2．?公司管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證和相關(guān)管理iso三體系認(rèn)證；?3．?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和質(zhì)量、環(huán)境方針、總目標(biāo)及各部門指標(biāo)；?
四、評(píng)審內(nèi)容及要求：?管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：
1.上次管理評(píng)審的跟蹤措施；?
2.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化；
3.質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的信息；
3.1顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；另
5.
3.7
7.2