質(zhì)量管理體系建設(shè)工作思路，質(zhì)量管理體系工作思路

易成盛事體系認(rèn)證 2022-09-07 07:19

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質(zhì)量管理體系建設(shè)思路？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評(píng)審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力；通過體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證，并通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2 培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí)，需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。
5.

QHSE管理體系的建設(shè)思路？

QHSE管理體系建設(shè)應(yīng)本著“以我為主，兼收并蓄”的原則，借鑒先進(jìn)的HSE管理理念和方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的HSE管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善?；鶎訂挝皇荋SE體系建設(shè)的執(zhí)行主體；基層單位應(yīng)強(qiáng)力執(zhí)行HSE管理制度，并融入日常生產(chǎn)管理；基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)做到有感領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)全員參與，通過不斷提高員工HSE意識(shí)，糾正不安全行為，從而有效控制過程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。

如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作淺談？

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；2．持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：（1）相關(guān)的國(guó)際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法；（2）質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等；（3）本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個(gè)通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制；
3.要重視宣貫活動(dòng)，通過不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄；5．做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施糾正與改進(jìn)；6．抓好抓實(shí)體系運(yùn)行的重點(diǎn)與難點(diǎn)；iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作淺談？

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);
2.持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：(1)相關(guān)的國(guó)際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法;(2)質(zhì)量手冊(cè)：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等;(3)本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個(gè)通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制;
3.要重視宣貫活動(dòng)，通過不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平。
4.嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄;
5.做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施糾正與改進(jìn);
6.抓好抓實(shí)體系運(yùn)行的重點(diǎn)與難點(diǎn);iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

最關(guān)鍵的是要獲得老板的全力支持，且讓他看到能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。